viernes, 9 de octubre de 2020

Liderazgo, intención e innovación en defensa

Liderazgo, Intención e Innovación en Defensa


Hannah Croft || Defence IQ




Como parte de nuestra investigación en curso sobre innovación y transformación empresarial en Defensa, el editor de Defense iQ habló con Alice Bromage, fundadora de Empowering Success con más de 20 años de experiencia en el ejército británico, para hablar de todo lo relacionado con el liderazgo, la cultura y la comprensión de la intención estratégica de fomentar innovación significativa en defensa.

La cultura militar a menudo se percibe como monolítica y reacia al riesgo. A medida que Defense busca adoptar e incorporar prácticas de 'innovación' dentro y entre los servicios individuales, el gobierno y la industria, ¿qué papel puede / debe jugar el liderazgo en el fomento de culturas innovadoras? ¿Es efectivo un enfoque de arriba hacia abajo?

Las grandes organizaciones son como súper petroleros (tardan un tiempo en cambiar de ruta), pero eso no impide que un elemento dentro de la nave se actualice. Esto es similar en defensa. Hay un equilibrio entre mirar la intención estratégica de la Nación y, por lo tanto, buscar formas de mantenerse por delante de nuestros agresores (que pueden ser política, estratégica, financiera o tecnológicamente), y también permanecer tácticamente ágiles en el nivel macro más pequeño para responder a amenazas inmediatas a medida que surgen.

Un ejemplo de esto es contrarrestar dispositivos explosivos improvisados. A nivel del suelo, la respuesta debe ser rápida, revisada diariamente, y el "diablo está en los detalles", por así decirlo; con científicos, analistas y desarrolladores que trabajan en estrecha colaboración para garantizar que las mejores contramedidas se implementen lo antes posible. En este caso, por ejemplo, podría considerar que la fuerza operativa está a la vanguardia de la innovación: ver una amenaza, responder a ella y evolucionar continuamente. Sin embargo, la exposición que la mayoría de la fuerza tendría a esta innovación y proceso puede ser limitada, especialmente si no están en el espacio desplegado.

Por el contrario, la decisión estratégica puede ser invertir en capacidad de laboratorio científico, hacer análisis de cadenas de suministro globales, etc., y esto lleva tiempo implementarlo. Por lo tanto, si bien el impacto a largo plazo será significativo, puede llevar meses o incluso años implementarlo, y luego podría considerarse como "lento". Nuevamente, tenemos la pregunta perenne de "¿La defensa es lenta"? Alternativamente, ¿está tratando de ser considerado y preciso?

La inversión para cambios tácticos se puede realizar rápidamente, con presupuestos más pequeños y volúmenes más pequeños, por lo que es más fácil de implementar a ritmo. Es posible que tenga un elemento desplegado que podría ser de 30 a 10,000 personas, y no todos necesitarían el nuevo equipo, esto es muy diferente a tomar una decisión que afectará a la fuerza de 150,000. El desarrollo de la capacidad nacional necesita recursos importantes para garantizar que sea "adecuado para la tarea".

Usando la analogía del súper tanquero, si alterara su curso en un grado, inicialmente parecería que hubiera alguna diferencia en la dirección, pero 200 millas después, la diferencia en la ubicación sería significativa. Sí, hay puntos de fricción y frustraciones dentro de cualquier cadena de suministro grande, pero no hay nada más paralizante que un titular que diga "Proyecto de £ 3 mil millones desechado". Ese es un error costoso de cometer.

Entonces, ¿dónde entra el liderazgo? El liderazgo es instrumental en el éxito o el fracaso de un proyecto. Además, ¿cuál es la intención estratégica del liderazgo? ¿Se les han dado los recursos para garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo, dentro del presupuesto y lo mejor que puedan? Si ha enfrentado el desafío de enviar a un comandante para su gira final para 'hacer adquisiciones', este es un motivador muy diferente para alguien que está involucrado en su área de especialización y tiene un interés personal en el nuevo cambio que se está implementando para impulsar La capacidad de la fuerza hacia el futuro. Los líderes fuertes impulsarán a su equipo, crearán un propósito unificador y serán motivados y decididos a tomar decisiones y progresar.

