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sábado, 4 de enero de 2025

Infantería: Potencia de fuego del infante a fines del siglo 19

Potencia de fuego de la infantería de finales del siglo XIX

Weapons and Warfare






Un oficial francés, el coronel Ardant du Picq, más que la mayoría, percibió que las altas cadencias de fuego y el largo alcance de las armas modernas significaban que la batalla en orden cerrado ya no era posible:

El combate antiguo se libraba en grupos muy juntos, en un espacio pequeño, en campo abierto, a la vista de los demás, sin el fuerte ruido de las armas actuales. Los hombres en formación marchaban hacia una acción que tenía lugar en el lugar y no los alejaba miles de pies del punto de partida. La vigilancia de los líderes era fácil, la debilidad individual se controlaba de inmediato. La consternación general por sí sola causaba la huida.

Hoy en día, la lucha se lleva a cabo en espacios inmensos, a lo largo de líneas finas que se rompen a cada instante por los accidentes y obstáculos del terreno. Desde el momento en que comienza la acción, tan pronto como hay disparos de fusil, los hombres se dispersan como tiradores o, perdidos en el inevitable desorden de la marcha rápida, escapan a la supervisión de sus oficiales superiores. Un número considerable de ellos se ocultan, se alejan del combate y disminuyen en la misma medida el efecto material y moral y la confianza de los valientes que quedan. Esto puede provocar la derrota.


Concluyó que las antiguas formas de combate en orden cerrado deben ser reemplazadas, argumentando que

El combate requiere hoy, para dar los mejores resultados, una cohesión moral, una unidad más vinculante que en cualquier otro momento. Es tan cierto como claro que, si no se desea que los lazos se rompan, hay que hacerlos elásticos para fortalecerlos.

Su conclusión táctica fue que la infantería debería luchar en orden abierto en el que pudiera maximizar la eficacia de sus armas y protegerse del fuego enemigo:

Los fusileros colocados a mayores intervalos estarán menos desconcertados, verán más claramente, estarán mejor vigilados (lo que puede parecer extraño) y, en consecuencia, dispararán mejor que antes.

Había visto a los hombres bajo fuego, había comprendido sus acciones y argumentó que su instinto de buscar refugio de la tormenta de fuego era correcto, pero que necesitaba ser controlado y organizado:

¿Por qué el francés de hoy, en singular contraste con el [antiguo] galo, se dispersa bajo el fuego? Su inteligencia natural, su instinto bajo la presión del peligro lo lleva a desplegarse. Su método debe ser adoptado… debemos adoptar el método del soldado y tratar de poner algo de orden en él.


Du Picq, quien fue asesinado en 1870 al comienzo mismo de la guerra franco-prusiana, ofreció un brillante análisis de los problemas planteados por la nueva potencia de fuego. Pero las potencias europeas encontraron la manera de resolver el problema a través de la dura experiencia, particularmente en las guerras de unificación alemana que enfrentaron a Prusia contra Austria (1866) y Francia (1870-1). En 1815, Alemania se había convertido en una confederación de treinta y nueve estados y ciudades individuales, dominada por Prusia en el norte y Austria en el sur. El año 1848 planteó la perspectiva de una unión plena del pueblo alemán. Mientras Austria y Prusia se unían contra el espectro del liberalismo, se convirtieron en rivales por el liderazgo en Alemania. Las tensiones subsiguientes inevitablemente preocuparon profundamente a Francia, cuyos gobernantes temían un estado fuerte en su frontera oriental. Bajo Bismarck, ministro-presidente prusiano después de 1862, Prusia jugó la carta nacional. En 1866, las tensiones entre Prusia y Austria estallaron en guerra.



El sistema militar prusiano había sido reformado a fondo después de que Napoleón lo aplastara en Jena en 1806. El acontecimiento crucial fue el crecimiento de un Gran Estado Mayor, incorporado por ley en 1814. Se seleccionaron oficiales brillantes para lo que era efectivamente una hermandad militar, encargados del estudio continuo del arte de la guerra y de la elaboración y revisión de planes. Esencialmente un sistema de gestión, a la larga demostró ser brillantemente adecuado para controlar ejércitos grandes y complejos. El Estado Mayor prusiano, gracias a su éxito en las guerras de 1866 y 1870-1, adquirió un enorme prestigio y una influencia decisiva en los asuntos militares. Los oficiales del Estado Mayor formaban grupos especializados, como los que se ocupaban de los ferrocarriles, y eran hábiles para detectar formas en que la nueva tecnología podía adaptarse para usos militares. En última instancia, cada general al mando de un ejército tenía un jefe de Estado Mayor que tenía derecho a apelar si no le gustaban los planes de su superior. Para evitar que estos oficiales perdieran el contacto con la realidad militar, se les rotaba a través de períodos regulares de servicio en regimientos de línea. El Estado Mayor prusiano presidía un ejército de 300.000 hombres reclutados mediante una forma de reclutamiento altamente selectiva. Estos estaban respaldados por 800.000 reservistas, cada uno de los cuales a la edad de 32 años pasaba a la milicia o Landwehr, que solo sería convocada en caso de emergencia. En 1859, Prusia había intentado moverse para apoyar a Austria contra Francia, pero la movilización de los alemanes fue un fracaso. El ejército austríaco no había logrado una rápida concentración, por lo que el Estado Mayor prestó especial atención al uso de los ferrocarriles para que las tropas pudieran llegar rápidamente al frente. Al mismo tiempo, los batallones de reserva y regulares estaban firmemente adscritos a los distritos militares locales, de modo que ambos se conocían.

