miércoles, 24 de agosto de 2022

Guerra de Corea: Los ataques del ejército norcoreano

Ataques del ejército de Corea del Norte

Weapons and Warfare



Combinaciones de motocicletas y tanques T34 norcoreanos camuflados ingresan a la ciudad de Taejon después del desalojo de la 24.a División de Infantería de EE. UU.


junio - septiembre de 1950


Tras la derrota de los japoneses y el final de la Segunda Guerra Mundial, la península de Corea había sido ocupada en el norte por la Unión Soviética y en el sur por los Estados Unidos. Las dos mitades del país se dividieron en el paralelo 38. En 1948 se estableció la República de Corea en el Sur, gobernada por Syngman Rhee, cuyo objetivo declarado era la reunificación de Corea como estado no comunista. Un mes después se estableció en el norte la República Popular Democrática de Corea, dirigida por Kim II Sung. Deberían haberse realizado elecciones para reunificar el país, pero nunca se llevaron a cabo. Para 1949, las fuerzas de combate estadounidenses se habían retirado de Corea, pero dejaron un grupo de asesores militares para ayudar al ejército de la República de Corea. Sin embargo, la Unión Soviética, desempeñó un papel activo en el gobierno de Corea del Norte y, a principios de 1950, suministró armas y varios miles de soldados para entrenar al Ejército de Corea del Norte. Los enfrentamientos armados eran comunes a lo largo del paralelo 38, pero en 1950 los observadores estadounidenses no anticiparon una invasión del sur. En enero de 1950, el secretario de Estado de EE. UU., Dean Acheson, anunció una estrategia defensiva estadounidense en el Lejano Oriente que excluía tanto a Corea como a la isla nacionalista china de Formosa. Envió una señal clara a la RPDC de que Syngman Rhee estaba solo.

El coronel Paik Sun Yup estaba profundamente dormido cuando sonó el teléfono. Su G-3 sin aliento estaba en el otro extremo: '¡Los norcoreanos han invadido! ¡Están atacando a lo largo del paralelo! La situación en Kaesong es caótica y me temo que la ciudad ya puede haber caído. Eran las 07:00 horas del domingo 25 de junio de 1950. El coronel Paik era el comandante de la 1ª División de la República de Corea (ROK), protector de Seúl, la capital de Corea del Sur. Tenía veintinueve años. También estaba fuera de su división de 10.000 hombres, en un curso de formación de oficiales superiores en la Escuela de Infantería de Seúl.

Cuando Paik se reincorporó a su división, estaban en contacto con la 1ª División de Corea del Norte apoyada por tanques de la 105ª Brigada Blindada. La 1ra División de la República de Corea estaba en el extremo occidental de las cuatro divisiones encargadas de defender la línea imaginaria de 240 millas de largo que se conocía como el Paralelo 38 y formaba la frontera entre los dos países. Su sección de la línea tenía cincuenta y seis millas de largo y era imposible de defender, por lo que Paik la redujo a diecinueve millas al establecer sus defensas a lo largo del río Imjin. Sin embargo, esto significó que Kaesong quedó abierta a los invasores y cayó en cuestión de horas, con el 12º Regimiento retrocediendo en desorden.

El 13. ° Regimiento en Munsan también estuvo involucrado en una batalla campal y el tercer regimiento de la división, el 11. °, fue llamado desde su posición de reserva. Sin embargo, el 50 por ciento de su personal estaba de licencia y les llevaría tiempo reincorporarse a su unidad.

La 7.ª División de la República de Corea se estableció al este de la 1.ª División de la República de Corea, pero las comunicaciones se habían interrumpido y se desconocía su situación actual.

En el momento de la invasión, Corea del Sur poseía ocho divisiones de infantería y cuatro de ellas, la 1.ª, la 6.ª, la 7.ª y la 8.ª, estaban en posición a lo largo del paralelo 38. Estaban armados con fusiles americanos M1, carabinas calibre 0,30, morteros de 60 mm y 81 mm, lanzacohetes de 2,36 pulgadas y obuses M3 de 105 mm. No tenían tanques, ni artillería mediana ni aviones de combate o bombarderos.

El Ejército de Corea del Norte que atacó al Sur constaba de diez divisiones de infantería, ocho de ellas con toda su fuerza con 11.000 hombres cada una más una brigada blindada equipada con tanques rusos T-34 que montaban un cañón de 85 mm, un regimiento blindado y dos regimientos independientes con un total de 135.000 hombres. . Estaban equipados con 150 tanques, más de 600 piezas de artillería y 196 aviones, incluidos cuarenta cazas y setenta bombarderos. De las diez divisiones, tres eran antiguas divisiones del 4º Ejército de Campaña Comunista Chino, 38.000 coreanos étnicos que habían luchado del lado comunista durante la guerra civil china, por lo que estaban endurecidos para el combate y eran eficientes. Los norcoreanos habían gastado más de 13,8 millones de rublos para comprar armamento soviético, incluidos obuses de 76 mm y 122 mm, cañones antiaéreos de 45 mm y morteros de 82 mm y 120 mm. La fuerza de invasión comprendía dos Cuerpos, ambos comandados por coreanos que habían luchado por Mao Zedung en la guerra civil china. Los comandantes de las Divisiones 5, 6 y 7 eran todos veteranos del 4º Ejército de Campaña chino y todos sus hombres trajeron sus armas cuando cruzaron el río Yalu de regreso a Corea del Norte.

Durante la tarde del 25 de junio, aviones norcoreanos atacaron aviones e instalaciones de las Fuerzas Aéreas de Corea del Sur y de los Estados Unidos en el aeródromo de Seúl y la base aérea de Kimpo, justo al sur de Seúl. Dejaron un avión de transporte C-54 ardiendo en Kimpo y uno de sus tripulantes se convirtió en el primer estadounidense herido en la Guerra de Corea.

Al día siguiente, los cazas de la Fuerza Aérea del Lejano Oriente de EE. UU. con base en Japón volaron a cubierto mientras los barcos comenzaban a evacuar a los ciudadanos estadounidenses de Inchon, un puerto marítimo en el Mar Amarillo, veinte millas al oeste de Seúl. Al día siguiente, 27 de junio, la Campaña Defensiva de la ONU comenzó formalmente cuando los cazas de la Quinta Fuerza Aérea destruyeron tres cazas Yak de Corea del Norte, las primeras victorias aéreas de la guerra. La Campaña Defensiva de la ONU fue la primera de diez campañas que se librarían a lo largo y ancho de la península de Corea durante los próximos tres años y los participantes recibirían medallas en consecuencia.

Este T-34 de Corea del Norte fue destruido por la Fuerza Aérea al sur de Suwon cuando cruzaba un puente el 17 de octubre.

Cuando los norcoreanos comenzaron a empujar a las fuerzas de la República de Corea hacia el sur y Seúl cayó ante los invasores, las Naciones Unidas votaron a favor de ayudar a la República de Corea. Estados Unidos tomaría la iniciativa y el presidente Harry S. Truman ordenó a las fuerzas aéreas y navales estadounidenses que ayudaran a contrarrestar la invasión. A los pocos días, elementos avanzados de la 24ª División de Infantería de los EE. UU. estaban en camino desde Japón hacia el puerto de Pusan ​​en la esquina sureste de la península. Los hombres formaban parte de las fuerzas de ocupación que habían estado en Japón durante los últimos cinco años y estaban mal entrenados, mal armados y dirigidos por oficiales sin experiencia.

Un pequeño equipo de combate del 1er Batallón, 21º Regimiento de Infantería fue trasladado en avión para tratar de frenar el avance de Corea del Norte. Sin embargo, cuando la Task Force Smith llegó al aeródromo de Pusan ​​y abordó los camiones para conducir hacia el norte, los norcoreanos habían cruzado el río Han y tomado Suwon y ya estaban en camino hacia su próximo objetivo: Taejon.

El teniente coronel Charles Smith y sus 400 hombres se trasladaron a sus posiciones a unas ocho millas al sur de Suwon, donde el camino atravesaba unas colinas. Apoyados por seis obuses de 105 mm y 140 artilleros, se atrincheraron y esperaron con temor a que apareciera el enemigo. A las 07.30 horas del 5 de julio apareció a la vista la columna norcoreana, encabezada por treinta y tres tanques T-34, encabezando el avance de la 4ª División. Fueron atacados por los obuses, luego los rifles sin retroceso y las bazucas de la infantería. Sin embargo, ninguno de ellos logró penetrar el blindaje de los tanques y, a las 09.00 horas, habían conducido por la carretera y pasado a los defensores. Pasaría otra semana antes de que llegaran de los Estados Unidos las primeras bazucas grandes de 3,5 pulgadas y sus cargas más grandes y de forma más destructiva. Ahora la columna principal apareció a la vista, liderados por tres tanques más y cuando se acercaron, Smith ordenó a sus hombres que abrieran fuego con morteros y ametralladoras. Los norcoreanos desembarcaron rápidamente y en lugar de atacar de frente a los defensores, comenzaron a flanquearlos. La artillería logró destruir dos de los tanques con proyectiles antitanque, pero como solo tenían seis de ellos, no duraron mucho. Las rondas normales de alto explosivo simplemente rebotaban en los costados de los tanques. Las minas antitanque habrían detenido a los T-34, pero en ese momento no había ninguna en Corea. Las rondas normales de alto explosivo simplemente rebotaban en los costados de los tanques. Las minas antitanque habrían detenido a los T-34, pero en ese momento no había ninguna en Corea. Las rondas normales de alto explosivo simplemente rebotaban en los costados de los tanques. Las minas antitanque habrían detenido a los T-34, pero en ese momento no había ninguna en Corea.

A las 14.30 horas, Smith ordenó a sus hombres que se retiraran, pero la retirada fue desorganizada y casi todas las armas pesadas y veinticinco hombres heridos quedaron atrás. El intenso fuego enemigo causó muchas bajas entre los soldados y solo la mitad de ellos logró regresar a un lugar seguro; el resto fueron asesinados o capturados. Mientras tanto, el general de división Dean, el comandante de la división, había llegado a Pusan ​​y envió al 34º Regimiento de Infantería a P'yongt'aek con órdenes de mantener la línea. El teniente coronel Loveless solo había estado al mando del 34 durante un mes. Lo habían contratado para reemplazar al comandante anterior, que no había logrado mejorar las cualidades de combate del regimiento. Las compañías no solo tenían fuerza, con alrededor de 140 oficiales y hombres cada una, sino que sus armas también eran inadecuadas. Cada hombre tenía una M1 o una carabina con 80 o 100 rondas de munición, suficiente para unos diez minutos de disparo. Tampoco había granadas de mano, elementos esenciales para el combate cuerpo a cuerpo. Un tercio de los oficiales había visto combate durante la Segunda Guerra Mundial, pero solo uno de cada seis de los hombres alistados tenía alguna experiencia de combate. El resto eran, en el mejor de los casos, semi-entrenados y tenían un promedio de menos de veinte años.

Los hombres del 1.er Batallón permanecieron en sus trincheras empapadas de agua hasta que amaneció. Anteriormente les habían dicho que Task Force Smith había sido derrotado y en las primeras horas habían escuchado el sonido del puente detrás de ellos siendo destruido, para evitar que los tanques lo usaran. Era malo para la moral y cuando amaneció y vieron una fila de tanques y camiones que se extendía hasta donde alcanzaba la vista, estaban listos para correr. Tampoco tenían apoyo de artillería y cuando los primeros proyectiles de los tanques comenzaron a explotar a su alrededor, salieron de sus trincheras y comenzaron a retirarse a P'yongt'aek.

El pobre desempeño de los soldados estadounidenses se debió a la complacencia de posguerra de sus comandantes y cientos morirían a causa de ello. En este caso, el 34º Regimiento de Infantería era un tercio de los efectivos y los dos batallones estaban mal equipados y mal entrenados para las batallas que se avecinaban. La culpa de esto fue hasta arriba, desde los oficiales de las divisiones, hasta el general Dean y el comandante del Octavo Ejército de EE. UU., el general Walton Walker. En última instancia, la pelota se detuvo en el escritorio del general MacArthur, cuya principal preocupación en ese momento era la rehabilitación de la sociedad japonesa y la economía de ese país.

El grupo de avanzada del general Walker estableció el cuartel general del Octavo Ejército de los EE. UU. en Taegu el 9 de julio y al día siguiente comenzó a llegar la 25.a División de Infantería. Al este del país, los surcoreanos estaban realizando una retirada de combate para evitar que el enemigo flanqueara a las fuerzas estadounidenses. Mientras las divisiones 3.ª y 4.ª de Corea del Norte se preparaban para cruzar el río Kum y avanzar sobre Taejon, el general Dean reunió a sus fuerzas para oponerse a ellas. La 4ª División estaba a la mitad de su fuerza con 6.000 combatientes, pero también tenían cincuenta tanques. La 3.ª División no tenía tanques, pero estaba al máximo. La 24ª División de Infantería de EE. UU. tenía 11.000 hombres en su fuerza, pero solo había 5.300 en el extremo afilado. Sería una batalla muy reñida.

El 19 de julio, el General Dean y los tres regimientos de la 24.ª División se prepararon para defender Taejon. El general Walker le dijo que tenía que mantener la ciudad durante al menos dos días, para permitir que la 25ª División y la 1ª División de Caballería llegaran al frente. Era más fácil decirlo que hacerlo. El enemigo había reconstruido el puente sobre el río Kum, diez millas al norte de Taejon y comenzó a mover tanques y artillería a través. A medianoche, las dos divisiones enemigas habían rodeado la ciudad y estaban bloqueando las carreteras al sur y al este. El general Dean y su ayudante habían pasado la noche en Taejon y se despertaron con el sonido de fuego de armas pequeñas. Sorprendentemente, considerando sus grandes responsabilidades, el General encontró un par de equipos de bazooka y salió a cazar tanques. En la tarde del 20 de julio, El general Dean se dio cuenta de que la batalla estaba perdida y ordenó la retirada de las unidades restantes. Hacia la tarde, el convoy principal trató de abandonar la ciudad, pero fue atacado por el enemigo. El jeep del general Dean dio un giro equivocado y pronto fue atacado. Después de refugiarse durante un tiempo en una zanja, Dean y su grupo llegaron a la orilla del río Taejon. Se escondieron allí hasta que oscureció y luego intentaron escalar la montaña al norte del pueblo de Nangwol.