Los proyectos que a menudo terminan languideciendo son aquellos en los que el liderazgo no proviene del liderazgo. Los líderes necesitan liderar. Una vez que la pasión, la visión y un propósito unido se involucran, esta es una mezcla embriagadora y, naturalmente, se adoptará la innovación a medida que se busque la mejor solución. Rara vez hay una opción perfecta, pero a menudo se crean híbridos innovadores al poner el conocimiento detallado desde el suelo, en la misma sala que un líder dinámico e innovador.

Entonces necesita un equipo que pueda desarrollarlo e implementar el cambio a escala. Esto también puede ser donde se encuentran los malentendidos. Raramente he visto a un comandante superior tomar una decisión sin que se tome con la mejor intención. Sin embargo, si ha sido implementado por los líderes de nivel medio y junior que no han entendido la intención, así como el orden, entonces esto también puede ser donde se pierden los matices, y la organización no ve el beneficio completo de lo que fue originalmente previsto. Es por eso que el liderazgo debe entenderse como una responsabilidad personal, no solo un organigrama. Si todos nos tomáramos el tiempo de analizar la intención de un cambio, o por qué tal vez no se haya tomado uno, probablemente tendríamos una mejor comprensión de cómo encontrar un resultado positivo.

Después de haber trabajado en roles de liderazgo tanto en el ejército como en los negocios, ¿podría compartir sus pensamientos sobre las diferencias (o similitudes) en términos de estilo de liderazgo, resolución de problemas y planificación estratégica? ¿Qué pueden aprender las empresas de los militares y viceversa?

Lo que me encanta de los militares (y tal vez no siempre lo aprecié cuando aún era un regular) es el comando de la misión, y que cada persona tiene la responsabilidad de pensar por sí misma y hacer lo que considere correcto. Esto no significa que todos hagan lo que quieran, lo que significa es que el componente moral se coloca en el centro de cada decisión: ¿es lo correcto y creará el mejor resultado para mi equipo y la organización? Al tener un sólido conjunto de valores y estándares, usted ha establecido los límites para que toda la fuerza entienda la 'izquierda y derecha del arco' dentro de la cual están trabajando, y luego se asegure de que se esfuercen por ofrecer el mejor resultado posible , de forma segura y legal.

Con los comandantes de mente abierta, se le dio un problema y luego regresaría con una solución u opciones para una solución que el comandante podría elegir (Cursos de acción). Una vez que tuvo el visto bueno para implementar su plan, tuvo que seguir adelante. Esto significaba que la responsabilidad recaía en usted y su equipo para producir la mejor solución, a tiempo, dentro del presupuesto, de manera segura.

Además, si algo salía mal, era su responsabilidad, pero el equipo se uniría para ayudarse mutuamente, ya que todos tenían interés en garantizar el éxito del proyecto. Este es el núcleo del comando de la misión: garantizar que todos entendieron la intención de sus comandantes "1 arriba y 2 arriba" y alentar la innovación y la acción decisiva más abajo en la cadena.

miércoles, 7 de octubre de 2020

Afrika Korps: La Décima División Panzer

La Otra División Panzer en Afrika - Décima División Panzer

W&W





La 10. División Panzer también recibió órdenes de Túnez en respuesta a los desembarcos aliados en el norte de África francés. La mayor parte del Regimiento Panzer 7 aterrizó en Túnez en el período comprendido entre el 27 de noviembre y el 5 de diciembre de 1942. Los buques que transportaban la mayor parte de 5.Kompanie y 8.Kompanie se hundieron el 3 de diciembre de 1942. En total, 2 Pz.Kpfw.lI, 16 Pz.Kpfw.lIl, 12 Pz.Kpfw.lV y 3 Pz.Bef.Wg. se perdieron en tránsito fuera de las 21 Pz.Kpfw.ll originales, 105 Pz.Kpfw.lll, 20 Pz.Kpfw.IV y 9 Pz.Bef.Wg. enviado con Panzer-Regiment 7.