En 1866, las tensiones entre Prusia y Austria por el liderazgo de Alemania condujeron a la guerra. Prusia tenía sólo la mitad de la población de su adversario y los austríacos contaban con un ejército de reclutas de larga data de 400.000 hombres que, en teoría, podrían atacar primero en territorio enemigo. Sin embargo, el ejército austríaco no podía concentrarse rápidamente porque sus unidades se utilizaban para la seguridad interna, estaban tan dispersas que los hombres siempre eran extraños para la gente que guarnecían. De este modo, Prusia tuvo tiempo de convocar a sus reservas y tomar la iniciativa bajo el mando de Helmuth von Moltke. Además, la ventaja numérica austríaca se vio parcialmente anulada porque Prusia se alió con Italia, lo que obligó a Austria a enviar un ejército allí. En Italia, en 1859, las fuerzas austríacas no habían logrado implementar tácticas de potencia de fuego y se habían visto abrumadas por los ataques directos (y muy costosos) franceses. Ahora estaban armados con un buen fusil Lorenz de avancarga, pero pensaban que debían mantener unidas a sus tropas en grandes unidades que estuvieran entrenadas para lanzar cargas con bayoneta. Además, conscientes de la insuficiencia de su cañón en Italia, los austríacos habían comprado una excelente artillería estriada de retrocarga.



Moltke envió tres ejércitos a lo largo de cinco vías férreas para atacar Austria a través de Bohemia, para concentrarlos contra la fuerza principal del enemigo. Al final, dos de estos ejércitos se enfrentaron a los austríacos en su posición fuerte y parcialmente fortificada en Sadowa/Königgrätz el 3 de julio de 1866. Cada bando tenía unos 220.000 hombres. La lucha fue feroz, pero los prusianos resistieron hasta que llegó su tercer ejército para obtener la victoria. Las tácticas de infantería prusianas fueron la revelación de Sadowa. En 1846, el ejército prusiano había adoptado un fusil de retrocarga, el cañón de aguja Dreyse. Este tenía una cadencia de disparo potencial de unos cinco disparos por minuto y podía cargarse y dispararse desde la posición boca abajo. El Dreyse fue despreciado por otros ejércitos: carecía de alcance porque el sello de gas en la recámara era inadecuado y se temía que una cadencia de fuego tan alta animara a los soldados a desperdiciar su munición antes de cargar contra el enemigo, sobrecargando así las líneas de suministro. En Sadowa, la artillería austríaca causó muchos daños, pero el fuego rápido del Dreyse a corta distancia acabó con los austríacos, cuyas fuerzas estaban agrupadas en grandes unidades cerradas, muy vulnerables a este tipo de tormenta de fuego. El coronel británico G.F.R. Henderson comentó que los prusianos no cargaban con la bayoneta hasta que el enemigo había sido destruido por la fusilería: “Los alemanes dependían del fuego, y sólo del fuego, para vencer la resistencia del enemigo: la carga final era una consideración completamente secundaria”.

A pesar de lo importante que fue el Dreyse, la verdadera clave para la victoria era táctica y organizativa. Moltke, como Clausewitz, comprendió la fluidez de la batalla y el problema del control:

Son diversas las situaciones en las que un oficial tiene que actuar basándose en su propia visión de la situación. Sería un error si tuviera que esperar órdenes en momentos en los que no se pueden dar. Pero sus acciones son más productivas cuando actúa dentro del marco de la intención de su comandante superior.