El sargento George Libby estaba en un camión que fue alcanzado por un devastador fuego enemigo que mató o hirió a todos a bordo excepto a Libby. Administró primeros auxilios a sus camaradas e hizo señas a un tractor de artillería M5 que pasaba y ayudó a los heridos a subir a bordo. El enemigo abrió fuego contra el vehículo y Libby, al darse cuenta de que nadie más podía operar el tractor, se colocó entre el conductor y el enemigo, protegiéndolo así mientras él devolvía el fuego. Aunque resultó herida varias veces, Libby se detuvo para recoger a más heridos y siguió protegiendo al conductor y respondiendo al fuego mientras se acercaban a otra barricada. Sufrió más heridas y murió cuando sus camaradas llegaron a las líneas amigas. Por su valentía y abnegación, recibió póstumamente la Medalla de Honor.


Infantes de marina de la 1.ª División de Infantería de Marina que ingresan a Seúl acompañados por tanques Sherman armados de 105 mm M4A3 (HVSS) de última producción, el más cercano de los cuales monta una pala excavadora.

Mientras la oscuridad caía sobre las colinas alrededor de Taejon, el General Dean y su grupo se detuvieron para descansar. Dean decidió irse solo a buscar agua para los heridos, pero cayó por una pendiente pronunciada y quedó inconsciente. Cuando volvió en sí, descubrió que tenía un hombro roto y estaba desorientado. Arriba, el resto del grupo esperó dos horas más a que Dean volviera a aparecer y luego partió hacia las líneas americanas. El general Dean pasó treinta y seis largos días vagando por el campo antes de ser traicionado por dos civiles y capturado. Su peso había bajado de 190 a 130 libras y pasaría el resto de la guerra en confinamiento solitario. Si eso no fuera suficientemente malo, casi 1.200 de sus hombres se habían convertido en bajas.

Hacia finales de julio se produjo un incidente que daría lugar a una revisión por parte del Inspector General del Departamento del Ejército cincuenta años después. Los aldeanos coreanos declararon que el 25 de julio de 1950, los soldados estadounidenses evacuaron aproximadamente de 500 a 600 aldeanos de sus hogares en Im Gae Ri y Joo Gok Ri. Los aldeanos dijeron que los soldados estadounidenses los escoltaron hacia el sur. Más tarde esa noche, los soldados estadounidenses llevaron a los aldeanos cerca de la orilla de un río en Ha Ga Ri y les ordenaron que se quedaran allí esa noche. Durante la noche, los aldeanos fueron testigos de un largo desfile de tropas y vehículos estadounidenses que se dirigían hacia Pusan.

En la mañana del 26 de julio, los aldeanos continuaron hacia el sur por la carretera Seúl-Pusan. Según sus declaraciones, cuando los aldeanos llegaron a las inmediaciones de No Gun Ri, los soldados estadounidenses los detuvieron en un control de carretera y ordenaron al grupo que se dirigiera a las vías del tren, donde los soldados los registraron a ellos y a sus pertenencias personales. Los coreanos afirman que, aunque los soldados no encontraron artículos prohibidos como armas u otro contrabando militar, los soldados ordenaron un ataque aéreo contra los aldeanos a través de comunicaciones por radio con aviones estadounidenses. Poco después, los aviones sobrevolaron y arrojaron bombas y dispararon ametralladoras, matando a aproximadamente 100 aldeanos en las vías del tren. Los aldeanos que sobrevivieron buscaron protección en una pequeña alcantarilla debajo de las vías del tren. Los soldados estadounidenses sacaron a los aldeanos de la alcantarilla y los llevaron a los túneles dobles más grandes cercanos. Los coreanos afirman que los soldados estadounidenses luego dispararon en ambos extremos de los túneles durante un período de cuatro días (26 a 29 de julio de 1950), lo que resultó en aproximadamente 300 muertes adicionales.

En el momento del incidente, los surcoreanos y sus aliados estadounidenses se retiraban ante el avance norcoreano. Las carreteras estaban repletas de refugiados y entre ellos se encontraban infiltrados norcoreanos. Los comandantes de división de EE. UU. habían dado órdenes de mantener a los refugiados fuera de las carreteras y, en general, dependían de la Policía Nacional de Corea para llevar a cabo el trabajo. A veces eran demasiado entusiastas y fusilaban a civiles considerados simpatizantes o infiltrados comunistas. Se alega que el mayor general Gay, comandante de la 1.ª división de caballería, comentó que no emplearía a la Policía Nacional en el área de operaciones de su división. Sin embargo, esas decisiones las toman autoridades superiores.

El 26 de julio, el Octavo Ejército, en coordinación con el gobierno de la República de Corea, formuló un plan para controlar el movimiento de refugiados, que impidió el movimiento de refugiados a través de las líneas de batalla en todo momento, prohibió la evacuación de aldeas sin la aprobación del oficial general y prescribió procedimientos para el ejército coreano. Policía Nacional para despejar áreas y rutas deseadas. También impidieron estrictamente el movimiento de civiles durante las horas de oscuridad.

Fue en estas condiciones que ocurrió el incidente anterior. Los Regimientos de Caballería 5 y 7 se estaban retirando por el área en ese momento. Se informó de un avance enemigo en el sector al norte de la posición de la 7.ª Caballería y en la madrugada del 26 de julio, su 2.º Batallón llevó a cabo una retirada desorganizada e indisciplinada hacia las proximidades de No Gun Ri. Pasaron las horas restantes del 26 de julio hasta altas horas de la noche recuperando personal y equipos abandonados de la zona donde supuestamente se produjo el ataque aéreo y los disparos de ametralladoras contra los refugiados coreanos. Esa noche, 119 hombres seguían en paradero desconocido.

El 7º de Caballería relevó al 2º Batallón en la tarde del 26 de julio e informó de una columna enemiga en las vías del tren el día 27, a la que dispararon. El día 29 se retiraron a medida que avanzaban los norcoreanos, por lo que durante dos días creyeron que estaban siendo atacados. Más tarde se demostró que la Fuerza Aérea estaba atacando al suroeste de No Gun Ri el 27 de julio, pero estaban atacando por error el puesto de mando del 1er Batallón de la 7ma Caballería, en lugar del enemigo. No fue el primer caso de 'fuego amigo' y ciertamente no sería el último.

¿Fueron los soldados de caballería responsables de las bajas civiles? La revisión en 2001 no pudo establecer con certeza. Sin embargo, el hecho es que las tropas estadounidenses habían entrado en acción directamente desde el servicio de ocupación en Japón, en su mayoría sin entrenamiento o experiencia en combate. Eran jóvenes, poco entrenados y sin preparación para la lucha que librarían contra el Ejército Popular de Corea del Norte. Muchos de sus suboficiales habían sido transferidos a la 24.a División de Infantería de los EE. UU. y se enfrentaban a un asalto decidido por parte de un enemigo bien armado y bien entrenado que empleaba tácticas de guerra tanto convencionales como de guerrilla. En estas circunstancias, algunos soldados pueden haber disparado en respuesta a una amenaza enemiga percibida sin considerar la posibilidad de que pudieran ser civiles.

Para el 5 de agosto, el avance de Corea del Norte se había detenido debido a una combinación de factores: ataques aéreos de las Fuerzas Aéreas del Lejano Oriente, alargando las líneas de suministro y una mayor resistencia del Ejército de Corea del Sur y las tropas estadounidenses que estaban llegando. en vigor. Los defensores ocupaban ahora sólo la parte sureste del país, en un arco de cuarenta a sesenta millas alrededor del puerto marítimo de Pusan.

Se otorgaría otra Medalla de Honor al sargento Ernest Kouma por sus acciones el 31 de agosto y el 1 de septiembre. La 2ª División de Infantería de EE. UU. acababa de reemplazar a la 24ª División, cansada de la batalla, cuando los norcoreanos comenzaron a cruzar el río Naktong al amparo de la oscuridad. Mientras lo hacían, el sargento Kouma condujo su patrulla de dos tanques Pershing M26 y dos carros motorizados con cañones M19 a lo largo de la orilla del río hasta el ferry Kihang cerca de Agok. Una densa niebla cubrió el río ya las 22.00 horas comenzaron a caer proyectiles de mortero en el lado del río controlado por los estadounidenses. Cuando la niebla se disipó media hora después, Kouma vio que un puente de pontones de Corea del Norte se estaba colocando sobre el río directamente en frente de su posición. Los cuatro vehículos abrieron fuego y hundieron muchas de las embarcaciones que intentaban cruzar el río. Kouma estaba manejando el M2 0. Ametralladora Browning calibre 50 en la torreta del tanque cuando le dijeron por teléfono de campaña que la infantería de apoyo se retiraba. Decidió actuar como retaguardia para cubrir a la infantería y recibió un disparo en el pie poco después mientras recargaba la munición del tanque. Luego, su fuerza fue emboscada por un grupo de norcoreanos vestidos con uniformes militares estadounidenses. Kouma resultó herido en el hombro mientras golpeaba repetidamente a los norcoreanos atacantes. Finalmente, los otros tres vehículos se retiraron o quedaron fuera de combate y Kouma mantuvo el cruce hasta las 07:30 horas de la mañana siguiente. En un momento, el tanque estaba rodeado y sin municiones para su arma principal y Kouma los detuvo con su ametralladora, pistola y granadas. El tanque luego se retiró ocho millas a las líneas estadounidenses recién establecidas, destruyendo tres posiciones de ametralladoras de Corea del Norte en el camino. Durante esta acción, Kouma había matado a unos 250 soldados norcoreanos.

Los defensores del Perímetro de Pusan ​​tratarían de mantener a raya al enemigo mientras el general MacArthur planeaba la segunda campaña estadounidense de la guerra: la Campaña Ofensiva de la ONU, que duraría desde el 16 de septiembre hasta el 2 de noviembre de 1950.

La Campaña Defensiva de Estados Unidos terminó el 15 de septiembre. Al día siguiente, la lucha comenzó con la Operación Chromite, un audaz desembarco anfibio en Inchon, un puerto en la costa oeste de Corea y muy por detrás de las líneas enemigas. La fuerza de invasión del X Cuerpo, compuesta por casi 70.000 hombres, llegó a las playas a 150 millas detrás de las líneas enemigas. Fue el primer gran asalto anfibio de las tropas estadounidenses desde Okinawa en abril de 1945. Después de un bombardeo naval de tres horas, los hombres de la Primera División de Infantería de Marina comenzaron a desembarcar de sus lanchas de desembarco a las 06.33 horas en la isla fortificada de Wolmi que protegía el puerto de Inchon. Fue defendida por 400 hombres del 226º Regimiento Independiente de Infantería de Marina de Corea del Norte, pero a las 07.50 horas la isla estaba en manos de los marines estadounidenses. Debido a las mareas altas, el desembarco en la costa de Inchon no tuvo lugar hasta la tarde, cuando el 1.° y 5.° de infantería de marina se acercaron a las playas Roja y Azul a las 17.33 horas. La mayoría de los hombres tuvieron que escalar el malecón con escaleras de escalada antes de asaltar los dos objetivos frente a ellos: el Cementerio y las Colinas del Observatorio. A medianoche, la cabeza de playa estaba asegurada a costa de veinte marines muertos y 174 heridos. Por la mañana, los dos regimientos de marines comenzaron a moverse tierra adentro, empujando a los norcoreanos ante ellos. La 7.ª División de Infantería comenzaría a aterrizar en Inchon al día siguiente cuando el 5.º de Infantería de Marina comenzara su avance hacia el aeródromo de Kimpo. El primer avión de la Marina comenzó a realizar incursiones desde el campo el día 21. El enemigo sufrió grandes pérdidas ese día, al intentar cruzar el río Han hacia Seúl.

La contribución de la Fuerza Aérea a la invasión fue la Campaña de Interdicción Aérea No. 2, cuyo primer objetivo era limitar el flujo de refuerzos a la zona de aterrizaje en Inchon. Los FEAF B-29 también tendrían que llegar al patio ferroviario en Seúl en los días previos al aterrizaje y el general MacArthur dejó en claro que necesitaría un fuerte apoyo aéreo para el Octavo Ejército cuando saliera del perímetro de Pusan ​​en busca del Norte. coreanos.

El Octavo Ejército se había reorganizado en I Cuerpo y IX Cuerpo. Las unidades más fiables se asignaron al I Cuerpo: el 5.º Equipo de Combate del Regimiento, la 1.ª División de Caballería, la 24.ª División reconstruida, la 27.ª Brigada de la Commonwealth británica y la mejor división de los surcoreanos, la 1.ª División de la República de Corea. Debían salir del perímetro de Pusan ​​y encabezar el viaje de 180 millas hacia el norte para encontrarse con el mayor general Almonds X Corps que estaba llegando a tierra en Inchon. El IX Cuerpo y sus Divisiones de EE. UU. 2 y 25 seguirían una semana después. En el lado este del país, el I y II Cuerpo de la República de Corea debían enfrentarse al enemigo lo mejor que pudieran.

La fuga del Octavo Ejército iba a comenzar el 16 de septiembre con una fuerza de ochenta y dos B-29 bombardeando un camino a lo largo de la línea Taegu-Taejon-Suwon. Sin embargo, el clima retrasó los ataques hasta el 18 de septiembre, cuando cuarenta y dos B-29 comenzaron a despejar el camino para que el 38.º Regimiento de Infantería cruzara el río Naktong. A esto le siguieron 286 salidas de apoyo aéreo cercano de F-51, F-80 y B-26. Al día siguiente se volaron otros 361, lo que detuvo los contraataques de Corea del Norte y debilitó sus defensas hasta que, el 22 de septiembre, el ejército de Corea del Norte colapsó, dejando la puerta abierta para una carrera hacia el paralelo 38.

