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viernes, 4 de octubre de 2024

Enfrentando y diseñando una guerra irregular

 

(No temas) Guerra irregular: Cómo lograr la guerra internacional en la próxima estrategia de defensa nacional


En el sketch clásico de Saturday Night Live " More Cowbell ", el legendario productor musical Bruce Dickinson (interpretado por Christopher Walken) asume la producción de la banda de rock clásico Blue Öyster Cult. En el boceto, la banda tiene todos los músicos que uno esperaría: guitarrista principal, guitarrista rítmico y cantante principal, bajista y baterista. Pero también contiene un percusionista adicional (Gene Frenkle, interpretado por Will Ferrell) tocando el cencerro en la canción más famosa del grupo, (Don't Fear) The Reaper . Cuando el grupo intenta grabar la pista por primera vez, el cantante principal detiene la canción a mitad de camino y cuestiona cómo suena. Dickinson responde: "Sonaba genial, pero me hubiera venido bien un poco más de cencerro". Mientras el grupo intenta una segunda y luego una tercera grabación, el sonido del cencerro de Frenkle, incitado por los llamados de Dickinson para que "explore realmente el espacio del estudio", finalmente distrae tanto que se produce una pelea entre los miembros de la banda. Sólo la apasionada súplica de Frenkle de mantener el cencerro en la canción y la seguridad de Dickinson de que con ella “todos usaremos pañales bañados en oro” son suficientes para restaurar la armonía dentro de la banda y generar una canción exitosa.

Si bien puede parecer una analogía extraña, hay mucho en este esbozo que se asemeja a la experiencia de Estados Unidos con la guerra irregular (IW, por sus siglas en inglés) durante los últimos veinte años; en particular, la noción de que la IW, al igual que el cencerro, ha sido de alguna manera una distracción del conducta armoniosa de la defensa nacional en lugar de un componente instrumental de la misma. Por el contrario, ya sea trabajando con otras naciones para combatir la manipulación de la información y desarrollar capacidad militar, contrarrestando a los grupos terroristas como se describe en la nueva Estrategia Indo-Pacífico de Estados Unidos , o ayudando a entrenar y equipar a las fuerzas de resistencia antes de la invasión rusa de Ucrania , las actividades inherentes a la guerra interior son hoy tan relevantes para la defensa nacional como lo han sido siempre. Como el Departamento de Defensa está a punto de publicar una nueva Estrategia de Defensa Nacional (NDS), sus redactores en el Pentágono harían bien en seguir el consejo de Bruce Dickinson: "Amigos, querrán ese cencerro en la pista".

La NDS 2018: “Retroceda un poco”

La última NDS se publicó en 2018 y generó titulares por su afirmación de que “la competencia estratégica interestatal, no el terrorismo, es ahora la principal preocupación en la seguridad nacional de Estados Unidos”. Este reenfoque de las prioridades de defensa marcó el fin de una era: la “guerra global contra el terrorismo” ya no dominaría la planificación, los recursos o las actividades del Departamento de Defensa. En cambio, el Departamento de Defensa se centraría en países como China y Rusia. De acuerdo con este énfasis, el resumen no clasificado de la NDS no hizo ninguna mención a la IW, a pesar de que Estados Unidos todavía participaba activamente en guerras irregulares en al menos media docena de países.

En un intento de “ reducir un poco la situación ”, el Pentágono finalmente publicó un Anexo IW a la Estrategia de Defensa Nacional. Su idea central era evitar otro ciclo de auge y caída de la guerra interna e “institucionalizar la guerra irregular como una competencia central tanto para las fuerzas de operaciones convencionales como para las de operaciones especiales”. Y, sin embargo, el mismo día en que se publicó el resumen del Anexo IW, el Ejército anunció que cerraría su respetado Grupo de Guerra Asimétrica. Esto siguió a las desinversiones anteriores de capacidades del Cuerpo de Marines para apoyar las operaciones de IW, como el Centro de Aprendizaje de Cultura Operacional Avanzada .

Hay que reconocer que el Anexo sobre la guerra interior aborda la necesidad de institucionalizar la guerra interior a través de la educación, la capacitación y la doctrina. También articuló requisitos para contrarrestar el terrorismo de manera más eficiente y actualizar las capacidades de guerra interna de EE. UU. para que sean efectivas contra adversarios cercanos. Pero a pesar de todos sus puntos fuertes , el Anexo IW es un documento secundario y la IW no es actualmente una prioridad estratégica . Es, como Gene Frenkle se ofreció a hacer cuando su forma de tocar distraía demasiado a sus compañeros de banda, es un intento de grabar el cencerro por separado y superponerlo ligeramente en la pista principal.

Tratar a la DI de forma separada y secundaria: “Esto no funciona para mí”

Algunas de las críticas más duras a la NDS de 2018 fueron que no logró responder preguntas clave sobre lo que eventualmente se conoció como “competencia entre grandes potencias”: ¿Por qué competimos? ¿Qué significa ganar o perder una competición de este tipo? La necesidad de respuestas a esas preguntas llevó al Estado Mayor Conjunto a publicar la Nota de Doctrina Conjunta (JDN) 1-19 . Pero si bien este documento expone el pensamiento preliminar del Departamento de Defensa sobre conceptos como el “continuo de competencia” –que prevé un “mundo de competencia duradera conducido a través de una mezcla de cooperación, competencia bajo conflicto armado y conflicto armado”–, técnicamente no es doctrina y Como resultado, estas cuestiones clave siguen sin abordarse oficialmente.

La ausencia de respuestas firmes a estas preguntas por parte del Departamento de Defensa ha llevado al surgimiento de dos bandos en el período previo a la próxima NDS. El primero sostiene que la función principal del ejército estadounidense es disuadir a los estados adversarios de emprender una guerra contra Estados Unidos y, si la disuasión falla, luchar y ganar guerras contra ellos. Para hacer esto, los miembros de este campo dicen que Estados Unidos necesita principalmente armas nucleares renovadas y capacidades de guerra convencionales de alto nivel. En su formulación, la IW es un espectáculo militar secundario que se emplea contra molestias de bajo nivel, como los grupos terroristas, y se relega a nichos específicos del Departamento de Defensa, como las fuerzas de operaciones especiales.

El segundo bando sostiene que tales opiniones truncan fundamental e innecesariamente el espectro de adversarios estadounidenses y las capacidades necesarias para enfrentarlos. Este bando postula no solo que la guerra interior puede servir como elemento principal para contrarrestar a actores no estatales como los grupos terroristas, sino que también puede servir como parte instrumental de conceptos que probablemente serán centrales para la NDS de 2022, como la disuasión integrada . La guerra internacional puede hacer esto, por ejemplo, moldeando el pensamiento de los líderes de los adversarios (o sus redes de apoyo) a través de operaciones de información e imponiendo costos reales o potenciales a los adversarios a través del apoyo a ejércitos extranjeros y elementos de resistencia, todo lo cual ha quedado claramente en evidencia. en Ucrania en las últimas semanas.

Vale la pena señalar que la NDS de 2018 no mencionó la disuasión nuclear o convencional como la principal preocupación del ejército estadounidense; afirmó que la principal preocupación del Departamento de Defensa era la competencia estratégica interestatal . Lo más parecido a una explicación oficial del Departamento de Defensa de lo que esto implica es la discusión sobre la competencia bajo conflicto armado en JDN 1-19 y el Concepto Conjunto para Campañas Integradas , los cuales describen actividades típicamente consideradas parte integrante de IW. Estos incluyen asistencia a las fuerzas de seguridad, intercambio de inteligencia, preparación operativa del entorno y operaciones de información. Estas actividades de IW han tenido eco en tratamientos ajenos al Departamento de Defensa sobre lo que implica la competencia , incluido un estudio del CSIS que fue dirigido por dos académicos que se desempeñaron como altos funcionarios del Pentágono.

