Frente Oriental: Mantenimiento y entrenamiento en el Wehrmacht (3/3)

Mantenimiento del ejército alemán en el este: reemplazos y entrenamiento

Parte I || Parte II || Parte III
Weapons and Warfare


 


Unión Soviética: sargento con binoculares y soldado con rifle y cobertura de radio portátil en una trinchera / trinchera.

Si bien la orden tenía como objetivo crear nuevos soldados de primera línea, principalmente infantería e ingenieros, también revela un problema que a menudo se olvida. Las pérdidas en combate y las tropas de retaguardia no estaban al mismo nivel. En su estudio pionero sobre la 253ª División de Infantería, Christoph Rass ha indicado el nivel en el que las pérdidas divergieron entre la retaguardia y el frente. Si bien muchas unidades de infantería fueron prácticamente destruidas más de una vez, las tasas de pérdida en las unidades de retaguardia fueron bastante bajas, excepto en circunstancias extraordinarias (que ciertamente se volvieron más comunes a partir de 1944). La dificultad de regular el reclutamiento y el flujo de reemplazos a menudo generaba desequilibrios entre los servicios de retaguardia y las tropas de primera línea. Órdenes como la mencionada anteriormente intentaron realizar ese equilibrio. Pero también había límites al intercambio de personal desde la retaguardia hacia el frente. Los últimos hijos supervivientes y los padres de varios niños no podían estar en peligro por motivos morales, mientras que los hombres físicamente incapaces de desempeñar sus funciones en el frente eran más un lastre que un activo. Lo mismo sucedió con los hombres mayores, pero el límite de edad se elevó continuamente a medida que el grupo de hombres más jóvenes se agotaba gradualmente. Además del desequilibrio entre las tropas de retaguardia y de primera línea, el sostenimiento de las unidades de cuadros también era un tema vital. Si bien, como se menciona en la orden, esto condujo a una ganancia real en el poder de combate, el problema era más complejo que eso. Ni reconstruir unidades desde cero ni integrar unidades completamente nuevas fue tarea fácil, como lo demostró la experiencia de la 5ª División Panzer. La disolución masiva de unidades a nivel de batallón en 1942 en las divisiones tradicionales y la formación de muchas unidades nuevas, como los batallones de infantería independientes o las ya mencionadas Divisiones de Campo de la Luftwaffe, marcaron el primer paso en la erosión de la infantería alemana que eventualmente evolucionaría hacia la crisis de la infantería. Como resultado, el ejército alemán perdió gran parte de su superioridad táctica, que había sido un componente esencial de su capacidad para luchar con éxito contra enemigos numéricamente superiores.

Como parte de su cambio interno de tropas, el Sexto Ejército también modificó algunos puntos de la orden, afinándola así:

1) En el estado mayor del Sexto Ejército (incluido el jefe de ingenieros del ejército y el jefe de señales del ejército): regreso de todos los oficiales, suboficiales y hombres comandados al estado mayor del 6.º Ejército; reducción de la fuerza real restante en un 10-15%; además: reemplazo de soldados adicionales por el ruso Hilfswillige. […]

2) En los estados mayores de cuerpo y división: regreso de todos los oficiales, suboficiales y hombres comandados a estos estados mayores; reducción de la fuerza real restante en un 10%; además: reemplazo de soldados adicionales por el ruso Hilfswillige. […]

3) Formación de unidades de alarma: todas las unidades de las divisiones, que no están directamente desplegadas en el frente (partes del batallón de señales, unidades de suministro, etc.), de todos los estados mayores superiores (desde el estado mayor de división hasta el cuartel general del ejército inclusive), todas las tropas de cuerpo y todas las tropas del ejército que no luchan inmediatamente en el frente.

4) Disolución de una compañía de fusileros en los batallones de infantería y del 3.er batallón en los regimientos de infantería, para salvamento de trenes de bagaje, etc., en los casos en que las fuerzas de combate no estén en relación sostenible con la fuerza de los trenes de bagaje.

