Mantenimiento del ejército alemán en el este: reemplazos y entrenamiento
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Weapons and Warfare 
Para proporcionar rápidamente los líderes de bajo nivel necesarios, así como los especialistas, el liderazgo militar alemán reaccionó de la manera típica, es decir, descentralizando el proceso. En lugar de crear cursos en casa en el Ejército de Reemplazo, que ya estaba sobrecargado por las demandas de más reclutas y su propia expansión, las unidades de primera línea deberían elegir hombres que hayan demostrado su valía en el último mes en condiciones de frente y entrenarlos justo detrás del frente. . Esto ahorró tiempo de viaje, que fácilmente podría tomar varias semanas para que los hombres viajaran de un lado a otro, así como también trabajo administrativo. También tenía la ventaja de instituir un entrenamiento bélico que cumplía con las exigencias de las unidades de primera línea. Si bien estos cursos iniciales en el invierno de 1942 fueron improvisados, se institucionalizaron rápidamente en la mayoría de las divisiones, a menudo en la llamada escuela de combate divisional. La tarea de la escuela de combate se describió de la siguiente manera:
- El objetivo de la escuela de combate es el desarrollo de suboficiales independientes, de pensamiento claro, versátiles, decisivos y enérgicos, cuyo carácter combinado con pasión y habilidades técnicas y tácticas pequeñas para convencer y electrificar a los subordinados y ser un ejemplo para ellos.
- Además del uso de sus propias armas, todos los suboficiales deben aprender a cooperar con las armas pesadas que luchan con ellos. Aquí, especialmente los suboficiales de las armas pesadas deben entrenarse en el control flexible del fuego y en la formación rápida de concentraciones de fuego. Los suboficiales de las compañías de granaderos deben aprender sobre todo la explotación inmediata del fuego.
- Los candidatos a jefes de pelotón y de grupo deben ejercitarse en el manejo técnico de armas y equipos, en combate cuerpo a cuerpo y destrucción de tanques y en dar órdenes, así como ser instruidos en el entrenamiento de subordinados.
- A tal efecto, los entrenados en la escuela de combate incluyen a) Unteroffiziere especialmente probado a los jefes de pelotón, b) Unterroffiziere joven e inexperto y buenos Gefreite mayores, en casos especiales también Granaderos, a los jefes de grupo, c) Unteroffiziere joven e inexperto y Gefreite de las compañías de ametralladoras, cañones de infantería y ATG a los comandantes de sus armas y jefes de grupo.
A nivel divisional, solo se capacitó al nivel más bajo de liderazgo, el suboficial. Pero como se puede ver por las tareas de las que eran responsables, los suboficiales tenían roles muy diferentes en el ejército alemán que en la mayoría de los otros ejércitos de la época, especialmente en el liderazgo táctico. Los oficiales, principalmente los comandantes de compañía y batallón, fueron capacitados en cursos a nivel de Ejército o Grupo de Ejércitos, también una innovación recién introducida que comenzó en el invierno de 1942.
Estos dos desarrollos, la necesidad de capacitación adicional para los reclutas recién llegados y la capacitación descentralizada de los líderes de bajo nivel, así como la necesidad de capacitación con armas recién introducidas, hicieron necesaria la capacidad de capacitación en las unidades de campo. La escuela de combate divisional fue uno de esos pasos, mientras que otros se tomaron en el batallón de reemplazo de campo. Fue el batallón de reemplazo de campo el que finalmente se convirtió en la instalación de entrenamiento para las divisiones en el este, como muestra la siguiente fuente:
1) Propósito de los batallones de reemplazo de campo:
El batallón de reemplazo de campo es el 'batallón de entrenamiento de campo' y al mismo tiempo la reserva de personal de las divisiones del ejército del Este.
Con el batallón de reemplazo de campo, las divisiones deben tener la oportunidad de evaluar las experiencias de combate para:
A) entrenar a los reemplazos que llegan para que se conviertan en combatientes del Este de pleno derecho,
B) capacitar a los jefes de grupo y pelotón para sus demandas,
C) Perfeccionamiento de los combatientes del frente, especialmente a través del entrenamiento de ataque, y formación de especialistas de todo tipo.