Bomber Command persiguió a los norcoreanos en retirada y los atacó de día y de noche. Los B-29 habían estado practicando el lanzamiento de bengalas por la noche, para que los B-26 pudieran atacar los objetivos iluminados por las bengalas. El 22 de septiembre, los B-26 itinerantes bombardearon y ametrallaron un largo tren de municiones de Corea del Norte al sur de Suwon y las explosiones continuaron durante una hora. Otros B-29 volaron en misiones de guerra psicológica arrojando folletos sobre las columnas de Corea del Norte en retirada. Muchos presos se rindieron con estos folletos en la mano.

A medida que el esfuerzo de bombardeo cambiaba del sur al norte, los B-29 se extendieron por todas partes en busca de nuevos objetivos. El 22 de septiembre, un B-29 del 98th Bomb Group detectó una ciudad con un patio de clasificación de ferrocarriles y la bombardeó. Pasaron varios días antes de que la Fuerza Aérea lograra identificar la ciudad y descubriera que en realidad era Antung, al otro lado del río Yalu en la Manchuria china. La advertencia de que se mantuvieran alejados de la frontera china se envió a las tripulaciones de los bombarderos y cuatro días después comenzaron los ataques contra las plantas hidroeléctricas de Corea del Norte, siendo el primer objetivo del 92nd Bomb Group la planta eléctrica de Hungnam. El mismo día, las fuerzas de la ONU se abrieron paso hasta Seúl y comenzaron cuatro días de lucha calle por calle para desalojar a los 20.000 defensores norcoreanos. Cuando Seúl finalmente cayó el 28 de septiembre, el total de bajas estadounidenses en las operaciones de Inchon-Seúl había llegado a 3.500. Las bajas enemigas se estimaron en 14.000 muertos y 7.000 capturados.

El 27 de septiembre, MacArthur recibió autorización del Estado Mayor Conjunto para enviar sus fuerzas a través de la frontera hacia Corea del Norte y el 1 de octubre cesaron todos los bombardeos en Corea del Sur. El mismo día los primeros surcoreanos cruzaron el paralelo 38, en dirección norte. A estas alturas había cuatro divisiones del ejército de EE. UU. y una división de infantería de marina en acción. El primer gran contingente aliado había llegado en la forma de la 27.ª Brigada de la Commonwealth británica y los 90.000 soldados de la República de Corea estaban recibiendo las armas y el entrenamiento que tanto necesitaban dos meses antes.

El 7 de octubre, la Asamblea General de la ONU aprobó una moción patrocinada por Estados Unidos para que se restablezca la estabilidad en la península de Corea, derrotando a las fuerzas de Corea del Norte y restaurando la democracia a ambos lados de la frontera. MacArthur se reunió con el presidente Truman en Wake Island una semana después y le informó que, aunque había informes de inteligencia de que las fuerzas chinas se concentraban al otro lado de la frontera, consideraba seguro perseguir a los norcoreanos hasta el río Yalu.

Mientras tanto, los infantes de marina habían sido llamados a sus barcos y habían navegado hacia el sur, bordeando el fondo de la península y subiendo por la costa este hasta el puerto de Wonsan. Para cuando la Marina hubo limpiado las minas enemigas del puerto y los infantes de marina llegaron a tierra, las fuerzas de la ONU habían barrido la ciudad con el enemigo en plena retirada. La carrera por la capital norcoreana de P'yongyang estaba en marcha. Tres divisiones de la República de Corea se dirigían hacia el norte, junto con la 1ª División de Caballería de EE. UU., la 24ª División y la 27ª Brigada de la Commonwealth británica. El 19 de octubre, unidades de la 5.ª Caballería entraron en P'yongyang, solo unos minutos antes que la 1.ª División de la República de Corea. Con la caída de su capital, la resistencia de Corea del Norte comenzó a aumentar. El 20 de octubre, 2.860 paracaidistas del 187º Equipo de Combate del Regimiento y 300 toneladas de suministros fueron lanzados cerca de Sukchon y Sunchon. treinta millas al noreste de P'yongyang. Uno de sus objetivos era detener dos trenes norcoreanos llenos de prisioneros de guerra estadounidenses que se dirigían a campos de prisioneros de guerra a lo largo del río Yalu. Llegaron demasiado tarde y descubrieron que muchos de los prisioneros habían sido asesinados por sus guardias al costado de las vías del tren.

Al mismo tiempo, la Quinta Fuerza Aérea comenzó a informar sobre un aumento de los ataques aéreos enemigos a lo largo de la frontera. El nuevo caza ruso Mig-15 hizo su debut, pilotado por pilotos rusos y chinos, y superó a todos los demás aviones pilotados por escuadrones de la ONU en ese momento. MacArthur quería que se realizaran misiones de bombardeo contra los puentes que cruzan el río Yalu, para evitar que llegaran suministros a Corea del Norte y bloquear el camino de retirada de los norcoreanos hacia Manchuria. Sin embargo, en ese momento, a la Fuerza Aérea se le prohibió volar dentro de las cinco millas de la frontera de Manchuria.

Originalmente, el Estado Mayor Conjunto solo aprobó el uso de unidades de Corea del Sur al norte del Paralelo 38, pero MacArthur ordenó a todas sus fuerzas que avanzaran con toda la velocidad posible. Estaba asumiendo un riesgo considerable y no apreció completamente la posible reacción de los soviéticos y chinos cuando las fuerzas de la ONU se acercaron a sus fronteras. El 26 de octubre, las unidades de avanzada de la 6ª División del III Cuerpo de la República de Corea llegaron al río Yalu. Por la radio llegaron los primeros informes de que habían matado a un pequeño número de soldados chinos. Al mismo tiempo, la 1ª División de la República de Corea capturó prisioneros chinos en Sudong. Al día siguiente, 27 de octubre, se lanzó la ofensiva china de primera fase.

   

martes, 23 de agosto de 2022

Vehículo de desembarco: DUKW

Más DUKW

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Pronunciado "pato", este vehículo anfibio de seis ruedas motrices y 2,5 toneladas se puso en servicio con el USMC y el Ejército de los EE. UU. en 1942. Construido sobre un chasis de camión, el DUKW podía transportar 25 soldados completamente equipados. Torpes y lentos, los DUKW fueron poco utilizados por el USMC en el Pacífico durante la Segunda Guerra MUNDIAL, aunque una compañía USMC DUKW vio acción en IWO JIMA. La mayoría de los DUKW fueron utilizados por el ejército en el teatro europeo. La Operación HUSKY fue también la primera invasión aliada de la guerra en la que se empleó el camión anfibio DUKW especialmente diseñado.

 

El Ejército Rescata a la Armada. Hubo alguna objeción a los DUKW como un desperdicio de recursos. Los primeros fueron enviados a Cape Cod, donde se unieron a la 1.ª Brigada Anfibia de Ingenieros del Ejército de EE. UU. Ese invierno, cuando un barco de la Guardia Costera se hundió con fuertes vientos y un DUKW rescató a su tripulación de siete hombres, el secretario de Guerra Henry L. Stimson informó al presidente Franklin D. Roosevelt en una reunión de gabinete que “Hace dos noches en Cape Cod, un camión del ejército rescató a los hombres de un buque de guerra varado”. Esto puso fin a cualquier oposición al nuevo vehículo, que luego fue enviado a la guerra.

El camión anfibio DUKW fue uno de los desarrollos logísticos más innovadores de la Segunda Guerra Mundial. Basado en el exitoso camión Yellow Truck de 2.5 toneladas, el nuevo vehículo fue desarrollado para satisfacer la necesidad de un vehículo anfibio capaz de transportar hombres y suministros sobre las playas en islas remotas sin instalaciones portuarias en el teatro del Pacífico. La producción de DUKW fue de 37.000 unidades durante la guerra.

Cuando se le planteó la posibilidad, General Motors, que había comprado Yellow Truck, tardó poco más de un mes en producir cuatro modelos piloto. El nuevo vehículo tomó su nombre del código de empresa D para el año (1942), U para utilitario, K para tracción en las cuatro ruedas y W para dos ejes motrices traseros. El “Pato”, como se le conoció, pesaba 7,5 toneladas vacío; tenía 31 pies de largo y 8 pies de ancho; estaba propulsado por un motor de 8 cilindros y 91 caballos de fuerza; y podría transportar hasta 50 soldados o 2,5 toneladas de suministros.



La flotabilidad se proporcionó dándole un cuerpo compuesto en gran parte por tanques sellados y vacíos. En tierra, el DUKW empleó sus seis ruedas motrices, mientras que en el agua usó su hélice y timón marinos. En tierra podía alcanzar velocidades de carretera de 45 millas por hora, mientras que su velocidad máxima en el agua era de 5 millas por hora. Para evitar que el DUKW se atascara en la arena, la presión de los neumáticos se mantuvo baja. Una vez que el vehículo estuvo sobre una superficie sólida, el conductor usó un dispositivo para inflar las llantas desde un compresor de aire y un tanque de almacenamiento de aire. El DUKW ingresó al inventario militar de los EE. UU. en octubre de 1942. Los DUKW ingresaron al Pacífico luchando en operaciones contra Nouméa en Nueva Caledonia. En el teatro europeo, los DUKW se emplearon sobre todo en los desembarcos de Sicilia y en Normandía,

Varios DUKW permanecen en servicio para transportar turistas. También se han utilizado para rescatar a civiles varados por desastres naturales, como inundaciones.

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lunes, 22 de agosto de 2022

Roma: El ejército manipular romano

Ejército manipulador de Roma

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La Segunda Guerra Samnita fue el trasfondo que Tito Livio, nuestra única fuente literaria importante para este período, usó para describir los cambios en el ejército de Roma durante el siglo IV a. C. y el advenimiento de la llamada 'legión manipuladora'. En el siguiente pasaje, que posiblemente sea uno de los más famosos e importantes relacionados con el desarrollo militar temprano de Roma durante la República, Tito Livio ofrece una descripción general del desarrollo militar de Roma hasta ese momento junto con una de las descripciones más detalladas de las tácticas militares de Roma:

Los romanos habían utilizado antiguamente pequeños escudos redondos; luego, después de que comenzaron a servir por pago, hicieron escudos oblongos en lugar de redondos; y lo que antes había sido una falange, como las falanges macedonias, vino después a ser una línea de batalla formada por manípulos, con las tropas de retaguardia dispuestas en varias compañías. La primera línea, o hastati, comprendía quince manípulos, estacionados a corta distancia uno del otro; el manípulo tenía veinte soldados de armas ligeras, el resto de su número llevaba escudos oblongos; además, se llamaba 'armados ligeros' a los que sólo llevaban lanza y jabalinas. Esta primera línea en la batalla contenía la flor de los jóvenes que estaban madurando para el servicio. Detrás de éstos venía una fila de igual número de manípulos, compuesta por hombres de edad más fornida; estos fueron llamados los príncipes; portaban escudos oblongos y eran los más ostentosamente armados de todos. A este cuerpo de treinta manípulos lo llamaron antepilani, porque detrás de los estandartes también estaban estacionadas otras quince compañías, cada una de las cuales tenía tres secciones, siendo la primera sección de cada compañía conocida como pilus. La compañía constaba de tres vexillas o 'estandartes'; un solo vexillum tenía sesenta soldados, dos centuriones, un vexillarius o portaestandarte; la compañía contaba con ciento ochenta y seis hombres. El primer estandarte lo encabezaban los triarii, soldados veteranos de probado valor; el segundo estandarte los rorarii, hombres más jóvenes y menos distinguidos; el tercer estandarte los accensi, que eran los menos fiables, y por eso estaban asignados a la última línea. Cuando un ejército se había organizado de esta manera, los hastati eran los primeros en enfrentarse. Si los hastati no pudieron derrotar al enemigo, se retiraron lentamente y fueron recibidos en los intervalos entre las compañías de los príncipes. Los principes entonces iniciaron la lucha y los hastati los siguieron. Los triarii se arrodillaron bajo sus estandartes, con la pierna izquierda adelantada, con los escudos apoyados en los hombros y las lanzas clavadas en el suelo y apuntando oblicuamente hacia arriba, como si su línea de batalla estuviera fortificada con una empalizada erizada. Si los príncipes tampoco tenían éxito en su lucha, retrocedían lentamente desde la línea de batalla hacia los triarii. (De aquí surgió el adagio, 'haber venido a los triarii', cuando las cosas van mal). Los triarii, levantándose después de haber recibido a los principes y hastati en los intervalos entre sus compañías, reuniría inmediatamente a sus compañías y cerraría los carriles, por así decirlo; luego, sin más reservas con las que contar, cargarían contra el enemigo en una formación compacta. Esto fue algo sumamente desalentador para el enemigo, quien, persiguiendo a los que creían haber conquistado, de repente vio que se levantaba una nueva línea, con números aumentados. Habitualmente se levantaban cuatro legiones de cinco mil pies cada una, con trescientos caballos por cada legión.