5) Reducción de soldados y unidades no combatientes directamente en las divisiones e igualmente en las tropas del ejército:

Reducción del personal de batallón y regimiento en aproximadamente un 10%

Reducción de baterías a 3 cañones (retirada del 4º cañón para overhaul y como reserva de material)

Disolución de baterías individuales. Formación de baterías de 6 cañones […]

6) Entrega de 2 suboficiales y 10 hombres de cada columna puente a los batallones de ingenieros. […]

8) c) Registro de soldados no aptos para el servicio de infantería, así como de los últimos hijos sobrevivientes de las unidades de las divisiones y todos los soldados de las tropas del ejército en batallones de reemplazo divisional y batallones de reemplazo de tropas del ejército (subordinados directamente al Sexto Ejército) .

Entrenamiento de estos batallones de reemplazo para la guerra defensiva de infantería en invierno. El despliegue está previsto solo en situaciones de crisis, se prevé la disolución y el regreso de los soldados a sus unidades originales en la primavera o después de recibir suficientes reemplazos. Uso de los batallones de reemplazo de tropas del ejército sólo por orden del mando del ejército. Comienzo del entrenamiento en los batallones de reemplazo a partir del 5.11.42.

Además de las medidas ordenadas por el OKH, el Sexto Ejército ordenó la disolución de más unidades en los niveles inferiores, la reducción del estado mayor, incluidos los niveles superiores, y decretó que los cuerpos y niveles del ejército también liberaran soldados. El Sexto Ejército en este momento se encontraba en una situación extremadamente difícil en Stalingrado y sus alrededores y necesitaba todos los combatientes para el frente.

Otro medio para ganar soldados de primera línea era reemplazar a los soldados alemanes en varias posiciones por los llamados Hilfswillige (literalmente: uno dispuesto a ayudar), hombres rusos generalmente reclutados en la Wehrmacht para servicios auxiliares, aunque en algunos casos, también fueron utilizados. en combate. Para ser claros: los Hilfswillige formaban solo un grupo de colaboradores soviéticos, pero eran los más importantes numéricamente para el ejército alemán en el este, con un número estimado entre 800.000 y un millón. Los archivos divisionales revelan que muchas divisiones emplearon entre 700 y 1.500 Hilfswillige en sus filas en 1942 y 1943. Si bien el uso inicial de prisioneros de guerra soviéticos, la fuente principal de Hilfswillige, fue improvisado, el ejército alemán a su manera típica desarrolló un conjunto de reglamentos relativos a Hilfswillige en 1942 y 1943, incluidas las raciones, pago, uniformes, insignias, etc. El entrenamiento de estos hombres apuntaba principalmente a convertirlos en anticomunistas convencidos y, por lo tanto, auxiliares confiables. Esto fue formulado directamente en el siguiente manual:

Directrices para la formación de Hilfswillige

1) El objetivo del entrenamiento y la educación de los Hilfswillige es educarlos para que sean compañeros de combate fiables contra el bolchevismo.

2) Con el fin de llevar a cabo esa formación y educación, los Hilfswillige deben estar debidamente concentrados en campamentos y se debe poner a disposición personal de supervisión y formadores adecuados (incluidos intérpretes). La siguiente organización de la empresa de reemplazo de Hiwi ha demostrado su eficacia aquí en los campamentos: para cada división, una o más empresas de reemplazo de Hiwi. Enajenación del personal de formación por la división de que se trate. El personal de capacitación entrena a los Hilfswillige para su propia división y ayuda con la asignación de los Hilfswillige dentro de la división.

3) […]

4) Son importantes el mantenimiento del compromiso de servicio y la voluntad de luchar contra el bolchevismo. Además de una variedad y variación en el entrenamiento, esto se logrará con el ejemplo y la personalidad de los superiores alemanes y su cuidado activo. Trato estricto pero justo a través de un conocimiento exacto de la mentalidad rusa, la erradicación de la influencia bolchevique a través de un liderazgo militar-ideológico sistemático para educar a los Hilfswilligen en un compañero de combate confiable para las tropas. La creencia en la superioridad absoluta del liderazgo alemán y del soldado alemán sobre el Ejército Rojo y sus miembros debe ser estimulada y sostenida.

