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Turquía tiene, con mucho, uno de los ejércitos más grandes de la región, posicionado como está entre Europa y el Medio Oriente, también es un miembro clave de la OTAN. Turquía tenía una larga historia imperial de conquista militar a través del norte de África y los Balcanes en la cúspide del imperio otomano, un imperio que, a fines del siglo XIX, estaba realmente en decadencia y se lo conocía como "el hombre enfermo de Europa". fue la figura clave de Mustapha Kemal Ataturk, y sus compañeros jóvenes turcos que habían luchado con distinción en Gallipoli y más tarde en la guerra de independencia turca en la década de 1920 que decidieron que Turquía tenía que deshacerse del gobierno corrupto y autoritario del sultán Abdul Hamid y reemplazarlo por una República secular que se estableció en 1923. Fue este legado lo que los militares turcos han tratado de garantizar, no siempre con demasiada suavidad. La historia interna reciente de Turquía es una en la que los militares dominaron al gobierno civil con más de 4 golpes de estado exitosos desde la década de 1960. En 1960, el primer ministro Adnan Mender fue destituido del poder y ejecutado por traición, y los militares controlaron efectivamente la política hasta 1965. El descontento económico y civil generalizado en 1971 vio a los militares una vez más intervenir para restaurar lo que veían como ley y orden. Al obligar al entonces primer ministro Suleyman Demirel a renunciar, Turquía tendría 11 primeros ministros en la década de 1970. Los enfrentamientos entre los grupos de derecha e izquierda estallaron en las calles en 1980 a medida que se producían nuevos disturbios políticos y miles de asesinatos siguieron y los militares nuevamente impusieron la ley marcial y disolvieron el gobierno. El jefe de gabinete Kenan Evren se convirtió en presidente con miles de personas arrestadas y decenas ejecutadas. El Partido del Bienestar orientado al Islam y su éxito político a mediados de los 90 se convirtió en una preocupación creciente para los militares y en 1997, durante lo que se conoce como el golpe posmoderno, introdujeron varios decretos dirigidos a grupos religiosos y conservadores en la sociedad turca, obligando al entonces Primer Ministro Necmettin Erbakan a renunciar. En 1999, el ahora presidente Recep Tayyip Erdogan fue encarcelado por leer un poema islámico y fue excluido de la política por un tiempo, sin embargo, su partido de Justicia y desarrollo fue cada vez más fuerte, ya que su llamamiento a los conservadores islámicos y el nacionalista turco tuvo un gran atractivo principal.
Erdogan se convirtió en primer ministro en 2003 y luego se convirtió en el primer presidente elegido directamente en 2014. En julio de 2016, un intento de golpe de estado por parte de pequeños grupos de tropas de tanques hizo que pareciera que Erdogan podría terminar como sus varios sucesores, pero muchos de sus partidarios salieron a la luz. Las calles y el golpe fueron frustrados. Lo que siguió fue el arresto de 10,000 soldados, 30,000 jueces y gulenistas y el despido de 160,000 personas en varias instituciones estatales. Permitir que Erdogan rompa el poder del ejército en la política turca parece de una vez por todas, ¿tal vez? Solo el tiempo dirá el enfoque algo errático de Erdogan a la política exterior y los kurdos han visto resultados mixtos para los militares. En 20-15 declaró que la larga tregua con el PKK había terminado e instruyó a los militares a lanzar ataques contra los kurdos en Turquía y Siria en represalia por una serie de atentados con coche bomba en Turquía en un momento en que los kurdos luchaban desesperadamente contra ISIS ya 2013 varias ciudades fronterizas turcas se habían convertido en puntos de parada y centros logísticos para los militantes en su camino para unirse al ISIS, con militantes heridos recibiendo tratamiento en los hospitales de Turki y la amplia venta de petróleo del ISIS a través de empresas de fachada turcas, este apoyo pasivo para tal grupo lideró al desconcierto entre los aliados occidentales. A partir de 2017, el ejército turco lanzó la Operación Escudo del Éufrates para asegurar una gran área del territorio sirio entre Afrin y Manjib. En los primeros combates con ISIS y luego con el YPG, el ejército turco perdió varios Leopard 2, M60A3 e Sabras actualizados israelíes. Esta operación fue seguida por la extraña rama de la Operación Olivo en 2018, cuando la armadura y las tropas turcas fueron respaldadas, los ex yihadistas tomaron la ciudad de Afrin controlada por YPG, un grupo que trabajaba con las fuerzas de la coalición que luchaban contra el ISIS. Erdogan parece decidido a crear una zona de protección sunita en el norte de Siria como un medio para bloquear la consolidación kurda en la región. Sobre el terreno, parece que los leopardos turcos y Sabra estarán patrullando durante muchos años si su intervención en Chipre en 1974 es algo que valga la pena.
Para el verano de 1938 se determinó que el A-20 propuesto podría estar insuficientemente armado y blindado para el papel de tanque medio. Por lo tanto, el Ejército Rojo decidió que necesitaría otro diseño de tanque medio propuesto que se designaría como A-32 y que tendría un grosor de armadura máximo en la parte delantera de la torreta de 32 mm. Estaría armado con un cañón principal de 76,2 mm de cañón corto.
En mayo de 1939 se decidió engrosar la armadura máxima en el frente de la torreta A-32 a 45 mm. Esta versión blindada del vehículo fue designada A-34 en el verano de 1939. En agosto de 1939, el Ejército Rojo decidió adoptar la A-34; una decisión que coincidió con Joseph Stalin, el líder de la Unión Soviética, en diciembre de 1939. El primer prototipo A-34 apareció en enero de 1940, y el segundo prototipo salió de la fábrica el mes siguiente.
Para demostrar la confiabilidad de los tanques prototipo A-34 antes de enviarlos para la aprobación final del Ejército Rojo, se organizó una carrera de demostración que abarcaría una distancia de 1,800 millas (2,897 km) durante los meses de invierno de febrero y marzo de 1940. El 17 de marzo de 1940, los dos prototipos A-34 llegaron a Moscú para una inspección personal por parte de Stalin y otros miembros de alto rango del gobierno y la élite militar. A pesar de las dudas de algunos de que el A-34 aún no era adecuado para la producción, Stalin dio su bendición a la producción del vehículo una vez que se abordaron las fallas de diseño descubiertas durante las pruebas por parte del Ejército Rojo.
Las pruebas adicionales de los prototipos de A-34 llevaron a la conclusión de que el vehículo era superior a cualquier otro tanque en el servicio del Ejército Rojo, y para fines de marzo de 1940 el tanque fue aprobado para producción como el T-34. Además de una pistola principal de 76,2 mm de cañón corto, la T-34 también estaría armada con una ametralladora coaxial de 7,62 mm y otra ametralladora de 7,62 mm en el casco delantero. Las primeras 150 unidades del T-34 también presentaban una ametralladora de 7,62 mm en un soporte de bola en la parte trasera de la torreta.
A pesar de que se aprobó la producción del T-34 de cuatro hombres, aún quedaban algunos obstáculos que superar. Uno de los requisitos originales requería que el vehículo operara más de 1,864 millas (3,000 km) sin una falla importante. Una prueba de kilometraje realizada en abril de 1940 mostró que el tanque no podía cumplir con este requisito. Sin embargo, esto pronto se redujo a 621 millas (1,000 km). El Ejército Rojo siguió adelante y realizó un pedido con dos fábricas para construir 600 T-34 a partir de junio de 1940. También ordenó la producción de 2.800 unidades del T-34 para 1941. La oficina de diseño de tanques pesados en Leningrado tenía revirtió muchos años de práctica soviética al nombrar a su nuevo tanque Klimenti Voroshilov, o KV, en honor al atroz Comisario de Defensa. Con algo de coraje, Koshkin le dijo a Voroshilov que el nuevo tanque no debería ser nombrado por otro héroe de la Unión Soviética; más bien deberían volver a usar las designaciones tradicionales. Koshkin sugirió la designación T-34 para conmemorar el decreto estatal de 1934 que ordenó una expansión masiva de las fuerzas blindadas soviéticas. También fue el año en que Koshkin tuvo sus primeras ideas sobre el nuevo tanque. En consecuencia, la propuesta de Koshkin fue aceptada.
Una vez que el equipo recibió la sanción oficial para construir un tanque medio puramente rastreado, volvieron a su diseño original para el A-32. El T-34 requería una armadura más gruesa, pero también necesitaba estar equipado con más potencia de fuego y una transmisión confiable. Morozov y el grupo de transmisión dedicaron mucho tiempo y esfuerzo a encontrar una solución a estos problemas.
