Introducción
De
vez en cuando, las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) establecen
unidades especiales selectas, que no se ajustan a las estructuras y
marcos organizativos convencionales, para afrontar nuevos desafíos
operativos. Estas unidades operan al margen de los conceptos existentes : «rompiendo los límites cognitivos» y «pensando de forma innovadora».
El
establecimiento de una unidad especial es una de las maneras en que las
FDI abordan un desafío operativo existente o en evolución para el cual
aún no se ha encontrado una respuesta adecuada, en particular en el
marco de las operaciones de seguridad rutinarias. Estas unidades
facilitan el aprendizaje sistémico al romper con los marcos existentes.
Además del impacto previsto de estas unidades en cuestiones operativas,
su influencia en el aprendizaje de toda la FDI también es deseable,
aunque sea inconsciente.
Su
efecto se observa en tres niveles: conceptual, doctrinal y ético. El
nivel conceptual se refleja en el desarrollo de nuevos enfoques de
combate y en la ruptura de los marcos conceptuales existentes. El nivel
doctrinal es un nivel abierto al desarrollo de técnicas de combate
tácticas y tecno-tácticas. El nivel ético está vinculado al desarrollo
de una ética de combate y mando, y en este aspecto también influyen
estas unidades.
En
este artículo, examinaremos el impacto sistémico de estas unidades
especiales, su contribución al aprendizaje sistémico de las FDI y la
idea de desarrollar una respuesta organizativa única. Para ello,
presentaremos un análisis de tres casos prácticos: la Unidad de
Reconocimiento Shaked (1955), la Unidad Rimon (1970) y la Unidad Egoz
(1995). Estos casos prácticos nos ayudarán a examinar el impacto de
unidades de este tipo en el desarrollo de nuevos conceptos y su
contribución al desarrollo de nuevo conocimiento operativo, a la luz de
sus enfoques únicos. Cabe destacar que esto requerirá no solo una
revisión exhaustiva de estas unidades, sino también la observación de su
efecto en toda la FDI.
Este artículo no trata de las Fuerzas Especiales, que se definen claramente como unidades de calidad excepcional (“Fuerzas con entrenamiento de combate variado, que requieren experiencia especial”[2] ). Las unidades seleccionadas que se analizan en este artículo generalmente cumplen con la definición de las FDI de unidades de élite (“una etiqueta que
describe a las unidades de combate [fuerzas no especiales] que se
distinguen por su alto rendimiento operativo y por su excelente calidad
operativa ”[3] ).
Para el propósito de este artículo, trataremos con unidades en las que
se desarrollaron capacidades únicas, lo que les permite afrontar mejor
un desafío operativo particular. Por ejemplo, lidiar con la guerra de
guerrillas en un área con vegetación densa o la guerra en el desierto
contra células de infiltrados. En consecuencia, evaluaremos unidades
cuyas capacidades o patrones operativos pueden ser copiados por unidades “regulares” u otras unidades. De lo contrario, todo el sistema no podría aprender de ellas.[4]
Este
artículo consta de tres partes principales. La primera presentará una
visión general de este fenómeno en las Fuerzas de Defensa de Israel
(FDI). La segunda presentará y analizará los estudios de caso, y en la
tercera examinaremos el fenómeno y profundizaremos en la idea.
Nota
metodológica preliminar: Este artículo se basa principalmente en
fuentes secundarias (libros y artículos), por lo que el análisis de las
unidades analizadas en los estudios de caso es limitado. Sin embargo,
consideramos que estas fuentes son suficientes para permitir la
discusión necesaria sobre la idea de establecer unidades selectas y su
impacto en el aprendizaje sistémico en las FDI.[5]
El contexto del fenómeno en las FDI
Como
se mencionó anteriormente, el establecimiento de unidades selectas
dentro de las FDI ha sido frecuente desde su fundación. Este fenómeno se
remonta incluso al período anterior a la fundación de las FDI. Por
ejemplo, las Compañías "Wanderers", fundadas y dirigidas por Yitzhak
Sadeh, se emplearon ofensivamente como parte de las formaciones de la
Haganá (fuera de la alambrada) y desarrollaron técnicas de defensa
activa basadas en operaciones ofensivas. Posteriormente, las Wanderers
se convirtieron en la base conceptual de las "Compañías de Campaña", que
sirvieron de base para la expansión del concepto de la Haganá por todo
el país.[6]
La primera vez que se estableció una unidad selecta para abordar un "nuevo" desafío operativo fue a finales del verano de 1953, con la fundación de la Unidad 101. Esta unidad se estableció bajo el mando del Mayor Ariel Sharon como una unidad de "comando" de las fuerzas terrestres y fue
designada para abordar la infiltración fronteriza de elementos hostiles
que perpetraban actos terroristas y otros actos de violencia dentro de
Israel. Esta realidad de seguridad fue un desafío que las unidades de
las FDI tuvieron dificultades para afrontar en ese momento,
especialmente con respecto a las actividades más allá de las fronteras de Israel en territorio enemigo. La unidad existió solo durante cinco meses y finalmente se fusionó con la
890.º Batallón de Paracaidistas .
Se ha escrito mucho sobre la unidad y su impacto operativo en el manejo
de infiltrados mediante represalias, así como sobre su contribución al
espíritu de combate y la ética de las FDI.[7] Los
métodos operativos de la unidad, de hecho, establecen las normas y el
modus operandi para las futuras élites militares operativas de las FDI: principalmente
mediante la determinación en el cumplimiento de las misiones, la
iniciativa, la creatividad y el valor de la camaradería.