Aunque Livio parece sugerir que muchos de los cambios que describió tuvieron lugar medio siglo antes, a principios del siglo IV, muchos estudiosos han argumentado que las guerras samnitas también pueden haber jugado un papel importante en el desarrollo del equipo y las tácticas de Roma. Como tradicionalmente se pensaba que los romanos luchaban en formación de falange, se necesitaba un catalizador o impulso para dividir esta formación en el ejército más flexible y fragmentado que los historiadores, como Polibio, describen para los siglos III y II a. Se había demostrado que la formación de falange tenía un éxito increíble en todo el Mediterráneo, siempre que los ejércitos lucharan en un terreno razonablemente llano, como la gran llanura costera del Lacio. Sin embargo, mudarse a la tierra accidentada y montañosa del centro-sur de Italia donde vivían los samnitas habría sido problemático para una falange, y se sugirió que esta es la razón por la cual los romanos pueden haber luchado en los años intermedios de la guerra. Estos problemas, junto con la posición precaria en la que se encontraba la ciudad en el 311 a. C., podrían haber llevado a los romanos a dividir su falange en la formación manipular, un tablero de ajedrez suelto formado por grupos de 120 hombres con diversos tipos de equipo. Un ejército dividido en maniples o manipuli, que literalmente significa "puñados" en latín, habría sido capaz de mantener la cohesión táctica en terreno accidentado mucho más fácilmente que una falange. Además, textos como el Ineditum Vaticanum, que supuestamente registra una interacción entre un enviado romano y los cartagineses antes del comienzo de la Primera Guerra Púnica,

El Ineditum Vaticanum registra a los cartagineses preguntando a los romanos por qué creen que pueden participar en una guerra naval con ellos cuando los romanos no tienen experiencia en combate naval y, de hecho, no tienen flota. Los romanos responden que se han destacado durante mucho tiempo aprendiendo de sus oponentes, adaptándose a nuevos tipos de guerra y tomando prestadas tácticas y equipos cuando les convenía, convirtiéndose en 'maestros de aquellos que tenían una gran opinión de sí mismos'. Este discurso y la idea de que el estudiante vence al maestro es claramente un tropo retórico, aunque parece que los romanos creían en él, al menos en la República tardía, ya que generalmente resume la amplia narrativa del desarrollo militar que encontramos en otras fuentes también. Mirando específicamente a la legión manipular, este pasaje sugiere que los romanos adquirieron escudos alargados y jabalinas, dos piezas clave del equipo utilizado por la legión manipular, de los samnitas, lo que fomenta la asociación entre la adopción de esta formación y este período. Sin embargo, nuestra comprensión cambiante del ejército romano en el siglo V y principios del IV a. C., junto con algunos desarrollos interesantes en arqueología, ha sugerido una secuencia de desarrollo algo más desordenada, pero mucho más orgánica.



El punto de partida tradicional para el ejército romano a principios del siglo IV, como una milicia cívica que luchaba en una formación de falange hoplita (o posiblemente macedonia), ha sido generalmente descartado por la mayoría de los estudiosos modernos por una serie de muy buenas razones. Como resultado, al entrar en el siglo IV a. C. no hay necesidad de buscar una razón para 'descomponer' la falange en una formación más flexible, ya que es probable que el ejército romano, basado anteriormente en una colección de clanes dispares, ya desplegado en algo parecido a una formación manipular. Aunque pueden haber estado uno al lado del otro en el campo de batalla, el ejército de Roma probablemente todavía estaba organizado en pequeños grupos (basados ​​en clanes o curias), estaba acostumbrado a participar en actividades de incursión que favorecían a pequeños grupos flexibles y, por lo tanto, probablemente estaba compuesto por varias unidades individuales e independientes, o manipuli, de todos modos. Por lo tanto, el cambio real en el siglo IV a. C. no fue la división de la falange, sino la unión de estas diversas unidades, o manipuli, en una sola entidad y la lucha constante bajo un solo estandarte.

La verdadera fuerza o ventaja del ejército manipular de Roma no era el equipo o las tácticas nuevos per se, aunque la estructura los permitía, sino su capacidad para incluir e incorporar una variedad de unidades diferentes en una sola estructura militar. Esta capacidad de integrar nuevos grupos y unidades parece haberse originado dentro de la propia comunidad de Roma, ya que los romanos necesitaban tener un sistema militar que permitiera a sus unidades basadas en clanes luchar junto a unidades basadas en la comunidad, aunque durante el transcurso del cuarto En el siglo IV a. C. también se requirió que el sistema integrara un número cada vez mayor de unidades aliadas, sobre todo los latinos, pero también, a fines del siglo IV a. C., los griegos. Cada uno de estos grupos parece haber tenido sus propias tácticas y estilo de combate, además de diferentes objetivos y metas, y el sistema romano tenía que ser capaz de adaptarse a esto sin dejar de desplegar una fuerza de combate general efectiva. El resultado fue un sistema increíblemente flexible, particularmente en el siglo IV a. C., donde el ejército romano se habría asemejado a un mosaico de diferentes unidades cuando se movilizaron en el campo de batalla: gentes romana y latina, equipadas con su equipo clásico; soldados de la propia ciudad de Roma, probablemente equipados con equipos más nuevos y quizás más ligeros; Jinetes de Campania, etc., todos dispuestos en sus grupos individuales. Luego, cada unidad lucharía y actuaría en gran medida de forma independiente, utilizando sus fortalezas y habilidades individuales para obtener ganancias a menudo bastante personales (los despojos y el botín, adquiridos en el combate individual, seguían siendo clave), aunque generalmente trabajando juntos para una victoria común. En efecto,

Si bien el ejército romano del siglo IV a. C. parece haber presentado varios tipos de tropas diferentes, este tipo de formación abierta también habría tenido bastante sentido dado lo que la arqueología sugiere que estaba ocurriendo en términos de equipo militar en el centro de Italia. Las gentes arcaicas de la región parecen haber preferido pelear con grandes escudos circulares (el aspis o hoplon), chalecos antibalas pesados ​​y lanzas. Aunque estos equipos se asociaron con la falange hoplita y la guerra de hoplitas en Grecia, la evidencia sugiere (como argumentó de manera convincente van Wees, entre otros) que este tipo de equipo se diseñó inicialmente para brindar una protección óptima en el combate individual. De hecho, una vez que se adopta una formación densa, gran parte del equipo defensivo generalmente asociado con los hoplitas se vuelve redundante (la formación que proporciona la mayor parte de la defensa), como se ve en la eliminación gradual del equipo en los ejércitos hoplitas griegos, cuando Atenas distribuye equipo a los hoplitas por primera vez a finales del siglo IV. BC es solo un casco y un escudo, y en la falange 'mejorada' desplegada en Macedonia, donde la armadura se elimina casi por completo en favor de una formación densa armada con sarissae. Es probable que las gentes arcaicas romanas y latinas continuaran equipándose de esta manera en el siglo IV a. C., en gran parte porque este era el equipo que ya poseían y luchaban de manera similar en el campo de batalla. como se ve en la eliminación gradual del equipo en los ejércitos de hoplitas griegos (cuando Atenas distribuye equipo a los hoplitas por primera vez a fines del siglo IV a. C. es solo un casco y un escudo) y en la falange 'mejorada' desplegada en Macedonia donde la armadura se elimina casi por completo en favor de una formación densa armada con sarissae. Es probable que las gentes arcaicas romanas y latinas continuaran equipándose de esta manera en el siglo IV a. C., en gran parte porque este era el equipo que ya poseían y luchaban de manera similar en el campo de batalla. como se ve en la eliminación gradual del equipo en los ejércitos de hoplitas griegos (cuando Atenas distribuye equipo a los hoplitas por primera vez a fines del siglo IV a. C. es solo un casco y un escudo) y en la falange 'mejorada' desplegada en Macedonia donde la armadura se elimina casi por completo en favor de una formación densa armada con sarissae. Es probable que las gentes arcaicas romanas y latinas continuaran equipándose de esta manera en el siglo IV a. C., en gran parte porque este era el equipo que ya poseían y luchaban de manera similar en el campo de batalla.

Los romanos y latinos que anteriormente no habían participado regularmente en la guerra (o que al menos no tenían su propio equipo) pero que querían (o se esperaba que lo hicieran) unirse al ejército en el siglo IV a. C. habrían tenido algunas opciones más, y parece que bastantes adoptaron un nuevo estilo de equipo que estaba cada vez más de moda en ese momento. Muy probablemente introducido por los galos (existe una amplia evidencia arqueológica de este tipo de equipo en el sur de Austria y otras regiones galas que se remonta a finales de la Edad del Bronce), este equipo presentaba un puñado de jabalinas y un escudo oblongo (que ofrece una mejor protección contra lanzamientos). jabalinas, particularmente para las piernas). Mucho más barato que el pesado equipo de bronce que había sido utilizado en el período Arcaico por la élite gentilicia, esta nueva panoplia fue adoptada gradualmente en todo el centro de Italia durante el transcurso del siglo IV a. C., y en particular por los lucanos y samnitas del centro-sur de Italia. La asociación romana entre los samnitas y este estilo de equipamiento es entonces algo adecuada, aunque parece que no fuera su punto de origen. En cambio, los samnitas posiblemente podrían describirse como 'adoptadores tempranos', tal vez porque carecían de una fuerte tradición alternativa de equipo militar del período Arcaico. Esta nueva dependencia de la jabalina en todo el centro de Italia, aunque probablemente junto con un arma de respaldo como una espada o un hacha, también habría fomentado un orden de batalla más abierto y flexible. A diferencia de los ejércitos romanos de la República tardía, donde a menudo se pensaba que los romanos seguirían una lluvia de pila con una carga y directa, combate cuerpo a cuerpo: los soldados armados con jabalinas del siglo IV a. C. parecen haber estado armados y blindados mucho menos (si se puede confiar en las representaciones de tumbas en sitios como Paestum). Como resultado, es probable que una batalla haya presentado varias descargas de jabalinas antes de que finalmente se entablara una batalla más directa, si es que alguna vez lo fue. Para permitir que tantas unidades, y mucho menos individuos, lancen sus jabalinas como sea posible (y para evitar golpear a las unidades aliadas), habría tenido sentido un orden de batalla bastante flexible, y aquí se pueden establecer algunos paralelos con tribus como los yanomamo en Brasil. , que todavía presentaba este tipo de guerra basada en jabalina (incluidos los escudos oblongos) hasta bien entrado el siglo XX.

Por lo tanto, el ejército manipular del siglo IV a. C. no debe verse como la legión romana altamente reglamentada y organizada descrita en Tito Livio 8.8, aunque uno puede ver indicios de la verdad detrás de la fachada anacrónica de Tito Livio. Los velites , hastati , principes , triarii , etc. de Tito Livio son probablemente las formalizaciones posteriores de lo que originalmente eran divisiones de facto o tipos de tropas; los triarii representaban a las arcaicas partidas de guerra, con sus pesadas armaduras y larga tradición bélica, mientras que los otros grupos representaban diversos grupos culturales, étnicos o meramente económicos, presentando el equipo que tradicionalmente habían utilizado o que ahora podían permitirse. Entre estos otros grupos, la jabalina fue claramente clave, aunque probablemente también utilizaron una variedad de otros tipos de equipos y diferentes niveles de armadura.

A pesar de estos orígenes más orgánicos (y posiblemente menos impresionantes), el desarrollo de la legión manipular en el siglo IV a. C. todavía representó un logro importante. Cabe señalar que la capacidad de combinar de manera efectiva unidades de diferentes tipos y de varias entidades sociopolíticas diferentes en un solo ejército no era desconocida en este momento. De hecho, podría decirse que el ejército de Filipo II y Alejandro Magno de Macedonia representa otro ejemplo de este enfoque de "armas combinadas", con el ejército unificado tanto por la promesa de pago como, más tarde, por el carisma del líder. Y, por supuesto, el uso de mercenarios en el mundo griego de manera más general en los siglos V y IV a. C., en particular con respecto a la infantería ligera (peltastas), habría ofrecido otro ejemplo. Pero lo que hizo que el ejército manipular de Roma fuera tan interesante y efectivo fue su capacidad para combinar efectivamente varias unidades en un solo ejército sin depender del pago por parte del estado. En cambio, Roma parece haber confiado en un sentido de obligación (deber cívico para sus ciudadanos y tratados para sus aliados), junto con la promesa de un botín después de la guerra que incluía tanto las formas habituales de riqueza transportable (oro, plata, armas, armaduras, etc.) y cada vez más tierras (aunque esto estaba reservado para sus propios ciudadanos durante este período). Pero este sistema permitió a Roma tener un suministro casi ilimitado de soldados para sus ejércitos, que no estaba limitado por el tipo de tropa, organización, táctica o formación, ni siquiera por las finanzas del estado. La fuerza del sistema no estaba en sus tácticas, formaciones o equipos inherentes, sino en la ausencia de estas cosas.

domingo, 21 de agosto de 2022

Polonia: Los tanques de la entreguerra

Polonia – Tanques anteriores a la Segunda Guerra Mundial

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Después de la Primera Guerra Mundial, Polonia revivió como un estado independiente al agrupar los territorios previamente ocupados por Alemania, Rusia y Austria. Él. Poco después nació un nuevo ejército nacional polaco a partir de un núcleo formado por un cuerpo polaco que se había organizado en Francia. Pronto apareció el interés por los vehículos blindados, cuando se enviaron unidades del ejército polaco para períodos de entrenamiento con el ejército francés. Un regimiento de tanques, equipado con máquinas Renault FT, llegó a Polonia en junio de 1919 y uno de sus batallones participó en el conflicto ruso-polaco de 1919-1920, que pronto tomó una forma bastante diferente del antiguo tipo de guerra arraigada que había prevalecido en el frente occidental. En Polonia, pequeñas fuerzas mecanizadas, que combinan vehículos blindados con infantería motorizada y artillería tirada por camiones,

La guerra ruso-polaca terminó con un tratado de paz en 1921 y las fuerzas armadas polacas se reorganizaron siguiendo las líneas francesas. Mientras que los vehículos blindados se entregaron a la Caballería, los tanques pasaron a formar parte de la Infantería y se establecieron en un regimiento de tanques con tres batallones.

Entre 1923 y 1930, la mayor parte de las actividades de los polacos en el campo del desarrollo de tanques se concentraron en continuos intentos de mejorar el tanque Renault FT. Una de las primeras etapas en esta dirección fue la sustitución de nuevas vías lateralmente flexibles, diseñadas por S. Kardaszewicz, que estaban compuestas por doce cables de acero equipados con garras de acero. Aunque la velocidad se incrementó a 12 kmh (7,5 mph), las orugas Kardaszewicz no se aceptaron como estándar y un destino similar le ocurrió a otro patrón con placas de acero introducido por un oficial del 1.er Regimiento de Tanques. Más tarde, se decidió actualizar el Renault FT, al menos en lo que respecta al armamento, equipándolo con una torreta de nuevo diseño que llevaba un cañón de 37 mm y una ametralladora Browning coaxial de 7,92 mm. Algunos otros rediseños fueron para aumentar el rendimiento a I3kmh.

