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sábado, 17 de febrero de 2024

Ocupación de Afganistán: Operación Trent, el SAS contra el Talibán

Operación Trent: la asombrosa misión diurna del Servicio Aéreo Especial Británico en Afganistán

Samantha Franco, War History Online





Crédito de la foto: Marco Di Lauro / Getty Images

 

El Servicio Aéreo Especial Británico (SAS) es considerado una de las unidades de fuerzas más elitistas del mundo. Operan con extremo secreto, son mortales y han alcanzado un estatus legendario. Durante la guerra en Afganistán, los escuadrones A y G del 22º Regimiento del Servicio Aéreo Especial realizaron su operación más grande desde la Segunda Guerra Mundial : una incursión en el desierto a la luz del día montada en un vehículo.

Descubrimiento de la instalación.

Un convoy de Royal Marine Commandos se abre paso a través del campo afgano.
(Crédito de la foto: Marina Real / Getty Images)

Durante la guerra en Afganistán , la inteligencia británica descubrió una instalación de procesamiento de opio ubicada a solo 12 millas de la frontera con Pakistán, que estaba siendo utilizada como sede para los combatientes de Al-Qaeda y los talibanes . Según sus fuentes, entre 60 y 100 combatientes custodiaban las instalaciones.

Las fuerzas estadounidenses no estaban demasiado preocupadas por el descubrimiento de la instalación y dudaban en comprometer mano de obra para un ataque. Sus motivaciones se centraron en localizar a Osama Bin Laden y, en lo que a ellos respecta, no había objetivos enemigos de alto valor en el lugar.

El primer ministro Tony Blair quería que el SAS allanara las instalaciones.

Insignia del Servicio Aéreo Especial Británico. (Crédito de la foto: PA Images / Getty Images)

A pesar de la resistencia de Estados Unidos a un ataque, el primer ministro británico, Tony Blair, apoyó totalmente al SAS que realizó una redada en las instalaciones. La inteligencia del Reino Unido creía que podría albergar inteligencia importante y, como tal, sería una tontería no tomar o destruir. Para Blair, la misión era doble; presentaba la oportunidad de recuperar información vital y sería un duro golpe para el enemigo.

La misión recibió el visto bueno y se denominó Operación Trent. Desafortunadamente, con la demanda increíblemente alta de apoyo aéreo estadounidense en Afganistán, solo pudieron comprometer algunos de sus aviones de combate. El SAS tendría que operar la misión a plena luz del día, completamente opuesto a sus operaciones nocturnas de élite.

Sin embargo, su lema es "Quien se atreve gana", y la fuerza asumió la misión.

Comienza la Operación Trento 

Un avión de carga Lockheed C-130 Hercules realiza un aterrizaje táctico en una franja de tierra. (Crédito de la foto: Tech. Sgt. Brian E. Christiansen / Fuerza Aérea de EE. UU. / Wikimedia Commons / Dominio público)

La misión tuvo lugar entre mediados y finales de noviembre de 2001. La noche anterior al ataque, un equipo de ocho hombres de la Tropa Aérea del Escuadrón G fue trasladado a la zona de aterrizaje temporal prevista, donde descendieron silenciosamente en paracaídas para trazar el aterrizaje. tira para el avión de carga Lockheed C-130 Hercules.

Pronto, los escuadrones A y G llegaron en dos oleadas de seis aviones y, sin aterrizar por completo sus C-130, bajaron sus rampas para permitir que los Land Rover, los vehículos de patrulla del desierto (DPV), las motos de cross Kawasaki y los camiones logísticos pudieran salir. . Desde la llegada hasta la salida, la entrega tomó solo 30 minutos.

Un Land Rover sufrió una falla en el motor y se ordenó a su grupo de tres hombres que se quedaran atrás. Todos los demás se movieron al amparo de la oscuridad, y los dos escuadrones hicieron su aproximación de 120 millas a la instalación. Luego esperaron en posición hasta que llegó el momento de atacar.

Batalla en la instalación

Los comandos de la Marina Real Británica de la Patrulla de Brigada participan en un ejercicio de entrenamiento. (Crédito de la foto: Tony Leather / Royal Navy / Getty Images)

McDonnell Douglas F/A-18 Hornets y Grumman F-14 Tomcats llevaron a cabo un ataque aéreo preparatorio en los depósitos de la planta . Cuando llegó el momento, poco después de las 7:00 am, los soldados del SAS cargaron a toda velocidad. Los combatientes enemigos de Al-Qaeda y los talibanes vieron el polvo que levantaban sus vehículos y comenzaron a apuntar sus granadas propulsadas por cohete (RPG) y fuego AK-47 hacia ellos.

El Escuadrón G brindó apoyo a través de ametralladoras montadas en vehículos, misiles antitanque y rifles de francotirador, mientras que el Escuadrón A avanzó hacia la instalación, bajo un intenso fuego. Esto los llevó a solicitar el apoyo aéreo de los cazas F/A-18.

Los F/A-18 realizaron ataques contra el enemigo hasta que se quedaron sin bombas y cañones. Luego, un escuadrón se dividió en equipos de dos hombres , realizando un enfoque de estilo de "maceta de pimienta", donde un hombre se mantiene firme, disparando al enemigo, mientras que el otro avanza. Luego, los dos se alternan. Con apoyo aéreo y avance constante, el Escuadrón A pudo ingresar a las instalaciones.

Alcanzando su objetivo

Los Royal Marines británicos corren hacia una posición talibán durante una ofensiva de comando. (Crédito de la foto: John Moore/Getty Images)

Un escuadrón limpió el edificio del cuartel general y reunió todo el material de inteligencia que pudo encontrar. Después de aproximadamente dos horas, ambos escuadrones se retiraron y regresaron a la zona de aterrizaje temporal, donde esperaban los tres tripulantes que quedaron atrás. Cuatro soldados de SAS sufrieron heridas que no pusieron en peligro su vida durante la operación y fueron transportados en un helicóptero Chinook Boeing CH-47 de EE. UU.

En general, la Operación Trent se consideró un éxito. Un escuadrón había recuperado dos computadoras portátiles y papeleo, lo que ayudó a impulsar futuras redadas en Afganistán. Si bien no se han publicado cifras oficiales, fuentes no verificadas afirman que hasta 73 combatientes enemigos talibanes y de Al-Qaeda murieron durante la misión, en comparación con cero tropas del SAS.

Se otorgaron un puñado de medallas a las tropas de los escuadrones A y G por su trabajo durante la Operación Trent, incluida una Orden de servicio distinguido, dos Cruces militares y dos Cruces de galantería conspicua.



domingo, 9 de octubre de 2022

Vehículo de reconocimiento: Jackal 4x4

UOR – The Jackal

Weapons and Warfare


 

  

El Jackal 2 de Supacat en todo su esplendor representa más de 7 toneladas de vehículo blindado de reconocimiento; tenga en cuenta el casco en forma de V vital en la parte delantera diseñado para reflejar las explosiones de minas o IED lejos de la tripulación. Las placas blindadas en los costados también ofrecen a los ocupantes cierta protección contra las armas pequeñas. La capacidad del Jackal 1 y 2 para abordar casi cualquier terreno significó que el vehículo pronto ganó el favor de las tropas británicas que servían en Afganistán.


Recién salido de fábrica, el Coyote es esencialmente un derivado 6×6 del Chacal.



Los requisitos operativos urgentes (UOR) generados por los despliegues del ejército británico en Afganistán e Irak dieron como resultado la provisión de una plétora de nuevos vehículos militares. La protección de la fuerza se convirtió en el enfoque principal de los vehículos blindados, en lugar del rol de guerra mecanizada más tradicional. Si bien los grupos de batalla ofensivos aún desempeñaban su papel, llevar fuerzas de A a B y realizar patrullas ilesas frente a una creciente amenaza de IED se convirtió en una prioridad mayor. En total, se suministraron al ejército británico unos 2.700 vehículos durante el período de noviembre de 2008 a abril de 2011, de 18 tipos diferentes.