Como dejan claro estos documentos, sólo considerando las contribuciones potenciales de la guerra tradicional e irregular en todo el espectro de la cooperación, la competencia y el conflicto se puede generar una visión holística y coherente de las capacidades que se requieren hoy en día del Departamento de Defensa. No basta con tener una poderosa banda de rock tradicional de cinco integrantes con una pista de cencerro ligeramente superpuesta: una estrategia de éxito exitosa requiere la integración total de estos componentes.

La NDS 2022: “Explora realmente el espacio”

La mejor manera de lograr la plena integración de las IW en nuestra defensa nacional es no actualizar el Anexo sobre las IW ni agregar algunas menciones a las IW en el texto de la NDS. Más bien, la IW debe integrarse plenamente en el corazón de la NDS, en su estructura de planificación de fuerzas . Como afirmó recientemente la subsecretaria de Defensa Mara Karlin : “Toda estrategia de defensa nacional tiene que considerar la estructura de planificación de la fuerza: ¿qué es lo que el ejército debe dimensionar y configurar para ejecutar? Esta estrategia de defensa nacional, como las demás, tendrá, por supuesto, una estructura de planificación de fuerzas”. ¿Cuál será esa fuerza? Este sigue siendo uno de los secretos mejor guardados de la NDS 2022.

Antes de la NDS de 2018, Estados Unidos se basaba en alguna variación de lo que se conocía como el estándar de “ dos guerras ”, que implicaba estar preparado para librar dos guerras simultáneas contra potencias regionales. Si bien este estándar sufrió reducciones constantes en la era posterior a la Guerra Fría, la NDS de 2018 representó una marcada desviación del mismo. En lugar de un estándar de dos guerras, su estructura de planificación de fuerzas es un estándar de “ una sola guerra ”: la capacidad de disuadir y, si es necesario, derrotar a países como China o Rusia en un solo conflicto. Como han señalado algunos analistas , “el estándar de una sola guerra refleja un pensamiento estratégico serio y está arraigado en restricciones presupuestarias reales. Es un reconocimiento de que derrotar a una gran potencia adversaria sería mucho más difícil que cualquier cosa que el ejército estadounidense haya hecho en décadas, y que perder una guerra entre una gran potencia sería devastador para los intereses globales de Estados Unidos”.

A pesar del pensamiento estratégico serio, la idea de una sola guerra tiene una variedad de críticos. Algunos analistas han argumentado que el concepto es todavía demasiado amplio. Afirman que la NDS de 2018 no fue lo suficientemente lejos al eliminar el requisito de una segunda guerra, ya que todavía contiene un enfoque en la competencia, que incluye actividades distintas a la disuasión y la preparación para una guerra importante. Estos analistas abogan por una mayor eliminación de las misiones de guerra interna para dejar espacio presupuestario para más capacidades bélicas nucleares y de alto nivel. Otros, sin embargo, han llegado a la conclusión de que el problema con la idea de una sola guerra es que es demasiado limitada y se basa en supuestos erróneos relacionados con la capacidad de Estados Unidos para hacer frente a una segunda guerra dominando la primera o retrasando o negándose a luchar en la segunda. segundo.

Ninguna de estas críticas al concepto de una sola guerra explica de manera significativa la guerra internacional. Y, sin embargo, las actividades de IW son exactamente lo que los conceptos actuales del Estado Mayor Conjunto y varios estudios destacados han descrito como las que mejor se adaptan al enfoque de la NDS de 2018 en la competencia estratégica. Por lo tanto, la NDS de 2022 debería abordar las preocupaciones sobre la construcción de una guerra volviendo a una construcción de dos guerras, pero que integre plenamente la guerra internacional. En otras palabras, su estructura de planificación de fuerzas debería incluir una guerra de alto nivel contra un adversario cercano; probablemente, un escenario que involucre a China como la amenaza que marca el paso. Y debería incluir una segunda campaña de guerra interna de mediana escala que se centre principalmente en la competencia por debajo del conflicto armado, pero que incluya el potencial de una transición a una guerra cinética irregular.

Hay varios ejemplos de cómo podría ser la “escala media”. En el caso de la competencia, un ejemplo son las actividades ampliadas para crear redes de resistencia y de representación, como las que cuentan con el apoyo de fuerzas de operaciones especiales en Europa como parte del Concepto Operativo de Resistencia . En cuanto al conflicto, otra es la campaña para derrotar al Estado Islámico en Siria e Irak, encabezada por fuerzas de operaciones especiales pero apoyada convencionalmente. En una construcción de dos guerras convencional/irregular, el ejército estadounidense se centraría en las capacidades nucleares y convencionales para disuadir y ganar un conflicto de alto nivel, al mismo tiempo que utilizaría actividades de guerra interna para disuadir, moldear, retrasar y perturbar a un adversario oportunista en un segundo. teatro. En esta construcción, las dos guerras no tienen la misma importancia: la lucha convencional de alto nivel es de mayor importancia estratégica para Estados Unidos, y es lógico que una mayor proporción de recursos se destine a desarrollar capacidades para ella. Pero el requisito de ejecutar también una campaña de guerra intelectual de mediana escala garantiza que se dediquen algunos recursos a los cuatro cuadrantes del paradigma tradicional/irregular y de guerra/competencia .

En lugar de limitar las opciones estratégicas de Estados Unidos en materia de armas nucleares y guerras de alto nivel, una combinación armoniosa de capacidades convencionales y de guerra intelectual a través de una estructura de dos guerras alta/baja permitiría al Departamento de Defensa “explorar realmente el espacio” de capacidades militares necesarias para abordar el problema total. gama de amenazas y desafíos contemporáneos. Tal estructura, por ejemplo, proporcionaría al Ejército una justificación para el mantenimiento de sus brigadas de asistencia a las fuerzas de seguridad , que tienen una gran demanda por parte de los comandos combatientes geográficos. También proporcionaría a la Infantería de Marina una justificación para diversificar su estructura de fuerza, por ejemplo, dedicando dos de sus tres Fuerzas Expedicionarias de la Marina a necesidades de alto nivel en el Indo-Pacífico, mientras que orientaba la tercera a actividades de guerra interna y respuesta a crisis. Y proporcionaría al Comando de Operaciones Especiales la orientación que necesita para cambiar su cartera de capacidades a un conjunto equilibrado en todas las actividades principales de las fuerzas de operaciones especiales.