5) […]

6) En cada pase de lista, hay que prestar atención al porte y al uniforme.

Complementando este enfoque en el desarrollo de una actitud anticomunista, la formación -o más bien la educación- apuntaba a una estricta disciplina. Por supuesto, esto era necesario, pero el énfasis en la disciplina aquí también era parte de la percepción alemana de que los 'infrahumanos' rusos tenían que ser educados para disciplinar, ya que inherentemente carecían de esto debido a su 'naturaleza'. Al igual que con los reemplazos alemanes, Hilfswillige fueron entrenados en la división a la que estaban adscritos. Con esta organización descentralizada, el ejército alemán nuevamente deseaba lograr un despliegue rápido, pero también quería dar a las divisiones el control sobre el proceso de selección. Por lo tanto, las divisiones tenían un gran interés en elegir a esos hombres, ya que tendrían que luchar con ellos más tarde. Esto hizo que la selección de instructores fuera especialmente importante. Estos individuos tenían una tarea difícil, ya que necesitaban educar a los rusos para que se convirtieran en "compañeros de combate confiables", y al mismo tiempo convencerlos de la "superioridad absoluta" del ejército alemán. Esto se volvió más difícil después de la derrota en Stalingrado, pero casi imposible a partir del verano de 1943, cuando las victorias alemanas se convirtieron en eventos muy raros. Incluso durante los años de la derrota alemana, muchos Hilfswillige y otros auxiliares soviéticos permanecieron con sus unidades alemanas, aunque esto no fue tanto por convicción, sino más bien como consecuencia de la política estalinista que consideraba a estos hombres como traidores y los amenazaba con severos castigos. . cuando las victorias alemanas se convirtieron en eventos muy raros. Incluso durante los años de la derrota alemana, muchos Hilfswillige y otros auxiliares soviéticos permanecieron con sus unidades alemanas, aunque esto no fue tanto por convicción, sino más bien como consecuencia de la política estalinista que consideraba a estos hombres como traidores y los amenazaba con severos castigos. . cuando las victorias alemanas se convirtieron en eventos muy raros. Incluso durante los años de la derrota alemana, muchos Hilfswillige y otros auxiliares soviéticos permanecieron con sus unidades alemanas, aunque esto no fue tanto por convicción, sino más bien como consecuencia de la política estalinista que consideraba a estos hombres como traidores y los amenazaba con severos castigos. .

El objetivo principal de Hilfswillige era liberar a los soldados alemanes para el servicio de combate. Cómo se pretendía esto para varios puestos se puede ver nuevamente en las órdenes del OKH sobre la mejora del poder de combate en otoño de 1942:
B) Reemplazo del soldado alemán

Hilfswillige (prisioneros de guerra) se emplearán en lugar de soldados alemanes:

En todas las unidades hasta compañía y batería inclusive como conductor, copiloto, arriero, arriero, artesano, personal técnico (cerrajero, personal de armas, etc.) y como personal de trabajo en unidades de construcción y abastecimiento.

Además: como portadores de municiones en compañías de ametralladoras, compañías de armas de infantería y compañías antitanques.

En el personal de batallón y regimiento como transportadores de cables en las secciones telefónicas.

En baterías como artillero 5 y 6.

En batallones de ingenieros como ingenieros no involucrados directamente en el combate. Ejemplo:

Formación de una compañía de solo soldados alemanes para el despliegue de combate.

Formación de otras 2 empresas con cuadros alemanes, llenas de Hilfswillige, para la construcción de puentes, construcción de carreteras y barrios, minería y desminado, construcción de obstáculos.

En batallones de señales en grupos mixtos de construcción telefónica.

Para unidades de construcción de todo tipo. Aquí solo se puede utilizar personal de supervisión alemán (proporción 1:10).