Los UOR vieron la provisión exitosa de vehículos de protección de fuerza como el Jackal, el Mastiff y el Ridgeback en la línea del frente en Afganistán, seguidos por el Panther y el Springer. El Husky 4 × 4 y el wolfhound 6 × 6 fueron parte de las entregas, mientras que el Viking con orugas fue reemplazado por el nuevo Kinetics Warthog de Singapur blindado. Entre ellos destacaba el Jackal, que proporcionaba movilidad todoterreno, potencia de fuego y protección blindada para tareas de reconocimiento y seguridad de convoyes. Esto sirvió para complementar y apoyar la flota del ejército británico de Mastiff / Wolfhound 6 × 6 (US Force Protection's Cougar: el trabajo de integración británico se llevó a cabo en Coventry por NP Aerospace), el 6 × 6 Pinzgauer Vector (LPPV), Panther 4 × 4 vehículo de mando y el Husky 4×4.

El Ministerio de Defensa anunció la compra de 130 nuevos vehículos de patrulla con armas montadas a mediados de 2007 bajo una UOR para Irak y Afganistán. La plataforma de armas de alta movilidad Jackal I, diseñada por Supacat y fabricada por Babcock/Devonport Management Ltd (DML) en sus instalaciones de Plymouth, brindó un impulso muy necesario a la flota WMIK (equipo de instalación montada en armas, inicialmente instalado en Land Rover Defenders), que ofrece más potencia de fuego, un mejor alcance y, sobre todo, movilidad todoterreno. El vehículo estaba equipado con una variedad de potencia de fuego pesada (incluida una ametralladora calibre .50 o un lanzagranadas automático y una ametralladora de uso general), además de llevar una tripulación de cuatro personas con sus armas personales.

Basándose en las lecciones operativas, a principios de 2009 se otorgó a Supacat el pedido de seguimiento de 74 millones de libras esterlinas para unos 110 Jackal 2 mejorados de última generación y más de 70 vehículos de apoyo táctico Coyote. Este último se basa en un 6× 6 derivado del Chacal. Ambos vehículos fueron comprados como parte del paquete de Vehículos de Patrulla Protegidos del Ministerio de Defensa de £ 700 millones. Mientras que Babcock aseguró el contrato para el Jackal I, Supacat fue el contratista principal para el Jackal 2. La compañía tiene una larga historia en el suministro de vehículos militares, pero quizás sea más conocida por la plataforma compacta de movilidad todo terreno Supacat 6×6 (ATMP ). Ahora está en su tercera generación con más de 200 actualmente en servicio con las fuerzas especiales y aerotransportadas del mundo.

En parte gracias al ATMP, Supacat se ha convertido en líder en tecnología de transporte de alta movilidad. Sus primeros clientes para sus vehículos de transporte de alta movilidad (HMT, conocido como 4×4 Jackal y 6×6 Coyote en el servicio británico) fueron las fuerzas especiales del mundo. Los requisitos operativos en Afganistán pronto significaron que llenó una brecha de capacidad mucho más amplia. Mientras que Jackal I era esencialmente el HMT 4×4 con blindaje atornillado y una disposición de bañera blindada para el compartimiento del conductor que brindaba protección contra minas y explosiones de IED, Jackal 2 evolucionó cada vez más hasta convertirse en un verdadero vehículo blindado con gran parte del blindaje como parte integral. del propio vehículo. Revestimiento de acero adicional protege los asientos de los pasajeros. La actualización también vio mejoras en el motor que elevaron su peso bruto hasta 7,6 toneladas.

El Jackal 2, con su motor más grande, una carrocería de más de 14 pulgadas de largo y un asiento adicional para la tripulación, era un vehículo mucho mejor que su predecesor y tenía como objetivo brindar espacio adicional para equipos muy necesarios. La velocidad era importante en Afganistán y con su motor Cummins de 6,7 litros (en sustitución de uno de 5,9 litros) y una velocidad máxima de 130 km/h (80 mph) en carretera y 90 km/h (55 mph) a campo traviesa, aseguró que tenía más posibilidades de afrontar con problemas a su propio ritmo, de forma rápida y eficaz.

Dado que las Fuerzas Nacionales de Seguridad Afganas (ANSF) asumieron la responsabilidad de la seguridad en todo el país en 2013, había preocupación sobre lo que quedaría atrás. Las fuerzas armadas británicas tenían 137 bases; en el centro de Helmand en esta etapa había solo 13. Además, los niveles de tropas británicas se redujeron de 7900 a 5200 a medida que la Task Force Helmand disminuía lentamente. El cuartel general de las fuerzas británicas en Afganistán se trasladó de Lashkar Gah a Camp Bastion. Task Force Helmand tenía su base en Lashkar Gah desde 2006, cuando Gran Bretaña aumentó por primera vez su participación.


El vehículo de movilidad de infantería resistente a las minas americano 6 × 6 Cougar. Dependiendo de su configuración, se conoce como los vehículos de patrulla protegidos Mastiff y Wolfhound en el servicio del ejército británico. Los británicos también utilizaron la versión 4×4 denominada Ridgeback.

Se especuló que muchos de los vehículos adquiridos bajo UOR podrían ser abandonados o regalados al ejército afgano. Muchos de ellos fueron adquiridos para cumplir con condiciones operativas particulares, sobre todo para brindar protección en la guerra interminable contra los IED de los talibanes. Esta idea no fue adoptada por el Ministerio de Defensa y el 99 por ciento de los vehículos debían ser devueltos a Gran Bretaña.

Como resultado, se estableció un sitio de £ 11 millones en Afganistán para procesar equipos listos para su viaje de regreso a casa. Los vehículos como el Coyote, Foxhound, Husky, Jackal, Mastiff y Panther tienen que ser biolavados en un proceso que puede demorar hasta 24 horas. Según la organización de Apoyo y Equipos de Defensa del Ministerio de Defensa, una vez finalizado este proceso se devolvieron 2.700 vehículos, 200 más de los anunciados al Parlamento. A principios de 2013, Lord Astor dijo a la Cámara de los Comunes que el Ministerio de Defensa buscaba recuperar alrededor de 4.000 millones de libras esterlinas de inventario, el equivalente a 6.500 contenedores de 20 pies y unos 2.500 vehículos. Además, se recuperaron 400 toneladas de cartuchos de latón y 100 paletas de municiones. Asimismo, se rescataron 300 toneladas de baterías de litio.

La inestabilidad constante en el vecino Pakistán significó que el Ministerio de Defensa no podía confiar en la ruta de tránsito del sur a Karachi y el Mar Arábigo, por lo que buscó asegurar una línea de comunicación del norte a través de las repúblicas de Asia Central y Rusia. Después de mucho regateo, que implicó regalar equipos británicos excedentes, se llegaron a tres acuerdos de tránsito con Uzbekistán. Estos permitieron el movimiento de pertrechos no bélicos y vehículos blindados motorizados por ferrocarril, así como el movimiento de pertrechos y personal de guerra por aire. A cambio, Uzbekistán obtuvo excedentes de camiones Leyland DAF y repuestos de Land Rover después de que se decidió que era poco probable que fueran utilizados para violaciones de derechos humanos o represión interna.

A pesar de toda esta actividad, el compromiso de Gran Bretaña con la seguridad de Afganistán continuó. En octubre de 2013, la Séptima Brigada Blindada asumió la responsabilidad de la Task Force Helmand en el marco de la Operación Herrick 19.