Desarrolló lo que más tarde se llamaría la doctrina de tácticas de misión (Auftragstaktik), según la cual los oficiales subordinados, incluso hasta el nivel de pelotón, recibían instrucciones sobre las intenciones del comandante general, pero se les dejaba que encontraran su manera de lograr este fin. En Sadowa, los prusianos hicieron valer su potencia de fuego de infantería al acercarse al enemigo en terrenos boscosos donde la potente artillería austríaca no podía alcanzarlos. Esto les permitió disparar contra las apretadas filas austríacas mientras sus oficiales subalternos los conducían por los flancos enemigos. El fuego y el movimiento fueron la solución al enigma tan hábilmente propuesto por du Picq.

Esto fue posible porque los oficiales subalternos del ejército prusiano estaban completamente entrenados y comprendían la necesidad de aceptar la responsabilidad por el progreso de sus soldados, y los oficiales de estado mayor rotaban por las unidades de combate y comunicaban lo que querían los comandantes superiores. Además, en el núcleo del ejército prusiano había un excelente cuerpo de suboficiales de largo plazo muy capaces de apoyar a sus oficiales. En Sadowa, los austríacos sufrieron 6.000 muertos, más de 8.000 heridos y aproximadamente la misma cantidad de desaparecidos, y concedieron 22.000 prisioneros. Los prusianos perdieron 2.000 muertos y 6.000 heridos. Austria firmó la paz casi inmediatamente y Prusia se apoderó de todos los estados del norte de Alemania, mejorando enormemente su capacidad militar. La lección obvia de Sadowa fue la potencia de fuego. El mariscal de campo austríaco Hess articuló otra muy claramente: "Prusia ha demostrado de manera concluyente que la fuerza de una fuerza armada deriva de su preparación. Las guerras ahora suceden tan rápidamente que lo que no está listo al principio no estará listo".

Con el tiempo… y un ejército preparado es dos veces más poderoso que uno medio preparado. El principio de atacar primero se convertiría en un artículo de fe entre los estados mayores de Europa en los años hasta 1914.

El ascenso de Prusia amenazaba a la Francia de Napoleón III. El sobrino del gran Napoleón había aprovechado la turbulencia de la Segunda República para tomar el poder y declarar el Segundo Imperio en 1852. Defendía, sobre todo, el dominio de Francia en los asuntos europeos. La victoria prusiana en 1866 fue, por tanto, un golpe a los cimientos mismos del régimen, y todos los partidos de la vida pública francesa consideraron a partir de entonces la guerra con Prusia como inevitable. Esto centró la atención en el ejército francés, un cuerpo de reclutas de largo plazo muy parecido al austríaco pero con mucha más experiencia de combate. Sin embargo, carecía de una fuerza de reserva, mientras que los oficiales y suboficiales franceses disfrutaban de bajos salarios y estatus y sufrían un sistema de ascensos estreñido. Había un Estado Mayor, pero sus oficiales formaban una pequeña élite que tenía poco que ver con el ejército en su conjunto. En todos los niveles hubo una ausencia de iniciativa, en parte porque Napoleón, aunque carecía de una verdadera capacidad militar, cultivó el «mito napoleónico» del líder heroico y omnipotente.

En reacción a Sadowa, los franceses adoptaron un nuevo fusil de retrocarga, el chassepot. Este tenía un excelente mecanismo de recámara que duplicaba tanto la cadencia de tiro como, a 1.200 metros, el alcance efectivo del Dreyse. Sorprendentemente, se desarrolló la metrailleuse, una ametralladora rudimentaria, pero estaba rodeada de una seguridad tan estricta que las tropas nunca pudieron integrarla en sus tácticas. Debido a que estas armas eran costosas, el cañón de ánima lisa de Napoleón de 1859 siguió siendo la pieza de artillería dominante. En 1868 se aprobó una ley para crear una reserva cuyos miembros acabarían pasando a formar parte de una milicia territorial, la garde mobile. Pero Napoleón era impopular, la Asamblea Legislativa obstruyó la ley y, por lo tanto, el sistema apenas funcionaba en 1871.

Los franceses decidieron que, tácticamente, las nuevas armas favorecían la defensa, por lo que agruparon a los soldados en grandes unidades sólidas para producir una potencia de fuego masiva, negando cualquier flexibilidad a los comandantes locales y dejando a las unidades expuestas al riesgo de ser flanqueadas; de hecho, el sistema francés estaba altamente centralizado y dependía de la voluntad y la capacidad del emperador. Peor aún, a pesar de las intenciones y los pronunciamientos belicosos, no se hicieron planes reales para la guerra contra Prusia. Esto anuló la ventaja clave de un ejército permanente, que podía atacar primero antes de que un enemigo que dependía del reclutamiento pudiera reunir sus fuerzas. Además, el ejército francés estaba muy disperso. Sus tropas se utilizaban para la seguridad interna, por lo que las unidades se dispersaron y no se les permitió servir en sus áreas de origen.