Pronto
se establecieron unidades adicionales y, a mediados de la década de
1950, se establecieron unidades de reconocimiento en los comandos
territoriales. En 1955, se creó la unidad de reconocimiento Shaked
(Almendra) en el Comando Sur para afrontar un desafío específico;
analizaremos el desafío y la unidad más adelante. En 1956, se creó la
unidad de reconocimiento Egoz (Nogal) en el Comando Norte y, una década
después, la unidad de reconocimiento Haruv (Algarrobo) en el Comando
Central.
En 1966 se creó la unidad de reconocimiento “Duchifat” (Abubilla) ,
dentro de la Brigada de Paracaidistas, para dar respuesta mecanizada
mediante fuerzas aerotransportadas a las unidades blindadas enemigas,
utilizando vehículos blindados recién adquiridos de Francia.
Después
de la Guerra de los Seis Días, a principios de la década de 1970 se
creó la unidad de reconocimiento Rimon (Granada) para abordar las
actividades terroristas en la Franja de Gaza, de la que se habla en
detalle más adelante en este artículo.
Tras
la Guerra de Yom Kippur, la mayoría de estas unidades fueron
desmanteladas y las unidades de reconocimiento de los comandos
territoriales se fusionaron con las unidades regulares, pero una nueva
generación de unidades se desarrolló siguiendo sus pasos. En 1974 se
crearon la Unidad Antiterrorista (LOTAR) y la unidad K-9 "Oketz"
(Acción).
En
la década de 1980 se establecieron unidades antiterroristas diseñadas
para operar en Judea y Samaria (Cisjordania) y la Franja de Gaza. Al
igual que la unidad de reconocimiento Rimon de la década de 1970, las
nuevas unidades Duvdevan (Cereza) (1986, Judea y Samaria) y Shimshon
(Sansón) (1986, Gaza) se basaron en las capacidades de las fuerzas encubiertas — «Histaarvut» (literalmente, «arabizar»—) y en la confrontación frontal con el enemigo.
En
1995, la unidad Egoz se restableció en el Comando Norte como batallón
dentro de la Brigada Golani. El nuevo Egoz se especializaría en
actividades operativas únicas en el sur del Líbano contra Hezbolá y
otros elementos hostiles que operaban en la zona de seguridad israelí.
Esta es la tercera y última unidad que se analizará en detalle a
continuación. En la década de 1990, las unidades del Escuadrón de Bombas
y la unidad de reconocimiento "Yael" se fusionaron en una sola unidad:
la "Unidad de Ingeniería de Operaciones Especiales Yahalom (Diamante)".
Desde
principios del siglo XXI, el ritmo de establecimiento de unidades
selectas ha disminuido significativamente. Durante la primera década del
nuevo milenio, se
desarrolló una pequeña unidad encargada de los depósitos de armas y
túneles, denominada "Samur" (Comadreja), que posteriormente se
integraría como
otra compañía dentro de Yahalom. En 2010, se estableció formalmente
Rimon, una unidad del tamaño de una compañía en la Brigada Givati,
designada para operar durante períodos operativos rutinarios contra el
desafío de las infiltraciones y actividades terroristas a lo largo de
las fronteras con Egipto y Jordania, dentro de la División Edom del
Comando Sur.
Como
podemos ver, en cada época, las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) se
han enfrentado a nuevos desafíos que les han exigido nuevas respuestas
operativas. En algunos casos, las FDI tuvieron que desarrollar una nueva
capacidad estableciendo una unidad especializada y exclusiva para tal
fin. En otros, las unidades y estructuras existentes se vieron obligadas
a ampliar su propósito y objetivos para incluir, como parte de sus
capacidades, una respuesta a un desafío actual, además de las
capacidades existentes o en lugar de ellas.
Los estudios de caso
Los
estudios de caso seleccionados son: Shaked (1955-1982); Rimon
(1970-1972); y Egoz (1995-2006). Estas unidades seleccionadas lograron
afrontar con éxito nuevos desafíos operativos y, en cierta medida,
influyeron en los procesos de aprendizaje de toda la FDI. El propósito
de esta sección es describir estas unidades y analizar su impacto, así
como evaluar su contribución a la FDI en dos parámetros clave: el
desarrollo de nuevos conocimientos operativos y de nuevos conceptos y
actitudes de combate. Antes de detallar cada estudio de caso, es
importante señalar que la descripción de la unidad de reconocimiento
Shaked es relativamente extensa debido a la duración del período en
cuestión y a la abundante bibliografía sobre la unidad. Se encontraron
relativamente pocas fuentes sobre las demás unidades, pero suficientes
para facilitar el análisis que pretendíamos. A pesar del desequilibrio
que esto generó entre los estudios de caso, cabe señalar que optamos por
ampliar la descripción del primer caso, Shaked, para no sacrificar la
profundidad que ofrece a nuestro análisis.
La unidad de reconocimiento Shaked (1955)
se creó para hacer frente a una grave amenaza que enfrentaba el Estado
de Israel en aquel momento: incursiones hostiles e infiltraciones en su
territorio meridional. Durante este período, el sur de Israel se
consideraba la zona más problemática desde el punto de vista de la
seguridad. Paralelamente a la amenaza existencial que representaban los
estados árabes, en particular Egipto y Jordania , surgieron
otras amenazas rutinarias a la seguridad que violaban la soberanía de
Israel sobre su territorio. Por ejemplo, incursiones de tropas de
reconocimiento egipcias, ataques con disparos, robos violentos, hurtos,
contrabando, etc. Todo esto afectó gravemente la seguridad de Israel, la libertad de movimiento de sus ciudadanos y el control de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) de la zona al sur de Kiryat Gat.[8]
Se
pueden identificar tres períodos principales durante la existencia de
la unidad Shaked: el primero, desde su fundación en 1955 hasta la Guerra
de los Seis Días; el segundo, desde el final de la Guerra de los Seis
Días hasta la Guerra de Yom Kipur; y el tercero, desde la Guerra de Yom
Kipur hasta su fusión con la Brigada Givati en 1982, tras la Primera
Guerra del Líbano. En cada período, la unidad se enfrentó a enemigos con
características operativas diferentes, empleando métodos operativos
distintos.