Además de los Panzers enviados a Túnez con las unidades, del 1 de noviembre de 1942 al 1 de mayo de 1943 se enviaron un total de 68 Pz.Kpfw.III y 142 Pz.Kpfw.lV al norte de África como reemplazo, de los cuales 16 Pz. Se informó que Kpfw.III y 28 Pz.Kpfw.lV se hundieron en tránsito. Pero estos refuerzos fueron insuficientes para lidiar con la fuerza combinada del tanque de las fuerzas estadounidenses y británicas. Desgastado por desgaste (solo 44 Pz.Kpfw.lIl, 25 Pz.Kpfw.IV y 1 Tiger fueron reportados como operativos en el último informe de fuerza compilado el 4 de mayo), la última de las unidades Panzer se había rendido en Túnez el 13 de mayo 1943

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La décima división Panzer se formó por primera vez el 1 de abril de 1939 en Praga, como una unidad compuesta compuesta por unidades previamente establecidas en toda Alemania. Muchas de estas unidades fueron transferidas de la 20ª División Motorizada, la 29ª División Motorizada y la 3ª División Ligera. Para el otoño de 1939, la división todavía se estaba formando, pero no obstante estaba comprometida con la Invasión de Polonia de 1939 antes de que se completara el proceso. Por esa razón, la Décima División Panzer permaneció en reserva durante la mayor parte de esa campaña. Fue trasladado de Pomerania en agosto a Polonia, donde rápidamente se le dio el control del 7º Regimiento Panzer, la 4ª Brigada Panzer y varias unidades de las SS.

La división completó su formación en el invierno de 1940. Consistía en la 10ª Brigada de fusileros con los regimientos 69 y 86, la 4ta Brigada Panzer con los 7º y 8º Regimientos Panzer, y el 90º Regimiento de artillería.

Una vez completada, la división fue enviada a Francia para participar en la Batalla de Francia. Comprometidos con el XIX Cuerpo Motorizado, la Décima División Panzer se comprometió con el eje sur de la lucha, con las Divisiones Panzer 1ª y 2ª, así como con el Regimiento de Infantería Großdeutschland. Avanzó a través de Luxemburgo rompió las líneas francesas en el río Muese cerca de Sedan, hasta llegar al Canal de la Mancha en su primer compromiso. En Sedan, la división permaneció brevemente en reserva para proteger la cabeza de puente alemana al otro lado del río del contraataque francés. A partir de ahí, la división expulsó a las fuerzas aliadas de los puertos en la región de Flandes, antes de realizar operaciones de limpieza en las áreas occidentales de Francia después de la rendición francesa. Después de esto, la división se dedicó al deber de ocupación y capacitación en Francia.



En marzo de 1941, la división fue retirada a Alemania y se trasladó a la frontera con la Unión Soviética en junio de ese año en preparación para la Operación Barbarroja. Una vez que se lanzó la operación, la división luchó en enfrentamientos en Minsk, Smolensk, Vyasma y la Batalla de Moscú. Permaneció en la región durante la ofensiva de invierno rusa de 1941-1942, manteniendo a Juchnow, cerca de Rzhev, contra los repetidos contraataques rusos de enero a abril de 1942. Para 1942, la división había sufrido bajas y pérdidas masivas, lo que obligó a retirarse para reconstruirla.




La división fue enviada a Amiens, Francia para rehabilitación. Aquí, se reorganizó, eliminando el cuartel general de la brigada porque la división había sido tan maltratada que ya no los necesitaba. En 1942, la división se apresuró a Dieppe, donde jugó un papel menor en contrarrestar el ataque de Dieppe por las fuerzas aliadas. Una vez que los Aliados desembarcaron en el norte de África, la Décima División Panzer fue puesta en servicio en Vichy, Francia, y se apresuró al Teatro Africano a fines de 1942 tan pronto como el transporte estuvo disponible. Aterrizó en Túnez y participó en la Batalla de Kasserine Pass y en varias de las otras batallas tempranas con unidades del Ejército de los Estados Unidos, recientemente comprometidas con la guerra. En diciembre de 1942, la división, ahora parte del Quinto Ejército Panzer, consolidó las defensas alrededor de Túnez, y las tropas cansadas de la batalla pudieron formar una línea contra las fuerzas aliadas que avanzaban.