Como las pérdidas son mayores con la infantería y los ingenieros, la tarea principal del batallón de reemplazo de campo es entrenar reemplazos y sublíderes de infantería e ingenieros.
Para A): Los reemplazos recién llegados, como compañías de marcha, compañías convalecientes, etc., deben ser entrenados en cada división durante varias semanas en el batallón de reemplazo de campo, siempre que la situación de combate lo permita, antes de desplegarse en el frente. . Lo mismo se aplica a la formación de los suboficiales, que son suministrados por el Ejército de Reemplazo y que aún no son aptos como jefe de grupo o pelotón debido a su uso anterior. Tampoco es posible que el Ejército de Reemplazo entrene completamente a los reemplazos en armas automáticas (especialmente la ametralladora) debido a la falta de tales armas. El entrenamiento faltante se complementará en el batallón de reemplazo de campo.
A B): La formación de jefes de pelotón y de grupo (entrenamiento de subjefes) tiene una importancia decisiva en el estado actual de numerosas divisiones y en la continuación de la guerra. En consecuencia, se han establecido escuelas de combate divisionales en divisiones de infantería, divisiones de infantería ligera y divisiones de montaña. Las escuelas de combate divisionales se incorporarán al batallón de reemplazo de campo. Cuentan como una empresa. El comandante de la escuela de combate divisional (posición B) puede ser utilizado como comandante del batallón de reemplazo de campo según la idoneidad.
A C): Debido a la duración de la guerra posicional, también es necesario desarrollar los combatientes de frente más antiguos para otros tipos de combate. En este caso, el 'entrenamiento de ataque' es de particular importancia. Si hay reservas de personal (reserva de líder) en el batallón de reemplazo de campo, se les aplica lo mismo. La introducción de nuevas armas [y] la necesidad de especialistas de todo tipo requiere la implementación de cursos especiales en el batallón de reemplazo de campo. Además, el batallón de reemplazo de campo se puede utilizar para entrenar a las unidades de alarma. Todos los tipos de experiencias de combate pueden evaluarse mediante pruebas adicionales en el batallón de reemplazo de campo.
Por lo tanto, la estructura del batallón de reemplazo de campo debe adaptarse a la situación respectiva.
2) Materias de formación:
En caso de sobreabundancia de materias, se debe hacer hincapié en:
- Patrullas de reconocimiento y actividad de grupos de asalto
- Cooperación de todas las armas de infantería.
- entrenamiento de combate cuerpo a cuerpo,
- Combate cuerpo a cuerpo antitanque,
- Entrenamiento de francotiradores,
- Lucha nocturna.
Al mismo tiempo, el batallón de reemplazo de campo es la escuela de combate de invierno de la división.
3) Estructura
El batallón de reemplazo de campo constará del personal del batallón y de 2 a 5 compañías. En la unidad sólo se fija el personal de mando, instrucción y abastecimiento, mientras que el personal a entrenar está sujeto a cambios considerables, según el despliegue y situación de la división. Así, por ejemplo, la siguiente estructura puede ser apropiada para una división a la que se le ha agregado recientemente un batallón de marcha:
Personal
2 empresas de formación para el entrenamiento de infantería,
1 compañía de entrenamiento para entrenamiento de armas de infantería pesada, 1 compañía [a] disposición [del comandante] (entrenamiento de ingenieros, entrenamiento de señales, otros especialistas),
1 compañía sublíder (escuela de lucha divisional)
Por otro lado, es posible que en otra división, a la que no se le agregó ningún batallón de marcha ni reemplazos, el batallón de reemplazo de campaña esté formado únicamente por
1 compañía sublíder (escuela divisional de combate), 1 compañía [a] disposición [del comandante] (formación de especialistas de todo tipo),
1 compañía para entrenamiento de cuerpo a cuerpo y grupo de asalto (hombres retirados del frente para entrenamiento avanzado).
4) En particular, se señala lo siguiente:
El entrenamiento de los subjefes debe continuar independientemente de todas las operaciones de combate.
Se designarán como instructores a los oficiales y suboficiales más idóneos, especialmente para instalarse y acostumbrarse en el primer período de formación.
El entrenamiento antigases forma parte del entrenamiento básico de todo soldado y, por lo tanto, también debe realizarse en el batallón de reemplazo de campo.