Entregas de vehículos militares británicos

90 CVR(T), Coyote y Springer Agosto de 2009

119 Husky, mastín, chacal y zorra Septiembre de 2009

8I CVR(T), Husky y Jackal Octubre de 2009

66 Chacal, Ridgeback y Vixen Noviembre de 2009

105 Chacal, Wolfhound y Vixen Diciembre de 2009

222 Chacal, WMIK y Wolfhound Enero de 2010

260 Husky, Jackal, Mastiff, Wolfhound yVixen febrero de 2010

martes, 14 de septiembre de 2021

Fin de las guerras sin fin: Desconexión selectiva de conflictos no ganables

Poner fin a las guerras sin fin: una estrategia para la desconexión selectiva

Monica Duffy Toft ||  War on the Rocks




La mayoría de los veteranos estadounidenses y el público no creen que los esfuerzos en Afganistán e Irak valieran la pena el sacrificio. De hecho, después de casi 20 años de dependencia excesiva del ejército estadounidense para luchar contra el terrorismo y las insurgencias en todo el mundo, la intervención en Afganistán no solo ha sido costosa en vidas y dinero, sino que podría decirse que es contraproducente. De hecho, los ataques terroristas afectaron a 63 países en 2019, mientras que las amenazas terroristas a los Estados Unidos son mayores hoy que en 2002. Esto se debe en gran parte a la diplomacia cinética: el hábito de responder a la violencia terrorista con una estrategia que se basa en exceso. sobre la violencia militar.

A la luz de la retirada pendiente de Estados Unidos de Afganistán, todo esto plantea la pregunta: ¿cómo puede Estados Unidos desconectarse de misiones militares impopulares y contraproducentes de una manera que cause el menor daño a corto plazo a los intereses estadounidenses?

En mi opinión, Washington debería centrarse en bloquear el acceso de los insurgentes a los recursos financieros; actuar en concierto con organizaciones internacionales como las Naciones Unidas; incluir (cuando sea posible) representantes de la sociedad civil en las negociaciones; limitar el número de actores de "veto" que pueden bloquear el proceso de paz poniendo fin a la violencia y la guerra; integrar a los insurgentes que pronto serán ex-insurgentes en el proceso político a cambio de una reducción de la escalada; y reintegrar a los combatientes insurgentes que desean seguir siendo guerreros en las fuerzas armadas del estado de posguerra, mientras se reforma su sector de seguridad. Ninguno de estos objetivos, individualmente o en conjunto, es fácil. Sin embargo, estas mejores prácticas promoverían los intereses antiterroristas de EE. UU. De manera más efectiva que seguir aceptando una presencia militar estadounidense casi permanente en el sur de Asia y el Medio Oriente.

Admitir el fracaso en Afganistán es necesario, pero no fácil

Mientras que Occidente ganó la Guerra Fría, Estados Unidos ha perdido muchas guerras calientes y falsas desde la Segunda Guerra Mundial. Perdió la Guerra de Vietnam y no logró ganar la paz después de su intervención en Irak de 2003. Estados Unidos perdió sus guerras contra las drogas y la pobreza, y su "Guerra Global contra el Terrorismo". Y en Afganistán, Washington no ha logrado ninguno de sus objetivos originales, incluida la destrucción del hábitat de reclutamiento y entrenamiento de terroristas, el fin del régimen opresivo de los talibanes y el fin de la producción de opio. Cada derrota de Estados Unidos ha compartido el mismo patrón básico: la aplicación de una combinación incorrecta de herramientas para lograr un objetivo político cambiante. Además, ha creado sistemas de violencia y guerra que han llegado a definir a Estados Unidos como nación, situación que advirtió el presidente Dwight D. Eisenhower en su discurso de despedida hace seis décadas. Sobre todo, desde la Segunda Guerra Mundial, las pérdidas de Estados Unidos en guerras calientes tienden a ser el resultado de una sobreestimación de la efectividad coercitiva de sus capacidades militares.

En el caso de la intervención de Estados Unidos y la coalición en Afganistán, el centro de gravedad del adversario giraba, como suele suceder, en torno a la comprensión de lo que los diversos grupos componentes que componen ese estado nominal quieren y temen. Dos problemas impidieron que este conocimiento crítico se implementara para proteger los intereses de Estados Unidos en Afganistán. Primero, ¿por qué molestarse en conocer los deseos y temores de un adversario si se puede confiar en la muerte o lesiones graves para ejercer la coacción? "Conocer a la gente" lleva mucho tiempo, y ahora se tiende a prometer resultados tangibles al público estadounidense. Además, Estados Unidos tiene una inversión significativa - costos hundidos - en fuerzas armadas brillantes para matar sin morir. En segundo lugar, ¿qué pasa si esos deseos y temores terminan siendo ofensivos para los valores centrales de un actor que interviene, como el estatus de la mujer, un proceso de selección de liderazgo no democrático o una economía que depende del apoyo al comercio mundial de heroína?

En Afganistán, Estados Unidos ha dependido excesivamente de la fuerza militar para tener éxito, e insistió en medir el éxito en efectos físicos rápidos y tangibles en contraposición a, como dijo Sir Robert Thompson, la legitimidad (legitimidad adaptada a sus características sociales, culturales, y contexto político). Evidentemente, alguna fuerza armada es indispensable en cualquier estrategia coercitiva, pero liderar con ella es un error.

De modo que las fuerzas internacionales no pueden ganar, pero como en la mayoría de las intervenciones militares desde el final de la Guerra Fría, perder se ha vuelto políticamente inaceptable. Cuando esto quedó claro en Vietnam, Henry Kissinger cambió su definición de interés vital estadounidense de algo intrínseco a "credibilidad". Hoy la credibilidad está ligada a la identidad nacional. Como dejó en claro el general George S. Patton: “Es por eso que los estadounidenses nunca han perdido y nunca perderán una guerra; porque la sola idea de perder es odiosa para un estadounidense ". Admitir la derrota corre el riesgo de admitir que Estados Unidos comete errores. Sus mejores intenciones terminan en consecuencias desafortunadas, quizás solo un poco menos a menudo que en otras naciones. Un líder político que admite la derrota en una guerra puede no solo poner en la sombra su propia carrera política, sino alterar el equilibrio del poder partidista en los años venideros. Ésta es la razón principal por la que admitir el fracaso es tan difícil.

La presión para evitar la responsabilidad por el daño a la identidad nacional de los EE. UU. A menudo no resulta en la admisión de un fracaso nacional, sino en dos desvíos muy peligrosos. El primero es lo que los alemanes de derecha en la década de 1920 llamaban Dolchstoßlegende, o el mito de la puñalada por la espalda. Nuestro ejército no pudo haber sido responsable de perder la guerra en Afganistán. En cambio, debe ser culpa de los funcionarios del gobierno civil. Para ser justos, los civiles, no los miembros del servicio, están a cargo de la formulación de políticas de defensa de EE. UU. Sin embargo, este tipo de desviación nunca muere. Impulsó el "¿quién perdió China?" debate en la década de 1950. Todavía afecta la erudición y la memoria histórica de la intervención de Estados Unidos en la guerra civil de Vietnam. Cuando George W. Bush enfrentó el colapso del apoyo público de Estados Unidos en 2006 para la segunda intervención de Irak liderada por Estados Unidos, prometió que si el pueblo estadounidense ya no tenía la columna vertebral para llevarla a cabo, su administración no defraudaría al ejército de Estados Unidos. retirarse antes de la "victoria". Esta misma desviación seguirá a la salida de las fuerzas internacionales de Afganistán también, con gallos halcones estadounidenses, habiendo pasado toda la administración Trump denunciando la presencia de fuerzas internacionales en Afganistán, ahora culpando a la administración por la coraje y la traición de las valientes tropas estadounidenses por intentarlo. el mismo retiro.