De cara al futuro: “Tengo que tener más cencerros”

La NDS de 2018 marcó un cambio clave en las prioridades de defensa de Estados Unidos y sus autores claramente buscaron dirigir al ejército estadounidense en una dirección radicalmente diferente. Pero como suele ocurrir con tales intentos, tiraron demasiado del volante y se sobreviraron al eliminar a IW del NDS y relegarlo a un estado secundario en un anexo. La NDS de 2022 ofrece una oportunidad crítica para poner al Departamento de Defensa en un rumbo más equilibrado (y apropiado para las amenazas) al reintegrar la guerra internacional en la NDS y, lo que es más importante, en la estructura de planificación de fuerzas del Departamento de Defensa a través de un estándar alto/bajo de dos guerras. Como Gene Frenkle exclama a sus compañeros de banda: “Estoy aquí mirando a la leyenda del rock Bruce Dickinson. Y si Bruce Dickinson quiere más cencerros, ¡probablemente deberíamos darle más cencerros! Aunque no soy una leyenda del rock, a los redactores de la próxima NDS les digo: necesitamos más cencerros .

domingo, 7 de enero de 2024

MBT: El EMBT franco-alemán

Nuevo tanque de batalla principal: el tanque de batalla principal mejorado (EMBT) presentado en El airo


Gerhard Heiming || Europäische Sicherheit und Technik





En la Exposición de Defensa de Egipto (EDEX), Nexter, la división francesa de KNDS, exhibe el tanque de batalla principal mejorado (EMBT) junto con otros vehículos de combate como el vehículo de transporte VBCI MkII, el vehículo de combate y reconocimiento Jaguar, el vehículo de combate principal Leclerc tanque y la pieza de artillería CAESAR. Con ello, Nexter quiere reforzar la capacidad de los tanques de las fuerzas armadas egipcias, escribe KNDS en un comunicado de prensa.




En el tanque de batalla principal mejorado (EMBT), los expertos en tanques de Krauss-Maffei Wegmann y Nexter combinaron componentes y características del Leopard 2 y el Leclerc en un solo vehículo y agregaron nuevas características. El demostrador del sistema se presentó por primera vez en Eurosatory en 2022. Después de poner en funcionamiento todos los elementos, evidentemente se han realizado las primeras pruebas de conducción, como se desprende de un vídeo que Nexter adjuntó a su nota de prensa.

KNDS describe el EMBT como el primer tanque de batalla principal de cuarta generación, que combina características como un cargador automático de 22 proyectiles de 120 mm, un chasis de siete ruedas y una fuente de alimentación de 1.100 kW en un diseño nuevo y mejorado. Este nuevo demostrador de sistema está armado con el cañón de 120 mm y el cargador automático del tanque de batalla principal Leclerc y también cuenta con las últimas tecnologías, como una nueva arquitectura digital, una estación de armas ARX 30 controlable remotamente, un sistema de protección activa (APS) de alta disuasión y un cuarto miembro de la tripulación como “subcomandante”.

La bañera parece muy remodelada. La proa y los costados están suavizados y ofrecen poca superficie de ataque para los proyectiles. Numerosos sensores ópticos ayudan a guiar el vehículo y mejoran el conocimiento de la situación. La torre sorprendentemente plana, debido al cargador automático, muestra muchas esquinas y bordes causados por ópticas, sensores y efectores. El APS parece estar integrado orgánicamente en la torre. La estación de armas ARX 30 y la torreta de sensores aumentan nuevamente la altura total del tanque. Las ventajas de la operación conllevan desventajas para el reconocimiento y el transporte por ferrocarril o barco.

Curiosamente, el EMBT se encuentra junto al Leclerc en la exposición. Leclerc podría estar disponible para una oferta que pueda concretarse en poco tiempo. El EMBT sería bueno para una oferta a mediano plazo. Aún no se puede estimar un plazo para esto.

domingo, 17 de julio de 2022

Invasión: Polonia donó 240 T-72s a Ucrania

 

Polonia indica cuántos T-72 entregó a Ucrania y el tanque que los reemplazará



Además de acoger a millones de refugiados, Polonia es uno de los países que más ayuda militar ha dado a Ucrania desde el inicio de la invasión rusa.


Polonia ha entregado a Ucrania más de 240 T-72

Para más señas, Polonia es el país que más ayuda militar ha ofrecido a Ucrania en proporción a sus recursos. Uno de los aspectos más notables de esa ayuda ha sido la entrega de tanques T-72 modernizados. A comienzos de mayo hablamos aquí de la posible entrega de 230 tanques de este tipo, pero la cifra nunca ha estado clara, ya que el gobierno polaco prefirió mantener cierta reserva al respecto, por razones de seguridad. Hoy la emisora polaca Polskie Radio 24 ha señalado que en realidad fueron más de 240 los T-72 entregados por Polonia a Ucrania, de modo que el parque acorazado del Ejército Polaco tendría actualmente los siguientes tanques:

  • 105 Leopard 2A5, una versión muy parecida al Leopardo 2E del Ejército Español.
  • 142 Leopard 2A4, en proceso de conversión a la versión Leopard 2PL.
  • 232 PT-91 “Twardy”, una versión polaca modernizada del carro soviético T-72M.
  • 120 T-72M1, viejos tanques soviéticos aún en activo.
  • Unos 230 T-72 almacenados.
Uno de los T-72 de origen soviético que tenía el Ejército Polaco. Más de 240 de estos tanques habrían sido entregados por Polonia a Ucrania tras el inicio de la invasión rusa.

Polonia recibirá 116 M-1 Abrams de segunda mano además de los 250 nuevos que ya compró

Así mismo, el ministro de Defensa de Polonia, Mariusz Błaszczak, ha anunciado la compra de 116 carros de combate M-1 Abrams de segunda mano a EEUU, que se sumarían a los 250 Abrams nuevos ya comprados por Polonia y cuya venta fue autorizada por EEUU en febrero. Błaszczak señaló que se ha llegado a un acuerdo con el gobierno estadounidense para la entrega de esos 116 Abrams, y las entregas empezarán a comienzos de 2023. El ministro no ha indicado no ha indicado si Polonia comprará esos carros de combate o si se trata de una donación por parte de EEUU para suplir los T-72 entregados por Polonia a Ucrania.

Un carro de combate M-1A2 Abrams del Ejército de EEUU en unas maniobras en Polonia en julio de 2020 (Foto: US Army).

De momento no se sabe qué variante del M-1 Abrams será la de esos 116 tanques de segunda mano. Lo que sí se puede concluir es que después de su entrega, Polonia será el cuarto mayor usuario mundial del Abrams, después de EEUU, Egipto y Arabia Saudí. Así mismo, la adquisición de esos carros de combate significará que el Ejército Polaco tendrá uno de los mayores y más modernos parques acorazados de la OTAN, superando a países como Reino Unido, Francia, Alemania y España. Es una situación a la que el país eslavo se ve empujado tras las amenazas lanzadas hace dos meses por la Duma rusa contra Polonia, señalándola como el próximo país a invadir.

El K2 Black Panther que está siendo evaluado por el Ejército Noruego (Foto: Forsvaret.no).

Sin novedades sobre la posible compra del K2 Black Panther a Corea del Sur

Por otra parte, Polonia aún no ha confirmado la posible compra de tanques K2 Black Panther a Corea del Sur que se planteó hace un mes, con vistas a reemplazar a los viejos T-72 polacos. Hasta hace unos meses Polonia tenía 590 T-72, entre los operativos y los almacenados, por lo que la llegada de esos 116 M-1 Abrams de segunda mano no excluye la compra del tanque surcoreano.

miércoles, 18 de agosto de 2021

El primer tanque turco-indonesio Kaplan/Harimau de serie será presentado en IDEF

La producción en serie de tanque Kaplan (tanque Harimau) aparecerá en IDEF

Anadolu



La configuración de producción en serie del Kaplan MT (Indonesia: tanque Harimau) con cambios menores (fotos: Anadolu)

Ankara - Kaplan MT (Indonesia: Harimau), el primer vehículo exportado por la industria de defensa turca en la clase de tanques, se exhibirá en la 15a Feria Internacional de la Industria de Defensa (IDEF 2021) con su configuración de producción en serie.