Desde finales de 1924 en adelante, las autoridades militares polacas celebraron numerosas conferencias sobre el tema de la construcción de un tanque pesado doméstico capaz de desempeñar un papel innovador, así como misiones de apoyo a la infantería. También se consideró un tanque ligero como reemplazo del Renault FT. A pesar de la oposición del Jefe de la rama de Infantería, el departamento de KSUS redactó una especificación para un nuevo tanque. Con fecha de 1925, esta especificación requería un peso de 12 toneladas, un armamento compuesto por un cañón de un calibre máximo de 47 mm, complementado con una ametralladora pesada y una ligera, equipo de visión panorámica y un motor de arranque eléctrico que pudiera impulsar el tanque. a una velocidad de 25kmh, con un rango de acción de 200-250km. Se dio luz verde a un concurso entre las empresas polacas SABEMS y 'Parowoz' y una firma checa, para el diseño del llamado tanque WB-10. Los competidores presentaron diseños sofisticados e incluso prototipos, pero las pruebas realizadas con ellos revelaron que no eran aceptables. Por lo tanto, el proyecto WB-10 se terminó sin más desarrollo.

En 1928, apareció en Gran Bretaña la tanqueta biplaza Vickers Carden-Loyd Mark VI, un diseño verdaderamente excepcional que llamó mucho la atención. Este diminuto vehículo blindado con orugas podía utilizarse como transporte de ametralladoras o como tractor ligero, y se vendió a numerosos estados extranjeros de una forma u otra. Polonia compró una muestra de Vickers-Armstrong Ltd y pronto pasó a producir un desarrollo nacional basado en una fórmula similar. TK designado. 1, la tankette polaca era un vehículo de 1,75 toneladas para dos personas propulsado por un motor Ford. A través de un modelo intermedio, el TK. 2, un mayor desarrollo condujo al TK algo más pesado. 3 que fue aceptado como modelo de producción. El TK. 3 se convirtió en el primer vehículo blindado de colocación de orugas fabricado en cantidad en Polonia. Fue producido bajo la paternidad del instituto estatal PZI, y se cumplieron pedidos de 300 máquinas desde 1931-32 en adelante. Un TK. 3 se demostró en Yugoslavia como competidor de la tanqueta checa Skoda S-1 (MU 4 / T-1), pero no se realizó ningún pedido.



A finales de los años veinte, se había avanzado poco en la adquisición de nuevos equipos. Varios tanques extranjeros, como el KH de ruedas y orugas checo. 50, el Renault FT M. 26/27 francés (con orugas Citroen-Kegresse) y el Renault NC. 1 (NC. 27) se había demostrado en Polonia pero no se había planificado ningún programa de adquisiciones. Sin embargo, el año 1930 estuvo marcado por un evento significativo: el regimiento de tanques de infantería, los escuadrones de vehículos blindados de caballería y los trenes blindados de artillería se combinaron en una rama independiente del servicio. Con una nueva organización interna que incluía dos regimientos de tanques, un grupo de vehículos blindados y dos grupos de trenes blindados, esto se llamó Bron Pancerna. La necesidad de un vehículo blindado más potente (las tanquetas son incapaces de desempeñar un papel de combate real) obligó a Polonia a centrar su atención en otro producto de Vickers, a saber, el tanque Vickers-Armstrong de seis toneladas (Vickers Mark 'E'), que pronto ganaría una reputación mundial durante toda una década. De hecho, entre 1930 y 1939, Vickers-Armstrong Ltd vendió más de 190 máquinas de ese tipo (tanques y tractores) a países extranjeros -Bolivia, Bulgaria, China, Finlandia, Grecia, Japón, Portugal, Rusia y Tailandia (Siam)- pero El pedido más grande provino de Polonia con un total de 50 (otras fuentes dan 38) tanques con disposición de torreta simple o doble.

El hecho de que el tanque Vickers-Armstrong de seis toneladas estuviera dentro de la capacidad de la tecnología polaca, y dado que ofrecía cierto potencial para un mayor desarrollo, se confió a la oficina de diseño de PZI el estudio de una copia casera. Posteriormente, PZI produjo el 7 TP, un tanque de torreta gemela de 9 toneladas que iba a ser un avance considerable en el diseño sobre el Vickers original. Al principio, el motor Armstrong-Siddeley del Six-ton ​​fue reemplazado por un motor diesel Saurer de 6 cilindros fabricado bajo licencia que desarrollaba 110 hp, lo que convirtió al 7 TP polaco en el primer tanque propulsado por diesel en alcanzar el estado de producción. El blindaje de 7 TP también era 4 mm más grueso que el blindaje de seis toneladas. El primer 7 TP construido por PZI salió de fábrica en 1934 y la producción continuó a un ritmo lento hasta I939.



Alrededor de mediados de los años treinta, la cuestión del diseño de tanques en Polonia se había convertido en un tema muy controvertido. Se oponían dos corrientes de pensamiento: la primera defendía la puesta en marcha de programas de diseño y producción domésticos mientras que la segunda, representada por el propio Jefe de la Fuerza Armada, consideraba esto como una pérdida de tiempo y dinero que podría ser mejor gastado en comprando tanques extranjeros bien probados.

Una de las modas favoritas de ciertos diseñadores de tanques entre mediados de los años veinte y mediados de los treinta fueron los tanques de torretas múltiples, que se basaban en varios cañones y ametralladoras para poder disparar simultáneamente sobre diferentes objetivos. Mientras que Alemania y Japón investigaron más o menos la fórmula de las tres torretas, solo Gran Bretaña y Rusia la convirtieron en realidad con sus A. 9 y T-28. Todavía en 1936, Polonia también jugueteó con la fórmula y elaboró ​​su proyecto 20/25 TP del que proponía tres alternativas. El primero provino de la oficina de diseño BBT, propiedad del gobierno, y debía tener un peso de 23 toneladas, una tripulación de siete y un armamento compuesto por un cañón de 40 mm (o 75 mm) con tres ametralladoras, dos de ellas ubicadas en el frente. sub-torretas. El grosor máximo de la armadura se especificó en 50 mm. El segundo, emitido por el Comité KSUS, exploró un tanque de 22 toneladas con motor diesel, con una tripulación de seis, una armadura de 35 mm de espesor y el mismo armamento que para la variante BBT. La tercera y última edición del proyecto 20/25 TP fue una propuesta de la empresa PZI que presentó un diseño para un tanque diésel de 25 toneladas y 7 hombres con una armadura de hasta 80 mm; siendo ya anticuado desde su etapa de diseño, todo el proyecto fue cancelado. Habría sido una pérdida de dinero y de los limitados recursos industriales polacos.

Sorprendentemente, el desarrollo del concepto tankette había continuado en Polonia a lo largo de los años, a través de pasos progresivos. En 1933, el TK. 3 había dado lugar al TKS, un poco más pesado que su padre. Impulsado por un motor Polski-Fiat, el TKS tenía una protección de armadura capaz de soportar balas AP de pequeño calibre, formas embrionarias de equipos ópticos que consistían en un periscopio y un telescopio de observación y una suspensión reforzada. Esta tanqueta recién modelada se había puesto en producción en 1934, con un pedido de 390 vehículos. Siguiendo las líneas ya tomadas por Vickers-Armstrongs Ltd con su tanque de patrulla Carden-Loyd (I932), la siguiente etapa en el desarrollo de la tanqueta polaca surgió durante 1934. Era un tanque enano con torreta designado como TKW, del cual solo se construyeron unos pocos prototipos. . Un cañón autopropulsado ultraligero, equipado con un cañón antitanque Bofors de 37 mm montado en la placa frontal, fue diseñado sobre la base del TKS y se conoció como TKS-D. En 1936 se construyó una pequeña cantidad de estos vehículos, pero el diseño fue rechazado después de las pruebas. La serie TK se finalizó como TKF; esta variante estaba propulsada por un motor Polski-Fiat y llevaba dos ametralladoras, una de las cuales era capaz de realizar fuego antiaéreo. También en 1936, se decidió investigar la posible adaptación del cañón danés Madsen o del suizo Solothurn de 20 mm para este tipo de vehículos, pero las pruebas realizadas con estas armas extranjeras resultaron ser muy engañosas y finalmente se encontró un arma casera de este calibre. concebido. El cañón polaco FK de 20 mm estuvo listo en 1938 y su montaje en TK. Las tanquetas 3 y TKS comenzaron en 1939 después de las modificaciones adecuadas de los vehículos.



Al tratar de encontrar más diseños extranjeros exitosos, Polonia había vuelto su interés a los Estados Unidos donde, en 1928, J. Walter Christie presentó su chasis de tanque rápido que utilizaba una nueva suspensión de resorte helicoidal que actuaba sobre brazos pivotantes. Los Estados Unidos, Rusia, Polonia y más tarde, a través del BT ruso, Gran Bretaña habían mostrado un interés considerable en este tanque rápido de Christie. La empresa dirigida por J. Walter Christie, US Wheel Track Layer Corporation, de Linden, Nueva Jersey, había aceptado pedidos de nueve máquinas (cinco para Estados Unidos, dos para Rusia y dos para Polonia) del Modelo 193I recientemente desarrollado. , ESTADOS UNIDOS. Sin embargo, Polonia no aceptó la entrega de sus dos muestras que luego fueron compradas por el Ejército de los EE. UU. Para complementar las cinco máquinas ordenadas originalmente.

El interés polaco en los tanques Christie se reanudó en 1936 cuando BBT elaboró ​​​​planes para un tanque rápido de ruedas y orugas propio, pero basado en el diseño estadounidense en lo que respecta al sistema de suspensión y el tren de rodaje de doble propósito. La versión polaca del tanque Christie debía montar la misma torreta Bofors y el mismo cañón de 37 mm que la última versión polaca del tanque Vickers de seis toneladas y estar propulsado por un motor de cilindro estadounidense La France V-I2 que desarrollaba 210 hp. Un prototipo, denominado 10 TP, se construyó en 1938 y se llevó a cabo pruebas. Estaba contemplado como el equipamiento principal de las cuatro brigadas de caballería mecanizada previstas en el programa de modernización del ejército polaco, que se había establecido en 1936-7.

Tiempo después, se inició otro proyecto en la misma línea pero pensado para funcionar únicamente sobre rieles. Este 14 TP, como se le conocía, iba a tener un blindaje aumentado al del 10 TP y por tanto un mayor peso. En cuanto a la velocidad máxima, esta se habría reducido considerablemente en comparación con su padre, el 10 TP, que podía circular sobre ruedas a una velocidad de 75 km/h. Ni el 10 TP ni el 14 TP, cuyo prototipo incompleto fue destruido en septiembre de 1939, alcanzaron el estado de producción. Un destino tan desafortunado para estos tanques que parecían tan prometedores probablemente no hubiera sucedido si el desarrollo de un tanque Christie de fabricación polaca hubiera comenzado ya en 1932-3, sobre la base de la máquina 193I que se había pedido y luego rechazado.

Si bien la producción del modelo 7 TP de torreta gemela modificada avanzaba lentamente, se decidió introducir una versión única con un cañón Bofors (la torreta fue fabricada por esta misma empresa). Esta variante apareció en 1937, pero la producción se vio restringida por las dificultades para fabricar placas de blindaje y obtener las torretas de Suecia. Posteriormente, en 1939, algunas dudas sobre el grosor inadecuado de su blindaje llevaron a PZI a desarrollar una variante más pesada con un motor mejorado, blindaje soldado engrosado hasta 40 mm en la parte delantera, suspensión reforzada, orugas más anchas y una torreta con un voladizo trasero que podía acomodar tanto Equipos de radio transmisores y receptores. El 7 TP blindado, que ahora pesaba 11 toneladas, no tuvo tiempo de ir más allá del prototipo o, en el mejor de los casos, de la etapa de preproducción.

Mientras tanto, se estaban desarrollando otros tanques en la oficina de diseño de PZI en forma de dos tanques ultraligeros que surgieron sobre una base común, a saber, el Pzlnz. 130 y el Pzlnz. 140. El primero era una variante desarrollada específicamente como tanque anfibio y, en consecuencia, estaba equipado con un timón y una hélice de tres palas para el gobierno y la propulsión en el agua. Los prototipos de ambos modelos se construyeron en 1936-37, utilizando el mismo Pzlnz. Motor 425 de 6 cilindros como planta motriz. Contemplado para la estandarización como el 4 TP, el Pzlnz. 140 estaba equipado con una torreta que podía albergar un cañón automático ligero FK de 20 mm y una ametralladora coaxial de 7,92 mm, mientras que el anfibio Pzlnz. 130 estaba destinado a estar equipado con la misma torreta pero con solo una o dos ametralladoras. En un momento, se esperaba que el 4 TP (Pzlnz. 140) sería compatible con un armamento de cañón de 37 mm, pero este proyecto fue abandonado. Ambos modelos se probaron durante el otoño de 1937 y se mostraron prometedores, pero también revelaron defectos como la sobrecarga de la suspensión y, para el Prlnz. 130, una inestabilidad lateral al nadar. Desde el punto de vista puramente militar, era evidente que tales tanques ultraligeros estarían por debajo de un nivel aceptable de capacidad de combate porque tenían un blindaje demasiado delgado y un armamento demasiado ligero. En consecuencia, no se realizaron preparativos para la producción en serie de estos modelos y se desconoce el destino final de ambos prototipos. También se abandonaron dos proyectos de armas autopropulsadas, diseñados en la misma línea. Ambos modelos se probaron durante el otoño de 1937 y se mostraron prometedores, pero también revelaron defectos como la sobrecarga de la suspensión y, para el Prlnz. 130, una inestabilidad lateral al nadar. Desde el punto de vista puramente militar, era evidente que tales tanques ultraligeros estarían por debajo de un nivel aceptable de capacidad de combate porque tenían un blindaje demasiado delgado y un armamento demasiado ligero. En consecuencia, no se realizaron preparativos para la producción en serie de estos modelos y se desconoce el destino final de ambos prototipos. También se abandonaron dos proyectos de armas autopropulsadas, diseñados en la misma línea. Ambos modelos se probaron durante el otoño de 1937 y se mostraron prometedores, pero también revelaron defectos como la sobrecarga de la suspensión y, para el Prlnz. 130, una inestabilidad lateral al nadar. Desde el punto de vista puramente militar, era evidente que tales tanques ultraligeros estarían por debajo de un nivel aceptable de capacidad de combate porque tenían un blindaje demasiado delgado y un armamento demasiado ligero. En consecuencia, no se realizaron preparativos para la producción en serie de estos modelos y se desconoce el destino final de ambos prototipos. También se abandonaron dos proyectos de armas autopropulsadas, diseñados en la misma línea. era evidente que tales tanques ultraligeros estarían por debajo de un nivel aceptable de capacidad de combate porque tenían un blindaje demasiado delgado y un armamento demasiado ligero. En consecuencia, no se realizaron preparativos para la producción en serie de estos modelos y se desconoce el destino final de ambos prototipos. También se abandonaron dos proyectos de armas autopropulsadas, diseñados en la misma línea. era evidente que tales tanques ultraligeros estarían por debajo de un nivel aceptable de capacidad de combate porque tenían un blindaje demasiado delgado y un armamento demasiado ligero. En consecuencia, no se realizaron preparativos para la producción en serie de estos modelos y se desconoce el destino final de ambos prototipos. También se abandonaron dos proyectos de armas autopropulsadas, diseñados en la misma línea.