En
sus inicios, Shaked se ocupó principalmente de las incursiones desde la
Franja de Gaza y a lo largo de la frontera con Egipto en la zona norte
de la península del Sinaí. Posteriormente, sus actividades se
expandieron, en paralelo al crecimiento de la unidad, al resto del
Néguev occidental, al sur hasta Eilat y al este, a lo largo de la
frontera con Jordania en la Aravá. En poco tiempo, Shaked se convirtió
en un componente clave en la lucha para contrarrestar las incursiones a
lo largo de las fronteras meridionales de Israel.[9]
El
éxito del Shaked ya era evidente en sus primeros años. Estos logros se
lograron a pesar de su limitado orden de batalla y sin contar con
armamento especial. Por ello, sus métodos de reconocimiento se
consideraban tan eficaces.
Durante este período, la unidad realizó una clara contribución al desarrollar conceptos y tácticas únicos de rastreo, persecución por huellas, cerco e interdicción en caminos de tierra .
Todos estos métodos se organizaron sistemáticamente como una
metodología profesional para abordar y contener las infiltraciones de
elementos hostiles en territorio israelí. Estos métodos fueron adoptados
y adaptados para otros frentes por otras unidades de las FDI, incluidas
las unidades de reconocimiento Egoz y Haruv de los Comandos Norte y
Central, y se han convertido en técnicas comunes en las operaciones de
seguridad rutinarias a lo largo de todas las fronteras del Estado.
En
Shaked se redactó una doctrina [...] los comandantes [del escalón de
mando] no pretendían ser expertos ni sabelotodo en cuanto a la elección
del método táctico de respuesta, y por lo tanto evitaban inmiscuirse. Amos Yarkoni [el primer comandante de la unidad] dirigió una iniciativa inicial, un "laboratorio" que continuó hasta la Guerra de Desgaste.[10]
Hacia
mediados de la década de 1960, se produjeron cambios en el armamento y
la organización de la unidad. Además de los medios electrónicos,
incluyendo el primer uso del radar "Keshet" (Arcoíris) y otros detectores
de movimiento, Shaked comenzó a utilizar equipo avanzado de visión
nocturna con SLS, instalado en las armas y ametralladoras del pelotón.
En aquellos años, Shaked creció hasta alcanzar la dimensión de un
pequeño batallón, y sus compañías se especializaron en los diversos
sectores del Comando Sur. El modo principal de operación de la unidad de
reconocimiento se basaba en una estricta rutina operativa y
sistemática, caracterizada por patrullajes vehiculares y la persecución
de infiltrados para lograr el control operativo de la frontera en su
Área de Responsabilidad dentro del Comando Sur. Ocasionalmente,
realizaba actividades de carácter más ofensivo, como incursiones y
patrullajes a través de las líneas enemigas. Pero principalmente se
centraba en realizar patrullajes, emboscadas y la persecución de
escuadrones enemigos que habían penetrado la frontera en su sector.[11]
Durante
este período, Shaked sirvió de modelo para el establecimiento de
unidades de reconocimiento en otros Comandos Territoriales y fue una
fuente de desarrollo de nuevos conocimientos. Las demás unidades de
reconocimiento del Comando Territorial y otras unidades del ejército
adoptaron las técnicas y los ejercicios desarrollados por Shaked para la
protección fronteriza rutinaria . Las lecciones y experiencias de la unidad se documentaron en una «doctrina», cuyos principios, en cierta medida, siguen vigentes hasta la fecha.
Amos Yarkoni, comandante de unidad, en el asiento del comandante del jeep, detrás de la ametralladora.
Sinaí, Guerra de los Seis Días, junio de 1967.
Al
final de la Guerra de los Seis Días, Shaked experimentó el primer
cambio significativo en su misión tras la asignación de una fuerza de la
unidad a enfrentarse al ejército egipcio en la zona del Canal de Suez.
El alcance operativo de la unidad había aumentado con el cambio de
fronteras, por lo que tuvo que adaptar sus capacidades y patrones
operativos para incluir patrullas mecanizadas e incursiones de compañías
tras las líneas enemigas. El prestigio de la unidad alcanzó su máximo
esplendor durante este período, debido a la variedad y el amplio alcance
de sus operaciones.[12] Como parte de la gestión de la actividad terrorista por parte de las FDI en el sur del país, se estableció la unidad "Shfifon" (serpiente de cascabel) dentro de Shaked, bajo el mando de Amatzia "Patzi" Chen. Las actividades y tareas de esta singular estructura eran variadas y numerosas:
Incluían
patrullas de diversos tipos, incluyendo patrullas aéreas en
helicópteros, que se realizaban según fuera necesario a ambos lados de
la frontera con Jordania en busca de terroristas, sospechosos e
infiltrados. Estas misiones se denominaban «Búsqueda y Destrucción» y, posteriormente, el nombre «Barreras» se aplicó a las misiones realizadas con helicópteros CH-53.[13]
Las actividades en este frente alcanzaron su punto máximo durante el mandato de Ariel Sharon como Comando
General del Comando Sur (1969-1973), cuando ordenó a las fuerzas de
Shaked llevar a cabo operaciones al este de la frontera con Jordania,
con la intención de atacar a los terroristas dentro del territorio
jordano.[14]
El
segundo cambio significativo que experimentó Shaked tuvo lugar a
principios de la década de 1970, cuando una fuerza de la unidad fue
estacionada en la Franja de Gaza para hacer frente al aumento del
terrorismo y a un levantamiento popular palestino. Si bien el nuevo
despliegue no supuso un cambio definitivo en su propósito ni objetivo,
requirió ajustes operativos considerables. En este sector, Shaked se
enfrentó a características de combate totalmente diferentes. Sus tropas,
expertas en guerra en campo abierto, donde la cobertura es escasa y la
población dispersa, se vieron obligadas a combatir en condiciones
completamente opuestas a las que la unidad había enfrentado
anteriormente: tierras agrícolas, densas zonas urbanas y la presencia de
una población numerosa y, a menudo, desvinculada. Shaked había
adquirido, sin duda, considerable experiencia en la lucha contra el
terrorismo, pero el cambio en las condiciones de combate y el modus
operandi de los terroristas en las ciudades y los campos de refugiados
requería habilidades nuevas y diferentes.