Cuando estalló la guerra en 1871, los franceses planearon movilizar y concentrar sus ejércitos en la frontera de Metz y Estrasburgo, pero la planificación del Estado Mayor fue inútil. Las carreteras y vías férreas congestionadas y la escasa atención a la logística convirtieron este proceso en una pesadilla. A finales de julio, cuando Napoleón llegó a Metz para asumir el mando, apenas habían llegado 100.000 de los 150.000 soldados, y sólo 40.000 de los 100.000 habían llegado a Estrasburgo. El sistema de reserva funcionaba tan lentamente que no había apoyo para los regulares, mientras que la guardia móvil carecía por completo de entrenamiento, equipamiento y, en algunos lugares, era abiertamente desleal. Los suministros de pan y otros artículos esenciales fallaron, mientras que hubo indisciplina e incluso quejas explícitas contra el régimen. Pero tal vez el factor clave en la propagación de la desmoralización fue que, en ausencia de planes, Napoleón vacilaba.

Los franceses habían proyectado originalmente un avance hacia la delicada unión entre el norte y el sur de Alemania. Luego pasó a primer plano la idea de una postura defensiva para repeler un ataque prusiano. La esperanza de una intervención austríaca, tal vez apoyada por los estados del sur de Alemania que detestaban a Prusia, llevó al establecimiento de fuerzas poderosas en Estrasburgo. Esta fuerza, bajo el mando del mariscal Maurice MacMahon, estaba bastante aislada de la fuerza principal de Napoleón en torno a Metz por las montañas de los Vosgos. Los comandantes superiores de Napoleón no tenían claro cuál de estas opciones, si es que había alguna, se iba a adoptar, ya que ninguna de ellas había sido debidamente pensada y planificada. Esa vacilación se contagió rápidamente a los soldados, pues los ejércitos son muy sensibles a ese tipo de dudas. Aquí, pues, había un ejército sin estrategia, dirigido por un gobernante vacilante atormentado por una dolorosa enfermedad pero muy consciente de que su régimen necesitaba el éxito militar.

En cambio, los prusianos eran devotos creyentes de la velocidad y su planificación permitió a Moltke enviar tres ejércitos a la frontera, donde la inacción francesa les permitió organizarse con tranquilidad. Estaban respaldados por un flujo constante de reservas, de modo que las fuerzas prusianas superaron rápidamente en número a las francesas. El proceso de concentración no fue perfecto en absoluto y el traslado de tropas y suministros fuera de la estación principal provocó congestión. Para ambos ejércitos, la frontera con sus colinas y ríos planteó problemas considerables. Moltke dirigió Sadowa, Moltke había ordenado que sus fuerzas superiores se unieran a las de los franceses. Desde Sadowa, había sistematizado las tácticas de modo que la fuerza de ataque estándar era ahora la compañía de 250 hombres. Además, Moltke había observado las fuertes pérdidas infligidas a su infantería por la artillería austríaca y había comprado cañones estriados Krupp. No se sabía cuál era la mejor manera de utilizarlos, pero en su mayoría se colocaron cerca del frente para apoyar a la infantería. Al final de la batalla de Sadowa, los austríacos habían lanzado una carga de su caballería pesada para cubrir su retirada, pero fue destrozada por el fuego de los fusiles. Como consecuencia, la caballería prusiana estaba ahora muy bien entrenada para un papel activo en el reconocimiento, que desempeñó con gran eficacia.

El primer encuentro de la guerra, en Wissembourg el 4 de agosto de 1870, marcó el modelo. El príncipe heredero de Prusia, con 60.000 hombres y 144 cañones, se topó con una única división de 8.000 franceses con doce cañones, bien atrincherados y protegidos por los edificios de la ciudad. Los ataques frontales contra el intenso fuego de los cañones de la infantería francesa, bien atrincherada, le costaron caro a los prusianos. Sin embargo, la artillería prusiana avanzó para bombardear las posiciones francesas; los pocos y desbordados cañones franceses no pudieron responder. Esto permitió a la infantería prusiana trabajar alrededor de los flancos franceses y forzar una retirada. Pero contra una única división, los prusianos sufrieron 1.500 bajas, casi tantas como contra un vasto ejército austríaco en Sadowa, aunque infligieron 2.000. Al final, salieron victoriosos en cinco batallas importantes. El fracaso del mando francés es más que evidente, ya que incluso en la única ocasión en que no se vieron superados en número, no lograron ganar.