La segunda desviación es igualmente peligrosa. Afirma que, dado que todos los seres humanos racionales deben temer la muerte física o lesiones graves por encima de todo, y el asesinato de Estados Unidos no logró la coerción, debe ser que nos enfrentamos no a seres humanos racionales sino a animales irracionales en forma humana. En la Segunda Guerra Mundial en el Pacífico, los ataques kamikaze y la Batalla de Attu convencieron a los estadounidenses y sus aliados occidentales de que los japoneses no eran adversarios humanos, sino bestias que debían ser exterminadas. En la intervención de Estados Unidos en Vietnam, las pérdidas comunistas en el campo de batalla como proporción de la población de antes de la guerra fueron del 2,5 al 3 por ciento, casi sin precedentes en la historia. La cuestión de cómo los comunistas vietnamitas podrían seguir resistiendo la coerción de Estados Unidos después de sufrir tales pérdidas se denominó el debate del "punto de ruptura". Después del 11 de septiembre, otro ataque suicida, esta asociación de un adversario que no teme a la muerte con la irracionalidad se convirtió, y sigue siendo, una visión dominante.

Hay beneficios reales en admitir el fracaso. Primero, las naciones, como las personas, aprenden cuando reconocen los errores. En segundo lugar, después de la intervención de Estados Unidos en Vietnam, Estados Unidos comenzó a aceptar una definición más amplia de los costos de la guerra, una que incorporaba la psicología y la emoción, así como las lesiones físicas, la muerte y los costos de oportunidad materiales. El país comenzó a comprender y luego a reconocer que los costos de la guerra no terminan cuando los combates cesan y el humo desaparece, sino que pueden continuar durante generaciones como trastorno de estrés postraumático y daño moral.

Lo que se necesita ahora: desconexión selectiva

Estados Unidos puede reducir el daño a largo plazo de su fracaso regresando, como parece estar haciendo la administración Biden, a una inversión en los dos pilares clave de la paz y la prosperidad internacionales que ayudó a construir después de la Segunda Guerra Mundial: la seguridad colectiva (p. Ej. , Tratados de defensa bilaterales y de la OTAN con Japón, Corea del Sur y Australia) e instituciones internacionales como las Naciones Unidas, la Organización Mundial del Comercio y el Fondo Monetario Internacional. Eso es un nuevo compromiso, y debe suceder independientemente de si Estados Unidos terminará pagando desproporcionadamente más que sus aliados. La desconexión debería tomar la forma de una reducción de las intervenciones militares estadounidenses en el exterior, la reconstrucción del Departamento de Estado de los Estados Unidos y el restablecimiento del principio de que el recurso a las armas no es el primer recurso sino el último recurso.

Aquí expongo mi caso en dos partes: primero, estableciendo que, desde el 11 de septiembre, Estados Unidos se ha apartado drásticamente de las tradiciones que respaldaban su seguridad, prosperidad y liderazgo continuos a nivel mundial. Y en segundo lugar, destacando las graves deficiencias de sus políticas recientes en Afganistán como una forma de entender el "cómo" de la desconexión.

Una breve historia de los recientes esfuerzos de intervención militar de los EE. UU. y sus resultados

Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de las intervenciones militares estadounidenses no han salido como se esperaba y, lo que es más importante, han socavado los intereses estadounidenses. Comenzando con la Guerra de Corea en 1950, luego pasando a la intervención en la Guerra de Vietnam, las intervenciones militares estadounidenses comenzaron a ajustarse a un patrón: coaccionar a un adversario amenazando con matar a muchos de sus soldados, marineros, aviadores y similares pareció convertirse en más difícil. En la Guerra del Golfo, por el contrario, Estados Unidos lideró una coalición que logró rápida y decisivamente su objetivo militar: la expulsión de las fuerzas armadas raqi de Kuwait. Lo que Estados Unidos aprendió de este éxito se resumió en un ensayo ahora bien conocido en Foreign Affairs del entonces presidente del Estado Mayor Conjunto, Colin Powell. Ahora conocida como la "Doctrina Powell" (una actualización de la "Doctrina Weinberger" de 1984), afirmaba que en realidad había dos tipos de intervención militar que Estados Unidos podría llevar a cabo. Un tipo, una intervención en un conflicto armado interno con fuerzas armadas irregulares en terrenos intransitables para vehículos, debía evitarse a toda costa. Según Powell, un veterano de la guerra de Vietnam, estas "pequeñas guerras" no eran el tipo de guerras que las fuerzas armadas estadounidenses habían sido diseñadas para luchar y ganar. El segundo tipo de guerra, una guerra contra un estado reconocido internacionalmente que dispone de fuerzas armadas regulares, sería el tipo de guerra con la que se podría contar con el ejército estadounidense para pelear y ganar de manera decisiva y con relativa facilidad, siempre y cuando ese estado no sea un Estado industrial avanzado con armas nucleares como la Unión Soviética.

Por supuesto, el esfuerzo de Powell por disuadir a Estados Unidos de intervenir en futuras guerras pequeñas no tuvo éxito. Desde el final de la Guerra Fría, y en particular desde el 11 de septiembre, Estados Unidos ha emprendido cada vez más el primer tipo de intervención: despliegues en territorios propensos a la guerra que presentan políticas fracturadas e inestabilidad, a menudo las condiciones que se afirma que necesitan militares. intervención en primer lugar. Utilizando datos del Proyecto de Intervención Militar que dirijo en la Escuela Fletcher, Universidad de Tufts, la Figura 1 describe el número de compromisos coercitivos de EE. UU. En diferentes épocas históricas (por ejemplo, la Guerra Fría) y la intensidad física, etiquetada como "nivel de hostilidad". de esas intervenciones: desde el no uso de la fuerza, pasando por la amenaza de la fuerza, pasando por el uso de la fuerza por debajo del umbral de la guerra total, hasta, finalmente, la guerra interestatal.


Fuente: Gráfico generado por el autor.

Estados Unidos no solo ha intervenido en el exterior con más frecuencia en el período posterior a la Guerra Fría (tenga en cuenta que son períodos más cortos, que suman casi la mitad de los años del período de la Guerra Fría), sino que lo ha hecho con más intensidad. Entonces, mientras que los adversarios de Estados Unidos han buscado cada vez más reducir las peleas, Estados Unidos ha aumentado su uso de la fuerza.

Si bien estas intervenciones a menudo se conciben como misiones militares a corto plazo, destinadas a resolver una inestabilidad específica, casi invariablemente se intensifican en las guerras y despliegues interminables que hemos visto en Irak, Siria y Afganistán. Y como ha documentado el politólogo Ivan Arreguín-Toft, los estados poderosos como Estados Unidos los han ido perdiendo con más frecuencia desde el siglo XIX.



Fuente: Ivan M. Arreguín-Toft, How the Weak Win Wars, Cambridge University Press, 2005.

La investigación que abarca más de 200 años de resultados asimétricos de conflictos deja en claro que los días en los que era posible tener éxito en una intervención militar del tipo que Estados Unidos emprende cada vez más han pasado hace mucho tiempo. En el futuro, debería reconocerse que la intervención militar, una intervención que presupone que la matanza eficaz equivale a una coerción eficaz, es poco probable que produzca el resultado final buscado y, en el mejor de los casos, creará un verdadero dilema de política exterior.

Entonces, si la no intervención es intolerable, pero la victoria militar es imposible, ¿cómo debería abordar la administración Biden el duro objetivo de promover los intereses de seguridad nacional de Estados Unidos mientras desmoviliza su intervención armada en Afganistán? ¿Cómo puede la administración Biden separarse de Afganistán sin molestar al Partido Demócrata con el inevitable reclamo de la derecha política de que "la guerra podría haberse ganado, de no ser por la cobardía de los políticos Washington" (en otras palabras, la puñalada en el reclamo posterior)?

