US SOCOM: Misiones secretas especiales

Operaciones especiales: Misiones secretas especiales

Strategy Page




El SOCOM (Comando de Operaciones Especiales) de EE. UU. ha reducido en gran medida su gasto en contraterrorismo durante los últimos cinco años y eso solo redujo en gran medida los gastos. Más importante aún, el personal de SOCOM pasó menos tiempo en el extranjero en zonas de combate. Esto era bueno para la moral y necesario para que pudiera llevarse a cabo el entrenamiento para nuevas tareas. SOCOM está regresando a sus misiones tradicionales (anteriores a 2001) que incluían el entrenamiento de fuerzas de operaciones especiales extranjeras y el desarrollo de relaciones con fuerzas militares y civiles en países extranjeros. Esto a menudo implicó trabajar con la CIA y las agencias de inteligencia del Departamento de Defensa. El personal de SOCOM hablaba el idioma local y había aprendido acerca de las costumbres locales. El personal de SOCOM a menudo era la mejor fuente de lo que estaba sucediendo en las naciones a las que se invitaba a SOCOM para ayudar con el entrenamiento y la organización de las fuerzas para continuar la lucha si ese país era invadido por un enemigo. Después de 2014, esto se aplicó a Ucrania y, como es habitual en tales situaciones, los detalles de la asistencia de SOCOM en Ucrania no se publicaron. Se entendió que la evaluación de SOCOM de la preparación de Ucrania para una guerra y la voluntad de luchar contra los rusos era la más precisa disponible para las naciones de la OTAN. SOCOM también transmitió evaluaciones de las fuerzas rusas en Donbas y el ejército ruso en general. SOCOM compartió y comparó evaluaciones de las fuerzas rusas. Todo esto se hizo en silencio, como era habitual en este tipo de cosas desde que SOCOM y su componente de las Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU. han existido (desde la década de 1950). El personal militar estadounidense se retiró de Ucrania después de la invasión rusa, pero eso no incluyó a todo el personal de SOCOM, algunos de los cuales podrían estar adscritos al personal de la embajada de EE. contingentes haciendo lo que suelen hacer. Muchos detalles de las actividades de SOCOM en Ucrania después de 2014 y especialmente después de la invasión rusa se mantuvieron en secreto. SOCOM no estaba luchando, pero a menudo era el personal de la OTAN mejor calificado para coordinar el apoyo estadounidense y de la OTAN a las fuerzas ucranianas que luchaban contra los rusos. personal de la embajada durante un tiempo mientras el resto cruzaba la frontera a Polonia y Rumania, donde ya había contingentes de SOCOM haciendo lo que suelen hacer.

El SOCOM se expandió mucho después de 2001 y evolucionó considerablemente. Después de 2001, la dotación de personal de SOCOM aumentó de 42 000 a 73 000 en 2020. El presupuesto pasó de $3,1 mil millones a casi $13,7 mil millones de dólares al año antes de disminuir después de 2020. El presupuesto de 2022 es de $12,6 mil millones para 70 000 empleados.

Antes de 2001, SOCOM se especializó en entrenar tropas de naciones aliadas que necesitaban mejorar sus fuerzas terrestres. Esa fue una tarea a la que se ha enfrentado SOCOM desde sus inicios. Una de las organizaciones de la Segunda Guerra Mundial de las que evolucionó SOCOM fue la OSS (Oficina de Servicios Especiales) que, entre otras cosas, proporcionó el entrenamiento y el apoyo necesarios para las unidades de resistencia en territorio enemigo (alemán y japonés). Muchos países todavía están amenazados por terroristas islámicos, bandas de narcotraficantes y agresión china y quieren mejorar rápidamente su capacidad para lidiar con esto. SOCOM siempre ha tenido la capacidad de hacer eso y la demanda es más fuerte que nunca.