No se puede decir que el nivel de mando de ambos bandos fuera muy alto. El 18 de agosto, en Gravelotte, 30.000 prusianos atacaron las hileras de trincheras que se elevaban hasta Saint Privat: avanzaron en una formación que prácticamente era la del siglo XVIII: una delgada línea de escaramuza sucedida por medios batallones respaldados en una tercera línea por batallones concentrados. Demasiados oficiales superiores eran simplemente anticuados o desconfiaban de los nuevos métodos de Auftragstaktik, que Moltke había aplicado en Sadowa. A los pocos minutos de lanzar su asalto, habían perdido 5.000 hombres. Poco a poco, pequeñas unidades al mando de oficiales subalternos se desplegaron, ampliando y adelgazando la línea de ataque, mientras veintiséis baterías de artillería de campaña bombardeaban las posiciones francesas, que fueron capturadas, causando 8.000 bajas. Alrededor del 70 por ciento de las bajas alemanas fueron causadas por fuego de fusil, pero aproximadamente la misma proporción de bajas francesas fueron causadas por proyectiles explosivos. Los franceses nunca adaptaron realmente sus tácticas al agresivo ataque de la artillería prusiana. Sus comandantes estaban paralizados por un estricto control central y eran reacios a tomar cualquier iniciativa que en ocasiones podría haberles arrebatado la victoria. En Mars-la-Tour, el 18 de agosto, el general Cissey vio una oportunidad de destruir a los prusianos y ordenó a sus hombres que formaran columnas de ataque, pero ellos se negaron, reflejando su desconfianza hacia el alto mando que no había desarrollado métodos sensatos de ataque.

Los prusianos aislaron a Napoleón III y su ejército en Metz, luego llegaron a París el 19 de septiembre, donde Napoleón había sido derrocado y Gambetta había formado un nuevo Gobierno de Defensa Nacional francés que se negó a rendirse. Como resultado, la ciudad fue bombardeada y después de la capitulación de Metz el 29 de octubre, se estableció un asedio cerrado. Un gran número de reservistas franceses nunca llegaron al frente activo. Concentrados en el Loira, amenazaron al ejército prusiano allí e incluso lograron reconquistar Orleans el 10 de noviembre. Pero finalmente París se hundió en la hambruna y el 28 de enero de 1871 se acordó un armisticio que condujo a la paz. La Nueva República intentó librar una guerra popular llamando a todos los hombres a las armas, y los prusianos sufrieron algunas bajas a manos de una abigarrada mezcla de francotiradores, civiles, desertores e irregulares que disparaban a los invasores. Pero el pueblo francés no veía sentido en continuar una guerra perdida y se negó a apoyarla, por lo que nunca se desarrolló una guerra de guerrillas.

La guerra franco-prusiana produjo un cambio dramático en el equilibrio de poder en Europa, simbolizado por la proclamación del Imperio Alemán en Versalles el 18 de enero de 1871. El nuevo Reich se convirtió en la potencia europea dominante. Esto fue un triunfo para la profesionalidad del ejército prusiano y sus tácticas agresivas. A primera vista, un ejército europeo bien entrenado había demostrado dos veces en cinco años que podía llevar la guerra a una conclusión rápida y exitosa. El papel del Estado Mayor había sido vital y, como resultado, fue ampliamente copiado. Pero los problemas logísticos del ejército alemán en 1866 y 1871 habían sido bastante importantes y los soldados a menudo habían terminado buscando comida, con resultados nefastos para el campo que tenían a su merced. Pero estas guerras se libraron cerca de bases en un continente con buenas comunicaciones y durante períodos cortos.


viernes, 30 de abril de 2021

Guerra austro-prusiana: Königgrätz y el duelo de tácticas y armas

Königgrätz: Batalla de águilas

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El sistema militar prusiano se había reformado a fondo después de que Napoleón lo aplastara en Jena en 1806. El acontecimiento crucial fue el crecimiento de un Gran Estado Mayor, encarnado en la ley en 1814. Se seleccionaron oficiales brillantes para lo que era efectivamente una hermandad militar, encargados de estudio continuo del arte de la guerra y elaboración y revisión de planos. Esencialmente un sistema de gestión, a la larga resultó brillantemente adecuado para controlar grandes ejércitos complejos. Debido a que tuvo éxito en las guerras de 1866 y 1870–1, el Estado Mayor desarrolló un enorme prestigio y una influencia decisiva en los asuntos militares. Los oficiales del Estado Mayor formaron grupos especializados, como el que se ocupa de los ferrocarriles, y fueron hábiles para detectar formas en las que la nueva tecnología podría adaptarse para uso militar. En última instancia, todo general al mando de un ejército tenía un jefe de estado mayor que tenía derecho a apelar si no le gustaban los planes de su superior. Para evitar que estos oficiales perdieran contacto con la realidad militar, fueron rotados a través de períodos regulares de servicio en regimientos de línea. El Estado Mayor prusiano presidió un ejército de 300.000 personas reclutadas mediante una forma de reclutamiento muy selectiva. Estos estaban respaldados por 800.000 reservas, cada una de las cuales a la edad de 32 pasó a la milicia o Landwehr, que solo sería convocada en caso de emergencia. En 1859, Prusia había intentado moverse para apoyar a Austria contra Francia, pero la movilización había sido un fiasco. Como resultado, el Estado Mayor prestó especial atención al uso de los ferrocarriles para llevar tropas rápidamente al frente. Al mismo tiempo, los batallones de reserva y regulares estaban firmemente unidos a los distritos militares locales, por lo que cada uno llegó a conocerse.