Cómo desconectar: ​​seis herramientas

Dado el actual clima político hiperpolarizado en los Estados Unidos, un reclamo de puñalada en la espalda contra la administración Biden está sobredeterminado, pero estas seis herramientas para la desconexión constructiva son la mejor oportunidad que tiene la administración Biden para manejar el dilema de Richard Falk en el contexto del conflicto. intervención militar estadounidense fallida en Afganistán (esto también se aplicaría en otros contextos, incluido Yemen y los esfuerzos contra el EIIL en Irak y Siria). Por "constructivo" me refiero a la desconexión que mitiga los costos de la derrota de Estados Unidos en Afganistán no solo para los intereses de Estados Unidos y sus aliados, sino también para los del pueblo afgano en el futuro. Estas herramientas son: (1) bloquear el acceso de los insurgentes al efectivo; (2) actuar en concierto con organizaciones internacionales como las Naciones Unidas; (3) incluir (cuando sea posible) representantes de la sociedad civil en las negociaciones; (4) limitar el número de jugadores con veto; (5) integrar a los insurgentes que pronto serán ex-insurgentes en el proceso político a cambio de una reducción de la escalada; y (6) reintegrar a los combatientes insurgentes que desean seguir siendo guerreros en las fuerzas armadas del estado de posguerra, mientras se reforma su sector de seguridad.

Para su mérito, la administración Biden ya ha iniciado políticas coherentes con la restricción de la financiación de los talibanes, incluida la sociedad civil afgana en las negociaciones, y la reforma del sector de la seguridad del país.

Herramienta 1: Prohibir el acceso de los insurgentes al efectivo


Los talibanes tienen una cartera de ingresos diversa. Anualmente ganan un estimado de $ 200 millones de "procesamiento de drogas e impuestos", así como también ingresos adicionales de la tala ilegal de madera y pistacho. Además, los talibanes cuentan con el apoyo de organizaciones benéficas islámicas.

Los problemas tradicionales al atacar las finanzas de los talibanes no se derivan de la identificación de las fuentes de ingresos, sino más bien de la localización de financistas y la construcción de un sistema cooperativo para atacar el sistema financiero de los talibanes. Aunque se han logrado avances significativos en la identificación y congelación de los activos de organizaciones benéficas ilícitas, estos esfuerzos internacionales no se han sincronizado y, a menudo, no incluyen a los estados del Golfo, la principal fuente de dinero del zakat redirigido hacia los talibanes y otros extremistas islámicos. Otros esfuerzos para interrumpir el procesamiento de drogas y los impuestos de los talibanes han incluido el aumento de la presencia de las fuerzas de seguridad de la coalición en territorio talibán, así como el bombardeo de instalaciones de producción de heroína. Sin embargo, el éxito de los esfuerzos actuales ha sido intermitente, ya que los simples laboratorios de los talibanes pueden reconstruirse fácilmente.

El primer paso para reducir las corrientes de ingresos de los talibanes es eliminar las fuentes de financiación extranjeras, especialmente las organizaciones benéficas islámicas. La única forma de hacerlo es mediante un esfuerzo cooperativo internacional. El líder más probable de este esfuerzo serían las Naciones Unidas. Los estados europeos, norteamericanos y árabes por igual deben identificar rápidamente las organizaciones benéficas ilícitas y congelar los activos de inmediato. Es necesario utilizar fuentes de inteligencia para identificar y detener a los facilitadores del terrorismo que operan a través de las redes informales basadas en efectivo (hawala) en el Medio Oriente.

El segundo paso es una reforma económica rural a largo plazo para desviar la economía afgana de la producción de heroína. Los estudios han demostrado que los ataques aéreos no tienen éxito porque las drogas a menudo se retiran del lugar objetivo y los ataques aéreos dañan la relación entre las fuerzas de la coalición y los agricultores. Además, esperar que el mercado de la heroína en Europa y América del Norte disminuya es una locura. En cambio, los agricultores afganos deberían tener una licencia para cultivar amapolas, y la comunidad internacional debe apoyar la adquisición de estas amapolas con fines médicos. Medidas similares en Turquía y la India lograron reducir significativamente o erradicar el comercio ilícito de opio.

El tercer y último paso es apuntar y detener a los funcionarios fiscales talibanes. Dirigirse a estas personas impide que los talibanes recauden impuestos en las zonas rurales de Afganistán. Esta acción podría ser realizada por las fuerzas de seguridad afganas, con el apoyo de inteligencia de aliados extranjeros. Las fuerzas de seguridad afganas deben conocer la relación local, por lo que su presencia en las zonas rurales es integral. Sin embargo, es más probable que los estados externos sean vistos como intrusos, por lo tanto, los interventores externos deben centrarse en la inteligencia y otro tipo de apoyo.

Herramienta 2: Actuar en concierto con organizaciones internacionales


Actualmente, las Naciones Unidas no lideran el proceso de solución de la guerra afgana. En cambio, Qatar ha sido sede de las conversaciones de paz entre Estados Unidos y los talibanes. Las Naciones Unidas aprobaron el acuerdo, pero esto sucedió después de que ya se firmó el acuerdo del 29 de febrero. En lugar de que Qatar y los Estados Unidos lideren el proceso, las Naciones Unidas deben asumir la propiedad del proceso (especialmente dada la reputación del primero y el estatus de cobeligerancia del segundo). Afganistán no es miembro de ninguna organización regional, y las distintas potencias intermedias con presencia en Asia Central no tienen suficiente relación entre los beligerantes para liderar unilateralmente las negociaciones. Por lo tanto, corresponde a las Naciones Unidas liderar el proceso de arreglo.

Como parte de la conducción del proceso de paz, las Naciones Unidas también deben ser el actor principal en las acciones económicas y de seguridad. Aunque el despliegue original de la OTAN tiene un alcance noble, las Naciones Unidas deberían liderar cualquier presencia militar bajo banderas azules. Más de 90 países perdieron ciudadanos en los ataques del 11 de septiembre. El yihadismo global afecta a todos los países. El mantenimiento de la paz de la ONU redirigiría la mediación del conflicto afgano hacia el multilateralismo, en lugar del actual intervencionismo centrado en Estados Unidos. Es de destacar que el mantenimiento de la paz de la ONU debe enmarcarse en un acuerdo de paz, en lugar de una pura intervención militar.

Herramienta 3: Incluir a la sociedad civil en las negociaciones


La sociedad civil afgana incluye una variedad de organizaciones profesionales, religiosas y comunitarias. Sin embargo, en gran medida han estado ausentes del proceso de paz. En cambio, la sociedad civil en Afganistán tiende a operar al margen del conflicto. El proceso de paz, que idealmente debería ser dirigido por las Naciones Unidas, debe involucrar activamente a la sociedad civil a fin de abordar las quejas que han resultado de las muchas décadas de luchas internas en Afganistán. Además, la sociedad civil puede ser aprovechado para liderar la reintegración comunitaria, apoyando y cumpliendo los términos del acuerdo de paz.

Herramientas 4 y 5: Limitar a los actores con veto e integrar a los insurgentes en el proceso político a cambio de rechazar la violencia


Las negociaciones de paz actuales involucran a los talibanes, al gobierno afgano y a Estados Unidos. Aunque la franquicia del Estado Islámico-Khorasan no está representada, sería rápidamente derrotada por un Afganistán unificado y, por lo tanto, no se le debería asignar un papel. Además, la participación actual de los talibanes en el proceso de paz es una métrica de progreso significativo, y las discusiones en curso sobre la inclusión del gobierno talibán deben basarse en la reducción de los niveles de violencia. La comunidad internacional está siguiendo estas dos lecciones mediante el uso de herramientas diplomáticas.