Los dos prototipos estaban listos para enero de 1940, y Koshkin los llevó a una agotadora marcha de prueba para demostrar la robustez del diseño. Los condujo de Jarkov a Moscú, y aquí el tanque fue presentado al Ejército Rojo. Después de esta presentación, fueron enviados a Finlandia para pruebas de combate contra la Línea Mannerheim, pero desafortunadamente llegaron demasiado tarde para ver alguna acción. Sin embargo, Koshkin y su equipo pudieron demostrar el poder del armamento del T-34 contra los bunkers finlandeses capturados. Hubo más juicios de tiro en Minsk, y luego fue a Kiev, y finalmente a Jarkov. Este viaje de ida y vuelta había cubierto una distancia de 2880 km (1800 millas) en el clima amargo de febrero y marzo.
Durante junio se completaron los dibujos y comenzó la producción en masa. La primera producción del Modelo 1940 T-34 salió de Jarkov en septiembre de 1940. Durante la agotadora prueba de manejo de invierno, Koshkin contrajo neumonía y murió el 26 de septiembre de 1940. Morozov, ahora jefe de diseño conceptual, se hizo cargo del T- 34 proyecto.
RESUMEN DE TODAS LAS VARIANTES T-34
Como el T-34 fue producido en diferentes fábricas, los modelos y tipos variaron. En agosto de 1939, el Consejo Militar Principal Soviético aceptó el T-34 como el tanque de batalla medio del Ejército Rojo. El nuevo diseño se completó durante diciembre de 1939 y se hizo conocido como el T-34 (Modelo 1940). El 19 de diciembre de 1939, los dibujos y modelos del nuevo T-34 se presentaron al Alto Mando, que los aceptó para la producción, a pesar de que el prototipo aún no se había completado.
EL CHASIS Y LA SUSPENSIÓN
El chasis, basado en el sistema Christie, tenía cinco pares de ruedas de carretera grandes con un espacio entre el segundo y el tercero. La suspensión de cada rueda se montó de forma independiente y se colocó transversalmente en un resorte helicoidal vertical dentro del casco. La rueda dentada de la unidad se montó en la parte trasera para reducir la vulnerabilidad. Era el mismo tipo de rodillo utilizado en los BT. Las ruedas dentadas de transmisión conducían anchas pistas de acero fundido de manganeso de tipo esqueleto de 483 mm (19 pulgadas) con cuernos de guía central colocados en enlaces de pista alternativos.
El sistema tenía un método interesante e ingenioso para retener sus pasadores de seguimiento. Los pasadores de cabeza redonda se insertaron desde el interior; no se usó ningún dispositivo de retención en la propia pista. En cambio, se soldaba una placa curva de limpiaparabrisas a cada lado del casco en la parte trasera, nivelada con la parte superior de la pista. Por lo tanto, cualquier perno de pista suelto que pase la placa del limpiaparabrisas en movimiento fue inmediatamente devuelto a su lugar. El método también permitió la rápida eliminación y reemplazo de bloques de vía, facilitando y acelerando considerablemente el mantenimiento y las reparaciones en el campo. Las pistas anchas proporcionaban una presión de suelo específica pequeña que no superaba los 0,7-0,75 kg por cm (10-10,6 lb por pulgada), mientras que la de los tanques medios y pesados británicos, alemanes y estadounidenses era de 0,95 kg por cm (13,1-13,9 lb por en). Los protectores de oruga cubrieron la parte superior del sistema de suspensión y se extendieron 25 cm (9,8 pulgadas) más allá del casco en la parte delantera y 10 cm (3,9 pulgadas) en la parte trasera. La suspensión permitió que el T-34 retuviera altas velocidades incluso cuando se movía sobre terreno irregular, mientras que las anchas pistas en el tanque, que pesaban solo 28.3 toneladas (28 toneladas), significaban que podía atravesar terreno fangoso, así como terreno cubierto de nieve. .
MOTORES DIESEL
Los primeros modelos de línea de producción estaban equipados con motores diesel V-2, pero la escasez significaba que algunos de estos primeros modelos estaban equipados con el motor de gasolina M-17 más antiguo. Los problemas con las transmisiones eran tales que el T-34/76 (Modelo 40) a menudo entraba en batalla con unidades de transmisión de repuesto aseguradas a la cubierta del compartimiento del motor con cables de acero.
El Modelo 40 tenía una torreta de placa enrollada y una pistola de tanque Modelo 1938 corta de 76.2 mm (3 pulgadas) L / 30.3 (L-11) montada en una cuna de fundición distintiva soldada a un manto exterior al ras. El Modelo 40 estableció un patrón de estandarización entre las variantes T-34 de tener una gran cantidad de piezas intercambiables, como motor, armamento, transmisión y periscopios. La simplicidad mecánica era una preocupación primordial. El casco era de construcción soldada, con solo tres espesores diferentes de armadura de placa enrollada.
La suspensión Christie tenía cinco grandes ruedas dobles de carretera en cada lado, con un espacio notablemente mayor entre la segunda y la tercera rueda. La rueda dentada de transmisión, ubicada por seguridad en la parte trasera, era del tipo de rodillo utilizado en la serie BT y alimentaba una pista de acero al manganeso fundido con cuernos de guía central en enlaces de pista alternativos. Este primer modelo del T-34 tenía un voladizo de torreta distintivo y una escotilla de torreta torpe que ocupaba toda la parte trasera de la torreta. El Modelo 40 tenía un periscopio instalado en el lado delantero izquierdo. A fines de 1941, un pequeño número fue equipado con el cañón ZiS-4 de 57 mm (2.24 pulg.) De alta velocidad y cañón largo, para enganchar vehículos blindados ligeros a mayores distancias que el L-ll de 76.2 mm (0.303 pulg.).
La primera unidad de producción del nuevo tanque medio de 58,912 lb (29 millones de toneladas) del Ejército Rojo salió de la línea de producción en septiembre de 1940. Este vehículo ahora se conoce comúnmente como el T-34 Modelo 1940. Para cuando el ejército alemán invadió el Soviet Unión en junio de 1941, 1.225 unidades del T-34 Modelo 1940 estaban en servicio, de las cuales 967 habían sido entregadas a unidades de campo. El grosor máximo de la armadura en la parte delantera de la torreta del vehículo era de 45 mm.
Los primeros encuentros del ejército alemán con el modelo T-34 1940 despertaron una gran alarma entre sus ramas de infantería y armadura. Sus armas antitanque existentes demostraron ser incapaces de penetrar la armadura gruesa y bien inclinada en el T-34, y el arma principal de 76.2 mm del vehículo penetró fácilmente la armadura en los tanques medios alemanes Panzer III y Panzer IV que encontró. Con el tiempo, esto conduciría a la artillería y la armadura de los tanques medianos alemanes existentes, y al desarrollo de la serie de tanques medianos alemanes Panther y el tanque pesado Tiger E como un contador para el T-34.
La superioridad técnica en el campo de batalla de la guerra temprana del Ejército Rojo en tanques medianos se vio compensada por el hecho de que el Modelo 1940 T-34 apenas estaba entrando en servicio y sus tripulaciones a menudo tenían poca capacitación en el uso de sus nuevos tanques. Para agravar el problema fue el hecho de que la mayoría de los tanques no tenían radios. También hubo escasez de todo, desde municiones de armas principales hasta combustible y repuestos para las unidades equipadas con T-34 que enfrentaban a los alemanes, y estos factores permitieron que su ejército prevaleciera fácilmente sobre el Ejército Rojo durante la fase inicial de su invasión al Soviet Unión.
La pistola principal de 76.2 mm inicialmente seleccionada para su uso por el Ejército Rojo en el T-34 Modelo 1940 fue designada L-11. En opinión de los diseñadores del vehículo, no era el arma deseada debido a su velocidad de boca relativamente baja y, por lo tanto, a su poca capacidad de penetración de armadura. Debido a la infelicidad de casi todos con el L-11, se consideraron otras armas para el T-34 Modelo 1940, incluido el cañón antitanque ZiS-4 de 57 mm. Algunos de estos fueron montados en el vehículo para probar su efectividad.
La fórmula de Trotski para construir el Ejército que implantó la Revolución y derrotó a Hitler
Tras negociar una paz deshonrosa con Alemania, el líder del Comité Militar Revolucionario configuró una disciplinada estructura militar basada en el control de una amplia red de comisarios políticos La Vanguardia
Trotski arengando a las tropas frente al Teatro Bolshói de Moscú, junto a Lenin y Lev Kámenev, en mayo de 1920 (Archivo)
Un Ejército en descomposición tras el derrocamiento del zar y el hundimiento del frente de Polonia ante la ofensiva alemana. Eso es lo que se encontró Lev Trotski cuando, con la confianza de Lenin, asumió el cargo de máximo representante de la política exterior del recién instaurado gobierno de los sóviets. La absoluta desorganización de las tropas movilizadas durante la Gran Guerra, la hambruna, un alarmante vacío de poder y una guerra civil en
ciernes de duración y consecuencias inciertas aconsejaban a actuar con
urgencia y un alto grado de pragmatismo, y pese a ser un recién llegado a
las tesis bolcheviques Trotski consiguió imponer su tesis de rendirse y ceder ante Alemania aprovechando su necesidad de reforzar su frente occidental.