El personal de SOCOM era el 1,9 por ciento del personal del Departamento de Defensa en 2001 y aumentó a casi el tres por ciento en 2020. Pero cuando se tiene en cuenta el apoyo adicional y el personal involucrado, SOCOM estaba utilizando más del cinco por ciento del personal del Departamento de Defensa. El gasto en SOCOM es en realidad mayor si se tiene en cuenta el gasto adicional en operaciones especiales estadounidenses que no forman parte del presupuesto de SOCOM. Este gasto no SOCOM en operaciones SOCOM varía pero, en algunos años, llegó a $ 8 mil millones al año. La razón de esto es que otros servicios siempre estaban obligados a proporcionar a SOCOM cosas como suministros, transporte, artillería y apoyo aéreo cuando SOCOM está llevando a cabo una misión que ayuda a las fuerzas regulares, o simplemente porque SOCOM necesita ayuda adicional para conseguir el trabajo. hecho.

Una de las estadísticas más reveladoras es el número promedio de SOCOM desplegados en las operaciones. En 2001 (antes del 11 de septiembre) eran 2.900. Para 2014 eran 7.200. Mientras que el personal total de SOCOM ha aumentado un 48 por ciento, el número de operadores en el extranjero se ha triplicado. Esto ha hecho más difícil mantener a los combatientes (“operadores”) en uniforme ya que los viajes más frecuentes a las zonas de combate dificultan la vida matrimonial y aumentan la incidencia de problemas relacionados con el estrés. Al mismo tiempo, la mayor cantidad de operadores de SOCOM que hay en combate significa que SOCOM debe llamar con mayor frecuencia a unidades que no son de SOCOM para obtener apoyo. Si bien SOCOM tiene sus propias tropas de apoyo, SOCOM no puede permitirse el lujo de mantener dichas fuerzas de apoyo para la alta intensidad de las operaciones en tiempos de guerra. Desde 2001, la lucha ha sido del tipo en la que SOCOM se desenvuelve mejor, es por eso que SOCOM tiene tanta demanda y las unidades del ejército, la fuerza aérea, la marina y la marina que no son de SOCOM están dispuestas a ayudar. Esto se debe a menudo a que la organización de apoyo pidió a SOCOM que proporcionara tropas especializadas para hacer frente a una situación local. Si bien la fuerza de SOCOM ha aumentado, la necesidad del tipo de especialistas que tenía SOCOM era aún mayor. También lo es la necesidad de proporcionar a los operadores de SOCOM más "tiempo de permanencia" en el hogar con familias o simplemente lejos de una zona de combate. Mientras regresan a sus bases de operaciones estadounidenses, el personal de SOCOM también tiene la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y ayudar a capacitar a nuevos operadores. También es importante mantener los equipos (los ODA de doce hombres o “A-Teams”) juntos y todo esto es más fácil de lograr si no hay escasez crónica de personal. las unidades navales y marinas están dispuestas a ayudar. Esto se debe a menudo a que la organización de apoyo pidió a SOCOM que proporcionara tropas especializadas para hacer frente a una situación local. Si bien la fuerza de SOCOM ha aumentado, la necesidad del tipo de especialistas que tenía SOCOM era aún mayor. También lo es la necesidad de proporcionar a los operadores de SOCOM más "tiempo de permanencia" en el hogar con familias o simplemente lejos de una zona de combate. Mientras regresan a sus bases de operaciones estadounidenses, el personal de SOCOM también tiene la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y ayudar a capacitar a nuevos operadores. También es importante mantener los equipos (los ODA de doce hombres o “A-Teams”) juntos y todo esto es más fácil de lograr si no hay escasez crónica de personal. las unidades navales y marinas están dispuestas a ayudar. Esto se debe a menudo a que la organización de apoyo pidió a SOCOM que proporcionara tropas especializadas para hacer frente a una situación local. Si bien la fuerza de SOCOM ha aumentado, la necesidad del tipo de especialistas que tenía SOCOM era aún mayor. También lo es la necesidad de proporcionar a los operadores de SOCOM más "tiempo de permanencia" en el hogar con familias o simplemente lejos de una zona de combate. Mientras regresan a sus bases de operaciones estadounidenses, el personal de SOCOM también tiene la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y ayudar a capacitar a nuevos operadores. También es importante mantener los equipos (los ODA de doce hombres o “A-Teams”) juntos y todo esto es más fácil de lograr si no hay escasez crónica de personal. Si bien la fuerza de SOCOM ha aumentado, la necesidad del tipo de especialistas que tenía SOCOM era aún mayor. También lo es la necesidad de proporcionar a los operadores de SOCOM más "tiempo de permanencia" en el hogar con familias o simplemente lejos de una zona de combate. Mientras regresan a sus bases de operaciones estadounidenses, el personal de SOCOM también tiene la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y ayudar a capacitar a nuevos operadores. También es importante mantener los equipos (los ODA de doce hombres o “A-Teams”) juntos y todo esto es más fácil de lograr si no hay escasez crónica de personal.