Según la información obtenida por el corresponsal de AA, FNSS, el fabricante de vehículos blindados terrestres de la industria de defensa turca, hará una fuerte participación en IDEF 2021, que se realizará del 17 al 20 de agosto con los vehículos blindados de comunicación en su portafolio de productos. .

Entre los vehículos que exhibirá FNSS, estará el tanque Kaplan MT de clase de peso medio. Las ferias de IDEF fueron testigos de importantes avances para Kaplan MT. El lanzamiento de Kaplan MT en 2017 y un contrato de coproducción con PT Pindad se firmó en 2019 para satisfacer las necesidades del ejército indonesio. En IDEF 2021, esta vez se presentará la configuración de producción en serie del tanque.

Se ha completado el trabajo de perfección de diseño para Kaplan MT, que se desarrolló dentro del alcance del proyecto donde FNSS aplicó con éxito el modelo de transferencia de tecnología a PT Pindad, y para el cual se firmó un contrato de producción en serie una vez concluidas las pruebas del período del prototipo.


Kaplan MT superó con éxito las pruebas de resistencia y disparo realizadas en Turquía e Indonesia durante el período del prototipo. Con la entrada en vigor del contrato de coproducción de Kaplan MT firmado en 2019, ha comenzado el trabajo de producción en masa en las instalaciones de FNSS. Según el contrato, se producirán 18 tanques Kaplan MT. Los primeros 10 tanques se producirán en Turquía y los 8 tanques restantes se producirán en Indonesia.

El diseño de la carrocería cambió

Se realizaron muchas mejoras al tanque durante la transición del prototipo a la producción en masa. En este contexto, se han mejorado la visibilidad del conductor y la ergonomía de manejo. El diseño de la carrocería se perfeccionó de acuerdo con los comentarios del usuario final.

Con base en la experiencia obtenida de las pruebas, se realizaron mejoras en el sistema de la torre, el grupo de transmisión de potencia, el sistema de enfriamiento y el sistema de suspensión.

La primera etapa de las primeras pruebas de aceptación de vehículos se completó en Turquía con la participación de los clientes. Después de las aceptaciones finales en Indonesia a finales de año, el primer vehículo se entregará al ejército de este país.

Continúa la producción de los vehículos restantes del proyecto. Hacia finales de año comenzará la aceptación de estos vehículos y continuará en 2022.

El proyecto Kaplan MT llama la atención como el primer proyecto iniciado y concluido en el marco de los "Acuerdos de cooperación de la industria de defensa" firmados entre Indonesia y Turquía, además de ser el primer contrato de exportación firmado por Turquía en la clase de tanques de peso medio.

jueves, 27 de mayo de 2021

Fuerzas Especiales: Las necesidades lingüísticas de los tropas de intervención en el extranjero

Llevando la charla: Capacidades lingüísticas para las fuerzas especiales del ejército de EE. UU.

Tim Ball || War on the Rocks




A mediados de la década de 2000, una serie de carteles de reclutamiento de las Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU. comenzaron a aparecer en las instalaciones del Ejército en todo el país. Un cartel en particular provocó más de unos pocos ojos en blanco y risas de la comunidad de las Fuerzas Especiales (comúnmente conocidas como los Boinas Verdes). El cartel mostraba a un soldado de las Fuerzas Especiales realizando un salto militar en paracaídas en caída libre. La leyenda decía: "El salto HALO [gran altitud, apertura baja] no fue la parte difícil. Saber qué dialecto árabe usar cuando aterricé sí lo era ".

Desde el punto de vista del reclutamiento, el cartel dio en el blanco. Se necesitó la emoción de un salto de caída libre estilo comando, combinada con la expectativa menos conocida de que un Boina Verde sea un guerrero culturalmente adepto, y lo llevó al límite al retratar al saltador como un políglota suave, capaz de entrando y saliendo de dialectos complejos a voluntad.

En realidad, la mayoría de los Boinas Verdes no dominan el idioma que se les asignó a medida que avanzan en el Curso de Calificación de Fuerzas Especiales. Si bien todos logran un estándar básico para graduarse del curso, a la mayoría les resulta difícil dominar un segundo idioma, como la mayoría de los adultos. Para un comando que se describe a sí mismo como "la principal fuerza de asociación de la nación", esto plantea una pregunta importante: ¿Cuánto entrenamiento y dominio del idioma son suficientes para las Fuerzas Especiales del Ejército?

Desde sus inicios hace casi 70 años, la formación lingüística ha sido una constante para las Fuerzas Especiales. Durante los últimos 10 años, las Fuerzas Especiales han visto un enfoque renovado en esta capacitación en idiomas, con estándares mejorados y nuevos recursos de capacitación. Como resultado, los Boinas Verdes de hoy poseen suficientes habilidades lingüísticas para llevar a cabo operaciones asociadas en una amplia variedad de conjuntos de misiones complejas.

Origen de la capacidad, evolución del requisito

La fundación y la historia de las Fuerzas Especiales del Ejército son bien conocidas. Tras el final de la Segunda Guerra Mundial, la Oficina de Servicios Estratégicos se disolvió. Algunos de sus miembros pasarían a formar el núcleo de la CIA, mientras que otros permanecerían uniformados y abogarían por el desarrollo de capacidades similares dentro del Ejército. En 1952, el 10º Grupo de Fuerzas Especiales (Aerotransportadas) se activó bajo el mando del Coronel Aaron Bank. Bank sirvió en la Segunda Guerra Mundial como miembro de un equipo de Jedburgh. Los equipos de Jedburgh estaban formados por tres miembros: un comandante, un oficial ejecutivo y un operador de radio. La intención de los equipos era situarse detrás de las líneas enemigas, unirse con las fuerzas de resistencia y realizar operaciones de sabotaje en apoyo de las fuerzas convencionales aliadas.

Debido a la naturaleza de la misión Jedburgh, se identificó un requisito de idioma para la selección de sus miembros. Para los equipos que llegaban a la Francia ocupada, se elegían miembros de las fuerzas estadounidenses, británicas y francesas, con al menos un oficial francés en cada equipo. El reclutamiento y la selección de los miembros estadounidenses y británicos comenzaron con una revisión de los registros de personal de los francófonos. Los equipos de Jedburgh estarían detrás de las líneas enemigas en Francia, trabajando con partisanos franceses e intentando mezclarse con la población cuando fuera necesario.

El concepto de Jedburgh fue trasladado a las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. Después de la guerra. El Banco y otros veteranos de la Oficina de Servicios Estratégicos imaginaron a las Fuerzas Especiales como un facilitador de las fuerzas partidistas en caso de una invasión soviética de Europa Occidental. El requisito de idioma para la unidad se volvió significativamente más complejo con esta expansión de áreas potenciales de operación. Varios refugiados de Europa del Este fueron reclutados en las Fuerzas Especiales en virtud de la Ley Lodge-Philbin, que proporcionó la fuerza a algunos hablantes nativos. Se incluyó capacitación en idiomas para hablantes no nativos como parte de su canal de capacitación en las Fuerzas Especiales.