Él mismo negoció la retirada de Rusia de la Primera Guerra Mundial y firmó el 3 de marzo de 1918 la Paz de Brest-Litovsk, en la que Rusia renunciaba ni más ni menos que a Finlandia, Polonia, Estonia, Livonia, Curlandia, Lituania, Ucrania y Besarabia a favor del Imperio Alemán, Bulgaria y el Imperio Austrohúngaro. Asimismo, el Imperio Otomano se hacía con las regiones de Ardahan, Kars y Batumi. Una gran pérdida territorial que no dejaba de ser un mal menor al liberar a los sóviets de extensos territorios en los que habían conseguido consolidar la Revolución.
El comisario del Pueblo
para la Defensa se encontró con un Ejército con una única división
regular y lo dejó con más de cinco millones de efectivos
Ese mismo día, Trotski anunciaba su renuncia a sus responsabilidades de Exteriores para asumir apenas diez días después su nuevo cargo como comisario del Pueblo para la Defensa y presidente de la Junta Suprema de Defensa. Pese a no contar con ninguna experiencia militar supo sacar partido del prestigio que había conseguido durante la Revolución de Octubre de 1917 como líder del Comité Militar Revolucionario y se rodeó de una red de fieles comisarios bolcheviques que confirieron al nuevo Ejército Rojo una estructura organizativa con un marcado y disciplinado carácter político.
La labor no se preveía fácil. Trotski se encontró un Ejército con una única división regular, la de los fusileros letones,
muchos de los cuales ni siquiera hablaban ruso y llevaban meses
movilizados lejos de su hogar, entre un conflicto internacional y otro
nacional que había mermado tanto sus fuerzas como su moral. A ellos se
sumaban un puñado de oficiales del Ejécito Imperial fieles al nuevo régimen y varios miles de guardias rojos sin apenas formación ni disciplina militar.
Ante la necesidad de empezar de la nada, Trotski se dirigió el 17 de junio de 1918 a los comisarios militares con el discurso que se reproduce más adelante para
instruirlos sobre la organización del nuevo Ejército que debían ayudar a
formar para defender la Revolución, empezando por derrotar al Ejército Blanco comandado por los mencheviques. Un oponente que si bien también basaba su fuerza en tropas irregulares contó en todo momento con el apoyo militar del Imperio Británico, Francia, Estados Unidos y el Imperio Japonés.
La estructura planeada por Trotski -incluidas las coacciones y represalias de
los comisarios- resultó un éxito y él mismo supervisó sus avances
viajando a todos los frentes durante casi tres años en un tren blindado.
Acabada la Guerra Civil Rusa con la victoria del Ejército Rojo, la consolidación del poder de los sóviets se
basó en esa misma estructura de comisarios militares. La repentina
muerte de Lenin y el enfrentamiento de Trotski con quien acabaría siendo
su sucesor, Iósif Stalin, acabarían con su exilio forzado y su asesinato en México en 1940.
La derrota alemana en la Primera Guerra Mundial anuló el tratado de paz y en ese mismo 1940 la Unión Soviética no sólo había recuperado sus posesiones perdidas, sino que había ampliado sus dominios. Sólo Finlandia, que se mantuvo independiente, y Turquía, heredera del Imperio Otomano, conservaron los territorios negociados en Brest-Litovsk. El Ejército Rojo, por su parte, contaba antes de la proclamación del III Reich con más de cinco millones de efectivos que le permitieron afrontar con garantías una nueva guerra con Alemania que tuvo un signo muy distinto a la anterior.
El discurso
“Camaradas, asistimos a un congreso de excepcional importancia. Los partidos representados en esta reunión tienen a sus espaldas un gran pasado revolucionario. Sin embargo, es en este momento cuando aprendemos y debemos aprender cómo construir nuestro propio ejército socialista revolucionario, que será justamente lo opuesto de aquellos
regimientos ahora desmovilizados que se mantenían unidos por la voluntad
de los amos y la disciplina obligatoria. Ante nosotros tenemos la tarea
de crear un ejército organizado sobre el principio de la confianza entre camaradas y la disciplina del trabajo y el orden revolucionarios.
Se trata de una tarea de una envergadura, una complejidad y una
dificultad extraordinarias. La prensa burguesa habla mucho de que por
fin hemos comprendido que para defender el país hace falta una fuerza armada. Eso es absurdo, claro está. Incluso antes de la Revolución de Octubre sabíamos que, mientras dure la lucha de clases entre
los explotadores y el pueblo trabajador, todo Estado revolucionario
debe ser lo bastante fuerte como para repeler con éxito el ataque imperialista. La Revolución Rusa no podía, como es lógico, conservar el antiguo ejército zarista,
en cuyo seno existía una pesada disciplina de clase que había
establecido unos fuertes vínculos de obligación entre el soldado y el
comandante.
Todo Estado revolucionario debe ser lo bastante fuerte como para repeler con éxito el ataque imperialista”
Lev Trotski”Nos enfrentábamos a la compleja tarea de poner fin a la
opresión de clase en el seno del ejército, destruyendo a conciencia las
cadenas de clase y la antigua disciplina de la obligación, y de crear una nueva fuerza armada del Estado revolucionario, bajo la forma de un ejército obrero y campesino, que actuará en interés del proletariado y de los campesinos pobres.
Sabemos que, tras la revolución, los restos del antiguo ejército no
estaban en condiciones de oponer una resistencia activa al avance de las
fuerzas contrarrevolucionarias. Sabemos que se organizaron improvisadamente unidades compuestas por la mejor parte de los trabajadores y campesinos,
y recordamos a la perfección cómo esas heroicas unidades consiguieron
aplastar el movimiento traidoramente organizado por todo tipo de
militantes de las Centurias Negras. Sabemos cómo estos
regimientos de guerrilleros voluntarios lucharon victoriosamente en el
interior del país contra quienes querían erigirse en verdugos de la
revolución. Sin embargo, cuando fue preciso pelear contra las fuerzas contrarrevolucionarias del exterior, nuestras tropas resultaron poco eficaces debido a su preparación técnica inadecuada.
”Comprobamos que se nos plantea a todos como cuestión de vida o
muerte para la Revolución el problema de la creación inmediata de un
ejército de fuerza equivalente, capaz de responder plenamente al espíritu revolucionario y al programa de los trabajadores y campesinos.
Al tratar de llevar a cabo esta compleja tarea nos encontramos con
grandes dificultades. En primer término, las dificultades en el campo
del transporte y el traslado de suministros, dificultades surgidas de la guerra civil.
La guerra civil es nuestro deber principal cuando lo que está en juego
es la supresión de las hordas contrarrevolucionarias, pero el mismo
hecho de que exista agrava las dificultades que se nos plantean en la
urgente formación de un ejército revolucionario. Por otra parte, la
tarea de organizar este ejército se ve entorpecida por un obstáculo de
carácter puramente psicológico: todo el periodo de guerra
precedente perjudicó de manera considerable la disciplina de trabajo, y
entre la población ha surgido un elemento indeseable de trabajadores y campesinos desclasados.
El anarquismo primario, la actuación de los traficantes, el libertinaje son fenómenos que debemos combatir con todas nuestras fuerzas”
Lev Trotski”No pretendo, en modo alguno, que esto se interprete como un
reproche a los trabajadores revolucionarios ni al laborioso campesinado.
Todos sabemos que la Revolución ha sido coronada por un heroísmo sin precedentes en
la historia, del que las masas trabajadoras de Rusia han dado prueba,
pero no puede ocultarse que en muchos casos el movimiento revolucionario
debilitó durante un tiempo la capacidad de esas masas de realizar un
trabajo sistemático y planificado. El anarquismo primario, la actuación de los traficantes, el libertinaje son fenómenos que debemos combatir con todas nuestras fuerzas y a los que deben oponerse lo mejor de los trabajadores y campesinos conscientes.
Y una de las tareas fundamentales que compete a los comisarios
políticos es la de hacer comprender a las masas trabajadoras, mediante
la propaganda ideológica, la necesidad de un orden y una disciplina revolucionarios, que todos y cada uno deben llegar a dominar.
”Hemos destruido el antiguo aparato administrativo del ejército y es
preciso crear un nuevo órgano. Los bienes militares de nuestro Estado
están dispersos de manera caótica por todo el país y no se hallan
debidamente inventariados: no sabemos con exactitud ni el número de cartuchos, de fusiles, de artillería ligera y pesada, de aeroplanos, de vehículos blindados.