Los
agentes terroristas en estas zonas contaban con una amplia
infraestructura de búnkeres secretos, depósitos de armas y sofisticados
escondites en el corazón de los campos de refugiados y en los huertos
que los rodeaban, en los que podían ocultar armas y personal.
Shaked
pudo afrontar este nuevo reto gracias a su flexibilidad, derivada,
entre otras cosas, de una cultura organizativa caracterizada por la
determinación para cumplir su misión, la iniciativa y la creatividad.
Todo esto había definido en gran medida la alta calidad y singularidad
de Shaked y se transmitió a toda la FDI.
Inicialmente,
el personal de Shaked tuvo dificultades para hacer frente a las
organizaciones terroristas que operaban desde una zona densamente
poblada. Pronto, sus comandantes se dieron cuenta de que las grandes
patrullas y los registros sistemáticos bajo toque de queda no eran
eficaces. Los hombres armados huyeron al ver tropas y la fricción con la
población civil no hizo más que aumentar. Tras un tiempo, la unidad
pudo implementar las recomendaciones del Comité de Operaciones Generales
(GOC), quien, con consistencia, argumentó que «para derrotar a los
terroristas debemos forzar la apertura de las condiciones,
confundiéndolos». [15] Tras mucha confusión, Shaked implementó un nuevo y
exitoso patrón operativo llamado «Atrápame» (o, como lo definió Amatzia
Chen, «Arremetida»). En este método, una fuerza del tamaño de una
compañía, montada en vehículos, entraba en un campo de refugiados,
rodeando un distrito o una sección del mismo. Los escuadrones de
infantería avanzaban entonces por los callejones desde todos los lados,
convergiendo en el centro del sector definido. Mientras avanzaban, las
fuerzas esperaban a que los militantes emergieran mientras intentaban
escapar hacia el centro de la zona cercada, donde serían atrapados.
Posteriormente se realizaban registros en las viviendas de la zona. Este
método ha demostrado su eficacia en numerosas ocasiones.[16]
Durante
este período se produjeron muchos cambios en Shaked. Los numerosos
cambios de seguridad que se produjeron afectaron profundamente su
funcionamiento en todos los sectores y frentes. Los desafíos de combate
en el Sinaí, el sur del país y la Franja de Gaza eran completamente
diferentes. Durante este período, Shaked creció: se establecieron más de
cinco compañías regulares, así como una reserva. La unidad se reforzó
con nuevas armas y capacidades, como helicópteros, vehículos blindados,
cañones sin retroceso, etc. Shaked desarrolló nuevas habilidades en la
guerra urbana, estableciendo cabezas de puente y realizando sabotaje.
Al finalizar la Guerra de Yom Kipur, comenzó un largo proceso, que duró casi una década, de institucionalización y alistamiento de Shaked como batallón regular. Durante este período, dejó de existir como unidad selecta.
La
unidad selecta Rimon (1970) se estableció y desarrolló ante el aumento
de los ataques terroristas provenientes de la Franja de Gaza y la
proliferación de elementos hostiles en la zona. Tras la Guerra de los
Seis Días, las organizaciones terroristas que atacaban a Israel se
reagruparon en tres grupos principales: Fatah, el FPLP y las Fuerzas de
Liberación. Estas organizaciones incitaron a la población palestina a
actuar contra Israel dentro y fuera de su territorio. Los grandes
arsenales de la Franja de Gaza se utilizaron para diversas operaciones,
como ataques con granadas, bombas y armas de fuego. Muchos soldados
resultaron heridos, y la Franja de Gaza se convirtió en un frente más
para el Comando Sur, junto con los frentes egipcio y jordano en el sur.
En aquel entonces, la sensación era que, al actuar contra el enemigo,
este se distanciaba, escapaba y evitaba el contacto.[17]
En
sus inicios, la unidad era una pequeña unidad de reconocimiento
costero, bajo la Brigada Territorial de la Franja de Gaza. Con el tiempo
y el desarrollo de métodos de camuflaje ("Histaaravut"), la unidad expandió sus actividades y estableció una cooperación eficaz con el Servicio de Seguridad General (hoy Agencia de Seguridad de Israel). El primer oficial al mando de Rimon fue el capitán Meir
Dagan, designado por el Comando Sur del Comando General de la República
(GOC), el mayor general Ariel Sharon. Rimon era una unidad
relativamente pequeña, compuesta por unas pocas docenas de soldados,
cuyo número variaba periódicamente según el alcance de sus actividades y
las necesidades cambiantes. Sus miembros eran seleccionados de diversas
unidades por su conocimiento personal. La mayoría de las operaciones de la unidad implicaban trabajo en pequeños equipos.
La
forma en que se estableció el Rimon como unidad selecta representó en
sí misma un cambio, desarrollado principalmente por iniciativa del Comando
Sur del Ejército de los Estados Unidos (GOC). Las soluciones tácticas
evolucionaron con el tiempo sobre el terreno, pero los cambios en la
adopción de este tipo de respuesta contaron con el pleno apoyo del GOC
del Comando Sur. Sharon exigía resultados rápidos y supervisaba las actividades de la unidad, aprobando personalmente muchos de sus planes operativos. Los comandantes de la unidad se reunían semanalmente con el GOC ,
a veces varias veces por semana, para autorizar los planes operativos, o
en el terreno con las tropas. Los resultados no se hicieron esperar.