Herramienta 6: Integrar a los combatientes no estatales y reformar el sector de la seguridad del Estado


Afganistán está fuertemente militarizado. Hay cientos de miles de combatientes afganos entre las fuerzas de seguridad afganas, los talibanes, el Estado Islámico-Khorasan y otros grupos militantes. Como parte de cualquier proceso de paz, estos combatientes deben ser desarmados, disueltos, reintegrados y reformado el sector de la seguridad. Algunos de los ex talibanes y otros militantes yihadistas deberán integrarse en el Ejército Nacional Afgano. El Ejército Nacional Afgano, que ya es demasiado grande, necesita refinar su estructura para absorber a los talibanes reformados.

Hay varias cuestiones que merecen especial atención en un proceso holístico de desarme, desmovilización y reintegración en Afganistán, que debería ir acompañado de un proceso de reforma del sector de la seguridad. En primer lugar, es necesario incluir a los comandantes de las organizaciones militantes y de las fuerzas de seguridad del Estado en los procesos de desmovilización y reforma del sector de la seguridad. Estos comandantes han dirigido campañas descentralizadas durante años, pero si se integran en un sistema estatal reformado, estos comandantes deberían cooperar con las directrices nacionales. Además, los combatientes individuales deben recibir medios de vida y esperanza. Por ejemplo, un programa entre palestinos reveló que el dinero en efectivo y las novias pueden ayudar a desmovilizar a los combatientes terroristas. En segundo lugar, la justicia transicional debe abordarse como parte de reformas más amplias en Afganistán. En tercer lugar, los procesos de reintegración y reforma deben incluir una combinación de herramientas culturales y económicas, reformar la mentalidad y desarrollar conjuntos de habilidades. Solo así los excombatientes podrán reincorporarse plenamente a la sociedad.

Conclusión

Si bien la intervención militar de EE. UU. sigue siendo una herramienta fundamental del arte de gobernar en apoyo de la seguridad y la prosperidad nacional de EE. UU., Su uso excesivo desde el 11 de septiembre ha provocado graves daños tanto a la seguridad nacional como a la prosperidad de EE. UU. Estados Unidos necesita ser más moderado en su uso de la fuerza. Aquí he presentado el caso de la intervención de Estados Unidos en Afganistán después del 11 de septiembre como un contraste de por qué incluso las intervenciones militares con buenos recursos a menudo salen mal, y cómo los esfuerzos para desconectarse para lograr una paz estable también pueden fallar. Sin embargo, existe una variedad de políticas de desconexión que pueden promover los intereses de Estados Unidos y sus aliados en Afganistán. Estos seis enfoques se aplicarían igualmente bien (con diferentes detalles) a la desconexión también en otros teatros. Los costos de la desconexión a menudo parecen altos (y lo son), pero son manejables en relación con los costos de seguir avanzando cojeando. Los estadounidenses también tienen que pensar a largo plazo (como suelen hacer los adversarios de Estados Unidos).

En realidad, la guerra en Afganistán comenzó hace más de cuatro décadas con el asesinato de Muhammed Da’ud Khan en 1978. Su resolución no seguirá a la salida de las tropas estadounidenses y aliadas y tomará décadas. Sobre todo, Afganistán no puede ser administrado por extranjeros y es poco probable que el país satisfaga la concepción occidental de un gobierno legítimo.

viernes, 26 de marzo de 2021

USAF: Sargento es condecorado y su acción llevada al cine

El loco heroísmo del ganador de la Medalla de Honor, John Chapman, recibe una película





"Las acciones de John nos salvaron a todos".

Por David Roza || Task & Purpose

Medalla de honor heroica de John Chapman en Afganistán




El primer aviador en recibir la Medalla de Honor desde la Guerra de Vietnam será interpretado por Jake Gyllenhaal en una película que detalla su legendario último acto de heroísmo en Afganistán a principios de 2002.

El sargento técnico John Chapman estaba luchando en un pico nevado de 10,000 pies en Afganistán conocido como Takur Ghar el 4 de marzo de 2002, cuando cargó contra los búnkeres de Al Qaeda y se expuso repetidamente al fuego enemigo para proteger a sus compañeros de equipo. Después de que se creyó que el aviador fue asesinado a tiros, las imágenes de los drones lo mostraron volviendo a levantarse para continuar matando a los combatientes de Al Qaeda antes de que las ametralladoras enemigas le dispararan dos veces.

Aunque no había una fecha de lanzamiento prevista disponible el martes, la base de datos de películas de Internet (IMDB) mostró que será dirigida por Sam Hargrave, quien también dirigió la Extracción de shoot-em-up 2020. También en la lista de créditos están la hermana de Chapman, Lori Longfritz, y Dan Schilling, quienes juntos coescribieron el libro Alone at Dawn, el relato definitivo de Chapman y su última batalla.



Al igual que Chapman, Schilling es un ex controlador de combate de la Fuerza Aérea, un operador especial capacitado para coordinar el apoyo aéreo para otras unidades de élite como los SEAL y las Fuerzas Especiales del Ejército. La tubería de entrenamiento CCT tiene una tasa de deserción del 70 al 80%, según un estudio de 2011, que es aproximadamente el mismo que el de los SEAL de la Marina de los EE. UU. Schilling también es consultor militar en la película, según Deadline.

Chapman recibió originalmente una Cruz de la Fuerza Aérea póstuma por sus acciones en Takur Ghar. La película sobre él tiene lugar 15 años después, cuando la capitana de la Fuerza Aérea Cora Alexander investiga si el aviador es digno de una actualización a la Medalla de Honor, según Deadline. Chapmanrecibió la Medalla de Honor del presidente Donald Trump el 22 de agosto de 2018.

"Alexander tiene que descubrir la verdad, y al revelar el sacrificio de Chapman al mundo, ella forja su propio camino hacia el perdón de sí mismo y la redención personal", escribió Deadline, en una sinopsis que se asemeja a la de la excelente película de 1996 Courage Under Fire, protagonizada por Denzel Washington.



No estaba claro quién interpretaría a Alexander, o incluso si se basó en una persona real. Pero, con suerte, con Schilling y Longfritz en el escritorio del escritor, el resto de la película será realmente muy real. El actor principal Gyllenhaal también tiene experiencia interpretando a miembros del servicio, ya que interpretó al francotirador de la Marina Anthony Swofford en la película Jarhead de 2005. Aún así, Gyllenhaal no fue la primera opción para la familia de Chapman, quien le dijo a Task & Purpose en 2018 que Chris Pratt sería adecuado para el papel.

Las hazañas heroicas del aviador caído brillaron aún más en medio de la desesperanza de su situación, como Task & Purpose describió en 2018:

El 4 de marzo de 2002, Chapman y sus compañeros de equipo Navy SEAL estaban en una misión de reconocimiento denominada Operación Anaconda, sin saber que la cima de la montaña donde se suponía que aterrizarían era en realidad un bastión enemigo. Durante su aproximación, su helicóptero fue alcanzado varias veces por granadas propulsadas por cohetes, y el suboficial de primera clase de los SEAL de la Marina, Neil Roberts, fue arrojado fuera de la aeronave.

Todo el equipo sobrevivió cuando su helicóptero hizo un choque controlado y decidieron regresar a la montaña para tratar de salvar a Roberts, sabiendo que las probabilidades estaban en su contra. Chapman recibió originalmente la Cruz de la Fuerza Aérea por cargar cuesta arriba en la nieve hasta los muslos, capturar sin ayuda un búnker enemigo y permitir que el resto de su equipo de operaciones especiales se cubriera.