No hay orden alguno. En el ámbito de la organización de una
administración militar debemos tener en cuenta nuestro decreto del 8 de
abril. La Rusia europea ha sido dividida en siete regiones, y Siberia, en tres. Toda la red de comisariatos militares locales organizada a lo largo y a lo ancho del país está estrechamente ligada a las organizaciones soviéticas. Al poner en práctica este sistema conseguimos el centro alrededor del cual organizar la planificación del Ejército Rojo.
Hemos destruido el antiguo aparato administrativo del ejército y es preciso crear un nuevo órgano con un orden y una disciplina revolucionarios”
Lev Trotski”Todos sabemos que, hasta ahora, ha reinado el caos en las
distintas localidades y que esto, a su vez, ha provocado un tremendo
desorden en el centro. Sabemos que muchos de los comisarios militares suelen manifestar su insatisfacción con la autoridad central y, en especial, con el Comisariato del Pueblo para la Guerra.
Ha habido casos en que las sumas de dinero reclamadas para el
mantenimiento del ejército no se enviaron a tiempo. Hemos recibido
muchos telegramas urgentes en los que se nos reclamaba dinero, pero sin que se adjuntaran presupuestos de gastos. En ocasiones, ello nos ha puesto en una situación sumamente difícil; únicamente hemos podido ofrecer adelantos.
”El desorden ha aumentado, puesto que, con harta frecuencia, en las
localidades no existía ningún órgano administrativo eficaz. Tomamos
medidas urgentes para crear en dichas localidades los núcleos de los
comisariatos, integrados por dos representantes de los soviets locales
y un especialista militar. Esta junta local será la organización que
podrá, en cualquier localidad dada, asegurar plenamente la formación
planificada y el mantenimiento del ejército. Todo el mundo sabe que el Gobierno soviético considera como algo provisional el ejército que estamos construyendo sobre los principios del voluntariado.
”Como he dicho, nuestro programa siempre tuvo un lema: defender con todas nuestras fuerzas nuestro país de obreros revolucionarios, crisol del socialismo. El reclutamiento voluntario no es más que un compromiso provisional al
que nos hemos visto obligados a recurrir en un momento crítico de
derrumbe completo del antiguo ejército y de recrudecimiento de la guerra
civil. Hemos hecho un llamamiento para la incorporación de voluntarios
al Ejército Rojo con la esperanza de que respondieran las mejores
fuerzas de las masas trabajadoras. ¿Se han visto cumplidas nuestras
esperanzas? Es preciso decirlo: sólo se han cumplido en una tercera
parte. Es innegable que en el Ejército Rojo hay muchos combatientes heroicos y abnegados, pero también hay muchos elementos indeseables, vándalos, interesados en medrar, desechos humanos.
La Revolución no ha producido, en el seno de las masas trabajadoras, combatientes con conocimientos del arte militar. Es éste el punto débil de todas las revoluciones”
Lev Trotski”Sin duda, si diéramos instrucción militar a toda la clase
obrera sin excepción, este elemento, comparativamente pequeño, no
constituiría un serio peligro para nuestro ejército; pero en este
momento, cuando nuestras tropas son tan exiguas, este elemento
constituye una espina inevitable y molesta en la carne de nuestros
regimientos revolucionarios. Nuestros comisarios militares tienen la responsabilidad de trabajar infatigablemente para elevar al grado de conciencia del ejército y erradicar sin ningún miramiento al elemento indeseable enquistado en él. Con el fin de iniciar el reclutamiento para defender la República Soviética no sólo es necesario tener en cuenta las armas, los fusiles, sino también los hombres.
”En la tarea de crear el ejército, debemos reclutar a las jóvenes generaciones,
a la juventud que todavía no ha estado en la guerra, y que siempre se
distingue por el fervor de su espíritu revolucionario y su muestra de
entusiasmo. Debemos descubrir con cuántos hombres aptos para el servicio militar contamos, ordenar a fondo el registro de nuestras fuerzas y crear un sistema contable soviético distintivo. Esta tarea compleja compete ahora a los comisariatos militares en los volosts, los uiezdsy lasprovincias y a las regiones que las unen. Pero allí surge el problema del aparato de mando. La experiencia ha demostrado que la falta de fuerzas técnicas tiene un efecto nefasto sobre la buena formación de
ejércitos revolucionarios, porque la Revolución no ha producido, en el
seno de las masas trabajadoras, combatientes con conocimientos del arte
militar. Es éste el punto débil de todas las revoluciones, nos lo
demuestra la historia de todas las insurrecciones anteriores. Si entre
los trabajadores hubiese habido un número suficiente de camaradas especialistas militares, el problema se habría resuelto muy fácilmente, pero contamos con muy pocos hombres con formación militar.
Si el comisario constata
que el dirigente militar constituye un peligro para la revolución, tiene
derecho a ocuparse sin miramientos del contrarrevolucionario, incluso de hacerlo fusilar”
Lev Trotski”Las obligaciones de los miembros del aparato de mando pueden clasificarse en dos tipos: la puramente técnica y la político-moral. Si estas dos cualidades coinciden en un solo hombre, estaremos ante el tipo ideal de jefe o comandante de
nuestro ejército. Por desgracia, un hombre así resulta muy difícil de
encontrar. Estoy seguro de que ninguno de vosotros dirá que nuestro
ejército puede prescindir de comandantes especialistas. Ello no
disminuye en modo alguno el papel del comisario.El comisario es el representante directo del poder soviético en
el ejército, el defensor de los intereses de la clase trabajadora. Si
no interviene en las operaciones militares, es únicamente porque se
encuentra por encima del dirigente militar, vigila lo que hace, controla
cada uno de sus pasos.
”El comisario es un trabajador político, un revolucionario. El dirigente militar responde
con su propia cabeza por cuanto realiza, por el resultado de sus
operaciones militares y demás. Si el comisario constata que el dirigente
militar constituye un peligro para la revolución, tiene derecho a
ocuparse sin miramientos del contrarrevolucionario, incluso de hacerlo fusilar.
”Existe otra tarea más que compete a nuestro ejército. Se trata de la lucha contra los traficantes y los ricos especuladores que ocultan el trigo a los pobres campesinos. Es preciso que enviemos nuestras unidades mejor organizadas a las regiones ricas en trigo, donde deben adoptarse medidas enérgicas para combatir a los kulaks mediante la agitación e incluso con la aplicación de medidas
contundentes. Si se hunden en la desesperación, dejad que se aparten,
mientras nosotros continuamos con nuestra tarea titánica. No debemos olvidar que durante muchos siglos el pueblo trabajador ha sido cruelmente explotado, y que para acabar por fin con el yugo de la esclavitud se
necesitarán muchos años en los que aprendamos de la experiencia y de
los errores que a menudo cometemos, pero que, conforme avancemos, serán
cada vez más raros.
”En este congreso aprenderemos los unos de los otros, y estoy seguro
de que al regresar a vuestras regiones continuaréis con vuestra labor
creadora en interés de la revolución de los trabajadores. Y concluyo mi
discurso proclamando: ¡Viva la República Soviética! ¡Viva el Ejército Rojo de obreros y campesinos!”
La penetración profunda en territorio austríaco, ya sea para tomar la capital del enemigo o para forzar la batalla sobre el enemigo amenazando su capital, era casi imposible. Frederick tuvo que vencer primero las montañas de Bohemia y luego fue detenido por fortalezas como Brünn u Olmütz. Podía pasar por alto una fortaleza, pero esto conllevaba el riesgo de que la guarnición cortara sus suministros como descubrió Frederick en 1742. Para evitar que la guarnición saliera, podía dejar atrás un cuerpo de observación. Sin embargo, esta opción habría causado un intolerable grado de consumo estratégico en el ejército invasor, haciéndolo demasiado débil para continuar el avance en la capital. Además, una derrota del cuerpo de observación habría cortado la línea de comunicaciones del ejército invasor. Si Frederick, por lo tanto, eligió no pasar por alto una fortaleza sino tomarla antes de continuar su avance, como sugirió en sus escritos militares, se encontró con otros problemas. Cuando el ejército prusiano se estableció para el asedio, el agotamiento del forraje local y la necesidad de llevar material de asedio, armas y municiones aumentaron la dependencia de las líneas de comunicación. Los austriacos, debido a su superioridad en las tropas ligeras, podrían aprovechar esta mayor dependencia de las comunicaciones interrumpiéndolas. La interrupción de las comunicaciones obligó al ejército prusiano a abandonar el asedio y retirarse. De esta manera, el poder de bloqueo de las fortalezas combinado con el poder disruptivo de las tropas ligeras frustraron los intentos prusianos de avanzar sobre Viena en 1758. Incluso si el camino no estaba bloqueado por una fortaleza, la necesidad de dejar guarniciones para proteger la línea de comunicaciones habría debilitado sustancialmente el ya pequeño ejército de invasión prusiano.
