La mentalidad del francotirador: 4 maneras de pensar mejor bajo presión
David Amerland -
Forbes
En un mundo ideal, queremos que nuestros líderes de negocios para ser un poco sobrehumana poco.
Queremos que nuestros líderes exhiben la calma helada de un francotirador cuando están bajo presión: Decisivo, con un claro sentido de propósito, una comprensión completa de lo que hay que hacer, y la voluntad de hacerlo.
Aquí hay cuatro maneras de ser que-como francotirador, líder sobrehumano ...
mira telescópica
Continuando con el tema de la nueva investigación que muestra que los líderes de hecho se pueden hacer más que sólo nace, la
investigación llevada a cabo en nombre de DARPA por
Advanced Brain Monitoring muestra que francotiradores éxito lograr un estado mental óptimo justo antes de tomar su tiro.
Ese estado mental puede ser monitoreada, analizada y recrea-no sólo en francotiradores, pero en cualquier persona involucrada en la toma de decisiones críticas.
Los buenos líderes se hacen
El subtexto es que las mismas habilidades mentales que pueden convertir un ejército recluta-emoción propensos a una, centrado máquina de matar altamente capacitado se pueden utilizar para transformar a líderes empresariales de los individuos propensos a errores en los líderes de negocios que toman las mejores decisiones posibles.
Lo que interesa aquí por una empresa es el hecho de que la mentalidad-como francotirador que alcanza un estado de equilibrio también es aplicable a los negocios de hoy.
La lista en sí se compone de cuatro elementos distintos que cada líder debe tener en cuenta:
1. Es Personal
Al igual que los francotiradores, las decisiones de negocios se han convertido en personal.
Las decisiones que los líderes hacen, la forma en que manejan la presión y las críticas reflejan en sus personajes, dejando sus propias marcas psicológicas. La forma en que se percibe y la forma en que perciben las personas sus decisiones afectan-serán sólo aumentan las presiones que enfrentan durante el proceso de toma de decisiones.
2. Requiere Empatía
La empatía es crítico. Los francotiradores suelen tener una relación más estrecha con sus objetivos que, por ejemplo, un piloto de avión no tripulado o un artillero del tanque.
Esto crea una conexión humana mucho más cerca que en cualquier otra parte de las fuerzas armadas. Ser capaz de entender lo que sus objetivos hacen-y por qué-es una experiencia única y de humanización, lo que lleva a una mejor matar-o-no-matar opciones.
Al igual que los líderes empresariales, los francotiradores están bajo un intenso escrutinio. Cada kill shot se examina para la justificación. Potencialmente, puede terminar en la cárcel por hacer la llamada equivocada.
La empatía ha demostrado ser un ingrediente fundamental en el proceso de toma de decisiones, ayudando a mejorar la calidad de las decisiones.
3. Calcular Todo
Así, por un francotirador, cada decisión de disparar o no pasa a través de una lista mental de largo que representa la justificación de esta acción.
La razón de ser, "Porque puedo", no es suficiente. Del mismo modo, los líderes tienen cada acción examinada por el Consejo de Administración, los accionistas, las personas que lideran, la prensa y el público.
Si su razón de ser es imperfecto, sus decisiones pueden dañar la reputación y el valor de su organización.
4. realizar una evaluación de la situación
Hay un gran número de variables que deben tenerse en cuenta antes de un francotirador aprieta el gatillo.
Se extienden de velocidad del viento y la temperatura del aire de ángulo de elevación y la situación siempre a los fluidos en el suelo. Los líderes empresariales son llamados con frecuencia a ejercer un juicio rápido, sobre todo en los momentos cuando se está probando la empresa.
La capacidad de evaluar correctamente cada variable y calcular con precisión su impacto es fundamental en la calidad de sus decisiones.
4. Pero los líderes no son Snipers
A primera vista, parece ridículo comparar un líder de negocios para un francotirador.
Pero ambos usan su cerebro para llegar a una decisión, de forma rápida, cuando en el balance pende la suerte de sus colegas e incluso de sí mismos. El mecanismo neural que controla el proceso de toma de decisiones es la misma para los francotiradores y los líderes.
Hay estudios que muestran que algunos líderes carecen de empatía y otros rasgos de la
personalidad que les permiten humanizar sus decisiones. En un entorno de medios de comunicación social, en el que todo lo hace la empresa está abierta a la interpretación, el tipo equivocado de liderazgo puede ser catastrófico.
El estudio de DARPA mostró que los francotiradores a los que se les enseñó a crear el marco mental óptimo de ánimo mejoraron dramáticamente su propio desempeño. Esto sugiere que las empresas la toma de decisiones se puede mejorar, mediante la formación de líderes para pensar mejor bajo presión.
5. La línea de base
La empresa se enfrenta a retos de todas las direcciones. Internamente, su fuerza de trabajo se está convirtiendo en untethered del hardware que utiliza para realizar su trabajo y capacitados por los medios de comunicación social. Externamente, su base de clientes está cambiando y sus competidores están creciendo.
¿El enlace a todo esto? La calidad de sus líderes.
Un creciente cuerpo de evidencia sugiere que dejar el liderazgo a la casualidad ciega sólo causará más problemas. Liderar una empresa hoy en día se está convirtiendo en un trabajo hábil altamente especializado. Al entrar en él requiere algo más que el derecho de fondo y la capacidad de formar alianzas dentro de la junta.
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