El batallón de reemplazo de campo solo puede cumplir plenamente su tarea de ser el batallón de entrenamiento de campo de la división cuando el liderazgo no despliega el batallón prematuramente en situaciones críticas para el combate, sino que continúa con el entrenamiento según lo planeado independientemente de la situación.
Además del entrenamiento adicional para reemplazos y suboficiales, el Batallón de Reemplazo de Campo también era no solo la unidad donde se podían probar nuevas armas y tácticas, sino también un lugar para el entrenamiento adicional de hombres cuyo largo período en las trincheras había disminuido su efectividad en acciones ofensivas. El entrenamiento de los reemplazos recién llegados en el batallón de reemplazo de campo permitió su integración paso a paso en las unidades de primera línea, así como también para que los hombres se adaptaran a las condiciones de la Unión Soviética. Cuando la situación de combate permitió tal período, las unidades que llevaron a cabo estos programas claramente sufrieron menos pérdidas de nuevos hombres cuando volvieron a entrar en combate. Pero incluso cuando está armado con tal conocimiento, Las unidades alemanas a menudo se vieron obligadas a desplegar el batallón de reemplazo de campo en situaciones de crisis oa liberar los reemplazos prematuramente al frente. La demanda de formar a los suboficiales independientemente de la acción de combate a menudo era imposible debido a la falta de hombres. Curiosamente, los temas de capacitación enfatizados no diferían apreciablemente de las pautas de 1941.
Además de llenar unidades con reemplazos individuales, también se enviaron unidades completas al este. Hasta mediados de 1943, se trataba en su mayoría de divisiones completas. Se envió una primera ola de divisiones a la Unión Soviética en la crisis de invierno de 1941/42 para llenar los vacíos en el frente. Una segunda ola llegó al este en la primavera y principios del verano de 1942 para la ofensiva de verano alemana. Esta ola incluyó muchas unidades aliadas. Una tercera y última ola se envió hacia el este desde finales de noviembre de 1942 para detener la ofensiva soviética en el sur. Después de estas tres oleadas, solo se enviaron unas pocas divisiones nuevas hacia el este, en su mayoría unidades reconstruidas, como numerosas divisiones destruidas en Stalingrado. Las amenazas aliadas en el Mediterráneo y en la costa del Canal en 1943 atrajeron a la mayoría de las divisiones recién formadas a esas regiones. Sin embargo, la introducción de nuevas tropas causó muchos problemas,
1) Los errores constatados en el informe del Segundo Ejército sobre la formación de divisiones de trescientos efectivos también ocurrieron en las divisiones del mismo tipo subordinadas al Sexto Ejército. En el caso de futuras formaciones nuevas, entonces es necesario evitar:
composición de casi solo hombres de servicio corto clasificados como indispensables, padres numerosos con muchos hijos y últimos hijos,
formación por personal de cuadros en su mayoría sin experiencia en el Este, incluidos oficiales,
entrenamiento de combate de infantería demasiado breve y deficiente.
Resultó ser desventajoso ordenar a los pocos instructores útiles a Döberitz y Jüterbog. Hubiera sido mejor enviar una tropa de instrucción de la escuela a las divisiones.
Equipos con muy poca capacidad de transporte motorizado (solo 1 pequeña columna de camiones), con empresas de panadería tiradas por caballos, con un solo pelotón de taller, con carros militares pesados en lugar de comerciales ligeros, con demasiados tipos (alrededor de 100) vehículos de motor franceses y con caballos que son demasiado pesados y, por lo tanto, inadecuados para Oriente;
Equipar [la unidad] con caballos y vehículos motorizados demasiado tarde, por lo que ya no era posible que el personal operativo practicara antes del empleo.
2) A pesar de estas deficiencias, las divisiones numeradas en 300 subordinadas al Sexto Ejército se han mostrado eficaces no sólo en ataque, sino también en general en defensa.
3) Para remediar las deficiencias detectadas durante el invierno:
A) La erradicación despiadada de todos los líderes inadecuados y una mayor tasa de reemplazo de hombres con experiencias orientales en contraste con otras divisiones.