La causa de la vulnerabilidad de los ejércitos prusianos al consumo estratégico fue su pequeño tamaño, que fue el resultado de una guerra de múltiples frentes. Los 200,000 hombres de Prusia tuvieron que ser distribuidos entre varios ejércitos y guarniciones para cubrir todas las principales rutas de invasión. Frederick también prefirió mantener sus ejércitos pequeños y fáciles de controlar. Incluso los ejércitos pequeños eran difíciles de manejar porque maniobraban en un bloque. Avanzar con un ejército unitario redujo severamente las perspectivas de superación y arrinconar a un enemigo. Un ejército que avanzaba con tren y equipaje a lo largo de un solo camino era lento. La baja velocidad evitó la sorpresa y dificultó las maniobras superiores. Avanzar a lo largo de un camino también permitió solo una gama limitada de opciones, nuevamente, reduciendo las posibilidades de sorprender y superar al enemigo. Como el reconocimiento de la vanguardia se realizó en un frente estrecho, faltaba información precisa sobre el paradero del enemigo, necesaria para superarlo. El escaso reconocimiento, combinado con la actividad de las tropas ligeras enemigas, hizo que la seguridad fuera insuficiente como la que experimentó Frederick cuando fue sorprendentemente atacado en Soor y Hochkirch. La reacción natural a esta falta de seguridad fue mantener concentrado al ejército. Aquí, se cerró un círculo vicioso: el reconocimiento era pobre debido al avance con un ejército unitario; el ejército, a su vez, tuvo que avanzar en una cuadra debido a la pobreza de reconocimiento.
Una desventaja adicional que sufrió el ejército prusiano fue su inferioridad en las tropas ligeras en la competencia con los húsares y croatas austriacos y los cosacos rusos, aunque la eficiencia de los húsares prusianos mejoró en el curso de las tres guerras de Silesia. La consecuencia de esta inferioridad fue la calidad relativamente baja del reconocimiento prusiano, mientras que los austriacos y rusos tenían una imagen más clara de las posiciones e intenciones prusianas. Este estado de cosas, nuevamente, hizo que la sorpresa fuera difícil de lograr.
La incapacidad prusiana de sorprender y superar al enemigo, en gran parte debido al avance con un ejército unitario, le brindó al enemigo la oportunidad de evitar la batalla. Los austriacos y rusos aprovecharon esta oportunidad ya que sabían que el ejército prusiano estaba mejor entrenado y era más eficiente en la batalla abierta que el suyo. Si el enemigo decidió dar batalla, era en sus términos, ya sea cuando deseaba atacar con números superiores él mismo, o cuando estaba esperando que los prusianos lo atacaran en posiciones fuertes. En ninguno de los dos casos, Frederick podía esperar obtener una victoria decisiva.
Incluso cuando el enemigo podía ser atrapado y golpeado, la persecución, necesaria para convertir una victoria ordinaria en una decisiva, apenas era posible ya que Frederick tuvo que apresurarse para enfrentarse al próximo ejército enemigo. Incluso cuando la persecución podía llevarse a cabo, el pequeño tamaño de los ejércitos comprometidos con la batalla significaba que incluso una batalla victoriosa seguida de persecución neutralizaría solo una fracción de las fuerzas armadas del enemigo. Esas pérdidas infligidas al enemigo, además, podrían ser reemplazadas en cuartos de invierno. Como Frederick estaba luchando contra una coalición, los recursos combinados de sus enemigos hicieron particularmente difícil infligir una derrota verdaderamente paralizante.
La naturaleza de los arreglos de suministro también jugó su parte en frustrar los diseños de Frederick. Carros de harina transportados entre revistas y panaderías de campo; los carros de pan se transportaban entre las panaderías de campo y el ejército. La dependencia de los ejércitos de Frederician de estos acuerdos de suministro obstaculizó la movilidad estratégica de varias maneras. El suministro posterior redujo la movilidad estratégica, ya que las fortalezas no se podían evitar si bloqueaban una carretera o vía fluvial indispensable. Incluso donde este no era el caso, las fortalezas no podían simplemente ser ignoradas. Del mismo modo, un ejército enemigo en posiciones tácticas fuertes no podía ser flanqueado porque el ejército flanqueante se arriesgaba a que se cortaran sus propias comunicaciones, siguiendo el viejo adagio de que el que flanquea a sí mismo.
La dependencia del suministro posterior también desaceleró al ejército porque el ejército tuvo que marchar lo suficientemente lento como para permitir que los carros de pan se mantuvieran al día. El tamaño mismo de estas columnas explica lo que las convirtió en verdaderas piedras de molino: una de las cuatro columnas que invadieron Bohemia en 1757 tenía 2.000 vehículos de suministro que la seguían. De vez en cuando, el ejército incluso tuvo que detenerse por completo para establecer nuevas panaderías de campo. Las consecuencias del lento avance del ejército fueron, una vez más, la reducción de las posibilidades de sorprender y superar al enemigo. Marchas rápidas como la marcha de Zorndorf a Sajonia solo fueron posibles porque el ejército prusiano pasó por territorio amigo, donde las tropas y la administración prusiana local podían alimentar a las tropas al pasar, en lugar de tener que esperar los trenes de suministros. El tren de equipaje que contenía el equipaje y las carpas de los oficiales también fue responsable de la baja velocidad de movimiento. Los trenes de suministros no solo redujeron la velocidad de avance sino que también disminuyeron la flexibilidad de maniobra, ya que tomó tiempo cambiar sus horarios de marcha. Cambiar de ruta enormes columnas de vehículos, a veces varios miles, con poca antelación habría creado el caos y reducido las tropas a la inanición.
Cuando un ejército enemigo fue derrotado, la dependencia del suministro posterior hizo que la búsqueda rápida y prolongada fuera difícil. La pronta persecución con todo el ejército se vio frustrada por la lentitud del tren de suministros. La persecución prolongada fue impedida por el alcance limitado dentro del cual el tren de suministros podía alimentar al ejército desde la revista más cercana. La victoria de Hohenfriedberg no fue seguida de persecución por este motivo. Cuando el enemigo derrotado buscó refugio detrás de una fortaleza, la dependencia del suministro posterior evitó eludir el obstáculo. Frederick resumió su frustración con las limitaciones impuestas por la dependencia del suministro posterior, cuando se quejó de que no él sino la harina y el forraje eran los amos del ejército. Las campañas que fracasaron en Bohemia y Moravia debido a problemas de suministro en 1742, 1744 y 1758 confirmaron esta observación.
Frederick hizo esfuerzos conscientes para superar las limitaciones impuestas por el avance con un ejército unitario y la dependencia del suministro posterior. En 1757, por ejemplo, invadió Bohemia en cuatro columnas que estaban planificadas para converger después de haber cruzado las montañas. El avance en varias columnas en lugar de en un ejército hizo difícil para el enemigo comprender los diseños de Frederick. Además, el avance de múltiples columnas fue más rápido porque las columnas de marcha individuales fueron más cortas. Como Frederick no deseaba desperdiciar el impulso de la invasión sorpresa, ordenó al ejército subsistir en depósitos austriacos para ser capturados en la llanura bohemia en lugar de esperar a que los trenes de suministros se pusieran al día.
Dado que Frederick no siempre podía confiar en tener la suerte de capturar depósitos enemigos, también trató de aumentar el grado de autosuficiencia de su ejército. Sin embargo, los límites de la autosuficiencia se alcanzaron rápidamente. La baja densidad de población y la falta de cultivos de alto rendimiento como las papas y los nabos rara vez permitieron que un ejército dependiera por completo de los recursos locales, aunque los destacamentos podían vivir de la tierra mediante la compra o la requisa. Además, debido al avance en un ejército unitario en un frente estrecho, los recursos de solo una franja estrecha del país podrían ser consumidos. Como medida provisional, Frederick ordenó que se distribuyeran molinos de mano de hierro a las tropas para que se pudiera sacar el grano de los campos y molerlo, si las columnas de harina se demoraban. La harina, sin embargo, todavía tenía que convertirse en pan en las panaderías de campo. Otra mejora en materia de suministro fue el uso de hornos de hierro que se podían instalar en un día en lugar de los hornos de ladrillos más comunes que tomaron varios días. Para acelerar aún más la cocción del pan, Frederick presionó a los panaderos civiles al servicio cuando una ciudad estaba cerca del ejército.