Con la crisis política que surgió entre Polonia y Alemania por la cuestión de Danzig, se hizo vital completar el programa de mecanización de mediados de los años treinta. En 1937, dos regimientos de caballería a caballo ya se habían convertido, sobre el papel, en unidades motorizadas, y se había levantado la 10ª Brigada de Caballería (Motorizada). Esto fue seguido más tarde por una segunda gran unidad de este tipo. También se consideró la formación de ocho batallones de tanques independientes, pero si el punto débil de las brigadas motorizadas era la falta de tanques adecuados, no había tanques en absoluto para los batallones independientes. Como medida provisional hasta que se pudiera producir una gama de nuevos tanques, el Ministerio de Armamento de Polonia decidió gastar un préstamo militar francés otorgado en 1936 para la compra, entre otros equipos militares, del complemento para dos batallones de tanques.

Con el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial, Polonia tenía 169 tanques 7 TP, 50 tanques Vickers de seis toneladas, 53 tanques Renault R-35, 67 tanques Renault FT, 693 tanques TK y TKS y 100 vehículos blindados. Por supuesto, el Bron Pancerna fue ampliamente superado en número por el alemán Schnelle Truppen, que pudo alinear nada menos que 3195 tanques (1445 PzKpfw. I, 1226 PzKpfw. II, 98 PzKpfw. III, 2II PzKpfw. IV y 215 PzBfw), complementados por varios ex PzKpfw checos. 35 (t) y PzKpfw. 38 (t), organizado en 6 divisiones panzer regulares, 1 división provisional improvisada y 4 divisiones ligeras. Las famosas tácticas Blitzkrieg, que combinan una estocada de espada blindada en un punto vital y acciones de barrido profundo con ataques de bombardeo en picado, propuestas por el general H. Guderian, se emplearon por primera vez y diezmaron por completo a los ejércitos polacos en tres semanas.

La desafortunada guerra germano-polaca no acabó con las fuerzas blindadas polacas. Habiendo escapado muchos soldados polacos a Francia, una 'brigada polonesa', con dos batallones de tanques R-35, se levantó con ellos desde abril de 1940 en adelante. Lucharon valientemente durante el desastre francés y varios de ellos fueron, una vez más, evacuados a Inglaterra. Formaron, a través de una Brigada de Tanques del Ejército y una renacida Brigada de Caballería 10, el núcleo de una división blindada. Creada en la primavera de 1942, con tanques Covenanter, luego Crusader III, y más tarde con tanques Cromwell y Sherman, la 1.ª División Blindada Polaca Libre luchó en Normandía, Bélgica, Holanda y Alemania. Otra brigada blindada polaca, formada en 1943 con personal rescatado de los campamentos rusos, se había comprometido en el frente italiano y luego se expandió a la 2.ª División Blindada polaca. Ambas unidades fueron desmovilizadas después de la guerra. Cuando Polonia se restableció como un estado estrechamente aliado con Rusia, las nuevas fuerzas blindadas polacas recibieron tanques soviéticos que luego fueron construidos por la propia Polonia.

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sábado, 20 de agosto de 2022

ORBAT: Ejército Nacionalista Chino

Ejército Nacionalista Chino

Weapons and Warfare

 



La decisión de Sun Yat-sen de desarrollar la propia fuerza militar del KMT de Guomindang condujo directamente a la fundación de la Academia de Oficiales del Ejército del Partido Nacionalista Chino en 1924. La elección del sitio estuvo determinada por la propia base de poder limitada de Sun, que en ese momento apenas se extendía más allá de Cantón. (Guangzhou). La academia estaba ubicada en la isla Huangbu cerca de Canton (con el nombre Whampoa derivado de la pronunciación cantonesa). Chiang Kai-shek actuó como comandante, y el plan de estudios militar de la escuela se estableció bajo la dirección del grupo asesor soviético, utilizando las últimas teorías y técnicas militares, aunque con un sabor soviético distintivo. Desafortunadamente, las exigencias de la revolución limitaron severamente el tiempo disponible para el entrenamiento, por lo que el énfasis, naturalmente, tenía que estar en el conocimiento práctico y las habilidades requeridas en el campo de batalla. Como todas las demás escuelas militares chinas, Whampoa fue influenciada por modelos japoneses. Sin embargo, hubo una forma en la que Whampoa difería de las otras escuelas: desde el principio, la instrucción política desempeñó un papel importante en la formación. En total, había más de veinte temas cubiertos en el plan de estudios político, incluida la propia ideología de Sun Yat-sen de los "Tres Principios del Pueblo" (San Min Zhuyi), la anatomía del imperialismo, estudios soviéticos, sistemas políticos comparados, revolucionario la historia y el estudio de los movimientos estudiantiles, campesinos y obreros. Reflejando aún más la experiencia soviética, la escuela de Whampoa también estableció una oficina política y dispuso un sistema de representantes del partido (en este caso del KMT) que siguieron el modelo de los comisarios del Ejército Rojo. Supervisaron la administración diaria, participaba en las decisiones de gestión, dirigía las actividades partidarias y se encargaba personalmente de la formación política de sus unidades. En general, eran responsables de asegurar que todo el entrenamiento militar y las misiones de combate se completaran, y para ese fin, todas las órdenes emitidas por los comandantes militares debían obtener el respaldo del representante del partido antes de su implementación.

Como comandante de las fuerzas de Whampoa, Chiang Kai-shek a menudo se jactaba de que sus tropas eran las primeras en China en tener un sistema de comisarios del partido. A pesar de su posterior ruptura con los comunistas, Chiang siempre fue partidario de un sistema de comisarios efectivo y de formación política para sus tropas. En su campaña para convertir la fuerza del KMT en una versión china del Ejército Rojo soviético, Chiang enfatizó el uso de los Tres Principios del Pueblo de Sun como base para el adoctrinamiento político. Este sistema de comisarios se preservó incluso después del éxito de la Expedición al Norte, la ruptura con el PCCh y la reunificación del país, y se mantuvieron burós especiales del partido en todas las formaciones por encima del nivel divisional. Desafortunadamente, con el tiempo, el sistema perdió su eficacia a medida que más y más representantes de los partidos eran designados desde arriba en lugar de ser elegidos entre los miembros de una unidad militar determinada. Eso, junto con el hecho de que los designados eran a menudo trabajadores del partido a tiempo completo con otras responsabilidades más apremiantes, aseguró que el sistema perdiera gradualmente su coherencia y finalmente llegara a existir solo de nombre.

En los primeros años llenos de acontecimientos de su existencia, el brazo militar del Guomindang con sede en Whampoa experimentó numerosos cambios. A fines de 1924, solo unos meses después de la apertura de la escuela, se activó el primer regimiento de entrenamiento. Los instructores de la escuela dirigían este regimiento y los primeros graduados actuaban como comandantes de pelotón. La mayor parte de los soldados ordinarios fueron seleccionados de la mezcolanza de otras unidades leales a Sun Yat-sen en el área metropolitana de Cantón. A medida que se graduaban más cadetes, Sun agregó un segundo regimiento de entrenamiento y bautizó oficialmente a la fuerza de la academia como el Ejército del Partido de Guomindang. El propio Sun actuó como generalísimo y nombró al comandante de Whampoa, Chiang Kai-shek, como su secretario militar. En abril de 1925, Chiang fue nombrado comandante del Ejército del Partido en constante expansión, y en agosto de ese mismo año, el Comité de Asuntos Militares del KMT anunció la organización de un Ejército Nacional Revolucionario, con los dos regimientos de entrenamiento de Whampoa uniéndose para formar su primera división. A partir de este momento, todas las unidades bajo la jurisdicción del régimen nacionalista se conocieron colectivamente como el Ejército Nacional Revolucionario.

Los primeros graduados de Whampoa dieron un excelente relato de sí mismos durante las Expediciones del Este (1925) y del Norte (1926-1928). Aunque los señores de la guerra aliados de Sun hicieron gran parte de la lucha, los estudiantes y el personal desempeñaron un papel importante en ambas campañas y, hasta cierto punto, su determinación y audacia compensaron la inexperiencia táctica de algunos de sus comandantes. Aunque a menudo estaban en desacuerdo con Chiang Kai-shek y su personal sobre cuestiones estratégicas y tácticas y consideraban que el tan célebre ataque a Huizhou (durante la Expedición al Este) era una pérdida innecesaria de vidas, incluso los endurecidos asesores soviéticos quedaron impresionados. por el desempeño de las unidades Whampoa. Mostraron un nivel de espíritu de cuerpo y tenacidad de combate que en gran parte había estado ausente de las disputas internas de los señores de la guerra. y sus enemigos generalmente cedieron ante las teas de Whampoa. De hecho, muchos de los estudiantes y el personal desempeñaron papeles importantes en la historia china moderna. A fines de la década de 1940, muchos de los que alguna vez ocuparon puestos en el personal de la escuela se desempeñaban como comandantes en jefe, gobernadores provinciales o jefes de ministerios del gobierno central. Muchos graduados de Whampoa, en particular los de las primeras cuatro clases, ocuparon puestos de mando a nivel de división y cuerpo. Estos exalumnos y personal a menudo se consideraban un grupo de élite dentro de las fuerzas armadas y, en general, se los conocía como la camarilla de Whampoa. muchos de los que alguna vez ocuparon puestos en el personal de la escuela se desempeñaban como comandantes en jefe, gobernadores provinciales o jefes de ministerios del gobierno central. Muchos graduados de Whampoa, en particular los de las primeras cuatro clases, ocuparon puestos de mando a nivel de división y cuerpo. Estos exalumnos y personal a menudo se consideraban un grupo de élite dentro de las fuerzas armadas y, en general, se los conocía como la camarilla de Whampoa. muchos de los que alguna vez ocuparon puestos en el personal de la escuela se desempeñaban como comandantes en jefe, gobernadores provinciales o jefes de ministerios del gobierno central. Muchos graduados de Whampoa, en particular los de las primeras cuatro clases, ocuparon puestos de mando a nivel de división y cuerpo. Estos exalumnos y personal a menudo se consideraban un grupo de élite dentro de las fuerzas armadas y, en general, se los conocía como la camarilla de Whampoa.



Con el éxito de la Expedición del Norte y la reunificación de la mayor parte de la nación, la academia militar siguió al gobierno del KMT a la nueva capital en Nanjing, y en marzo de 1928 la nueva escuela pasó a llamarse oficialmente Academia Militar Central. Después de la unificación, enfrentados como estaban con una desconcertante variedad de fuerzas locales y regionales dispares, el nuevo gobierno tuvo que enfrentarse a la difícil tarea de estandarizar tanto la educación militar como la organización militar en todo el país. La Academia Militar Central desempeñó un papel crucial en este proceso,

Desafortunadamente, el pequeño número de asesores y las demandas de las campañas anticomunistas en curso dificultaron la expansión de la escuela lo suficientemente rápido para satisfacer la demanda de oficiales subalternos. Entre 1928 y 1937, la Academia Militar Central solo graduó a 10.731 oficiales, un número que estuvo muy por debajo incluso de los requisitos en tiempos de paz de un ejército tan grande como el de China. Con el estallido de la Guerra Antijaponesa en 1937, el alto número de bajas y la rápida expansión del ejército impidieron esencialmente que los graduados de la Academia ejercieran una influencia decisiva en la calidad de las tropas de Chiang. En los furiosos combates que siguieron al estallido de la guerra con Japón, la tasa de deserción de los oficiales de menor rango fue extremadamente alta. Por ejemplo, durante los combates en Shanghai y sus alrededores a fines de 1937, que vio a Chiang Kai-shek comprometer sus divisiones entrenadas por los alemanes en una batalla de desgaste con los japoneses, casi 10,000 oficiales de bajo nivel se perdieron en un solo período de tres meses. Sin forma de reemplazar las pérdidas en esa escala, se desarrolló rápidamente un vacío. La demanda de nuevos oficiales creció rápidamente y la reducción de los requisitos mínimos de ingreso resultó ser la forma más fácil de atraer a más candidatos.

Las regulaciones de antes de la guerra habían estipulado que solo los graduados de la escuela secundaria podían presentarse a los exámenes de ingreso a la Academia. Sin embargo, a partir de 1937, esos estándares se redujeron para incluir a los graduados de secundaria, y no era extraño que algunos que ni siquiera habían alcanzado ese nivel de escolaridad lograran la admisión. Antes de la guerra contra Japón, la paga y los beneficios de los oficiales habían mejorado hasta el punto en que se consideraban bastante buenos y, como resultado, había un gran número de solicitantes para los puestos limitados en la Academia Militar Central y la escuela podía permitirse el lujo de ser selectivo Por ejemplo, cuando la escuela comenzó a buscar estudiantes para la duodécima clase en 1935, la tasa de aceptación era solo del 7 por ciento. Debido al gran aumento en la cantidad de estudiantes necesarios después del estallido de la guerra con Japón, la tasa de aceptación aumentó drásticamente. Según los registros de la Escuela de la Rama Número Seis de la Academia Militar, la tasa de aceptación en 1940 llegó al 87 por ciento. No solo se aceptaban más candidatos, sino que se reducía tanto el plan de estudios como el periodo de formación. Durante la guerra, el tiempo que los cadetes pasaron en la Academia Militar Central y sus diversas escuelas secundarias, incluido el período dedicado a la formación básica, fue como máximo de dos años y siete meses, y algunos cursos duraron menos de nueve meses. La presión constante para producir más oficiales en menos tiempo se vio exacerbada por la escasez de fondos y equipo durante la guerra, y la falta de un sistema rígido de control de calidad condujo inevitablemente a una disminución en la calidad de los graduados, deshaciendo así mucho de lo que se había logrado. en el periodo de preguerra.