Durante la segunda mitad de 1971, se observó un aumento en el número de
terroristas heridos o capturados, y una disminución significativa en el
número de incidentes y bajas entre nuestras fuerzas, tanto militares
como civiles.[18]
Rimon
se basaba en un modus operandi que utilizaba subterfugios, incluyendo
el uso creativo del engaño y la manipulación mediante actividades
encubiertas. La unidad se especializaba en establecer contacto directo
con activistas terroristas para capturarlos o eliminarlos.[19]
Las
operaciones de la unidad eran secretas, algunas de las cuales no se han
hecho públicas hasta la fecha, pero tuvieron un impacto considerable en
la reducción del terrorismo. A diferencia de las demás unidades, Rimon
utilizaba armas menos convencionales que a menudo estaban fuera del
arsenal estándar de las FDI. Debido a su amplia contribución y efecto,
la unidad sirvió de prototipo para el establecimiento de nuevas unidades
encubiertas, como Duvdevan y Shimshon, establecidas en 1986, ante los
desafíos que surgieron en la Franja de Gaza y en Judea y Samaria.
Egoz (1995)
se creó para hacer frente al crecimiento de Hezbolá en el sur del
Líbano. A diferencia de Shaked y Rimon, Egoz se estableció de forma
relativamente ordenada. Su propósito y misión se definieron mediante una
orden militar y la unidad se estableció con el tamaño de un batallón.
Egoz se estableció dentro de la Brigada Golani por temor a que "establecer una unidad independiente de un marco de apoyo y supervisión no tuviera éxito". Unidades similares que se establecieron en el ejército sin dicho apoyo sufrieron largos períodos de dificultades de crecimiento.[20]
Durante sus primeros cinco años (1995-2000 , hasta la retirada de las FDI del
Líbano), la unidad operó dentro de la zona de seguridad israelí en el
sur del Líbano. Su primer comandante fue Erez Zukerman. En poco tiempo,
la unidad logró impresionantes logros operativos utilizando métodos operativos únicos.[21] La unidad logró entrar en contacto cercano con el enemigo en numerosas ocasiones y atacar a las fuerzas enemigas con mayor frecuencia que las unidades regulares de las FDI que operaban en ese momento en la zona de seguridad. Sus actividades tuvieron muchos efectos, incluso en los "tomadores de decisiones " , como lo expresó su segundo comandante, Moshe Tamir: La capacidad demostrada de la unidad para
penetrar la formación de Hezbolá y enfrentar a los terroristas en su
propio terreno reforzó la confianza de los tomadores de decisiones [...]
Después de la operación [" Paisaje salvaje "], la unidad llevó a cabo una serie de operaciones exitosas contra puestos
avanzados [enemigos] en esta área [Sujud] que socavaron su control en
el campo e interrumpieron su capacidad para atacar la alineación
defensiva y los puestos avanzados en el sector.[22]
Zukerman,
seguido por Tamir, dirigió la unidad en numerosas operaciones, lo que
condujo a numerosos enfrentamientos con el enemigo. Las técnicas de
combate de la unidad, incluyendo la guerra en la selva y en las rocas,
las técnicas de persecución, las incursiones de sabotaje, las
operaciones de contención de área, el camuflaje a largo plazo, etc.,
fueron innovadoras y evolucionaron con el tiempo. Las lecciones
operativas específicas y únicas aprendidas por Egoz fueron aplicadas por
otras unidades de combate desplegadas en la zona. Sin embargo, parece
que estas capacidades no habían madurado lo suficiente para la retirada
de las FDI de la zona de seguridad en el año 2000, lo que las convertía
en una respuesta operativa que pudiera marcar una revolución en la lucha
contra Hezbolá en el sur del Líbano.
La
retirada del Líbano y los acontecimientos de la Segunda Intifada
Palestina plantearon un nuevo desafío para las FDI en general y para la
unidad Egoz en particular. Como resultado, los equipos de Egoz se
adaptaron a la guerra en Cisjordania y posteriormente en Gaza, tanto en
entornos rurales como urbanos. Con los éxitos de la unidad en este nuevo
entorno, el Estado Mayor también renovó su propósito.
Egoz,
como la mayoría de las demás unidades de las FDI, se vio influenciada
por su enfoque en la lucha contra el levantamiento palestino y el
terrorismo, lejos de la frontera libanesa. Al igual que muchas otras
unidades, pagó un alto precio al readaptarse al entorno de combate
cuando se vio repentinamente obligado a hacerlo durante la Segunda
Guerra del Líbano en 2006.[23]
La
flexibilidad de Egoz, como la del resto de unidades analizadas
anteriormente, proviene de una cultura operativa asociada a muchas
unidades de élite, que depende en gran medida de la calidad de sus
comandantes y tropas y de su alto nivel de determinación, combinado con
la especialización en un área particular mientras se enfrenta a un
enemigo de un perfil definido.
Discusión de estudios de caso
Las
amenazas y los desafíos cambiantes crean una dinámica de cambio en el
equilibrio de fuerzas, lo que conduce al desarrollo de nuevos conceptos
para afrontar nuevos desafíos. Aprender y adaptarse a los cambios en el
campo de batalla, la aplicación de las lecciones aprendidas y la
creación de respuestas operativas flexibles y rápidas son elementos
esenciales para el éxito en una dinámica de este tipo.
En
la mayoría de los casos, la decisión de establecer una unidad selecta
como la que se analiza en este artículo responde a un problema creado
por el enemigo. Sin embargo, el establecimiento de estas unidades busca
romper los marcos conceptuales existentes y desarrollar nuevas ideas
(conceptos, métodos y valores) mediante una fuerza concentrada para
abordar el desafío.