B) Educación continua sostenida durante períodos de relativa calma en el entrenamiento individual y de unidad hasta el nivel del batallón reforzado. Para ello, varias semanas de relevo para cada unidad. Uso y entrenamiento de batallones individuales como batallones de instrucción en la escuela de comandantes de compañía del ejército,
c) Subsanación de las deficiencias encontradas en las unidades de suministro modificando el cuadro de organización, el cuadro de prestaciones básicas y el correspondiente suministro.
Las divisiones identificadas en más de trescientas, que llegaron principalmente en la primavera y el verano de 1942 para apoyar la ofensiva de verano alemana, sufrieron mucho de todo tipo de escasez, ya sea de hombres o material. Si bien la falta de instructores con experiencia en el este solo exacerbó el problema, el liderazgo de los comandantes de división experimentados y, en algunas unidades, de los comandantes de regimiento permitió que estas unidades se desempeñaran adecuadamente después de una curva de aprendizaje inicial. También se beneficiaron de ser transferidos al este antes de una ofensiva alemana, lo que les dio tiempo para asentarse y adaptarse a las condiciones. Las unidades enviadas hacia el este en la crisis de invierno a menudo se lanzaban apresuradamente y poco a poco a la batalla y con frecuencia sufrían daños irreparables o eran completamente destruidas.
Pero incluso enviar unidades más pequeñas que deberían haberse integrado en las divisiones existentes resultó ser muy problemático, como indica el siguiente informe de la 5ª División Panzer:
El I./894 está subordinado al Regimiento Panzer Grenadier 13 desde el 22.11.1943. Las experiencias realizadas con esta unidad parecen tan graves que se considera oportuno sensibilizar a los niveles superiores.
El Regimiento de Granaderos 894 se formó en junio de 1943 para tareas de seguridad en la costa atlántica a partir de soldados no aptos para el Este, hombres que anteriormente fueron calificados como indispensables, en la masa de soldados clasificados como aptos para el servicio de campo reducido (Garnisonsverwendungsfähig - Feld), y desplegado en las posiciones en la costa a fines de julio de 1943. El 20 de octubre de 1943, el 1.er Batallón fue retirado del regimiento y recién formado después del intercambio de soldados no aptos. Desde el día de la formación hasta el día de la carga hacia el este, el batallón tenía 10 días disponibles, que en su mayor parte todavía tenían que ser utilizados para el trabajo de establecimiento [de la unidad].
El batallón estaba equipado de una forma que no se ha visto en Oriente ni con las nuestras ni con otras unidades. Armamento: puramente MG 42, es decir, para cada compañía 12 ametralladoras ligeras y 2 pesadas. Además, en cada empresa dos morteros medianos. La fuerza de combate de las compañías promedia 130 hombres. El equipamiento para el invierno, desde la ropa de invierno completa, hasta trineos, toboganes de rescate, esquís hasta carbón para calefacción incluido, se describió como perfecto.
Casi no se ha realizado ningún entrenamiento del batallón con las armas asignadas. Durante el tiempo de uso en la costa, solo se realizó entrenamiento en las armas defensivas inmóviles. Solo en la compañía de reserva se realizaron algunos entrenamientos de terreno. Después de la formación del batallón, se inició un entrenamiento especial en la ametralladora pesada y mortero, que sin embargo tuvo que ser interrumpido después de cinco días como consecuencia del transporte hacia el este. El uso, manejo y mantenimiento de todas las armas, cebado y uso de granadas de mano, y el uso de la pala son invariablemente casi desconocidos para el batallón. Los principios sobre el uso de armas y la construcción de posiciones también son desconocidos para la mayoría de los oficiales y suboficiales.
Durante la formación del batallón, nunca se entrenó como una unidad. Por lo tanto, ninguno de los líderes fue entrenado en una cooperación fluida. Debido a su corta afiliación con las tropas, la mayoría de ellos apenas se conocían.