La mayoría de los comandantes originales del Ejército Nacional Revolucionario eran graduados de la Academia Militar de Baoding fundada por Duan Qirui en 1912. Cuando estalló la guerra con Japón, el lugar de estos graduados de Baoding había sido ocupado por el nuevo Whampoa. oficiales Esta tendencia fue más clara entre los oficiales que realmente ejercían control directo sobre las tropas, como los comandantes de cuerpo y de división. La mayoría de esos oficiales de nivel general en tiempos de guerra se habían graduado de las primeras clases de Whampoa, recibiendo solo un curso abreviado de entrenamiento (de seis meses a un año) y, por lo tanto, su educación militar básica era limitada. La Escuela Superior de Guerra del Ejército fue la principal organización responsable de brindar más capacitación táctica, estratégica y administrativa en profundidad a los comandantes, pero el número de graduados era demasiado pequeño para tener un impacto significativo. Al final de la guerra con Japón, solo había 2100 graduados de la Escuela de Guerra en todo el ejército, y la mayoría de los comandantes no habían asistido a la escuela. En los ejércitos de las naciones más avanzadas, los graduados de la academia de oficiales pudieron ampliar su educación militar a través de un sistema de rotación cuidadosamente planificado entre diferentes puestos, unidades y escuelas especializadas. Esto aseguró que los oficiales que ascendían a un alto rango estuvieran bien versados ​​en su propio oficio y familiarizados con el funcionamiento de otras ramas. Los oficiales del Ejército Nacional rara vez tuvieron esa oportunidad, y esto se reflejó en su bajo nivel de conocimiento profesional. y la mayoría de los comandantes no habían ido a la escuela. En los ejércitos de las naciones más avanzadas, los graduados de la academia de oficiales pudieron ampliar su educación militar a través de un sistema de rotación cuidadosamente planificado entre diferentes puestos, unidades y escuelas especializadas. Esto aseguró que los oficiales que ascendían a un alto rango estuvieran bien versados ​​en su propio oficio y familiarizados con el funcionamiento de otras ramas. Los oficiales del Ejército Nacional rara vez tuvieron esa oportunidad, y esto se reflejó en su bajo nivel de conocimiento profesional. y la mayoría de los comandantes no habían ido a la escuela. En los ejércitos de las naciones más avanzadas, los graduados de la academia de oficiales pudieron ampliar su educación militar a través de un sistema de rotación cuidadosamente planificado entre diferentes puestos, unidades y escuelas especializadas. Esto aseguró que los oficiales que ascendían a un alto rango estuvieran bien versados ​​en su propio oficio y familiarizados con el funcionamiento de otras ramas. Los oficiales del Ejército Nacional rara vez tuvieron esa oportunidad, y esto se reflejó en su bajo nivel de conocimiento profesional. Esto aseguró que los oficiales que ascendían a un alto rango estuvieran bien versados ​​en su propio oficio y familiarizados con el funcionamiento de otras ramas. Los oficiales del Ejército Nacional rara vez tuvieron esa oportunidad, y esto se reflejó en su bajo nivel de conocimiento profesional. Esto aseguró que los oficiales que ascendían a un alto rango estuvieran bien versados ​​en su propio oficio y familiarizados con el funcionamiento de otras ramas. Los oficiales del Ejército Nacional rara vez tuvieron esa oportunidad, y esto se reflejó en su bajo nivel de conocimiento profesional.

Después de la fundación del Ejército Nacional Revolucionario, la sucesión constante de campañas y el alto número de bajas entre los oficiales de Whampoa, que tendían a liderar desde el frente en los primeros días, dieron como resultado ascensos excesivamente rápidos y una disminución correspondiente en las oportunidades de ganar. experiencia necesaria en todos los niveles. Estos factores conspiraron para evitar que Chiang Kai-shek mejorara la calidad de sus comandantes, y no sorprende que en una conferencia en 1938 el propio Chiang señalara que, en términos de conocimientos y habilidades militares, sus comandantes eran inferiores a los oficiales de los ejércitos occidentales. y ni siquiera eran comparables a sus contrapartes en el Ejército Imperial Japonés. Incluso llegó a decir: “Nosotros, los comandantes en jefe, solo somos comparables a sus comandantes de regimiento,

La mala calidad de los comandantes de Chiang se vio agravada por la falta de un sólido sistema de estado mayor. Aunque la calidad de los oficiales de estado mayor había mejorado al final de la guerra, y la mayoría de los oficiales de estado mayor general en las diversas zonas de guerra y grupos de ejércitos por encima del rango de coronel eran graduados de escuelas militares formales o del Colegio de Guerra, muchas unidades locales carecían de un sistema de personal sólido. Con demasiada frecuencia, estas unidades se adhirieron a la vieja noción: “Si alguien sabe leer y escribir, entonces puede ser un oficial de estado mayor; si alguien es analfabeto, puede ser ayudante de campo”. La alfabetización, si bien es esencial para el trabajo del personal, no es en sí misma un sustituto adecuado de una base sólida en administración, logística, planificación operativa o incluso la habilidad militar elemental de lectura de mapas. A modo de comparación, durante la guerra, el 35 por ciento del personal general japonés eran graduados de la Escuela de Guerra del Ejército de Japón. El sistema de estado mayor japonés se había creado siguiendo las líneas alemanas y había estado vigente durante mucho más tiempo que su equivalente chino, por lo que no sorprende que el cuerpo de estado mayor japonés fuera superior al del ejército nacionalista durante la guerra.

Como era de esperar, el aumento dramático en la demanda de oficiales de bajo nivel durante la guerra condujo a un aumento correspondiente en el número de hombres comisionados de las filas. Si bien esta había sido una práctica común en el ejército de antes de la guerra, con las estadísticas de 1930 que mostraban que el 29,1 por ciento del número total de oficiales en el Ejército Central habían sido comisionados de las filas, este número estaba destinado a aumentar en respuesta a las enormes pérdidas. sufrido en las primeras etapas de la Guerra Antijaponesa. Los oficiales de las filas no eran necesariamente inferiores a sus homólogos entrenados en la academia; Mientras actuaba como vicepresidente de la Comisión Central de Asuntos Militares, el astuto ex soldado de infantería y señor de la guerra Feng Yuxiang llegó a afirmar que el 85 por ciento de los oficiales de combate más valientes y talentosos procedían de las filas. A medida que aumentaba el número de oficiales comisionados de las filas, el porcentaje de graduados de la escuela militar disminuía correspondientemente. En 1930, el 70,9 por ciento de los oficiales del Ejército Central eran graduados de escuelas militares. Para 1944, el porcentaje de oficiales de rango inferior que habían pasado por algún tipo de escuela militar formal se había reducido al 27 por ciento.

El factor que más afectó la calidad de los oficiales de nivel medio y bajo fue el tipo de educación que recibieron. Después de la fundación del ejército, las doctrinas tácticas oficiales y los estándares de entrenamiento se cambiaron con frecuencia, lo que naturalmente resultó en cierta confusión en las escuelas. Por ejemplo, mientras aún estaba en Guangdong antes del inicio de la Expedición del Norte, el ejército usó órdenes verbales derivadas del japonés junto con entrenamiento y organización al estilo soviético. Durante el período de Nanjing, la Academia Militar Central adoptó la doctrina táctica alemana, mientras que la Escuela de Infantería continuó siguiendo el modelo japonés tal como se establece en los manuales publicados por la Inspección General de Entrenamiento. La Escuela Superior de Guerra utilizó simultáneamente la doctrina alemana y la japonesa. Tras el comienzo de la guerra, la doctrina japonesa siguió siendo influyente, pero se mezcló cada vez más con la doctrina soviética, alemana y estadounidense. Los diarios militares de la época de la guerra revelan que los oficiales del ejército estudiaron la doctrina de muchos países, sin que predominara ningún sistema, pero estas ideas importadas solo tuvieron un impacto superficial en el ejército nacionalista. Aunque en las últimas etapas de la guerra, las tropas entrenadas en India, Yunnan y Guilin adoptaron la doctrina estadounidense, otras unidades continuaron haciendo lo que les placía. Esta falta de estandarización, que se extendía incluso a los términos que usaba el ejército en sus operaciones diarias, naturalmente tuvo un efecto nocivo en el entrenamiento de las tropas. pero estas ideas importadas solo tuvieron un impacto superficial en el ejército nacionalista. Aunque en las últimas etapas de la guerra, las tropas entrenadas en India, Yunnan y Guilin adoptaron la doctrina estadounidense, otras unidades continuaron haciendo lo que les placía. Esta falta de estandarización, que se extendía incluso a los términos que usaba el ejército en sus operaciones diarias, naturalmente tuvo un efecto nocivo en el entrenamiento de las tropas. pero estas ideas importadas solo tuvieron un impacto superficial en el ejército nacionalista. Aunque en las últimas etapas de la guerra, las tropas entrenadas en India, Yunnan y Guilin adoptaron la doctrina estadounidense, otras unidades continuaron haciendo lo que les placía. Esta falta de estandarización, que se extendía incluso a los términos que usaba el ejército en sus operaciones diarias, naturalmente tuvo un efecto nocivo en el entrenamiento de las tropas.

La falta de una doctrina estandarizada fue solo uno de los muchos problemas organizativos que plagaron al ejército nacionalista. A lo largo de las décadas de 1930 y 1940, la organización y el equipo variaron ampliamente, y el flujo constante de planes de reorganización provisional que salían de Nanjing no ayudó en esta situación. Mucho más importante, si bien las habilidades enfatizadas en las escuelas generalmente se enseñaban utilizando el equipo más actual, casi siempre ocurría que cuando los estudiantes se graduaban y eran asignados a sus unidades, descubrían que sus tropas no poseían equipo moderno ni estándar. . Como señaló un observador horrorizado, muchos suministros y materiales se almacenaron como chatarra en un viejo almacén, sin dos piezas de equipo idénticas. Como resultado, los nuevos oficiales a menudo sentían que las habilidades que habían aprendido en las diversas escuelas eran irrelevantes para los problemas reales que enfrentaron una vez que se ubicaron en sus unidades. La falta de equipo y apoyo logístico, el alto nivel de analfabetismo entre las tropas, la baja moral y una alta tasa de deserción se combinaron para frustrar incluso a los oficiales subalternos más motivados. Además, al igual que los oficiales de nivel superior, los oficiales de nivel medio y bajo del ejército nacionalista tenían que dedicar gran parte de su tiempo a tareas que iban más allá del alcance de sus responsabilidades militares normales.



A medida que el ejército se encontraba adentrándose en áreas que anteriormente estaban fuera del alcance de Nanjing o simplemente ignoradas por el gobierno hambriento de recursos, los oficiales se vieron obligados a asumir los deberes civiles de un ejército de ocupación en su propio país. Solo en raras ocasiones los oficiales podían dedicarse exclusivamente a sus deberes militares, y la necesidad de asumir funciones administrativas civiles menoscababa su capacidad de lucha. La mayoría de las unidades se consideraban afortunadas si podían dedicar tres días a la semana al entrenamiento. Incluso si tenían la libertad de concentrarse en sus deberes militares, los oficiales estaban agobiados por un sistema administrativo que era una red de pesadilla de jurisdicciones superpuestas, infestada de pequeños tiranos que ejercían un poder fuera de toda proporción con su rango real. Cuando se trataba de lidiar con las diversas organizaciones que controlaban el dinero y los suministros, todos, excepto los oficiales más poderosos, se vieron obligados a arrastrarse. Para obtener los recursos necesarios para sobrevivir día a día, y mucho menos para luchar, los oficiales tenían que estar dispuestos a parecer serviles incluso ante el más humilde de los empleados. A medida que aumentaba el poder y la posición de aquellos con los que estaban tratando, también aumentaba el tiempo y el esfuerzo que los oficiales tenían que gastar para obtener lo que se habría considerado apoyo administrativo y logístico normal en cualquier otro ejército. Incluso las relaciones con sus propios superiores inmediatos pueden ser onerosas en términos de tiempo y dinero. Como reflejo de la influencia de las prácticas burocráticas tradicionales chinas, se esperaba que los oficiales socializaran con, o quizás más exactamente, con la corte,

Si los oficiales del ejército nacionalista tenían que preocuparse por tantas cosas tangenciales a sus deberes principales, ¿cómo se podía esperar que desarrollaran todo su potencial como comandantes militares? Incluso si un oficial tenía talento, las condiciones que prevalecían en el ejército nacionalista hacían poco probable que tuviera la oportunidad de demostrar su valía. Un oficial militar estadounidense que estuvo en China durante muchos años durante la guerra señaló que si un oficial del ejército nacionalista podía desempeñarse bien en China, seguramente también lo haría en el extranjero. El historiador Ray Huang, él mismo graduado de la Academia Militar Central, afirmó que si a los oficiales chinos se les diera la oportunidad de ir al extranjero y comandar tropas inglesas o francesas, seguramente demostrarían ser oficiales de primera clase. De hecho, este fue el caso cuando se enviaron tropas chinas a Birmania para participar en las campañas aliadas allí. Una vez liberados de las limitaciones políticas, económicas y administrativas que existían en China, los oficiales nacionalistas demostraron ser tan competentes como sus homólogos aliados.