La división siguió luchando durante los primeros meses de 1943. En ese momento, cuando la línea del Eje colapsó en mayo de 1943, la división quedó atrapada. Se rindió el 12 de mayo y nunca fue reconstruido.



Claus Schenk Graf von Stauffenberg (derecha)

En septiembre de 1942, el General der Infanterie Kurt Zeitzler sucedió al Jefe del Estado Mayor del O.K.H., Generaloberst Franz Halder, un amigo cercano de von Stauffenberg. von Stauffenberg no pensaba mucho en él, pero Zeitzler respetaba mucho a von Stauffenberg y lo consideraba "un buen futuro cuerpo y comandante del ejército". Tales oficiales prometedores eran raros y, por lo tanto, von Stauffenberg fue ascendido a Oberleutnant el 1 de enero de 1943. Poco después, sin consultar al propio von Stauffenberg, fue transferido al puesto de jefe de operaciones (Ia) de los 10. Panzerkorps en el norte de África. Zeitzler declaró oficialmente: "Quería que ganara experiencia como oficial de personal y comandante de tropas para prepararlo para su futura tarea como comandante de un cuerpo y un ejército". La decisión de su transferencia también se tomó en base al deseo de obtener El oficial abierto y explícito se alejó del frente oriental, donde causó un creciente malestar. El comando supremo quería salvarlo de las garras de las SS y SD. von Stauffenberg lamentó la necesidad, pero le dijo a su nuevo comandante de división que el suelo alemán se estaba volviendo demasiado caliente para él.

El 15 de febrero, von Stauffenberg, lleno de energía, se embarcó oficialmente en su tarea en el Afrikakorps. En ese momento, el 10. Panzerdivision estaba en combate cerca de Sidi-Bourzid y el Paso Casserine donde el recién llegado 2do Cuerpo estadounidense recibió su bautismo de fuego. Para los estadounidenses, la operación terminó en desastre, pero después de que el general de división George Patton asumió el mando, los alemanes fueron expulsados.

El 7 de abril, el mismo día que las tropas británico-estadounidenses del oeste se pusieron en contacto con el 8º Ejército del general Montgomery (Bio Montgomery), von Stauffenberg ayudó en la organización de la retirada alemana a la ciudad costera tunecina de Sfax. Su automóvil personal zigzagueó a través de una larga fila de camiones y soldados cuando la columna fue atacada por varios bombarderos de combate P-40 estadounidenses. Numerosos vehículos y soldados fueron alcanzados. Mientras su conductor se abría camino a través de los restos, von Stauffenberg se puso de pie en su automóvil, dando instrucciones cuando fue atacado por las ametralladoras .50 de los P-40. Levantó las manos sobre su cabeza y saltó del auto, pero en ese momento fue alcanzado por las balas. Más tarde fue encontrado, semi consciente, tendido junto a su auto volcado y quemado. Fue gravemente herido: ambos ojos fueron dañados por las balas y su brazo derecho fue casi disparado, justo como dos dedos de su mano izquierda. Una de sus rodillas fue golpeada y la metralla se alojó en su espalda y en sus piernas. Fue llevado de urgencia al hospital de campaña más cercano en Sfax, donde fue operado de inmediato. Los restos de su mano derecha fueron amputados justo debajo de su muñeca, así como su dedo anular izquierdo y su dedo meñique. Su ojo izquierdo también fue removido.