La situación del personal era la siguiente:
Suboficiales y hombres en marcha: 800
De ellos con experiencias en Oriente: 8% 60
De los cuales con otras experiencias de guerra (Francia) 90
Sin ninguna experiencia de guerra 81% 650
Situación del oficial al marchar: 11
de los cuales con experiencia en el Este (principalmente guerra partidista) 5
de los cuales, por lo demás, experimentados en guerra (campaña en Francia) 3
de los cuales sin experiencia de guerra: 3
Como líder del batallón se nombró a Hautpmann, de 46 años, quien hasta ahora había sido comandante de compañía de una compañía de bicicletas, y hasta ahora había liderado ocasionalmente un batallón como adjunto. Tenía experiencia en la guerra de bandidos, pero todo lo que es fundamental en el atrincheramiento y la defensa de una posición es completamente nuevo para él. Se le asignó un teniente como ayudante, quien se enteró y se hizo cargo de los asuntos del ayudante por primera vez a fines de octubre de 1943. Sus experiencias en tiempos de guerra se limitaron a la guerra contra Francia. Todavía no había estado en Oriente. La misma información se aplica al oficial de estado mayor de la misión especial. De los líderes de la empresa, dos tenían experiencias en el Este. Sin embargo, la experiencia de uno se limitó a la actividad del personal. El líder de la tercera compañía estuvo 2 meses [en la Unión Soviética],
Inmediatamente antes del inicio del transporte ferroviario, el batallón recibió reemplazos de la clase de 1925, que representaba el 16% de la fuerza total. Estos jóvenes estaban todos agrupados en una compañía. Como resultado del entrenamiento imperfecto y la inexperiencia de los líderes y suboficiales, estos jóvenes reemplazos sufrieron bajas considerables en pocos días, de modo que ahora solo el 9% todavía está disponible.
Las pérdidas totales del batallón también fueron comparativamente altas según lo medido por la actividad de combate. En 9 días, hubo 180 bajas. Estas pérdidas se atribuyen principalmente a la falta de experiencia en combate, así como a las pérdidas comparativamente altas de armamento, dispositivos y equipos ya en las primeras 24 horas.
Tal desgaste de personas y materiales no se habría producido en una unidad de veteranos. Allí, tanto hombres como armas y equipos llegan a manos expertas. Lo que falta en el entrenamiento se compensará de forma sólida, ya sea durante el despliegue, y las armas se entregarán solo a aquellas personas que puedan operarlas.
Parece más apropiado abstenerse de tales nuevas formaciones y, en consecuencia, reponer las antiguas compañías probadas en combate. Solo así se pueden evitar tales pérdidas. No podemos permitirnos ninguna pérdida superflua en la actual situación de reemplazo tensa.
También hay que tener en cuenta que existe una tradición en los antiguos regimientos de frente y por tanto el sentimiento de orgullo por la propia tropa. Estas son las cosas que, incluso en situaciones difíciles, permiten a las tropas lograr un rendimiento de combate particularmente alto.
Obviamente, estas condiciones están completamente ausentes en el caso de unidades compuestas tan libremente como en estas nuevas formaciones. Como resultado, el espíritu de lucha de tal fuerza es mucho menor. También por esta razón, tal equipamiento preferido [de la unidad] parece estar completamente fuera de lugar.
El Regimiento Panzer Grenadier 13 también informa que del 22 al 24 de noviembre de 1943, se le adjuntó otro batallón. Aquí las condiciones eran las mismas que en el caso del I./894. ¡Después de un despliegue de 48 horas, el comandante del batallón informó que solo tenía alrededor de 250 de los 800 hombres todavía disponibles! Esto tampoco fue el resultado de la situación de combate, sino simplemente el efecto de la inexperiencia de las tropas y sus líderes. La propia tropa es la que menos culpa tiene. No es responsable de su inexperiencia, y también hay que reconocer que la buena voluntad está indudablemente presente. Esta buena voluntad, sin embargo, no puede reemplazar la falta de entrenamiento ni la completa inexperiencia del mando y las tropas.
Una vez más, la fuente indica que las deficiencias de mano de obra no fueron tan dañinas para la unidad como lo fue la falta de hombres, y especialmente de comandantes, familiarizados con las condiciones y el combate en el este. En este caso particular, las cuestiones materiales no fueron un problema. Esta fuente refleja así un problema mayor que ocasionó muchas quejas en la segunda mitad de la guerra, a saber, la distribución desigual de nuevos equipos. Muchas unidades recién formadas recibieron armas y equipos nuevos, mientras que las unidades más antiguas tuvieron dificultades para adquirir reemplazos para el material perdido o destruido o las armas recién introducidas. Este proceso debilitó aún más las unidades más antiguas. Un tema del que ni siquiera se habla es la fusión de una unidad entrenada como formación de infantería en una unidad de tanques, a pesar de que muchos de estos hombres nunca antes habían visto el interior de un tanque.