"El líder de su equipo dijo: 'Las acciones de John nos salvaron a todos'", dijo el ex comandante de Chapman, coronel retirado Ken "RZ" Rodríguez a los periodistas en 2018. "En eso basamos la Cruz de la Fuerza Aérea cuando se le otorgó inicialmente por muchos años atrás."

Cuando Chapman resultó herido y quedó inconsciente unos 17 minutos después de la batalla, el líder de su equipo asumió que había sido asesinado y ordenó a los operadores especiales que se trasladaran a una nueva posición, dijo un oficial de tácticas especiales de la Fuerza Aérea que habló con los periodistas bajo condición de anonimato.

Pero una investigación exhaustiva de 30 meses sobre las acciones de Chapman determinó que el controlador aéreo táctico siguió luchando durante otros 70 minutos después de que sus compañeros de equipo pensaran que estaba muerto, dijo el oficial de tácticas especiales a los periodistas. Las acciones de Chapman retrasaron al enemigo en un momento crítico mientras se preparaban para derribar un helicóptero con una fuerza de reacción rápida.

Schilling narra el video a continuación de imágenes de drones tomadas de la batalla, que explica las acciones de Chapman y lo que hizo para proteger a sus compañeros de equipo. Observe:


lunes, 26 de octubre de 2020

APC/IFV: VBCI

VBCI

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Torreta DRAGAR en la variante VBCI VCI. Tenga en cuenta que la torreta no se puede girar completamente con la escotilla del conductor en posición abierta debido a la interferencia con el cañón del arma.



El VBCI es un IFV con ruedas 8 × 8 francés diseñado para reemplazar el antiguo AMX-10P. VBCI es un acrónimo de Véhicule Blindé de Combat d’Infanterie que se traduce en Vehículo blindado para combate de infantería. Los vehículos comenzaron a ser producidos en 2008 por Giant Industries y Renault VI. Hay dos variantes del vehículo, el VCI (vehículo de combate de infantería) y el VPC (vehículo de puesto de mando). El VBCI fue diseñado específicamente para poder seguir el ritmo del Leclerc MBT francés. Los VCI tienen un costo unitario de € 3.5 millones cada uno, mientras que el VPC tiene un costo unitario de € 2.7 millones cada uno. Los franceses construyeron 510 vehículos con la configuración VCI y 120 vehículos con la configuración VPC para satisfacer sus propios requisitos militares. También ofrecen el vehículo a la venta internacional.

El VBCI es un AFV con ruedas de 8 × 8 que se produce en dos variantes, el VCI (vehículo de combate de infantería) y el VPC (vehículo de puesto de mando). El VCI pesa aproximadamente 56,300 libras (26 toneladas) mientras que el vehículo VPC pesa aproximadamente 51,300 libras (23 toneladas). Ambos tienen aproximadamente 25 pies (7,6 metros) de largo, 10 pies (3 metros) de ancho y 10 pies (3 metros) de altura. Ambos vehículos son operados por una tripulación de tres con un comandante, artillero y conductor. Impulsado por un Renault Diesel de 550 hp, el vehículo tiene una velocidad máxima en la carretera de 60 mph (100 km / h) y un alcance operativo máximo de 470 millas (750 km).

El VCI está diseñado para transportar tropas a la batalla, acomodar 9 desmontajes y proporcionarles apoyo para disparar con un cañón de torreta de 25 mm. El vehículo VPC transporta a 7 personas además de la tripulación que cuentan con estaciones de comando y control. El VPC no está destinado a atacar directamente a un enemigo y, por lo tanto, solo está equipado con una ametralladora montada en la torreta de 12,7 mm para fines de autodefensa. Los vehículos VBCI pueden integrarse con sistemas C4ISR franceses completos para optimizar las comunicaciones y la coordinación de los vehículos con otras fuerzas militares francesas.

Sistema de armas

El vehículo VCI está equipado con un cañón automático M811 OTAN situado en una torreta tipo DRAGAR, fabricado por GIAT Industries. La torreta proporciona asientos solo para el artillero, con el comandante ubicado en el casco del vehículo. El cañón automático de 25 mm está completamente estabilizado y el sistema de control de incendios asociado tiene un telémetro láser integrado y una cámara térmica. El arma dispara la ronda de 25 mm x 137 mm a una velocidad de hasta 400 disparos por minuto. La torreta DRAGAR permite una elevación de pistola suficiente para usar el arma en un modo de autodefensa para enfrentar amenazas aéreas de bajo vuelo y movimiento lento. También hay una ametralladora coaxial de 7,62 mm como arma secundaria y un sistema de lanzamiento de granadas Galix.


Sistema de protección

El vehículo VBCI consiste en un casco de aluminio soldado y tiene un sistema de armadura adicional modular que consiste en acero THD y armadura laminada de titanio. La armadura proporciona una protección completa de 360 ​​grados contra municiones incendiarias (API) perforantes de 14.5 mm y se puede adaptar y reemplazar en condiciones de campo.

Probado en combate por Francia

Mientras numerosas VBCI operan en Afganistán, Líbano y Malí con unidades del ejército francés, la Delegación General para el Ejército aceptó el 28 de junio de 2013 el vehículo número 500 de este tipo de 630 pedidos. Es importante destacar que, desde enero de 2013, los vehículos se entregan con el kit Félin. El vehículo diseñado y producido por Nexter con Renault Trucks Defense (RTD) que proporciona los componentes automotrices ahora está bien probado en su configuración actual. Aunque desarrollado según las especificaciones francesas, Nexter decidió optimizar el rendimiento y los costos para hacer que el vehículo sea más atractivo en el mercado internacional, y dentro de su plan "Le Grand Large" lanzado a principios de 2011 con el objetivo de reducir los costos de productos de la compañía en un 25% . El VBCI fue, por lo tanto, objeto de una revisión profunda para proporcionar a los clientes los rendimientos que necesitaban, evitando sobre-desempeños y, al mismo tiempo, optimizando los costos a lo largo de toda la cadena de subcontratistas, involucrando un trabajo de reingeniería para obtener los resultados deseados.




Según los funcionarios de Nexter, el VBCI ahora es muy competitivo en términos de adquisición y costos del ciclo de vida. Mientras tanto, el vehículo ha evolucionado en términos de peso. Los VBCI actuales operan a 29-30 toneladas, aunque los vehículos de la compañía que se prueban y proponen en numerosas ofertas ahora se ciernen sobre la marca de 32 toneladas. Esto permite aumentar la protección, alcanzando, por ejemplo, 4a / b para protección contra minas (una lección aprendida de Afganistán), así como la capacidad de carga útil para la instalación de torretas más pesadas. El ejército francés ya está considerando una mejora de parte de su flota, digamos de 100 a 200 vehículos, una decisión que se espera para finales de 2013 y principios de 2014. El vehículo de 32 toneladas realizó una prueba exitosa de tres semanas en el desierto. Los componentes automotrices permanecen en su mayoría sin cambios, el motor de 550 Hp, así como los ejes y la transmisión permanecen intactos, con la excepción de la marcha final más corta que reducirá la velocidad máxima. La versión de exportación está equipada con una arquitectura vetrónica OpSys y se instala un sistema de conciencia situacional de 360 ​​°, también está disponible la distribución de video en el compartimento trasero. En cuanto a la generación de energía, Nexter considera que la producción actual es suficiente para las necesidades de hoy y no está considerando ninguna actualización a corto plazo. La versión de 32 toneladas fue calificada hace dos años y desde entonces se ha demostrado a algunos clientes potenciales como Canadá y Dinamarca.