Como parte de la conversión a funciones más tradicionales, en 2020 SOCOM ordenó la disolución de las cinco empresas CRF (Crisis Response Force). Estas unidades se establecieron después del 11 de septiembre de 2001 y se basaron en unidades pequeñas que los comandantes del Grupo de Fuerzas Especiales ya habían creado para situaciones de emergencia que involucraban habilidades clásicas de tipo comando. Esto incluía la “Acción Directa”, como en el rescate de rehenes o incursiones difíciles o cualquier operación que involucrara situaciones de combate donde el éxito era muy importante pero difícil de lograr. Las compañías CRF eran pequeñas, de menos de cien hombres, y fueron muy utilizadas durante aproximadamente una década. Pero después de que las tropas estadounidenses abandonaron Irak en 2011, la guerra contra el terrorismo, aunque no terminó, vio una menor demanda de las habilidades que los operadores de CRF tenían en abundancia. Adquirir esas habilidades requería mucho tiempo y dinero. Los miembros de CRF tenían que asistir a una serie de cursos especiales y sobresalir en todos ellos. Al mismo tiempo, después de 2011, la tecnología y las tácticas antiterroristas cambiaron. Hubo más uso de operadores SOCOM para recopilar inteligencia y dejar que un UAV armado con misiles se encargara de la acción directa. Las pocas misiones de tipo CRF fueron fácilmente atendidas por las dos unidades de élite de acción directa; Delta Force y SEAL Team 6. Estos incluyeron las redadas que mataron a Osama bin Laden y al líder de ISIL (Estado Islámico en Irak y el Levante) Abu Bakr al Baghdadi. Lo mismo con el rescate de rehenes y amenazas inesperadas a embajadas, donde la seguridad había mejorado desde 2001 y otro tipo de emergencias que ya no ocurrían tanto. Como resultado, los varios cientos de miembros del personal de CRF se utilizaron para cubrir vacantes clave en unidades de Fuerzas Especiales. Al mismo tiempo, después de 2011, la tecnología y las tácticas antiterroristas cambiaron. Hubo más uso de operadores SOCOM para recopilar inteligencia y dejar que un UAV armado con misiles se encargara de la acción directa. Las pocas misiones de tipo CRF fueron fácilmente atendidas por las dos unidades de élite de acción directa; Delta Force y SEAL Team 6. Estos incluyeron las redadas que mataron a Osama bin Laden y al líder de ISIL (Estado Islámico en Irak y el Levante) Abu Bakr al Baghdadi. Lo mismo con el rescate de rehenes y amenazas inesperadas a embajadas, donde la seguridad había mejorado desde 2001 y otro tipo de emergencias que ya no ocurrían tanto. Como resultado, los varios cientos de miembros del personal de CRF se utilizaron para cubrir vacantes clave en unidades de Fuerzas Especiales. Al mismo tiempo, después de 2011, la tecnología y las tácticas antiterroristas cambiaron. Hubo más uso de operadores SOCOM para recopilar inteligencia y dejar que un UAV armado con misiles se encargara de la acción directa.