Además de los problemas de suministro y el avance en un ejército unitario, las condiciones estratégicas redujeron las posibilidades de infligir graves daños a la coalición hostil. Como Prusia estaba luchando en una guerra de varios frentes, Federico tuvo que confiar los teatros de guerra a otros comandantes como el duque de Brunswick o el príncipe Enrique. Sin embargo, no todos los comandantes eran tan capaces como estos dos diputados. La consecuencia fue que las batallas ganadas por Frederick podrían compensarse con las batallas perdidas por uno de sus generales. La victoria de Rossbach, por ejemplo, fue contrarrestada por la pérdida de Breslau que, a su vez, tuvo que ser rectificada por la victoria de Leuthen. Muchos generales estaban fuera de su alcance en el mando independiente, ya que el entrenamiento de los oficiales generales se limitaba a la experiencia del servicio del regimiento y la lectura del extraño libro de la historia militar. Muchos generales prusianos de la escuela del "Viejo Dessauer" apenas sabían leer y escribir. La falta de entrenamiento y experiencia en el mando independiente, combinado con el miedo a los generales prusianos de su soberano, los indujo a seguir al pie de la letra sus órdenes en lugar de actuar a su discreción, con resultados a veces fatales. Frederick abordó este problema. Escribió instrucciones para sus generales destinadas a darles consejos en sus comandos independientes. Un esfuerzo más amplio para educar al cuerpo de oficiales fue el establecimiento de bibliotecas de regimiento.
Una razón del fracaso de los generales que operan independientemente fue la falta de un sistema de personal sofisticado. El personal del intendente general (Generalquartiermeisterstab) tenía solo 25 personas. Adjuntos al personal había guías (Feld-jägercorps), responsables de llevar despachos y dirigir columnas de marcha, y Brigademajors, oficiales enviados a las brigadas para ayudar en asuntos administrativos. El comisario, al frente de una pequeña organización separada, era responsable de los asuntos de suministro. La tarea principal del personal era la selección y fortificación de los campamentos, así como la planificación de la marcha. El personal simplemente ayudó en la planificación y organización. No era un órgano consultivo, ni ideó campañas o planes de contingencia por iniciativa propia. El papel del personal se vio disminuido aún más por los edecanes reales (Generaladjutanten).
Generaladjutanten disfrutó de la confianza particular de Frederick y se les asignó una variedad de misiones. Las tareas de Winterfeldt, por ejemplo, incluían planificación económica, entrenamiento de húsares, misiones diplomáticas, administración y planificación militar, comando de destacamentos y la organización del espionaje. El Generaladjutant también desempeñó el papel que luego se reservó para el jefe del personal general: Winterfeldt ideó planes de movilización, campaña y contingencia y los discutió con el rey. Winterfeldt cumplió una función adicional: fue enviado para ayudar y asesorar a los generales con mando independiente. Se esperaba que estos generales prestaran atención a la opinión de Winterfeldt. Este arreglo de un oficial de personal competente que se convirtió en el grupo de expertos de un solo hombre del comandante se convertiría en una tradición prusiana. Para sí mismo, Frederick no necesitaba un oficial de personal con función de asesoramiento adscrita a su cuartel general. Era capaz de dirigir sus pequeños ejércitos él solo con un poco de ayuda organizativa del personal del intendente general.
El papel menor y la organización al azar del personal se destaca aún más por el hecho de que los borradores de las órdenes de Frederick fueron escritos, expuestos y enviados por un civil, el concejal real (Geheimer Kriegsrat) Eichel. Frederick llegó tan lejos en su costumbre de ignorar al personal del intendente general que ni siquiera lo dejó participar en la planificación de la campaña de 1756. En cambio, Eichel e Winterfeldt tuvieron que redactar todos los planes de movilización y campaña, incluidas las mesas de marcha por su cuenta. Sin embargo, a pesar de todo este aparente desprecio por el personal, Frederick se encargó de mejorar sus capacidades. Exigió que los oficiales de personal mantuvieran sus puestos en permanencia para ganar experiencia, y personalmente instruyó a los 12 mejores graduados de la academia militar (Académie des Nobles) para reunir un stock de oficiales competentes para funciones de personal o comando.
El sistema de control de incendios modificará una serie de tanques vietnamitas T-54
Tanque T-54M(foto: VTV1)
Mediante el contrato para suministrar el sistema de control de incendios TIFCS-3BU para tanques T-54, se puede determinar el número total de vehículos que se someten a actualizaciones.
En la actualidad, Z153 Factory - Departamento General de Industria de Defensa está implementando activamente el programa de actualización de los tanques de batalla principales del T-54B del Ejército Popular de Vietnam al estándar T-54M con características técnicas superiores. dominante.
Se sabe que el prototipo del tanque T-54M es una versión modificada del T-54M3 que el lado israelí ofrece a Vietnam, además de mantener el cañón principal D-10T2S de 100 mm en lugar del cañón M68 de 105 mm. La configuración de los dos MBT casi no es diferente.
El tema de interés actual es cuántos tanques T-54/55 y tanto el Tipo 59 se actualizarán de acuerdo con la configuración anterior, antes de que se hayan lanzado muchos sitios militares extranjeros desde Israel. El número esperado es 850, pero es probable que la realidad sea menor.
La información sobre este tema se reveló recientemente cuando la empresa española Indra, el subcontratista israelí, la unidad responsable de proporcionar el sistema de control de incendios (FCS) para los tanques T -54 Upgrades, anunció el número de pedido del producto.
Sistema de control de tiro TIFCS-3BU (foto: Indra)
Específicamente, el contrato para el suministro de FCS llamado TIFCS-3BU al lado vietnamita consiste en un total de 105 juegos, de los cuales 2 juegos son para instalación en vehículos como prototipo, mientras que los 3 juegos restantes son para vehículos. preproducción
Por lo tanto, se puede ver que los 100 conjuntos restantes de equipos TIFCS-3BU se utilizan para la actualización en masa, esta es probablemente solo la primera fase, después del proceso de evaluación real, no se excluye. Probablemente habrá nuevos contratos.
Según la introducción del fabricante Indra, el complejo FCS TIFCS-3BU incluye una computadora balística digitalizada con sensores meteorológicos, capaz de recuperar automáticamente el elemento del cañón al medir una distancia similar al tipo 1A45 montado en el tanque de batalla principal T-90.
El visor TSGS-54BU del sistema de control de incendios TIFCS-3BU es el detalle más notable, ya que incorpora canales de imágenes térmicas diurnas y nocturnas y medición de distancia láser y estabilización de dos ejes.
Este dispositivo fue desarrollado específicamente para los vehículos blindados rusos "T", incluido el T-54, por lo que la compatibilidad es muy alta, se puede montar en el vehículo en lugar del cristal nocturno original TPN-1. Sin mucha modificación.
Los comandantes de los simulacros de ambos países señalaron que el ejercicio se realizó a un alto nivel(todas las fotos: AAG)
MOSCÚ / TASS /. Las tropas rusas y laosianas completaron con éxito sus primeros ejercicios conjuntos Laros-2019 en el campo de entrenamiento de Ban Peng en Laos, informó el miércoles la oficina de prensa del Distrito Militar Oriental de Rusia.
"La etapa final tuvo lugar en el campo de entrenamiento, durante el cual las unidades de la agrupación conjunta de fuerzas practicaron tareas para eliminar una formación armada ilegal nocional", dijo la oficina de prensa en un comunicado.
Después de que las tropas completaron sus operaciones, se llevó a cabo una ceremonia especial en el terreno de la escuela militar de Ban Peng para cerrar los simulacros, entregar a los militares medallas conmemorativas y departamentales y entregar regalos. La ceremonia terminó con la bajada de las banderas estatales de Rusia y Laos y la bandera de los simulacros y con un desfile ceremonial.
"Los comandantes de los ejercicios de ambos países señalaron que el primer ejercicio militar conjunto de Rusia y Laos en su historia se llevó a cabo en un alto nivel, lo que eventualmente contribuirá al desarrollo de la cooperación militar y técnico-militar entre Rusia y Laos", dijo la prensa. Oficina agregada.
Los primeros ejercicios conjuntos ruso-laosianos de unidades blindadas llamadas Laros-2019 comenzaron el 10 de diciembre e involucraron a más de 500 tropas de ambos países. Los equipos de tanques de la formación de infantería motorizada estacionados en la Región Trans-Baikal, y también un pelotón de apoyo logístico y una unidad médica del ejército representaron a Rusia en los ejercicios.
El Ministerio de Defensa de Laos estaba representado por grupos tácticos de unidades blindadas y de reconocimiento, unidades de protección radiológica, química y biológica y tropas de señales.
Las tropas que participaron en los simulacros intercambiaron su experiencia de usar herramientas de combate en terrenos boscosos, pantanosos y montañosos y practicaron la táctica de operaciones conjuntas en las selvas.
Durante el período de los simulacros, el ejército de Laos proporcionó sus tanques T-72MS, vehículos blindados de reconocimiento y patrulla BRDM-2MS, ametralladoras PKTM y fusiles de asalto AKM al personal ruso.
MinDef de Vietnam exhibe una serie de armas modernas
Armas modernos del ejército vietnamita(fotos: Dantri)
En la mañana del 20 de diciembre, en Thai Nguyen, se inauguró oficialmente la Feria de Exposiciones Viet Bac 2019, en la exposición también se exhibieron muchos equipos y armas nuevos y modernos del Ejército Popular de Vietnam.