El
espíritu de estas unidades refleja una historia de éxito al abordar los
desafíos que se les asignaron (algunas veces más, otras menos). Esto a
pesar de que, en la mayoría de los casos, parece que su proceso de
creación se implementó ad hoc y carecía de elementos básicos como una
definición de propósito, concepto, etc. Los estudios de caso aquí
descritos demuestran que el establecimiento de una unidad de este tipo
requiere principalmente un problema operativo sin solución y comandantes que consideran que se requiere algo más para abordarlo.
Estas
unidades solían desarrollar culturas organizativas que se desviaban de
las órdenes y procedimientos militares convencionales. Esta cultura
contribuyó a romper barreras y a desarrollar métodos y valores de
combate que divergían de los conceptos existentes: el establecimiento de unidades "selectas" constituye la antítesis del conservadurismo
militar. Estas unidades desarrollan culturas operativas, organizativas y
morales que a menudo no cumplen con las órdenes y regulaciones
militares. Esta cultura organizativa se refleja en la ruptura de
barreras, valores y normas de combate [...]. El poder secreto de una
unidad selecta reside en evitar la rutina, en la creatividad vibrante y
en una rápida conexión entre pensamiento y acción [...]. Las
experiencias de Haruv, Shaked y Egoz demuestran inequívocamente la necesidad de establecer unidades de combate que satisfagan las necesidades de combate del ejército en enfrentamientos limitados y en la seguridad rutinaria.[24]
Las
unidades seleccionadas que se analizan en este artículo se
establecieron y emplearon para cubrir necesidades de seguridad
rutinarias. En esencia, se crearon para abordar desafíos específicos
relacionados con la seguridad rutinaria, principalmente mediante la
participación de profesionales en problemas operativos, la modificación
de patrones establecidos y una combinación de ideas ofensivas e
innovadoras (o poco convencionales). Lidiar con la seguridad rutinaria
implica soportar fricciones diarias con relativa frecuencia. Estas
fricciones son cruciales para el aprendizaje y permiten la creación de
nuevos conocimientos mediante experiencias repetidas.
Es evidente que cuando, en el marco de las operaciones rutinarias de seguridad, se
rompe la relación entre la designación de una unidad y el desafío al
que se enfrenta, su influencia en el aprendizaje operativo disminuye.
Por ejemplo, tras la retirada de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI)
de la zona de seguridad del Líbano, la capacidad de Egoz para
desarrollar conocimientos operativos en este teatro de operaciones e
influir en el sistema en su conjunto disminuyó significativamente.
En
muchos sentidos, Shaked fue el modelo clásico de una unidad selecta
cuyos logros tuvieron un amplio efecto en todo el sistema. Las
operaciones de la unidad afectaron los patrones operativos generales, a
la vez que reforzaron el enfoque ofensivo, junto con el desarrollo de métodos operativos y técnicas de combate, como el "rastreo", el "cerco" y la "interdicción", que posteriormente
fueron aplicados por otras unidades. Shaked también fue, en cierta
medida, un laboratorio donde se probaban nuevas armas, examinando su
eficacia y desarrollando técnicas para ser empleadas por todo el
ejército. Shaked también inspiró el establecimiento de unidades de
reconocimiento en otros comandos. Por ejemplo: "A finales de 1966, el Jefe de Estado Mayor Yitzhak Rabin decidió establecer una unidad de reconocimiento en el Comando Central, que implementaría las lecciones de la unidad de reconocimiento Shaked del Sur en el sector del comando, operando a lo largo de la frontera con Jordania". [25] Así se estableció Haruv.
Haruv,
que, como se mencionó, fue designada para aplicar las lecciones de su
"hermana mayor", Shaked, necesitaba desarrollar una doctrina especial
para lidiar con los infiltrados jordanos que ascendían por la cordillera
de Judea y Samaria. La unidad contaba con equipo especial para sus
misiones, como el dispositivo de visión nocturna activa "Dagan", y, de
igual manera, también servía como laboratorio para evaluar nuevas
armas.[26]
Además de la importancia de estas unidades —desde la mayor flexibilidad en una gran organización hasta su contribución al prestigio
de las FDI—, cabe destacar algunas tensiones y desventajas inherentes.
La magnitud de los recursos invertidos simultáneamente en un gran número
de unidades de este tipo, cada una para una respuesta operativa
específica, desde finales de la década de 1960 hasta el final de la
Guerra de Yom Kipur, dio lugar a críticas y a la afirmación de que no
había justificación para la exigente existencia de cada una de estas
unidades. Desde una perspectiva más amplia, los recursos en posesión de
las unidades seleccionadas se obtuvieron a expensas de las unidades del
ejército regular.[27]
Conclusiones
La
conclusión más obvia e importante es que cuando las unidades afrontaron
eficazmente el desafío operativo para el que fueron creadas, se
desarrollaron conocimientos operativos nuevos y originales.
Las
unidades más exitosas, en este contexto, fueron aquellas que
sobresalieron en los procesos de aprendizaje, gracias a sus diversas
experiencias operativas, y en la implementación de estas lecciones para
sus actividades futuras. Esta excelencia se reflejó en su capacidad para
servir como "laboratorios operativos" en su campo ,
en particular mediante el aprendizaje por fricción, es decir, la
experiencia operativa. Los productos de este aprendizaje fueron
utilizados por las unidades para mantener su ventaja relativa en el
cumplimiento de su propósito, pero su valor aumentó enormemente al ser
adoptados e implementados en otros marcos de trabajo, en toda la
organización, hasta consolidarse en una doctrina genuina.