Para tropas de abastecimiento de todo tipo. En estos, por lo general, sólo se deja personal de supervisión y los especialistas absolutamente necesarios como mecánicos, panaderos, carniceros, etc.

El propósito de estas medidas es liberar a los soldados alemanes. No es posible que se contrate a Hilfswillige adicionalmente, solo para hacer un trabajo sin sentido, y así se aumenta el tren de equipajes sin ganar un soldado alemán. ¡Aquí también es necesaria una estricta supervisión!

Por lo tanto, Hilfswillige debía ocupar todo tipo de puestos de servicios auxiliares. Si bien los requisitos para la mayoría de estos puestos eran bajos, y por lo tanto podían alinearse con la creencia ideológica nazi de que los rusos eran subhumanos primitivos, el uso de Hilfswillige en puestos de artesanos o mecánicos difuminaba esa línea. Incluso al considerar todos los límites trazados por el ejército alemán entre los soldados alemanes y Hilfswillige, uno no puede evitar la impresión de que en esta cuestión, la necesidad militar superó a la ideología nazi. Esto se hizo especialmente claro en los casos en los que el ruso Hilfswillige luchó codo con codo con soldados alemanes, lo que llevó al Jefe de Estado Mayor del XI Cuerpo de Ejército, Oberst Helmuth Groscurth, a escribir: "Es preocupante que nos veamos obligados a reforzar nuestras tropas de combate con prisioneros de guerra rusos". guerra, que ya están siendo convertidos en artilleros. Es un estado de cosas extraño que las "bestias" contra las que hemos estado luchando ahora vivan con nosotros en la más estrecha armonía.' Sin embargo, incluso el ideólogo nazi más fanático tuvo que reconocer a partir de mediados de 1942 que las tropas alemanas en el este no podrían haber luchado sin la ayuda de cientos de miles de hombres y mujeres soviéticos que servían en el ejército alemán y en otras agencias, como , por ejemplo, el Reichsbahn. De lo contrario, los alemanes habrían tenido que movilizar los recursos humanos del Reich a un nivel mucho más alto, un problema que temían Hitler y muchos otros funcionarios alemanes de alto rango debido a la traumática experiencia del colapso de 1918. Debido a este período de limitado La movilización alemana desde mediados de 1942 hasta el verano de 1944, Bernhard Kroener ha escrito que "no fue una guerra del todo total". Es un estado de cosas extraño que las "bestias" contra las que hemos estado luchando ahora vivan con nosotros en la más estrecha armonía.' Sin embargo, incluso el ideólogo nazi más fanático tuvo que reconocer desde mediados de 1942 que las tropas alemanas en el este no podrían haber luchado sin la ayuda de cientos de miles de hombres y mujeres soviéticos que servían en el ejército alemán y en otras agencias, como , por ejemplo, el Reichsbahn. De lo contrario, los alemanes habrían tenido que movilizar los recursos humanos del Reich a un nivel mucho más alto, un problema que temían Hitler y muchos otros funcionarios alemanes de alto rango debido a la traumática experiencia del colapso de 1918. Debido a este período de limitado La movilización alemana desde mediados de 1942 hasta el verano de 1944, Bernhard Kroener ha escrito que "no fue una guerra del todo total". Es un estado de cosas extraño que las "bestias" contra las que hemos estado luchando ahora vivan con nosotros en la más estrecha armonía.' Sin embargo, incluso el ideólogo nazi más fanático tuvo que reconocer desde mediados de 1942 que las tropas alemanas en el este no podrían haber luchado sin la ayuda de cientos de miles de hombres y mujeres soviéticos que servían en el ejército alemán y en otras agencias, como , por ejemplo, el Reichsbahn. De lo contrario, los alemanes habrían tenido que movilizar los recursos humanos del Reich a un nivel mucho más alto, un problema que temían Hitler y muchos otros funcionarios alemanes de alto rango debido a la traumática experiencia del colapso de 1918. Debido a este período de limitado La movilización alemana desde mediados de 1942 hasta el verano de 1944, Bernhard Kroener ha escrito que "no fue una guerra del todo total".