En 1866, las tensiones entre Prusia y Austria por el liderazgo de Alemania llevaron a la guerra. Prusia tenía solo la mitad de la población de su adversario y los austríacos tenían un ejército de reclutas de 400.000 soldados que, en teoría, podía atacar primero en territorio enemigo. Pero el ejército austríaco no pudo concentrarse rápidamente porque sus unidades se utilizaron para la seguridad interna, dispersas de tal manera que los hombres siempre eran extraños para las personas a las que guarnecían. Prusia tuvo así tiempo para convocar sus reservas y tomar la iniciativa bajo Helmuth von Moltke. Además, la ventaja numérica de Austria se anuló parcialmente porque Prusia se alió con Italia, lo que obligó a Austria a enviar un ejército allí. En Italia, en 1859, las fuerzas austríacas no habían implementado tácticas de potencia de fuego y habían sido abrumadas por ataques franceses directos (y muy costosos). Ahora iban armados con un buen rifle Lorenz de avancarga, pero pensaron que debían mantener unidas a sus tropas en grandes unidades que estaban entrenadas para lanzar cargas de bayoneta. Además, conscientes de la insuficiencia de sus cañones en Italia, los austriacos habían comprado excelente artillería de retrocarga estriada.

Moltke envió tres ejércitos a lo largo de cinco ferrocarriles para atacar Austria a través de Bohemia, con la intención de concentrarlos contra la fuerza principal del enemigo. En el evento, dos de estos ejércitos se enfrentaron a los austriacos en su posición fuerte y parcialmente fortificada en Königgrätz / Sadowa / el 3 de julio de 1866. Cada lado tenía unos 220.000 hombres. La lucha fue feroz, pero los prusianos resistieron hasta que llegó su tercer ejército para traer la victoria. Las tácticas de infantería prusiana fueron la revelación de Königgrätz. En 1846, el ejército prusiano había adoptado un rifle de retrocarga, la pistola de agujas Dreyse. Esto tenía una velocidad de disparo potencial de aproximadamente cinco tiros por minuto y se podía cargar y disparar desde la posición boca abajo. El Dreyse fue despreciado por otros ejércitos: carecía de alcance porque el sello de gas en la recámara era inadecuado y se temía que una tasa de fuego tan alta alentaría a los soldados a desperdiciar sus municiones antes de cargar contra el enemigo, sobrecargando las líneas de suministro.



En Königgrätz, la artillería austríaca causó mucho daño, pero el rápido fuego de los Dreyse a corta distancia derribó a los austríacos, cuyas fuerzas se reunieron en grandes unidades de orden cerrado altamente vulnerables a este tipo de tormenta de fuego. El coronel británico G.F.R. Henderson comentó que los prusianos no cargaron con la bayoneta hasta que el enemigo había sido destruido por los fusiles: "Los alemanes se basaron en el fuego, y solo en el fuego, para vencer la resistencia del enemigo: la carga final era una consideración secundaria por completo".

Por importante que fuera el Dreyse, la verdadera clave de la victoria fue táctica y organizativa. Moltke, como Clausewitz, entendió la fluidez de la batalla y el problema del control:

Son diversas las situaciones en las que un agente tiene que actuar sobre la base de su propia visión de la situación. Sería un error si tuviera que esperar órdenes en momentos en que no se pueden dar órdenes. Pero lo más productivo son sus acciones cuando actúa dentro del marco de la intención de su comandante superior.

Desarrolló lo que más tarde se llamaría la doctrina de tácticas de misión (Auftragstaktik), según la cual los oficiales subordinados, incluso hasta el nivel de pelotón, estaban construido en las intenciones del comandante general, pero se fue para encontrar su propia manera de lograr este fin. En Königgrätz, los prusianos hicieron contar su potencia de fuego de infantería al acercarse al enemigo en tierras boscosas donde la fuerte artillería austriaca no podía hacerles frente. Esto les permitió disparar contra las abarrotadas filas austriacas mientras sus oficiales subalternos los conducían por los flancos enemigos. El fuego y el movimiento fueron la solución al enigma tan hábilmente propuesto por du Picq.