Durante los siguientes 60 años, a través de decenas de conflictos y varias guerras importantes, el aprendizaje de idiomas se ha mantenido como una constante en el entrenamiento de las Fuerzas Especiales. Las Fuerzas Especiales nunca se encontraron detrás de las líneas soviéticas que organizaban a los partisanos de Europa del Este en un conflicto, pero, sin embargo, se ha establecido como la principal fuerza de asociación y asesoría para el ejército de los EE. UU. Independientemente de la misión, las unidades de las Fuerzas Especiales casi siempre trabajaban con una fuerza de socios extranjeros. Para ayudar a enfocar la fuerza y ​​desarrollar la experiencia regional, a los Grupos de Fuerzas Especiales se les asignaron áreas específicas de responsabilidad, con los idiomas asignados en consecuencia. Por ejemplo, el 7mo Grupo de Fuerzas Especiales (Aerotransportado) opera principalmente en América Central y del Sur y sus miembros están principalmente capacitados en español. El 10º Grupo de Fuerzas Especiales (Aerotransportado) continúa operando en Europa, con sus miembros entrenados en francés, alemán o ruso.

El impulso para arreglar las fuerzas especiales

Después de la invasión de Afganistán en 2001 e Irak en 2003, las fuerzas de operaciones especiales se convirtieron en el centro de atención pública de una manera sin precedentes. Fuerzas de operaciones especiales como un conjunto se desplegó casi sin parar durante los siguientes 20 años. El despliegue continuo de fuerzas de operaciones especiales, junto con múltiples problemas disciplinarios de alto perfil, llevó a las fuerzas de operaciones especiales a estar bajo un nuevo nivel de escrutinio público. Los artículos comenzaron a aparecer con frecuencia, y los autores ofrecían sus sugerencias sobre cómo "arreglar" las fuerzas de operaciones especiales. El Comando de Operaciones Especiales de EE. UU. ordenó su propia revisión interna y publicó un informe de casi 70 páginas sobre la cultura y la ética de la fuerza a principios de 2020.

El dominio del idioma entre las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. no escapó a este escrutinio. Un artículo reciente de War on the Rocks examinó las habilidades lingüísticas como parte del papel de las Fuerzas Especiales en la “competencia de grandes potencias”, y llegó a la conclusión de que estas habilidades se han atrofiado. Las razones de esta atrofia se leen como el álbum de grandes éxitos de por qué las fuerzas de operaciones especiales se rompen en su conjunto: dependencia excesiva de misiones de acción directa en Irak y Afganistán, frecuencia de despliegues y ausencia de un énfasis de comando de alto nivel en conjuntos de habilidades. fuera de la lucha contra el terrorismo. Los autores sugieren que la solución para esto es un reinicio en las Fuerzas Especiales, centrándose en su misión original de habilitar las fuerzas de resistencia detrás de las líneas enemigas.

Si bien los autores señalan correctamente que el idioma es una habilidad importante para las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU., también vale la pena considerar los requisitos específicos del idioma para las operaciones diarias de las Fuerzas Especiales y cuáles son los estándares actuales de entrenamiento y mantenimiento dentro de la fuerza. . Una mirada más cercana a las capacidades lingüísticas en las Fuerzas Especiales revela que su liderazgo ya ha tomado medidas concretas durante la última década para volver a enfatizar las habilidades lingüísticas entre la fuerza y ​​que los estándares actuales para el idioma son adecuados para los requisitos de la misión de hoy.

Capacitación y sostenimiento

La adquisición del idioma siempre ha sido parte de la línea de entrenamiento de las Fuerzas Especiales, y el Curso de Calificación de las Fuerzas Especiales actual no es diferente. El Curso de Cualificaciones (comúnmente conocido como el "Curso Q"), tiene entre 54 y 56 semanas de duración para todos menos el personal que se somete a formación médica adicional para calificar como Sargento Médico de las Fuerzas Especiales. El curso cubre una amplia gama de habilidades, que incluyen tácticas de unidades pequeñas, habilidades de guerra irregular y especialidades individuales como comunicaciones o ingeniería. A pesar de la importancia de estos requisitos, el Curso de Cualificaciones dedica la mayor parte de su tiempo a la adquisición del idioma. Para idiomas más complicados como el árabe o el chino mandarín, los estudiantes pasan 24 semanas dedicadas a aprender su idioma. Eso es casi el 45 por ciento del curso de calificaciones, con mucho, la mayor parte de cualquier tema cubierto. En años anteriores, la capacitación en idiomas era a menudo una de las primeras fases por las que pasaban los estudiantes en el curso de calificaciones, y los estudiantes a menudo tenían capacitación adicional para completar fuera de la clase de idiomas como preparación para el resto del curso. Para minimizar estos requisitos adicionales, el idioma se ha trasladado a la fase final del curso de calificaciones, lo que permite a los estudiantes dedicar casi toda su atención a la adquisición del idioma, con distracciones mínimas.

El mantenimiento de las habilidades lingüísticas también se ha examinado detenidamente desde hace algún tiempo. En 2009, la Oficina de Lenguaje y Cultura de las Fuerzas de Operaciones Especiales en el Comando de Operaciones Especiales de EE. UU. encargó un estudio. El propósito del informe era "informar la estrategia y la política para garantizar que el personal de las SOF [Fuerzas de Operaciones Especiales] tenga las habilidades lingüísticas y culturales necesarias para llevar a cabo sus misiones de manera eficaz". Como resultado de este estudio, los comandos de operaciones especiales de nivel superior tomaron numerosos pasos para asegurar el dominio continuo del idioma entre las Fuerzas Especiales, implementando lentamente estándares más altos durante la próxima década a medida que se proporcionaban más recursos a la fuerza.

Primero, se estableció un estándar común que todos los miembros de las Fuerzas Especiales deben lograr y mantener. Esto comienza con una prueba anual en la Prueba de competencia lingüística de defensa o una Entrevista de competencia oral. Después del estudio de 2009, se requirió que los Boinas Verdes obtuvieran al menos un "1" en al menos dos elementos de los criterios de desempeño de la Mesa Redonda Interagencial de Idiomas para la promoción y la educación avanzada. En ese momento, este era el mismo estándar requerido para graduarse del Curso de Cualificaciones. El comando también impuso un requisito adicional a la fuerza que dictaba cuántas horas al año debían dedicarse al aprendizaje de idiomas. Para 2017, ese estándar incluía 120 horas anuales para un idioma de categoría 3 o 4 (por ejemplo, árabe o chino) y 80 horas anuales para un idioma de categoría 1 o 2 (por ejemplo, español o francés).

En 2018, después de dar a la fuerza varios años para adaptarse al nuevo requisito anual de formación en idiomas, se incrementaron los estándares. En este punto, los estudiantes que se gradúan del Curso de Cualificaciones ahora deben obtener una puntuación de "1+" en al menos dos elementos de criterio de desempeño de la Mesa Redonda Interagencial de Idiomas. Para cumplir con este requisito, se notificó a la fuerza misma que la puntuación 1+ era ahora el estándar para la capacitación anual de actualización.

Para ayudar a los Boinas Verdes a mantener sus habilidades lingüísticas, los comandos de nivel superior dedicaron una cantidad considerable de recursos durante la última década a los Grupos de Fuerzas Especiales. Cada grupo tiene ahora una instalación de idiomas de última generación con instructores contratados que imparten cursos durante todo el año. Reconociendo la necesidad de pasar tiempo en las instalaciones, los líderes del destacamento de las Fuerzas Especiales planifican su formación lingüística con mucha antelación. A menudo, los equipos programarán la capacitación en idiomas inmediatamente después de un despliegue prolongado para brindarles a los miembros del equipo un programa predecible y sin estrés que les permita estar en casa con sus familias. Durante los informes de entrenamiento semestrales, los comandantes casi siempre destacarán a su mando superior exactamente cuándo tienen programado un entrenamiento de actualización de idiomas para sus soldados.