Incluso después del envío de reemplazos y transferencias de unidades completas al este, la mano de obra alemana en la Unión Soviética siempre operó con escasez, y fue una escasez que solo empeoró a medida que continuaba la guerra. En un intento por superar esta escasez, el ejército alemán comenzó a obtener mano de obra de nuevas fuentes. El medio más obvio, aunque a menudo pasado por alto, era cambiar a los hombres dentro del aparato del ejército. Un ejemplo bien conocido de esto fue la tarea del Generalleutnant, más tarde General der Infanterie, Walter von Unruh, con el rastreo de todas las agencias y unidades de retaguardia para enviar hombres al frente. A partir de finales de 1942, sus competencias se ampliaron a los departamentos federales y las instituciones del partido nazi. Su éxito en la creación de un gran número de soldados fue moderado, pero, no obstante, dio lugar a conflictos con el ministro de Armamento, Albert Speer, porque cada uno sacó de la misma piscina. Más importante fue el cambio dentro de las tropas de primera línea del ejército de campaña, como muestra la siguiente orden del OKH sobre la mejora del poder de combate en el otoño de 1942:
Antes de la primavera de 1943, no se puede esperar que lleguen reemplazos significativos. Debemos resignarnos a este hecho y hacer todo lo posible para mantener y aumentar nuestra fuerza de combate.
Por lo tanto, las siguientes medidas deben llevarse a cabo lo antes posible:
- Disolución completa de unidades y formaciones individuales, disolución y reducción de trenes de equipaje;
- Reemplazo del soldado alemán por Hilfswillige (prisioneros de guerra) rusos en aquellos lugares que no necesitan ser ocupados por soldados de combate. En muchas unidades esto ya se ha llevado a cabo en gran medida, aunque aún son necesarias más medidas.
- Despliegue de todos los soldados alemanes liberados por la presente en la infantería y formación de unidades de combate de rama especial.
En detalle:
A) Disolución y reducción
1) La disolución de unidades y formaciones (III. batallones […]) debe ser total y no puede ser temporal. Es precisamente el 'personal de cuadros' y los trenes de equipajes los que producen ganancias en hombres.
2) Reducción de baterías a 3 cañones. Los cuartos cañones deben estar estacionados en divisiones con la menor cantidad de supervisión alemana y personal de apoyo ruso. Los cañoneros y conductores liberados de esta manera no pueden ser utilizados para llenar posiciones abiertas en la artillería.
3) Reducción de los trenes de equipajes. Incluso cuando esto ya se ha ordenado y llevado a cabo, nuevamente es necesario examinar con los criterios más estrictos, qué partes a) pueden disolverse por completo, b) pueden almacenarse durante todo el invierno, liberando así a los soldados para uso en combate. Espero que los comandantes de todos los grados tomen medidas drásticas aquí.
4) Tan pronto como se alcance la posición de invierno, aproximadamente el 50 % de todos los caballos y una gran parte de los vehículos de motor se almacenarán en el interior. Para el cuidado de estos caballos y vehículos de motor, solo Hilfswillige ruso y solo el personal de supervisión absolutamente necesario, que al mismo tiempo lleva a cabo la capacitación de Hilfswillige (por ejemplo, como conductor del caballo, conductor, personal técnico, etc.) .) se les asignarán.
[…]
5) Se está preparando la reducción y modificación de las tablas de organización existentes. En consecuencia, ahora debemos proceder. Según estos, desaparecieron: alrededor del 10% en cada batallón y estado mayor del regimiento, 8 hombres por batería, todos los motociclistas no absolutamente necesarios, mensajeros, empleados del puesto de mando y conductores en cada batallón de ingenieros, el grupo de ametralladoras pesadas en la caballería compañías de cada batallón de reconocimiento, un 10% por batallón de señales. En el caso de las tropas de suministro, se pretende fusionar todas las columnas tiradas por caballos y columnas de camiones pequeños en columnas tiradas por caballos grandes y columnas de vehículos motorizados grandes para ahorrar personal de comando y tripulación.