Esto fue posible porque los oficiales subalternos del ejército prusiano estaban bien entrenados y entendieron la necesidad de aceptar la responsabilidad del progreso de sus soldados, y los oficiales de estado mayor rotados a través de las unidades de combate comunicaron lo que querían los comandantes superiores. Además, en el núcleo del ejército prusiano había un excelente cuerpo de suboficiales a largo plazo capaces de apoyar a sus oficiales. En Königgrätz, los austriacos sufrieron 6.000 muertos, más de 8.000 heridos y casi el mismo número desaparecidos, y concedieron 22.000 prisioneros. Los prusianos perdieron 2.000 muertos y 6.000 heridos. Austria hizo la paz casi de inmediato y Prusia se apoderó de todos los estados del norte de Alemania, mejorando enormemente su capacidad militar. La lección obvia de Königgrätz fue la potencia de fuego. El mariscal de campo austriaco Hess articuló otra muy claramente: “Prusia ha demostrado de manera concluyente que la fuerza de una fuerza armada se deriva de su disposición. Las guerras ahora suceden tan rápido que lo que no está listo al principio no lo estará a tiempo ... y un ejército listo es dos veces más poderoso que uno medio listo '. El ataque primero se convertiría en un artículo de fe entre el estado mayor general de Europa en los años hasta 1914.



Después de Königgrätz

La victoria de Sadowa convirtió al general von Moltke en una celebridad, aunque poco probable. Intelectual, delgado, bien afeitado, fresco y seco en el habla y la escritura, tenía un aire más de asceta que de guerrero. Aunque era un traductor talentoso, era tan taciturno que la broma decía que podía callar en siete idiomas diferentes. En 1867 acompañó al rey a la Exposición de París, recibió la Gran Cruz de la Legión de Honor y mantuvo conversaciones con los mariscales franceses Niel y Canrobert. Terminadas las sutilezas sociales, regresó a su oficina en Berlín para dedicar su pensamiento a los problemas de la guerra contra Francia. Como militares profesionales, tanto él como Niel creían en privado que una guerra entre Francia y la Confederación del Norte de Alemania era inevitable. Como dijo Niel una vez, los dos países no estaban tanto en paz como en un estado de armisticio.

Era el trabajo de Moltke, al igual que el de Niel, asegurarse de que su país estuviera listo cuando llegara la prueba, y él cumplió con su tarea con diligencia. Como prusiano conservador, veía a Francia como la principal fuente de las peligrosas infecciones de la democracia, el radicalismo y la anarquía. Como alemán, compartía la creencia nacionalista de que Alemania sólo podría estar segura si neutralizaba la amenaza francesa de una vez por todas.

Después de la guerra de 1866, el ejército prusiano se convirtió en el núcleo del ejército de la Confederación de Alemania del Norte. Bajo la dirección del ministro de Guerra Roon, la integración de los contingentes de los estados anexados en el sistema militar prusiano procedió sin demora. Como las unidades prusianas tenían una base regional, las fuerzas de otros estados se acomodaron fácilmente en el orden de batalla respetando las lealtades estatales. Así, las tropas de Schleswig-Holstein se convirtieron en el IX Cuerpo del Ejército de la Confederación, las del X Cuerpo de Hannover, las del XI Cuerpo de Hesse, Nassau y Frankfurt y las fuerzas del XII Cuerpo de Sajonia. Además de la mano de obra proporcionada por esta expansión regional, el nuevo ejército podría recurrir al grupo ampliado de reservas capacitadas producidas por las reformas anteriores de Roon. Mientras mantenía un ejército activo de 312.000 hombres en 1867, la Confederación podía convocar a 500.000 reservistas más completamente entrenados para la movilización, más el Landwehr para la defensa nacional. Una vez incluidas las fuerzas de los estados del sur tras la firma de las alianzas militares, las cifras disponibles aumentaron aún más. En 1870, Alemania podría movilizar a más de un millón de hombres.



El mundo apenas había visto una fuerza tan grande y tan disciplinada. Su columna vertebral era el ejército prusiano, curtido en combate y comandado por líderes experimentados, que había ganado la campaña de 1866. El período de la posguerra dio tiempo para hacer ascensos, eliminar a los comandantes inadecuados y aprender lecciones de lo que podría haberse hecho mejor. El tiempo estuvo bien aprovechado.