Para aquellos que no pueden asistir a la capacitación en las instalaciones de idiomas, se han proporcionado recursos de aprendizaje virtual en línea. Los Boinas Verdes pueden inscribirse en el Sistema de Teleentrenamiento de las Fuerzas de Operaciones Especiales, que les permite inscribirse en un curso dedicado o simplemente conectarse con un tutor que puede trabajar con ellos durante el horario de atención. Todo esto se hace en línea, desde cualquier lugar en el que se encuentre el Boina Verde.

Con los nuevos estándares también llegaron nuevos incentivos para que los Boinas Verdes mantuvieran sus habilidades lingüísticas. Antes de 2011, un Boina Verde tenía que obtener una puntuación de 2/2 en la escala de la Mesa Redonda Interagencial de Idiomas para recibir el pago por dominio del idioma. Pero después de instituir los nuevos estándares, el Comando de Operaciones Especiales de EE. UU. también instituyó un nuevo sistema de pago, que proporciona bonificaciones mensuales por dominio del idioma a partir del nivel 1/1.

Los recursos están disponibles y el énfasis del comando en el lenguaje es claro. Pero la pregunta sigue siendo: ¿es suficiente? La calificación de la Mesa Redonda Interagencial de Idiomas 1+ se define solo como "competencia elemental, más". ¿Es ese nivel de competencia suficiente para garantizar que los Boinas Verdes puedan cumplir su misión?

Misiones complejas, requisitos complejos

Las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. se han ocupado de todos los problemas imaginables desde su creación en 1952. Se ha pedido a los Boinas Verdes que lleven a cabo operaciones de contrainsurgencia en América Central, incursiones de acción directa contra objetivos de gran valor en Irak, misiones especiales de reconocimiento en Laos y una campaña de guerra no convencional en Afganistán. El denominador común es que todas estas misiones fueron operaciones asociadas. No importa lo que esté haciendo un Boina Verde, es con una fuerza de socios extranjeros. Con esa expectativa viene el requisito de comunicarse con la fuerza del socio de alguna manera. Pero prepararse para esa comunicación a través de una formación lingüística específica plantea sus propios desafíos.

En 2001, los Boinas Verdes del 5. ° Grupo de Fuerzas Especiales (Aerotransportadas) fueron el primer elemento del ejército estadounidense en ingresar a Afganistán. En ese momento, los idiomas entrenados del 5.º Grupo incluían árabe, farsi y ruso. Los equipos entraron en un entorno completamente desconocido, con poco apoyo externo, para vincularse con fuerzas asociadas que hablaban principalmente pashto o dari. A pesar de esta brecha en la capacidad lingüística, los Boinas Verdes (con la ayuda de los equipos piloto de la CIA que ya estaban en el terreno) pudieron no solo vincularse con sus fuerzas asociadas, sino también acompañarlos en combate durante una campaña veloz que expulsó a los talibanes de energía. Una situación similar ocurrió en el norte de Irak en 2003, cuando el 10º Grupo, (entrenado principalmente en idiomas europeos), acompañó a las fuerzas asociadas kurdas contra el ejército iraquí.

Estos dos ejemplos ilustran la dificultad de predecir qué idiomas se deben hablar y cuándo. La responsabilidad de 5th Group por el área de operaciones del Comando Central de los EE. UU. (Medio Oriente) lo llevó a capacitarse para dominar los idiomas más hablados, como el árabe. En 2001, nadie predijo la repentina necesidad de realizar operaciones asociadas en Afganistán, sin dejar tiempo para entrenar a la fuerza en los idiomas y dialectos locales. Sin embargo, a pesar de esta falta de capacidad lingüística, 5th Group aún pudo cumplir su misión.

Cada grupo intenta asegurar una variedad de idiomas en sus equipos para brindar versatilidad. Si bien la mayoría de los grupos retienen ciertos idiomas “básicos”, la lucha actual también dicta qué capacitación se brinda a los estudiantes en el Curso de calificaciones. Cuando el décimo grupo comenzó a rotar en Irak a principios de la década de 2000, los comandos superiores reconocieron la necesidad de hablantes de árabe dentro del grupo y comenzaron a asignarlo a los estudiantes en el curso de calificaciones que eventualmente serían asignados al décimo grupo. Pero si bien esto ayuda a satisfacer las necesidades actuales, también deja problemas a largo plazo cuando los conflictos terminan o el enfoque cambia a otra parte. En 2011, todavía se podían encontrar boinas verdes en el décimo grupo capacitados en serbocroata, un idioma heredado de cuando el grupo participó activamente en Kosovo.

Debido a la dificultad de predecir exactamente qué idiomas se necesitan, el liderazgo de las Fuerzas Especiales ha optado a lo largo de los años por apuntar solo a un puñado de idiomas por grupo, centrándose en los idiomas más hablados en su área de operaciones. Sería ideal crear un destacamento de Boinas Verdes entrenados en lituano que luego solo realizaran misiones con fuerzas asociadas lituanas. Pero en realidad, los destacamentos deben estar preparados para ir a una variedad de lugares dentro de su área de responsabilidad en un año determinado. Un destacamento que se despliega para entrenar con las fuerzas lituanas para una misión puede encontrarse trabajando con las fuerzas de operaciones especiales polacas en su próximo viaje. Invertir una gran cantidad de tiempo en entrenar a un destacamento para que hable con fluidez el lituano sería un uso ineficaz de los recursos, cuando es casi seguro que ese destacamento puede esperar despliegues en otros países.

El liderazgo de las Fuerzas Especiales también tiene que lidiar con otros requisitos además de la capacitación en idiomas. Para unirse y entrenar a una fuerza de socios, los Boinas Verdes deben dominar las habilidades básicas de combate y perfeccionar las técnicas de infiltración avanzadas. Con una cantidad limitada de tiempo y recursos para entrenar antes de un despliegue, los comandantes de las Fuerzas Especiales tienen que planificar cuidadosamente en qué tareas entrenar y aceptar riesgos en ciertas áreas. Esto se aplica al entrenamiento de idiomas, donde los comandantes tienen que decidir cuánto es suficiente. Esta es exactamente la razón por la que los comandos de operaciones especiales superiores han establecido los estándares actualmente vigentes. Al hacerlo, establecen una expectativa de referencia de lo que un Boina Verde necesita para cumplir la misión, y esto es deliberadamente poco fluido. La cantidad de tiempo requerida para producir una verdadera fluidez en un idioma eliminaría esencialmente la mayoría de las otras oportunidades de entrenamiento, dejando solo a un lingüista sin forma de llegar al campo de batalla y pocas habilidades para ofrecer fuerza al compañero fuera de una conversación placentera.

¿De qué se tratan realmente las habilidades lingüísticas?

¿Qué proporcionan realmente las habilidades lingüísticas a un destacamento de las Fuerzas Especiales cuando realiza sus misiones? Idealmente, los Boinas Verdes vivirían entre una población, conversando con fluidez con su fuerza de socios. La realidad, sin embargo, es muy diferente. Las habilidades lingüísticas promedio que posee un boina verde pueden no permitir una conversación fluida con un compañero. Pero proporcionan un elemento importante que se aplica a cualquier misión que se le pueda asignar a un Boina Verde: ayudan a establecer una buena relación con la fuerza del socio.