Vehículos de combate de infantería BMP-2 del Ejército de Tanques - Blindados (foto: Tra Khanh)
La Feria-Exposición Viet Bac de este año fue organizada por el Ministerio de Defensa en colaboración con el Comité Popular de la Provincia de Thai Nguyen y el Ministerio de Industria y Comercio en la ciudad de Thai Nguyen - "Capital de la Resistencia", la cuna de la revolución, el centro de Viet Bac campo de batalla en el pasado.
Artillería antiaérea autopropulsada ZSU-23-4(foto: Tra Khanh)
Viet Bac Exhibition-Fair 2019 es parte de las actividades para celebrar el 30 aniversario del Día de la Defensa Nacional (22 de diciembre de 1989 - 22 de diciembre de 2019), 75 años del Día del Establecimiento del Ejército del Pueblo de Vietnam (22 de diciembre de 1944 - 22 de diciembre, 2019) organizado por el Ministerio de Defensa Nacional y los ministerios y ramas correspondientes.
Lanzador de la serie BM-21 Grad(foto: Tra Khanh)
Lo más destacado de la Feria-Feria Viet Bac de este año es el área de exhibición y el área de feria de más de 10,000m2, con aproximadamente 3,000m2 para exhibiciones interiores y exteriores; Área de feria de unos 6,000m2.
BRDM-2([hoto: Dantri)
Las exposiciones y ferias atrajeron a 160 unidades, empresas dentro y fuera de las fuerzas armadas para participar, con casi 300 puestos estándar. En particular, 75 unidades, empresas militares junto con 13 provincias y ciudades y casi 80 empresas de todos los sectores económicos.
S-125-2TM "Pechora-2TM" (C12-2TM) es un sistema de misiles de defensa aérea guiado por radio (foto: Dantri)
Basado en una serie de imágenes en el piso de exhibición de Viet Bac Fair 2019, se exhibirán muchos equipos nuevos y modernos del Ejército del Pueblo de Vietnam en la exposición.
Avión no tripulado VUA-SC-3G fabricado por la Industria de Defensa Nacional de Vietnam(foto: Tra Khanh)
Estos incluyen algunos nombres como tanques T-90S / SK, vehículos de combate de infantería BMP-2, complejo de artillería antiaérea autopropulsada ZSU-23-4, complejo de defensa aérea S-125-2TM, RV-02, estación de radar, Los aviones no tripulados VUA-SC-3G también están equipados con muchos otros equipos modernos.
Avión de reconocimiento no tripulado VUA-QL1 desarrollado por la Industria de Defensa Nacional de Vietnam (foto: Tra Khanh)
Según el mayor general Tran Dinh Thang, director del Departamento Económico (Ministerio de Defensa), las imágenes y exhibiciones que se exhiben en Thai Nguyen esta vez reflejan y resumen los hitos típicos del Ejército Popular de Vietnam en cada período histórico; en capacitación, preparación para el combate, aseguramiento logístico y técnico, participación laboral en la producción, construcción y desarrollo económico nacional, combinado con la consolidación de la defensa y la seguridad nacional.
Estación de radar RV-02 contra objetivos furtivos hechos por Vietnam (foto: Tra Khanh)
En la Feria de Exposiciones Viet Bac 2019, habrá exhibiciones de agencias y unidades del Departamento de Estado Mayor, el Departamento General de Política, el Departamento General de Logística, el Departamento General de Industria de Defensa, el Departamento General de Ingeniería, unidades militares : Fuerza Aérea, Fuerza Aérea, Armada; Guardia de Fronteras, Guardacostas, Departamento de Rescate-Rescate, Departamento de Asuntos Exteriores.
Radar de campo P-18M (foto: Tra Khanh) La estación de radar VRS-2DM fue desarrollada por la Industria de Defensa Nacional de Vietnam (foto: Tra Khanh)
Además, también hay áreas de exhibición para regiones militares, legiones, Comando Capital de Hanoi y Comando 86; unidades de armas: comunicaciones, artillería, ingenieros, blindaje de tanques, química, comandos; Academia Médica Militar, Instituto Militar de Ciencia y Tecnología, Vietnam-Rusia Tropical
El nivel estratégico Los objetivos y la estrategia de la guerra prusiana cambiaron en el curso de las tres Guerras de Silesia desde la expansión territorial en las dos primeras guerras hasta la supervivencia de Prusia como un gran poder con la dinastía Hohenzollern a la cabeza en la Guerra de los Siete Años.
Frederick tuvo que librar una guerra simultáneamente contra otras tres potencias principales y varias potencias más pequeñas. Dado que Prusia no disfrutaba de protección ni por un cinturón de fortaleza como Francia o por una profundidad estratégica como Austria y Rusia, el ataque prusiano solo podía detener el ataque múltiple en la batalla. Por lo tanto, intentar pelear batallas decisivas y obligar a un enemigo tras otro a retirarse de la guerra, respondió mejor a los intereses de Frederick.
Las altas apuestas en esta guerra, el imperativo de levantar y mantener un ejército igual a la amenaza militar y la escasez de mano de obra y recursos prusianos obligaron a Frederick a movilizar a su país para la guerra al máximo grado. Además, la estrategia de búsqueda de batalla de Frederick hizo que un alto grado de movilización fuera aún más urgente, ya que los combates frecuentes abrirían brechas en las filas prusianas y exigirían numerosos reemplazos. Además, la administración eficiente permitió no solo una movilización exhaustiva sino también rápida, lo que ayudó a Frederick a ocupar un territorio estratégico clave como Sajonia al comienzo de las hostilidades.
Frederick pudo movilizar la cantidad necesaria de hombres y material porque las estructuras sociales y económicas de Prusia fueron diseñadas para sostener el poder militar prusiano. La política económica aseguró que se cubrieran las necesidades materiales del ejército y que la mayor cantidad de ingresos posible llenara el cofre de guerra. En este contexto, Federico hizo avances considerables hacia la industrialización. El ejército, a su vez, ayudó a la economía ya que los soldados eran una fuente de mano de obra barata. La agricultura recibió asistencia militar mientras el ejército entregaba caballos de artillería a los granjeros en tiempos de paz. Esto sirvió tanto al ejército como a los granjeros: el ejército no necesitaba alimentar al caballo en tiempos de paz, y el granjero tenía un fuerte animal de granja a su servicio. Otro ejemplo de acuerdos económicos y militares entrelazados fueron las revistas de granos: cuando los precios de los granos eran bajos, las revistas llenaban sus existencias. Cuando los precios de los granos eran altos, lo que dificultaba la vida de los receptores de salarios fijos, como soldados y trabajadores, las revistas vendían acciones y volvían a bajar los precios.
La política social también jugó su parte. La gente del pueblo estaba exenta del servicio, pero tenían que proporcionar palanquillas y forraje y pagar impuestos por el esfuerzo de guerra. El campesinado no solo pagó impuestos y prestó servicios auxiliares, sino que muchos de ellos también tuvieron que servir en el ejército. Esta obligación de servicio se debió al sistema de cantones, que requería que cada distrito del regimiento aplicara el reclutamiento selectivo para llenar los regimientos si no se podían reclutar suficientes mercenarios. Con el fin de evitar daños económicos y la consiguiente pérdida de ingresos, solo se convocó a los elementos menos productivos de esa parte de la población responsable del deber de cantón e incluso servirían solo dos meses al año. Se tuvo cuidado de reclutar tantos mercenarios como fuera posible para dejar a la mayoría de los sujetos prusianos libres para trabajar y pagar impuestos. En consecuencia, no más de la mitad a dos tercios de las tropas consistían en cantonistas. El control del ejército sobre ellos era absoluto. Los oficiales otorgaron o rechazaron el derecho a casarse, intervinieron en asuntos heredados para garantizar que el hijo más fuerte, incluso si era primogénito, se convirtiera en soldado, exigió servicio laboral en carreteras y fortificaciones, servicios de conductor para tren y artillería y contribuciones excesivas en efectivo y amable. Las demandas de reclutamiento en esa parte de la población responsable del deber de cantón eran altas. En 1762, el ejército prusiano reunió a 260,000 hombres, el siete por ciento de la población, la mayoría de ellos cantonistas.