Por ejemplo, la artillería prusiana no se había desempeñado tan eficazmente como se esperaba contra los austriacos por varias razones: despliegue defectuoso, falta de coordinación con otras armas, fallas técnicas y falta de experiencia táctica en el manejo de una mezcla de cañones lisos de avancarga y la nueva recámara -carga de cañones estriados de acero. Todas estas deficiencias fueron abordadas. Ante la insistencia del rey, los retrocargadores de acero de Krupp se convirtieron en estándar, esta vez con los propios bloques de recámara más fiables de Krupp. Desde 1867 el general von Hindersin requirió gu principiantes entrenar duro en un campo de práctica en Berlín hasta que disparar rápida y precisamente a objetivos distantes se convirtió en algo natural. Las baterías también practicaron correr hacia adelante juntas en masa, incluso por delante de su infantería, para llevar rápidamente a la infantería enemiga bajo fuego convergente. Una y otra vez, esto resultaría una táctica devastadora. Si la batalla de Waterloo se ganó proverbialmente en los campos de juego de Eton, es una pequeña exageración decir que el Sedán se ganó en los campos de tiro de artillería de Alemania. La competencia de la artillería alemana asombraría a los franceses en 1870.

Menos espectaculares, pero igualmente importantes para conservar la vida de las tropas alemanas, fueron las mejoras en el servicio médico. El gran número de heridos después de que Königgrätz inundara los servicios médicos. Las enfermedades y las infecciones se habían propagado rápidamente en los hospitales de campaña abarrotados. En 1867, los mejores médicos civiles y militares fueron llamados a Berlín y sus recomendaciones de reforma se implementaron durante los dos años siguientes. El servicio médico fue puesto a cargo de un Cirujano General y los médicos del ejército recibieron mayor autoridad y rango. Se revisaron los arreglos sanitarios para la salud de las tropas en el campo y su aplicación se convirtió en parte de las obligaciones regulares de los comandantes de tropas, a quienes también se les entregaron folletos explicando sus responsabilidades bajo la Convención de Ginebra de 1864. A las tropas se les entregaron vendajes de campaña individuales para detener el sangrado. Se crearon unidades médicas y todo su personal recibió brazaletes de la Cruz Roja. Las unidades incluían camilleros entrenados en primeros auxilios que se encargarían de evacuar a los heridos del frente a los hospitales de campaña. Desde allí, la evacuación a los hospitales base se realizaría por ferrocarril utilizando trenes hospitalarios especialmente equipados. Una vez de regreso en Alemania, donde se tomaba muy en serio el nuevo movimiento de la Cruz Roja, los heridos serían atendidos con la ayuda de médicos civiles asistidos por enfermeras voluntarias reclutadas y capacitadas bajo el patrocinio activo de la reina Augusta. Sin embargo, no habría conflicto de autoridades en tiempo de guerra, ni espacio para voluntarios civiles que deambulan por la zona de combate por sus propios medios. El trabajo de los médicos y enfermeras civiles estaría dirigido por una autoridad militar central en Berlín. Al igual que la artillería, el servicio médico se transformó entre 1866 y 1870 mediante un enfoque sistemático para superar los problemas experimentados en la guerra moderna.

Este enfoque fue personificado por el propio Estado Mayor bajo la dirección de Moltke. En 1866, el Estado Mayor se había establecido como el cerebro controlador del ejército y había ganado confianza con su éxito. Reclutó solo a los mejores graduados de la Escuela de Guerra del Ejército y se había expandido a más de cien oficiales, que fueron asignados a secciones especializadas oa comandos de campo. Su tarea consistía en asegurar que el ejército en tiempos de guerra operara como una máquina bien engrasada con un plan común. Funcionó de manera eficaz porque estaba bien integrado con la cadena de mando y evitó la centralización innecesaria. Los cuerpos de ejército eran responsables de llevar a cabo su parte del plan. El comandante de cada unidad importante tenía un jefe de personal que era, de hecho, el representante de Moltke. Muchos comandantes superiores se habían desempeñado ellos mismos en funciones de estado mayor, al igual que a los oficiales de estado mayor se les pedía que pasaran periódicamente a funciones operativas para que comprendieran los problemas de los comandantes de campo. Se esperaba que los 15.000 oficiales de Alemania mostraran iniciativa para lograr los objetivos establecidos en un plan general y que comprendieran su deber de apoyar a otras unidades en su consecución. Moltke organizó paseos regulares para el personal y juegos de guerra para brindarles a sus oficiales experiencia en la resolución de problemas de comando, junto con habilidades relacionadas como lectura de mapas en el campo. Se recopilaba y actualizaba continuamente información sobre las fuerzas y los planes franceses.