Establecer una buena relación es la clave para que un equipo de Fuerzas Especiales cumpla su misión. Interactuar y llevarse bien con la fuerza de sus socios suele ser la tarea más importante que debe realizar el equipo. Eso no significa necesariamente que todos los miembros del equipo tengan que hablar con fluidez. Incluso una comprensión básica de un idioma y la demostración de la voluntad de aprenderlo y hablarlo permiten establecer una relación entre culturas que a menudo son muy diferentes.

Un boina verde entrenado en árabe estándar moderno y enviado a Irak no va a tener muchas conversaciones fluidas con sus contrapartes que hablan un dialecto iraquí. Pero puede intercambiar cortesías sencillas, preguntar sobre la familia de su homólogo y comprender la terminología militar básica, todo mientras hace reír a sus nuevos amigos iraquíes que podrían describir su dialecto estándar moderno enseñado en la escuela como "árabe elegante".

Una vez que se acepta que, en la mayoría de los casos, el propósito de la capacitación en idiomas no es lograr la fluidez, permite establecer estándares que son más realistas para las misiones que se esperan de los Boinas Verdes de hoy. La escala de puntuación de la Mesa Redonda Interagencial de Idiomas señala que con una calificación de 1+, los hablantes "[c] a inician y mantienen conversaciones cara a cara predecibles y satisfacen demandas sociales limitadas". Mientras tanto, los oyentes demuestran "una comprensión insuficiente para comprender conversaciones breves sobre todas las necesidades de supervivencia y las limitadas demandas sociales". Este nivel de hablar y escuchar es más que suficiente para que los Boinas Verdes conversen con una fuerza asociada que hable el mismo idioma, transmita ideas básicas y, potencialmente, trabaje en una situación en la que un intérprete o un miembro de habla inglesa de la fuerza asociada no lo esté disponible.

Cómo mejorar

Si bien puede que no sea realista producir Boinas Verdes con fluidez en idiomas y dialectos complejos, también es contrario a la cultura de operaciones especiales que una unidad acepte el status quo y no busque mejorar. El tiempo necesario para producir fluidez simplemente no está disponible. Entonces, ¿cómo pueden las Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU. producir al menos una pequeña población de Boinas Verdes que posean habilidades lingüísticas más allá del estándar ya requerido? Aquí es donde los defensores de las Fuerzas Especiales que buscan respuestas en sus orígenes tienen razón.

Los primeros días de las Fuerzas Especiales vieron a un gran número de refugiados de Europa del Este unirse a sus filas a través de la Ley Lodge-Philbin. Estas personas trajeron consigo un conjunto increíblemente diverso de habilidades lingüísticas y proporcionaron hablantes nativos y fluidos en el nivel de desprendimiento de las Fuerzas Especiales. ¿Vale la pena considerar un programa similar para las Fuerzas Especiales de hoy?

En el mundo actual, el 56 por ciento de los europeos habla más de un idioma y se estima que más de la mitad del mundo es al menos bilingüe. Pero cuando se trata de estadounidenses, ese número se reduce al 20 por ciento. Los hablantes fluidos de un idioma no aparecen de la noche a la mañana, pero la comunidad puede reclutar hablantes nativos.

El Comando de Operaciones Especiales de EE. UU. Elaboró ​​recientemente un Plan Estratégico de Diversidad e Inclusión, que reconoce las deficiencias en la comunidad de operaciones especiales en lo que respecta a la diversidad dentro de las filas. Si bien el informe fue escrito y publicado en parte debido a las sugerencias de la supervisión del Congreso, también representa el compromiso de la comunidad de operaciones especiales con la introspección y la autoevaluación continuas. El informe mismo reconoce que “la diversidad [de las fuerzas de operaciones especiales] incluye… habilidades lingüísticas” y establece una línea de esfuerzo centrada en la atracción, la evaluación y la selección.

Aquí es donde las Fuerzas Especiales pueden realmente aumentar su capacidad lingüística. La Oficina de Servicios Estratégicos inició su proceso de contratación de Jedburgh examinando los archivos del personal y buscando la capacidad del idioma francés existente. La fuerza de hoy debería hacer algo similar. ¿Qué capacidad lingüística existe actualmente en todo el Ejército? Si bien no hay garantía de que encontrar un recluta con capacidad lingüística se traduzca en alguien que supere el proceso de capacitación, es un buen comienzo para encontrar una fuerza más diversa con capacidades lingüísticas que superen lo que se puede enseñar en una escuela a alguien que adquiere el idioma por primera vez.

Las Fuerzas Especiales también deberían incrementar el reclutamiento selectivo de hablantes nativos fuera de la calle. El Ejército ya cuenta con varias iniciativas de diversidad, como el Destacamento de Reclutamiento de Oficiales Estratégicos, que busca aumentar la diversidad dentro del cuerpo de oficiales del Ejército. El Batallón de Reclutamiento de Operaciones Especiales debería considerar algunas de estas mismas iniciativas de diversidad para incorporarlas en su propia estrategia de reclutamiento mientras busca candidatos de las Fuerzas Especiales con habilidades lingüísticas específicas.

Fuera del propio Ejército, también hay formas de implementar medidas que ayudarán a encontrar hablantes nativos para evaluar el entrenamiento de las Fuerzas Especiales. La Global Special Operations Forces Foundation, una organización sin fines de lucro dedicada a promover las "capacidades y asociaciones" de las fuerzas de operaciones especiales, publicó recientemente su informe Special Operations Forces Imperatives 2021. Dentro de este documento, la fundación señala que la comunidad actualmente busca “mayor diversidad y personas con habilidades de culturas que no son comunes en la fuerza actual”. Como solución, la fundación propone una "Ley Lodge-Philbin moderna diseñada para reclutar un número diverso y robusto de hombres y mujeres ... que provienen de naciones que son críticas para la Estrategia de Seguridad Nacional de los Estados Unidos". Esa fuerza diversa debería incluir más que la composición de Europa del Este de la década de 1950 y también debería buscar hablantes nativos de árabe, ruso y chino. Es cierto que es una tarea difícil, con un grupo limitado de candidatos, pero eso no debería impedir que las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. Busquen hablantes nativos que puedan cumplir con los arduos estándares requeridos para un Boina Verde.

Conclusión

Si bien las capacidades lingüísticas de un boina verde han variado a lo largo de los años, el dominio de un idioma extranjero es una habilidad que ha recibido atención constante por parte del liderazgo de operaciones especiales y sigue siendo una capacidad crítica. También es uno de los elementos centrales que diferencia a las Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU. De otras unidades de operaciones especiales, debido a los conjuntos de misiones únicos y variados que se requieren de las Fuerzas Especiales. Algunos Navy SEAL y Army Rangers también reciben capacitación en idiomas pero, a diferencia de los Boinas Verdes, no pasan 120 horas al año en el laboratorio de idiomas además de su otra capacitación.