Además de la gente del pueblo que paga impuestos y el campesinado que sirve y paga impuestos, la nobleza también fue una fuente importante de la fuerza militar prusiana. La relación entre rey y nobleza era simbiótica. El poder del rey se basaba en la lealtad de sus nobles, que estaban obligados a servir en su ejército. La supervisión era cercana, cada oficial estaba sujeto al escrutinio institucionalizado de su comportamiento en el servicio, así como en la vida privada. El fuerte control del rey sobre sus nobles se hizo evidente en el invierno de 1741-1742, cuando Frederick había impulsado a sus oficiales con tanta fuerza que muchos de ellos pidieron su despido, solo para ver sus demandas rechazadas. A cambio de un servicio fiel en peligro y dificultades, el cuerpo de oficiales nobles disfrutó de la posición social más alta, simbolizado por el propio rey vistiendo el uniforme y liderando a su ejército como el primero entre iguales. Para reforzar este estatus, la nobleza disfrutó de un casi monopolio en la profesión militar, y se le otorgó una inmensa cantidad de poder y control sobre sus siervos. Cuando un oficial se volvió inválido o viejo, sirvió en la administración, secundado por ex oficiales no comisionados en puestos administrativos subordinados. Tener militares en la burocracia no solo impregnó este cuerpo con el código militar de lealtad y honor, sino que también pudo haber reducido la fricción entre el ejército y la administración, lo que fue útil en el contexto de la movilización.
No solo este acuerdo administrativo, sino también el papel de Frederick como rey-soldado resultó importante para el esfuerzo de guerra. Frederick fue su propio ministro de finanzas, economía y asuntos exteriores, así como comandante en jefe. La integración de políticas y estrategia militar, debido al control estrecho de Frederick sobre todos los aspectos de los asuntos de estado y guerra, probablemente contribuyó a que Prusia fuera la única potencia continental que no solo podía satisfacer todas las necesidades del ejército en términos de armas. , uniformes, equipos, suministros y dinero en efectivo, pero también terminó la Guerra de los Siete Años con arcas llenas. La estrecha interrelación entre economía, estructura social y organización militar convirtió a Prusia en un estado militar capaz de movilizar mano de obra, dinero y material en un grado sorprendente para un país tan pequeño.
Sin embargo, a pesar de todos estos esfuerzos, la movilización no fue completa. Los principios mercantilistas exigían una distinción estricta entre aquellos que tenían que luchar y aquellos que tenían que generar ingresos, exigiendo que la mayor cantidad de hombres posible trabajara en lugar de luchar. En consecuencia, solo se convocó a una parte de la población masculina sin discapacidad. El mercantilismo desalentó el recurso a la movilización total de los varones prusianos, y la estructura feudal de la sociedad impidió la admisión a gran escala de plebeyos en el cuerpo de oficiales. Los plebeyos tenían perspectivas de carrera solo en la artillería, el cuerpo de ingenieros, los húsares y el cuerpo libre, aunque, debido a las crecientes bajas de oficiales, se encontraban cada vez más en todas las armas hacia el final de la guerra. Esta restricción de admisión al cuerpo de oficiales impidió que los talentos militares de muchos plebeyos fueran empleados al servicio del estado prusiano. En consecuencia, los recursos humanos de Prusia fueron explotados solo en parte.
Las limitaciones en la movilización de la mano de obra prusiana, como la imposibilidad de introducir el servicio militar universal y el principio meritocrático, no podrían superarse sin cambiar radicalmente la estructura social de Prusia y las actitudes en las que se basaba esta estructura. El mismo tipo de limitaciones se aplica a la reforma agrícola. La evolución de la agricultura de modos de organización y producción feudales a capitalistas se retrasó deliberadamente para preservar las bases económicas y sociales del cuerpo de oficiales nobles de Prusia.
Además de la movilización de mano de obra y material, se realizaron modestos esfuerzos hacia la movilización espiritual. Frederick y Maria Theresa lanzaron una guerra de propaganda uno contra el otro. Frederick trató de impresionar la justicia de su causa en el público, hasta el punto de producir correspondencia diplomática austriaca falsa para justificar su ataque preventivo contra Sajonia en 1756. Los escritores austriacos recuperaron su audiencia mayoritariamente católica con comparaciones entre el protestante Frederick y Lucifer.
En el siglo siguiente, el estado apelaría a la fuerza del nacionalismo para despertar a la población a la guerra. No es así en Frederician Prussia. El sujeto prusiano tenía que obedecer las leyes y pagar impuestos. El rey no tenía interés en despertar los sentimientos de la población y suministrarle armas. No obstante, estaba preparado para recurrir a la guerra de guerrillas organizada por el estado y la movilización de las milicias campesinas si esto parecía inevitable. Sin embargo, la mayoría de los casos de resistencia armada por parte del campesinado prusiano fueron motivados por el deseo espontáneo de defender la propiedad personal y la seguridad de la familia, más que por el orden real o el sentimiento nacionalista.
En lugar de avivar el fervor de la población, era más imperativo motivar a los soldados a tolerar los riesgos de su profesión. Las altas tasas de deserción en el ejército prusiano, como en otros ejércitos de la época, sugieren que los soldados no siempre estuvieron dispuestos a aceptar estos riesgos. La prevalencia de este problema se destaca por las instrucciones de Frederick a sus generales que comienzan con una larga lista de medidas para prevenir la deserción. Dichas medidas tuvieron un efecto nocivo sobre la efectividad militar. Los generales tuvieron que mantener las marchas cortas para evitar el rezago; Esto redujo la velocidad estratégica. Los generales tenían que evitar las marchas nocturnas ya que ofrecían a los soldados la oportunidad de desaparecer en la oscuridad; Esto redujo la flexibilidad estratégica. Los generales tenían sus tropas durmiendo en tiendas de campaña en lugar de a la intemperie para mantenerlos bajo estrecha supervisión; La consecuencia es que las tiendas hincharon el tren de equipaje. Los húsares estaban más ocupados dando vueltas al ejército como perros pastores que realizando reconocimiento. Las patrullas se mantuvieron cerca del cuerpo principal para evitar que desaparecieran. Los generales tuvieron que prohibir a los soldados que buscaran comida, por temor a que no regresaran. Este temor, aparte de la pobreza general de los suministros locales, impidió que el ejército viviera del país. Los generales se vieron obligados a cuidar al máximo sus comunicaciones, ya que un ejército hambriento podría simplemente derretirse como el ejército prusiano en Bohemia en 1744. Los generales se mostraron reacios a que sus tropas lucharan en orden abierto, ya que esto ofrecía a los soldados individuales oportunidades para escabullirse. A pesar de esta preocupación por prevenir la deserción, la disposición de los soldados a luchar era a menudo asombrosa y mentía a la noción popular de que los soldados Fredericianos solo peleaban porque temían a sus oficiales más que al enemigo.
Ese miedo al castigo por sí solo no puede explicar esta valentía se hace evidente con una mirada a los batallones de sajones, presionados por el ejército prusiano, que se acercó al enemigo en puntajes a pesar de un código penal severo. Hay suficientes otros ejemplos que muestran que las tropas, e incluso los oficiales, correrían si estuvieran decididos a no luchar. La motivación positiva puede atribuirse al espíritu de cuerpo, el orgullo del soldado en su profesión, el carisma, el paternalismo y la cohesión de Frederick debido a que los cantonistas de la misma aldea sirven juntos.
Las perspectivas de saqueo, recompensas en efectivo y promoción también jugaron un papel importante. El nacionalismo aún no se había convertido en una fuerza potente, aunque no era raro que los antagonismos étnicos aumentaran la agresividad de las tropas. El uso muy cotizado del palo en el ejército de Frederick no necesariamente tuvo un impacto muy perjudicial en la moral. Por un lado, el uso de la violencia como una cura pedagógica, todo era común cuando los maestros golpeaban a sus alumnos, los padres golpeaban a sus hijos y los artesanos golpeaban a sus jornaleros. En este período, los delincuentes de tan solo 9 años fueron ejecutados públicamente por delitos menores. Por otro lado, el castigo corporal puede incluso haber aumentado la moral. Dado que solo los soldados estúpidos, viciosos o perezosos fueron golpeados, sus camaradas más atentos o inteligentes que evitaron el palo pueden haberse sentido honrados por esta distinción. La importancia de la fe luterana y su concepto del deber tampoco debe pasarse por alto, ya que hubo varios casos en que los capellanes del regimiento reunieron a los batallones rotos. Solo el espíritu constantemente elevado puede explicar por qué la moral del ejército prusiano no se quebró durante este largo y sangriento conflicto, por qué la deserción a veces disminuyó antes de la batalla, y por qué el ejército no se disolvió simplemente después de las aplastantes derrotas de Kolin y Kunersdorf.
Cuando se completó la movilización, el ejército salió al campo. Los objetivos de la campaña variaban de año en año. El objetivo de algunas campañas, como las de 1744 y 1758, era presionar a la corte austriaca intentando avanzar en Viena. El objetivo de la campaña de 1756 era sacar a Sajonia del juicio como oponente y explotar sus recursos, que eran esenciales para el esfuerzo de guerra prusiano. El objetivo de la mayoría de las campañas prusianas durante la Guerra de los Siete Años era expulsar a los ejércitos que habían invadido el territorio controlado por Prusia o estaban obligados a hacerlo. Esta situación estratégica requería la búsqueda de una batalla decisiva. Sin embargo, las limitaciones inherentes a la guerra en este período dificultaron que Frederick lograra una batalla tan decisiva.