La
segunda conclusión es que, mediante el establecimiento de unidades
selectas, el estamento militar, en la mayoría de los casos, logró
proporcionar respuestas operativas relativamente rápidas a desafíos
operacionales que hasta entonces eran irresolubles, dado que el ejército
había concluido que las unidades militares existentes no serían capaces
de superarlos. En general, estas unidades permitieron flexibilidad
operativa dentro de una organización grande y conservadora.
Sus
respuestas se diseñaron principalmente para abordar una gama común de
desafíos asociados con la seguridad rutinaria. Estas rápidas soluciones
se debieron principalmente a que la idea de establecer cada una de estas
unidades fue formulada, iniciada o apoyada por un comandante superior, a
veces por el propio Jefe de Estado Mayor, quien aprovechó el resto del
sistema para impulsar la iniciativa. Por ejemplo, el establecimiento de
Egoz solo tomó seis meses.
Una
última conclusión es la importancia de las unidades selectas para el
ethos de la organización. El alcance de esta contribución es difícil de
evaluar, pero su influencia se siente con fuerza, a veces incluso entre
el público, fuera de la organización. Se sabe que la narrativa sobre el
éxito de las unidades selectas tiene el potencial de fortalecer la
imagen del ejército y el prestigio de las unidades que lo integran,
además de contribuir directamente al espíritu y la moral de las tropas
de cada unidad, así como a su autoestima. Asimismo, la motivación de
estas unidades para destacar por su excelencia crea una competencia
natural entre ellas, a la vez que fomenta la mejora continua.
Resumen y visión de futuro
Los conflictos actuales son más complejos que nunca. "Daños colaterales", "conciencia pública" y "civiles" : estos son solo algunos de los términos que describen las "reglas" de los
conflictos violentos actuales. Incluso las características del enemigo
han cambiado casi irreconociblemente desde la época de la unidad de
reconocimiento Shaked. A pesar de la gran fuerza de las FDI, parece que
el equilibrio de poder frente a nuestros rivales no es directamente
proporcional a esta fuerza. Como se puede ver en este artículo, estas
unidades selectas fueron herramientas para la conducción operativa fuera
de los marcos existentes y para abordar mejor los desafíos complejos.
Además, las unidades de este tipo tienen un amplio impacto en todo el
sistema.
Actualmente,
el alcance para establecer unidades selectas dentro de las fuerzas
terrestres está disminuyendo. La nueva unidad Rimon (2010) es la última
unidad selecta en establecerse, tras un largo período sin que se
establecieran unidades de este tipo. Se presume que esta tendencia a la
baja[28] se
debe a una disminución en la intensidad del combate durante las
operaciones de seguridad rutinarias en comparación con el período en que
las FDI estuvieron desplegadas en la Franja de Gaza y el Líbano.
Durante los períodos de combate en la zona de seguridad del sur del
Líbano o en la Franja de Gaza, las FDI también establecieron estas unidades para detectar e identificar deficiencias en la
respuesta operativa. Según este argumento, las FDI no reconocen
actualmente la necesidad de establecer nuevas unidades selectas. Al
mismo tiempo, es posible considerar la consolidación planificada de las
unidades Egoz, Rimon, Duvdevan y Maglan en una sola brigada de comando
como un cambio en el enfoque detrás del establecimiento de estas
unidades.[29]
Actualmente, las actividades rutinarias de seguridad a lo largo de la frontera entre Israel y el Líbano son menos intensas que las que prevalecían durante la presencia
de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) en la zona de seguridad. De
igual manera, las misiones a lo largo de la frontera con la Franja de
Gaza no pueden igualar los desafíos que enfrentaban las FDI para
proteger los asentamientos de la Franja de Gaza antes de la retirada.
Sin embargo, el argumento de que la menor
intensidad y los diferentes desafíos operativos impulsan este cambio de
actitud parece ser demasiado indulgente y solo ofrece una explicación
parcial de este declive. Por lo tanto, debemos analizar esta tendencia
con mayor detenimiento y preguntarnos: ¿dónde se encuentran las unidades
seleccionadas ahora y cuál es su futuro? O bien, plantearnos la
pregunta fundamental: ¿dónde podemos materializar la idea de pensar de
forma innovadora y encontrar nuevas soluciones creativas?
Es
posible que los desafíos que enfrentan actualmente las FDI, junto con
la cultura estratégica de Israel, explique el hecho de que se estén
produciendo expresiones de innovación en otros canales. El auge del
desarrollo de armas avanzadas (plataformas no tripuladas, misiles de
precisión, etc.) y la aparición de diversas unidades de inteligencia son
solo algunas de las expresiones del cambio en la forma en que el
sistema gestiona actualmente sus desafíos.
Hoy
en día, podemos observar que, para afrontar nuevos desafíos, se están
realizando enormes esfuerzos tecnológicos y, cuando estos tienen éxito,
se establecen unidades selectas para afrontar cada desafío utilizando
nuevos sistemas de armas , como las unidades "Cúpula de Hierro". Esta es una
respuesta tangible, con el potencial de impulsar el cambio a nivel
estratégico. Sin embargo, es difícil encontrar en estas unidades un
potencial de aprendizaje y de cambio en todo el sistema.
Podemos
encontrar el tema principal que subyace al establecimiento de las
unidades seleccionadas, como se examina en este artículo (es decir, la
creación de “otra” forma organizativa dentro de un marco existente) en otros mundos de contenido. Por ejemplo, en el campo del diseño de fuerzas, el establecimiento de “autoridades” especiales es la forma en que la organización aborda un desafío nuevo o no resuelto. Por ejemplo: la autoridad “Homa” (desarrollo de sistemas defensivos activos) o la autoridad “Reloj de Arena” (construcción de la barrera en la frontera entre Israel y Egipto). La idea detrás del establecimiento de una autoridad
es el establecimiento de una sola entidad (una especie de “unidad de
élite”) comprometida de manera enfocada en un desafío determinado,
mientras persuade
a otras entidades para que también lo aborden, generalmente logrando
resultados en un tiempo relativamente más corto de lo esperado.