Cuando Montgomery se acercaba a Sfax, von Stauffenberg fue trasladado al hospital de Cartago. En el camino, la ambulancia frecuentemente fue atacada por aviones aliados. Los médicos temieron lo peor y von Stauffenberg fue trasladado en avión a Munich. Tenía fiebre alta, todo su cuerpo estaba vendado y sus posibilidades de supervivencia parecían escasas. Mientras estaba en el hospital, el Oberleutnant estaba siendo visitado por muchos oficiales de alto rango, incluido Zeitzler. También vinieron muchos miembros de la familia, como su esposa, su madre y su tío Nikolaus Graf von Üxküll-Gyllenband. von Stauffenberg le habló sobre su creciente conciencia de que se había salvado de cumplir una determinada tarea en su vida. Debido a esta misión, su fuerza de voluntad para recuperarse fue extremadamente fuerte. Fue dado de alta del hospital el 3 de julio.

von Stauffenberg recuperó la vista en su ojo derecho y se enseñó a sí mismo a escribir de nuevo con los tres dedos restantes, aunque arduamente. A partir de entonces, usó un parche negro sobre su ojo izquierdo, pero más tarde se hizo un ojo artificial. También tenía profundas cicatrices en la cara y tenía problemas de audición. A pesar de sus desventajas, von Stauffenberg no se consideraba discapacitado. Después de un poco de práctica, logró vestirse nuevamente con sus tres dedos y sus dientes solamente. Apenas podía recordar lo que había hecho con esos diez dedos cuando todavía los tenía, comentó en broma.

martes, 6 de octubre de 2020

Otra nación con el AR-15: Tailandia presenta su fusil de asalto NARAC 556

Tailandia presenta un rifle indígena de 5.56 mm

AAG


Fusil de asalto NARAC556 (todas las fotos: AAG)

El Ministerio de Defensa de Tailandia adquirió un número no revelado de rifles de asalto nacionales NARAC556 fabricados por la empresa local NARAC ARMS INDUSTRY (municiones NRC) bajo la designación MOD 963 y MOD 963 AR para cañones de 20 "y 14,5" de longitud respectivamente.


La Oficina del Secretario Permanente de Defensa, Ministerio de Defensa, Tailandia junto con el sector privado, NARAC ARMS INDUSTRY, Tailandia y el Instituto de Tecnología Pathumwan llevaron a cabo un proyecto de investigación y desarrollo de un rifle NATO estándar de 5.56x45 mm, calibre 20 pulgadas, con un disparo máximo alcance de 400 my un rifle de asalto de la OTAN de 5,56 mm con un rango de disparo de 14,5 pulgadas de largo hasta 250 m.



La familia de rifles NARAC556 se basa en mejoras de la familia de rifles Colt AR-15, que está estacionada en el Ejército Real de Tailandia (RTA), la Armada de Tailandia (RTN), la Fuerza Aérea Real de Tailandia (RTAF) y la Policía Real de Tailandia (RTP). ) en muchas versiones, como el rifle de asalto M16A1, el rifle de asalto M16A2, el rifle de asalto M16A4, la carabina Colt Commando (CAR-15) y la carabina M4, etc.



El rifle NARAC556 funciona con un sistema de gas de pistón de carrera corta. Hay un ajuste giratorio de la velocidad de disparo. Barril colocado en el armazón superior de la pistola flotante. El marco inferior es estándar, la familia de rifles AR15 se adapta a la funda NATO estándar de 5,56 mm con una capacidad de 30 tiros.



La palanca de disparo se puede ajustar en tres niveles: gatillo seguro, disparo único (semi) y disparo mecánico (automático), así como el botón de liberación del cargador y el botón de liberación del control deslizante se pueden controlar de izquierda a derecha. Es fuerte y duradero. Se puede operar en condiciones climáticas. Peso ligero (cuerpo de pistola vacío de 2,9 kg) baja fuerza de retroceso

Los componentes del rifle NARAC556 en un 80 por ciento son de producción propia que ha construido una serie de armas prototipo de 16 cilindros y ha pasado la prueba estándar del Comité de Normas de Armamento, Ministerio de Defensa, como la durabilidad de disparar más de 6, 000 rondas.

La versión de cañón de 20 "y la versión de cañón de 14,5" ordenada por el Ministerio de Defensa de Tailandia se importarán para el servicio como el rifle MOD 963 y el rifle de asalto MOD 963 AR, respectivamente.