Además de sufrir una escasez de recursos y un cuerpo de oficiales insuficientemente entrenado y de tamaño insuficiente que se vio obstaculizado por una cultura burocrática bizantina, el ejército nacionalista también sufrió una escasez crónica de reclutas adecuados. Antes de la guerra, el régimen de Nanjing se basó en un sistema de reclutamiento de voluntarios que era esencialmente idéntico al del anterior Ejército de Beiyang. Se requería que las unidades individuales enviaran equipos a sus cotos de caza favoritos para buscar reclutas, lo que explica el distintivo sabor regional de muchos regimientos. En 1933, como parte de un plan de inspiración alemana para modernizar la preparación de defensa de China, el gobierno promulgó una ley de servicio militar obligatorio; sin embargo, la ley solo entró en vigor tras el estallido de la guerra con Japón. Según las estadísticas disponibles, China reclutó un total de 14.049, 024 hombres entre 1937 y 1945. Esto parece un número bastante impresionante, pero dada la gran población de China no representa un alto grado de movilización. FF Liu comparó las cifras de movilización de todas las principales potencias durante la Segunda Guerra Mundial y calculó que el índice de movilización de China (número promedio de hombres movilizados por año como porcentaje de la población total) era solo del 0,4 por ciento. Esa cifra está muy por debajo del 1,3 por ciento de Japón, el 1,4 por ciento de Inglaterra, el 2,4 por ciento de Estados Unidos, el 3,0 por ciento de Rusia y el 3,8 por ciento de Alemania. 

El fracaso de China en lograr un grado de movilización comparable al de los otros combatientes se debió en gran parte al hecho de que la sociedad china no cumplió con muchas de las condiciones previas básicas para la implementación exitosa del servicio obligatorio. En primer lugar, China carecía de un sistema sólido de registro de hogares y, sin registros demográficos detallados, era muy difícil localizar a todos los hombres elegibles para el reclutamiento. El régimen de Nanjing lo había estado intentando, pero tras el ataque japonés y la retirada del gobierno hacia el interior, se vieron aislados precisamente de aquellas áreas en las que habían hecho más progresos. En segundo lugar, la implementación exitosa de la ley de servicio militar obligatorio dependía de la cooperación de los cuadros en los niveles más bajos, y muchos de ellos simplemente no estaban interesados ​​en hacer cumplir activamente una ley impopular. A veces, los cuadros eran comprensiblemente reacios a reclutar a sus amigos y familiares. En otras ocasiones fueron amenazados por matones locales y optaron por la discreción sobre el valor en ausencia de cualquier ayuda concreta del gobierno central. A menudo, los cuadros simplemente aceptaban sobornos de los notables locales, acordando a cambio pasar por alto a sus familiares o aceptar sustituciones ilegales. En tercer lugar, los ingresos de los hogares eran generalmente bajos en todo el país. La paga de los reclutas en tiempos de guerra era terriblemente baja, incluso para los estándares chinos contemporáneos, y si el recluta era un sostén económico clave o una fuente vital de mano de obra agrícola, su hogar podría encontrarse rápidamente en problemas. Las graves consecuencias económicas para las familias de los reclutas llevaron a muchos a ver el servicio militar como el primer paso en el camino a la ruina. Por fin, el bajo nivel de alfabetización en China y el provincianismo que fomentó significaron que muchos chinos simplemente no entendieron la necesidad del servicio militar obligatorio durante la guerra, especialmente si vivían fuera de las zonas de guerra. El servicio militar todavía sufría de problemas de imagen asociados con el saqueo y la destrucción sin sentido del período de los señores de la guerra, y la noción de que “los buenos hombres no se convierten en soldados” estaba muy extendida en la sociedad china. Esto, a su vez, alentó la práctica de evitar el reclutamiento. Debido a que los alfabetizados (que presumiblemente sabían lo que se avecinaba), los ricos y los poderosos podían evitar el reclutamiento mediante la fuga o la corrupción, la mayoría de los atrapados eran campesinos analfabetos de hogares pobres que a menudo se encontraban en malas condiciones físicas. especialmente si vivían fuera de las zonas de guerra. El servicio militar todavía sufría de problemas de imagen asociados con el saqueo y la destrucción sin sentido del período de los señores de la guerra, y la noción de que “los buenos hombres no se convierten en soldados” estaba muy extendida en la sociedad china. Esto, a su vez, alentó la práctica de evitar el reclutamiento. Debido a que los alfabetizados (que presumiblemente sabían lo que se avecinaba), los ricos y los poderosos podían evitar el reclutamiento mediante la fuga o la corrupción, la mayoría de los atrapados eran campesinos analfabetos de hogares pobres que a menudo se encontraban en malas condiciones físicas. especialmente si vivían fuera de las zonas de guerra. El servicio militar todavía sufría de problemas de imagen asociados con el saqueo y la destrucción sin sentido del período de los señores de la guerra, y la noción de que “los buenos hombres no se convierten en soldados” estaba muy extendida en la sociedad china. Esto, a su vez, alentó la práctica de evitar el reclutamiento. Debido a que los alfabetizados (que presumiblemente sabían lo que se avecinaba), los ricos y los poderosos podían evitar el reclutamiento mediante la fuga o la corrupción, la mayoría de los atrapados eran campesinos analfabetos de hogares pobres que a menudo se encontraban en malas condiciones físicas. Esto, a su vez, alentó la práctica de evitar el reclutamiento. Debido a que los alfabetizados (que presumiblemente sabían lo que se avecinaba), los ricos y los poderosos podían evitar el reclutamiento mediante la fuga o la corrupción, la mayoría de los atrapados eran campesinos analfabetos de hogares pobres que a menudo se encontraban en malas condiciones físicas. Esto, a su vez, alentó la práctica de evitar el reclutamiento. Debido a que los alfabetizados (que presumiblemente sabían lo que se avecinaba), los ricos y los poderosos podían evitar el reclutamiento mediante la fuga o la corrupción, la mayoría de los atrapados eran campesinos analfabetos de hogares pobres que a menudo se encontraban en malas condiciones físicas.

La mayoría de las autoridades militares opinan que los campesinos poseen muchas virtudes militares, como la sencillez, la sinceridad, la valentía, la obediencia, la tenacidad y la capacidad de soportar estoicamente grandes dificultades. Según un observador militar estadounidense de antes de la guerra, el campesino chino era un excelente soldado, tenía una paciencia infinita, una deferencia natural a la autoridad y un físico robusto. Si se les proporciona el entrenamiento y el equipo adecuados, suficiente para comer y ropa para vestir, los chinos serían buenos soldados incluso para los estándares estadounidenses. También se señaló que, aunque la mayoría de los soldados chinos eran analfabetos, su capacidad de aprendizaje era bastante impresionante. Un observador aliado señaló que, mientras que los soldados estadounidenses tardaron cuatro o cinco días en dominar las complejidades del lanzallamas, Las tropas chinas necesitaron solo dos o como máximo cuatro días para dominar la misma arma. Como fue el caso con sus oficiales, parecía que cuando las tropas chinas se liberaron de los límites impuestos por sus propias circunstancias difíciles, fueron capaces de desempeñarse tan bien como sus contrapartes aliadas.

Lamentablemente, para la mayoría de las tropas nacionalistas que no formaron parte de los programas de entrenamiento estadounidenses después de 1941, las condiciones continuaron deteriorándose. A medida que empeoraba la situación financiera de China, los recursos disponibles para el ejército comenzaron a reducirse y esto tuvo un impacto negativo en su fuerza de combate. Los soldados, que nunca habían disfrutado realmente de una abundancia de alimentos, comenzaron a manifestar signos de desnutrición. En 1944, un experto estadounidense realizó una inspección médica de unos 1.200 soldados chinos de todo el ejército. Sus hallazgos revelaron que el 57 por ciento de los que examinó estaban desnutridos. La desnutrición prolongada, junto con el saneamiento deficiente y la escasez de servicios médicos, dieron como resultado un gran número de casos de enfermedades prevenibles, como ceguera nocturna, tracoma, sarna, anemia e infecciones parasitarias. El ejército nacionalista tenía solo un médico por cada 1.700 a 3.400 hombres, en comparación con uno por cada 210 hombres en Gran Bretaña y uno por cada 150 hombres en los Estados Unidos. Esta escasez crítica de médicos y el estado primitivo de las instalaciones médicas hicieron imposible que el ejército tomara la delantera en su lucha contra estas enfermedades prevenibles.

Los ingresos reales de los soldados también experimentaron un rápido descenso, lo que exacerbó la ya de por sí mala moral. Hasta el estallido de la guerra, la paga y los beneficios del ejército habían seguido mejorando. Las tasas salariales relativamente altas y los buenos beneficios, junto con el florecimiento del nacionalismo chino durante la década de 1930, significaron que el ejército disfrutó de una popularidad sin precedentes. Incluso muchos estudiantes indicaron su deseo de seguir una carrera militar, y una encuesta mostró que el oficial militar ocupaba un lugar más alto que el médico y el abogado en una lista de profesiones deseables. Esta popularidad fue fugaz, sin embargo, y cuando la guerra entró en su etapa intermedia después de una larga sucesión de vergonzosas derrotas, una carrera militar había perdido su atractivo para la mayoría de los jóvenes chinos. La paga y los beneficios militares se redujeron drásticamente, y en el punto medio de la guerra ni siquiera podían compararse con las ganancias de los culis y los conductores de rickshaw (en 1943, un soldado raso de segunda clase ganaba un salario mensual equivalente a solo 7,5 centavos estadounidenses). Al final de la guerra, la posición de los militares en la sociedad había disminuido tanto que los soldados comunes eran vistos como poco menos que mendigos.

Por graves que fueran los problemas financieros y de personal del ejército nacionalista, sus dificultades de suministro eran aún mayores. Tras el establecimiento del ejército nacionalista, sus modelos de organización y entrenamiento cambiaron con asombrosa rapidez, dejando las políticas de adquisición de armas en un estado de cambio continuo. Como había sido el caso con todos los regímenes chinos anteriores, el gobierno de Nanjing se vio incapaz de producir internamente el tipo y la cantidad de armas requeridas por su ambicioso programa de rearme. Tampoco pudo comprar todo lo que necesitaba en el extranjero y, como resultado, el ejército cargó con una colección de armas no estandarizadas extraídas de todas las fuentes imaginables. Iban desde lanzas y lanzas centenarias hasta los últimos rifles automáticos y cañones antiaéreos. Parecía que ningún arma era demasiado antigua o demasiado exótica para los chinos, y tenían en servicio en un momento dado armas de países como Japón, Alemania, Francia, Austria, Checoslovaquia y Suiza, junto con los productos de sus propios diversos. arsenales Como bien sabían los planificadores del ejército, tal mezcolanza de armas se convertía en una pesadilla logística.

Cuando estalló la guerra, el ejército se encontró dependiente de las importaciones a gran escala de municiones de Alemania, la Unión Soviética, Estados Unidos, Gran Bretaña, Francia y Checoslovaquia. Esta diversidad de armas significaba que las municiones y las piezas no eran intercambiables y eso, a su vez, aumentaba considerablemente la carga sobre el ya sobrecargado sistema de suministro. Por ejemplo, aquellas unidades que tuvieron la suerte de recibir armas estadounidenses durante las últimas etapas de la guerra disfrutaron de un marcado aumento en su potencia de fuego y movilidad. Sin embargo, cuando el gobierno estadounidense impuso un embargo de armas a Nanjing tras el final de la Guerra del Pacífico (la intención estadounidense era obligar a un gobierno nacionalista reacio a abandonar una solución militar al problema del PCCh en favor de una solución negociada), la eficacia del combate de esas mismas unidades se deterioró rápidamente. En 1947, un reportero que visitaba las unidades nacionalistas en Shenyang descubrió que los camiones de carga, los vehículos blindados y otros medios de transporte pertenecientes a algunas unidades mecanizadas habían sido abandonados en varios cuarteles debido a la falta de repuestos. Expuestos a los elementos, estos activos difíciles de conseguir se estaban reduciendo rápidamente a montones de óxido. En otro caso, un regimiento de artillería que estaba equipado con poderosos obuses estadounidenses de 155 mm se vio paralizado por la escasez de municiones y ya no podía obtener suficiente gasolina para los camiones necesarios para mover las armas. A pesar de su equipo superior, eran menos efectivos que otro regimiento armado con cañones japoneses de 150 mm más antiguos, tirados por mulas, que podían suministrarse con las amplias reservas de municiones que quedaron después de la guerra.

Además de su dependencia de fuentes externas de suministro, el ejército nacionalista enfrentó otro problema logístico importante. La deficiente infraestructura interior de China y las líneas de batalla muy dispersas hicieron que el ejército tuviera que depender de la mano de obra humana para muchas tareas de transporte y construcción. Al igual que con sus intentos de reclutar soldados, el ejército nacionalista encontró muchos problemas al tratar de recaudar los impuestos civiles necesarios. El salario ofrecido a los trabajadores civiles era excesivamente bajo, insuficiente incluso para mantener a los trabajadores, y mucho menos compensarlos por el costo de las herramientas que pudieran haber aportado. Los civiles generalmente retrocedieron con aprensión ante la perspectiva de servir, y pocos dieron un paso adelante por su propia voluntad. Muchos simplemente huyeron, mientras que otros llegaron a destruir sus propias herramientas. Esto contrasta fuertemente con el éxito que disfrutaron los comunistas en la movilización de civiles. Según las memorias de un comandante comunista, uno de los factores clave de su éxito en la batalla de la Guerra Civil de Huai Hai (noviembre de 1948-enero de 1949) fue la gran cantidad de carretas grandes y pequeñas proporcionadas por los campesinos. Durante el curso de esta larga batalla, los comunistas afirman haber movilizado a más de 5 millones de trabajadores civiles en cinco provincias diferentes. Utilizando 230.000 camillas, 800.000 carros de diversos tipos y sus propias espaldas, trasladaron 110.000 heridos, 342 millones de kilogramos de alimentos y 3,3 millones de toneladas de municiones. Todavía hay un debate en curso sobre si su éxito en la movilización de este tipo de apoyo civil se debió a su experiencia organizativa o al atractivo de su programa de reforma agraria.