Otro
ejemplo es la forma estadounidense de abordar las bombas en las
carreteras de Irak mediante el establecimiento de la organización JIEDDO
( Organización Conjunta para la Derrota de Artefactos Explosivos Improvisados). JIEDDO es «la organización líder e integral [...] responsable de consolidar las acciones de los servicios y de todas las demás agencias en el contexto de los IED en una narrativa clara y organizada»[30]. Este
tipo de sistemas son herramientas que permiten a una organización
desarrollar nuevos conocimientos y centrarse sistemáticamente en un
problema. Es importante señalar que a menudo resulta difícil para una
organización descartar posteriormente esta estructura, que es
esencialmente una herramienta temporal para abordar un desafío
específico.
Hoy
en día, el principal desafío del sistema reside en romper las barreras
intelectuales existentes y desarrollar nuevos enfoques y métodos de
combate más adecuados a los desafíos que enfrenta. Las unidades
analizadas en el artículo son un ejemplo de un sistema que responde de
forma innovadora. Hoy en día, debemos repensar dónde y cómo utilizar
correctamente este enfoque y dónde podríamos establecer organismos que
se desvíen de los marcos convencionales para generar una mayor
influencia: ¿unidades de reconocimiento cibernético? ¿Nuevas unidades
para evaluar sistemas de armas? ¿Unidades especiales de guerra
subterránea?
[1] El
coronel Yoav Tilan es oficial de operaciones del Cuartel General del
Cuerpo del Norte. El teniente coronel Eli Michelson es jefe de la
División de Desarrollo del Conocimiento del Centro Dado.
[2] Diccionario de terminología de las FDI, pág. 253. [Hebreo]
[3] Ibíd., pág. 233 [hebreo]
[4] Para un análisis más amplio de las diversas definiciones de unidades especiales, véase Alon Kadish y Uzi Ben- Shalom. “Fuerzas especiales : una propuesta de definición”, págs. 199-202 . [Hebreo]
[5] Una
fuente importante de este artículo es la tesis escrita por el coronel
Yoav Tillan en el Colegio de Defensa Nacional bajo la dirección del
general de brigada (en reserva) Dr. Meir Finkel. [Hebreo]
[6] Véase Mordejai Naor (Editor en Jefe). Léxico de la Fuerza de Defensa 'Haganah', pág. 294. [hebreo]
[7] Por ejemplo, véase Uri Milstein. Historia de los paracaidistas: de la Guerra de la Independencia a la Segunda Guerra del Líbano (Vol. 1) ; Ze 'ev Elron. “Los paracaidistas de las FDI: primeros años: 1956-1948 ”, págs. 43-42 . [Hebreo]
[8] Uri Milstein y Dov Doron. Unidad de Reconocimiento Shaked : prevención y seguridad rutinaria en la historia de las FDI , pág. 27; Mike Elder, Unidad 424: La historia de Shaked , págs. 24-21. [Hebreo]
[9] Uri Milstein y Dov Doron. Unidad de Reconocimiento ' Shaked ' . Págs. 56-63. [Hebreo]
[10] Entrevista con Amatzia (Patzi) Chen. 7 de julio de 2015. [Hebreo]
[11] Uri Milstein y Dov Doron. Unidad de Reconocimiento Shaked , pág. 113. [Hebreo]
[12] Yaakov Erez e Ilan Kfir (eds.). Las Fuerzas de Defensa de Israel y sus Unidades : Unidades de Reconocimiento y Minorías , págs. 24-22. [Hebreo]
[13] Uri Milstein y Dov Doron. Unidad de reconocimiento 'Shaked' , págs. 180-182. [Hebreo]
[14] Ibíd. pág. 200
[15] Ibíd. pág. 225.
[16] David Maimon. Terrorismo derrotado: la represión del terrorismo en la Franja de Gaza de 1971 a 1972 , pág. 117. [Hebreo]
[17] Ibíd., págs. 29-33, 44-47
[18] Ibíd., págs. 156-160
[19] Entrevista personal con Meir Dagan, 7 de julio de 2015.
[20] Moshe (Chico) Tamir. Guerra sin medalla , pág. 141. [Hebreo]
[21] Ibíd., pág. 144.
[22] Moshe (Chico) Tamir. Guerra sin insignia , página 172. [Hebreo]
[23] Amir Rappaport. Fuego contra nuestras fuerzas: cómo nos derrotamos en la Segunda Guerra del Líbano , págs. 156-155. [Hebreo]
[24] Ze'ev Drori. Fuego en las líneas: la guerra de desgaste en el Frente Oriental de 1967 a 1970 , pág. 298. [Hebreo]
[25] Yaakov Erez e Ilan Kfir (eds.). Las Fuerzas de Defensa de Israel y sus Unidades: Unidades de Reconocimiento y Minorías , pág. 75. [Hebreo]
[26] Alon Kadish y Uzi Ben- Shalom “Fuerzas especiales : una propuesta para una definición”, pág. 200. [hebreo]
[27] Boaz Zalmanowitz, 'El establecimiento de fuerzas especiales para la guerra de baja intensidad', págs. 35-32. [Hebreo]
[28] Entrevista personal con Moshe (Chico) Tamir
[29] Amos Harel. “El Ejército israelí establece una 'Brigada de Comando' de Unidades Especiales”.
[30] https://www.jieddo.mil/about.htm
Bibliografía
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Dagan, Meir, Entrevista, 7 de julio de 2015. [Hebreo]
Diccionario de terminología de las FDI , Dirección de Operaciones, División de Doctrina y Entrenamiento, 1998. [Documento interno de las FDI en hebreo]
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