Se esperaba que las unidades directas del Ministerio de Defensa tailandés recibieran los rifles de la familia MOD 963, a saber, el Batallón de Seguridad y la Policía Militar, el Cuartel General de las Fuerzas Armadas Reales de Tailandia (RTARFHQ).

Dejó en claro que con el tamaño de las unidades de suministro de armas no habría muchas. Pero este es uno de los últimos esfuerzos para apoyar a la industria de defensa tailandesa, de acuerdo con la estrategia principal de la industria objetivo 11, 'S-Curve 11'

viernes, 2 de octubre de 2020

¿Existe todavía la guerra de trincheras?

¿Todavía existe la guerra de trincheras?

Escrito por: Michael Ray || Encyclopaedia Britannica



Primera Guerra Mundial - Tropas británicas en una trinchera de primera línea en Francia, 1917. Guerra de trincheras. Trincheras soldados de infantería del frente occidental
Colección George Grantham Bain / Biblioteca del Congreso, Washington, D.C. (LC-DIG-ggbain-24280)

La frase "guerra de trincheras" evoca inmediatamente imágenes del barro y la matanza del Frente Occidental durante la Primera Guerra Mundial. Millones murieron en ofensivas infructuosas que vieron a los hombres "exagerar" en el fuego de ametralladoras fulminantes. En última instancia, inventos como tanques y aviones permitieron que las tropas se movieran a través o sobre la tierra de nadie, y las nuevas tecnologías y doctrinas marcarían el comienzo de la guerra móvil que caracterizó la Segunda Guerra Mundial en Europa. El blitzkrieg alemán voló y condujo alrededor de la Línea Maginot, quizás la barrera defensiva estática más formidable jamás construida, y eso parece haber significado el final de la guerra de trincheras.

Por esta razón, y debido a que la guerra de trincheras está tan estrechamente asociada con imágenes primitivas en blanco y negro de hombres que luchan por cruzar los campos de batalla de Bélgica y Francia, se supone comúnmente que esta estrategia militar es una reliquia de una época pasada, ya que Es probable que reaparezcan como catapultas o cargas de caballería. De hecho, la guerra de trincheras sigue siendo la estrategia más efectiva para la infantería donde, por cualquier razón, faltan armaduras y apoyo aéreo. Durante la Guerra Irán-Iraq (1980–88), después de las ganancias iniciales del ejército iraquí, la lucha se instaló en años de guerra de trincheras. Irán incluso participó en ataques de olas humanas al estilo de la Primera Guerra Mundial; tales ofensivas fueron tan infructuosas y sangrientas como lo habían sido 70 años antes. La Guerra Civil Siria (2011–) recapituló la Primera Guerra Mundial de una manera diferente, con el ejército de Bashar al-Assad atacando áreas controladas por la oposición con armas químicas. Las líneas en esa guerra se mantuvieron relativamente estáticas, con grupos de oposición utilizando sistemas de trincheras que exhibieron diversos grados de permanencia y sofisticación, hasta que el poder aéreo ruso cambió drásticamente el equilibrio a favor del gobierno sirio. En el este de Ucrania, donde una fuerza mixta de tropas rusas, mercenarios y militantes respaldados por Rusia estaban participando en una guerra de poder contra el gobierno en Kiev (2014–), los sistemas de trincheras y las fortificaciones reforzadas marcaron una línea de frente de unas 250 millas de largo. El poder aéreo estuvo ausente en gran medida de la "línea de contacto" en Ucrania, debido a la presencia de sofisticados sistemas antiaéreos rusos en el lado pro-ruso (uno de esos sistemas se utilizó en el derribo del vuelo 17 de Malaysia Airlines) y el deseo de Rusia de mantener una negación plausible de su participación directa en el conflicto. Los drones pueden haber reemplazado a las palomas mensajeras en los cielos sobre el campo de batalla, pero el uso de trincheras ha cambiado poco desde Verdun y Somme.