Una vez que los soldados alemanes fueron liberados, las unidades debían proceder de la siguiente manera:
C) Uso de soldados alemanes liberados

Se debe hacer lo siguiente:

1) la infantería (no los últimos hijos sobrevivientes o los físicamente inadecuados), cuya posición actual será ocupada en el futuro por Hilfswilligen, son a) si su entrenamiento lo permite, para integrarse inmediatamente en compañías de fusileros, b) para consolidarse en compañías de entrenamiento por división y después de un entrenamiento suficiente para ser transferido a compañías de fusileros. Las divisiones pueden, a su propia discreción, utilizar también miembros de otras ramas.

2) Los soldados de todas las demás ramas y tropas de suministro, así como los últimos hijos supervivientes y los físicamente no aptos para el servicio de infantería, deben ser registrados por cada división y deben ser entrenados para la guerra de invierno y de posición. Luego están disponibles como reservas, que deben ser suficientes hasta la primavera, para la posición de invierno.

La ganancia inicial de estas medidas fue bastante pequeña, ya que pocos soldados podían colocarse directamente en unidades de fusileros. Además, estas medidas destruyeron cuadros valiosos y requirieron la introducción o reconstrucción desde cero de nuevas compañías y batallones, una tarea exigente que costó mucha sangre. Las unidades mencionadas en el punto 2 con bastante frecuencia no pudieron cumplir con su tarea debido a la falta de capacitación adecuada, equipo y especialmente liderazgo. Marcaron el fondo del ejército de un hombre pobre, a menudo sufriendo pérdidas extraordinarias con un efecto militar menor. La formación generalizada de tales unidades de alarma a fines de 1942 fue una clara señal de un ejército que había perdido el equilibrio.

Las pérdidas alemanas en el este fueron enormes y continuas. En 1942, por ejemplo, las bajas mensuales alemanas superaron las 70.000 en nueve meses. En este año, el sistema de reemplazo alemán podría enviar más tropas que las perdidas por Ostheer en solo ocho meses. Pero cuando lo hizo, nunca superó los 30.000 hombres adicionales. Por otro lado, solo en enero de 1942 hubo pérdidas de más de 214.000 hombres, mientras que Ostheer recibió solo 43.800 reemplazos; los intensos combates de agosto de 1942 costaron a Ostheer más de 250.000 bajas, mientras que en el este no llegaron ni 90.000 reemplazos. Estas pérdidas masivas obligaron al ejército alemán a reducir los estándares de entrenamiento y reclutamiento. Si bien parte de eso podría compensarse con capacitación de campo, la calidad de los reemplazos disminuyó. La fuerza real del Ostheer alemán nunca volvió a alcanzar su fuerza máxima del 22 de junio de 1941 (3. 3 millones de hombres). Si bien las unidades principalmente aliadas ayudaron a reconstruir la fuerza de Ostheer para la ofensiva de verano de 1942, su destrucción en 1942/43 obligó a los alemanes a enviar más hombres en la primavera de 1943. Antes de la Operación Ciudadela, el ejército alemán en el este podía desplegar casi 3,15 millones. hombres, pero a partir de entonces, con la presión de los aliados occidentales aumentando rápidamente, la fuerza alemana cayó drásticamente. Combinado con una disminución en la calidad del entrenamiento, esto condujo directamente a las derrotas de finales de 1943 y 1944. pero a partir de entonces, con la presión de los aliados occidentales aumentando rápidamente, la fuerza alemana cayó drásticamente. Combinado con una disminución en la calidad del entrenamiento, esto condujo directamente a las derrotas de finales de 1943 y 1944. pero a partir de entonces, con la presión de los aliados occidentales aumentando rápidamente, la fuerza alemana cayó drásticamente. Combinado con una disminución en la calidad del entrenamiento, esto condujo directamente a las derrotas de finales de 1943 y 1944.