El liderazgo de las Fuerzas Especiales ha proporcionado los recursos, el tiempo y la financiación para garantizar que las habilidades lingüísticas sean suficientes para la mayoría de los conjuntos de misiones que enfrentan los Boinas Verdes de hoy. Dados los estándares actuales, todos los boinas verdes calificados tienen la capacidad de interactuar con una fuerza de socios en su idioma de destino y construir una buena relación. Para expandir esta capacidad, el liderazgo de las Fuerzas Especiales debe continuar buscando hablantes nativos calificados tanto dentro como fuera del Ejército y reclutarlos agresivamente para el Curso de Evaluación y Selección de Fuerzas Especiales. Si es así, elegir el dialecto árabe adecuado después de un salto militar en caída libre podría ser la parte más difícil de ser un Boina Verde.

miércoles, 1 de julio de 2020

ATGM: MILAN ER

Misil guiado antitanque MILAN ER

Military Today


El MILAN ER usa un nuevo lanzador y un misil más poderoso con un alcance más largo


País de origen Francia, Alemania, Italia, Reino Unido

Penetración de armadura 1000 mm detrás de ERA
Alcance de fuego 3 km
Longitud de misil ~ 1.2 m
Diámetro de misil 115 mm

Peso de misil (con tubo de lanzamiento) 13 kg
CLU peso 21 kg

Tipo de ojiva Tandem HEAT
Guía guiada por cable



MILAN ER es un proyecto MBDA. El MBDA es un consorcio europeo que desarrolla y fabrica misiles. El MBDA tiene instalaciones en Francia, Alemania, Italia y el Reino Unido, y en otros países. El MILÁN es un acrónimo francés para Missile d’Infranterie Legar ANtichar o "misil antitanque de infantería" en inglés simple. El "ER" significa Respuesta Extendida. El Milan ER es un nuevo desarrollo del misil guiado antitanque MILAN probado en combate, que está en servicio durante casi 50 años y fue adoptado por más de 40 países. Fue desarrollado como una empresa privada. El nuevo MILAN ER usa un nuevo lanzador y un misil más poderoso con mayor alcance. El desarrollo del nuevo misil comenzó en 2005. Las primeras pruebas tuvieron lugar en 2006. Se introdujo alrededor de 2009. El desarrollo se completó y el misil estaba listo para la producción en masa en 2011. El MILAN ER ha sido seleccionado por al menos 3 operadores existentes de El sistema MILAN. Curiosamente, el ejército francés rechazó el MILAN ER y optó por un misil guiado antitanque MMP más avanzado.



El MILAN ER utiliza un nuevo puesto de disparo totalmente digital ADT (tecnología avanzada) con cámara termográfica integral. Tiene un aumento de 7x o 21x y actúa como una vista de día / noche. Tiene capacidades superiores de identificación y reconocimiento de objetivos que los lanzadores más antiguos. También es compatible con los sistemas de gestión del campo de batalla. Este puesto de disparo se introdujo en 2006. El nuevo lanzador es compatible con variantes anteriores de los misiles MILAN, incluidos MILAN 2 y MILAN 3, y sigue siendo un sistema guiado por cable.

La compatibilidad con misiles más antiguos permite reducir los costos de adquisición, capacitación y mantenimiento. Sin embargo, a juzgar por los estándares modernos, los sistemas guiados por cable tienen varios inconvenientes y se consideran obsoletos. Aunque dicho método de guía es resistente a la interferencia.



El misil viene montado de fábrica y sellado en su tubo de lanzamiento y no requiere mantenimiento.



El nuevo misil tiene una ojiva HEAT en tándem. Penetra 1 000 mm de armadura de acero detrás de la armadura reactiva explosiva (ERA). Tal penetración es suficiente para destruir incluso los tanques de batalla principales más fuertemente blindados. Este misil es capaz de penetrar más de 2 m de hormigón armado. Por lo tanto, también se puede usar contra tropas en edificios, bunkers y fortificaciones de campo.



Esta arma guiada antitanque es operada por una tripulación de 2.

El lanzador se puede montar en vehículos.



En 2009, se modificó una torreta WASP francesa controlada a distancia para disparar los nuevos misiles MILAN ER. Tales torretas son utilizadas por los vehículos blindados Panhard PVP y VLB del ejército francés. De esta manera, el misil se dispara y se controla desde el interior del vehículo bajo una protección de armadura completa.

miércoles, 25 de septiembre de 2019

¿China ayudó a Corea del Norte en la fabricación de cohetes?

¿China ayudó a Corea del Norte con sus cohetes guiados?

21st Century Asian Arms Race




A través de los medios de comunicación de Corea del Norte.

Es posible que el ritmo repentino de las pruebas de armas publicitadas por Corea del Norte este año no le haya valido nuevas sanciones, pero subrayan dos verdades inconvenientes. Primero, la península coreana sigue atrapada en una carrera armamentista que comienza a verse sin restricciones. En segundo lugar, Kim Jong Un está obsesionado con fortalecer su ejército, una institución impermeable a la presión externa y a las amenazas veladas. Ambas condiciones se exhibieron el 24 de agosto cuando las agencias de noticias del estado deshonesto proclamaron la prueba exitosa de otro lanzacohetes.

Corea del Norte tiene décadas de experiencia fabricando su propia artillería de cohetes y ningún otro estado comunista apiló cohetes en tantas plataformas diferentes como el gigantesco Ejército Popular de Kim. Durante los últimos 30 años, el calibre más grande producido en Corea del Norte nunca excedió los 300 mm y tenía un alcance que cubría casi todos los objetivos sensibles a 100 kilómetros al sur de la DMZ. Sin embargo, el arma de artillería cohete revelada en agosto es diferente. Utilizaba un semirremolque alargado de 8 × 8 con una cabina blindada. El sistema de lanzamiento soportaba un cuarteto de cilindros, cada uno cargado con un cohete cuyos conos tenían pequeñas aletas o canards a su alrededor.

El último detalle era obvio a partir de las fotos difundidas por las noticias de Corea del Norte y debería ser una verdadera causa de preocupación en Seúl. Los cañones en cohetes de gran diámetro indican un sistema de guía para reducir la inexactitud; lo que significa que Corea del Norte tiene la intención de producir en masa un arma de precisión de alcance extremo que las defensas aéreas regulares no puedan interceptar ni neutralizar.

Lo sorprendente de esto es el diseño del vehículo. El Norinco de China, el ansioso exportador que es, tiene un sistema de artillería de cohetes similar en su catálogo.

De hecho, el Roketsan de Turquía fabrica artillería de cohetes chinos en varios calibres. El más grande es el Kasirga T-300 que también utiliza tubos de lanzamiento cilíndricos que sostienen cohetes de 300 mm con un alcance de 100 km. En esta década, Turquía entregó un lote de Kasirga T-300 a Azerbaiyán en camiones ucranianos 8 × 8. El parecido con la nueva arma de Corea del Norte es demasiado obvio para perderse.

Por otro lado, Pakistán cuenta con un arsenal de misiles balísticos diversos cuyo miembro más pequeño es el Nasr, un arma de artillería cohete mejorada con ojivas de precisión. Al igual que el Kasirga exportable, el Nasr viene en un transportador de 8 × 8, pero los cohetes se encuentran en contenedores rectangulares. Los cuatro cohetes del Nasr tienen colas fijas alrededor de sus propulsores, de ahí la forma de sus contenedores. Pero el equivalente de Corea del Norte puede tener colas plegables para acomodar sus contenedores cilíndricos.

Habiendo descrito dos sistemas de artillería de cohetes chinos que comparten algunas características externas con los propios de Corea del Norte, el verdadero misterio es qué tan lejos viajan las municiones de este último. Los cohetes de 300 mm existentes en Corea del Norte, actualizados con sistemas de guía, manejan aproximadamente 200 km, pero si las municiones reveladas el 24 de agosto son mucho más grandes y tienen una precisión milimétrica, entonces el Ejército de la República de Corea y el Ejército de los Estados Unidos se ven superados.

Si los cohetes del 24 de agosto son de hecho municiones chinas de 400 mm de la serie WS, cada una de las cuales viaja entre 350 y 400 km, ponen en riesgo a toda Corea del Sur. Con las pocas limitaciones en su sector militar-industrial, Kim tiene motivos para regodearse con sus nuevos cohetes.