Para Canadá, Nexter propuso soluciones internas para una mayor protección balística y contra minas, instaladas a lo largo del vehículo. El requisito es para 108 vehículos más una opción en otros 30. En caso de éxito, la mayor parte del trabajo se llevará a cabo en Canadá, ya que RTD está en condiciones de producir en Canadá a través de una empresa que forma parte del grupo Volvo. .

En Dinamarca, 206 vehículos están inicialmente en juego con un objetivo objetivo de 360 ​​sobre un número máximo de 450 vehículos. En caso de éxito, el 50% del trabajo se llevará a cabo en Francia.

En cuanto a los Emiratos Árabes Unidos, los números son mucho más altos y la producción se llevará a cabo en parte a nivel local, con un número objetivo no confirmado de alrededor de 700 vehículos.

Sin embargo, los EAU no son el único objetivo para Nexter en el Medio Oriente, otra nación no revelada también probó el vehículo y está a punto de lanzar una solicitud de propuestas. Aunque no fue requerido por Francia, que ordenó solo las versiones de combate y de puesto de mando, Nexter ofrece numerosas versiones de soporte al mercado de exportación, tales como vehículos de ingeniería, limpieza de minas y reparación / recuperación.

NEXTER

NEXTER ha desarrollado una serie de nuevos AFV para el ejército francés. Estos incluyen el vehículo blindado multi-rol 6 × 6 de 28 toneladas GRIFFON VBMR (Véhicule Blindé Multi-Roles), el vehículo de combate de infantería VBCI de 25 toneladas (Véhicule Blindé de Combat d'Infanterie) y el JAGUAR EBRC (Engin Blindé de Reconocimiento et de combate) reconocimiento AFV. El GRIFFON lleva el armamento más liviano con un AGL de 40 mm montado en el techo operado de forma remota. El VBCI enviado en 2009 con el ejército francés tiene una torreta tripulada con un cañón automático GIAT M811 de 25 mm; en 2015, NEXTER introdujo la variante de exportación VBCI 2, armada opcionalmente con una torreta tripulada con un cañón automático CTAS de 40 mm y dos ATGM MMP montados en la torreta o una torreta no tripulada con una pistola de 30 mm. El JAGUAR, que se espera que entre en servicio en 2020, está equipado con la misma torreta y la configuración de pistola / MMP de 40 mm que el VBCI 2. El CTAS (Sistema de armamento telescópico en caja incluye no solo el arma, sino también la montura, el controlador y el manejo de municiones es producido por una empresa conjunta BAE / NEXTER, y también ha sido adquirido para los vehículos blindados británicos AJAX y WARRIOR. CTAS es el primer sistema de cañones automáticos operacionales del mundo para disparar municiones telescópicas con carcasa, que encierra el proyectil y el propulsor en un singular tubo; este sistema ofrece una potencia explosiva significativamente mayor que las municiones convencionales del mismo calibre. Las opciones incluyen rondas de detonación de puntos contra objetivos blindados o endurecidos, y rondas de ráfaga de aire contra objetivos blandos o aerotransportados. El cañón del arma se puede elevar a 45 grados, permitiendo el enganche de Aviones ligeros, helicópteros y vehículos aéreos no tripulados.

sábado, 4 de abril de 2020

Canadá: La operación Athena en Afganistán

Operación Athena

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La Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad (ISAF) formada en virtud de la Resolución 1386 del Consejo de Seguridad de la ONU del 20 de diciembre de 2001 para operaciones de estabilidad en Afganistán ofrece un ejemplo de una compleja operación de apoyo de paz por tierra. La participación de Canadá en la ISAF, denominada Operación Atenea, comenzó en Kabul en julio de 2003.

Durante esta fase inicial, la ISAF fue acusada de proporcionar seguridad a la Autoridad Provisional Afgana y a las Naciones Unidas. La Fase II, que comenzó en agosto de 2005, vio a las tropas canadienses volver a desplegarse en Kandahar, donde llevaron a cabo la misión de combate CF de mayor duración, que concluyó en julio de 2011. Coincidente con el redespliegue a Kandahar, Canadá, firmó el pacto de Afganistán 2006, que describe " un amplio programa de actividades basado en tres áreas de actividad "críticas e interdependientes": a) seguridad; b) gobernanza, estado de derecho y derechos humanos; yc) desarrollo económico ".

Operación ATHENA Fase I: Kabul

La operación ATHENA comenzó el 17 de julio de 2003 con la instalación del general de brigada Peter Devlin de Canadá para una gira de seis meses al mando de la Brigada Multinacional Kabul de la ISAF. El 19 de julio de 2003, el 3er Batallón, el Grupo Real del Batallón del Regimiento Canadiense, comenzó a desplegarse en Kabul como Roto 0 de la Fuerza de Tarea Kabul.

La ISAF se convirtió en una misión de la OTAN el 11 de agosto de 2003. El mismo día, el mayor general Andrew Leslie de Canadá fue instalado como comandante adjunto de la ISAF en Kabul. Su enfoque principal durante el primer año de liderazgo de la OTAN fue ayudar a la Autoridad de Transición Afgana a mantener un ambiente seguro en Kabul, mientras que Loya Jirga desarrolló y ratificó una constitución para Afganistán (completado el 4 de enero de 2004).

El 9 de febrero de 2004, el teniente general Rick Hillier de Canadá aceptó el mando de la ISAF, que retuvo hasta que se lo entregó a LGen Jean-Louis Py de Francia el 9 de agosto de 2004.

El objetivo principal de la ISAF en 2004 era garantizar la conducción segura de las primeras elecciones democráticas de Afganistán, que se celebraron el 9 de octubre de 2004 para elegir 250 miembros del Parlamento y el Presidente. A pesar de las amenazas generalizadas y los brotes aislados de violencia, alrededor del 80 por ciento de los votantes elegibles acudieron el día de las elecciones. Hamid Karzai fue declarado ganador, y el 9 de diciembre de 2004 fue inaugurado Presidente de la República Islámica de Afganistán.

Rotaciones durante la Fase I


Roto 0 agosto 2003– febrero 2004 3er Batallón, Grupo del Batallón del Real Regimiento Canadiense

Roto 1 de febrero de 2004– agosto de 2004 3er Batallón, Royal 22e Régiment Battalion Group

Roto 2 de agosto de 2004– febrero de 2005 1er Batallón, Grupo de Batallón de Infantería Ligera Canadiense de la Princesa Patricia

Roto 3 de febrero de 2005– julio de 2005 1er Batallón, Grupo Real del Batallón del Regimiento Canadiense

Operación ATHENA Fase II: Kandahar

En 2005, la ISAF comenzó a extender sus operaciones más allá de Kabul para apoyar el desarrollo y el crecimiento de las instituciones gubernamentales de Afganistán, especialmente sus fuerzas de seguridad nacional. En ese momento, la ISAF también se unió a los amplios esfuerzos de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales en todo Afganistán para reconstruir sus comunidades destrozadas.

El pacto de Afganistán

Firmado el 1 de febrero de 2006 y válido durante cinco años, el Pacto de Afganistán gobernó la relación entre el Gobierno de la República Islámica de Afganistán y las fuerzas de la coalición que entonces operaban en Afganistán: la ISAF y las fuerzas lideradas por Estados Unidos desplegadas bajo la Operación LIBERTAD DURANTE.

Los firmantes del Pacto de Afganistán acordaron un amplio programa de actividades basado en tres áreas de actividad "críticas e interdependientes":
  • seguridad,
  • gobernanza, estado de derecho y derechos humanos; y
  • desarrollo economico.
También se identificó otra "área de trabajo vital y transversal": la eliminación de la industria de narcóticos, descrita como "una amenaza formidable para el pueblo y el estado de Afganistán, la región y más allá".

Inicialmente, Afganistán siguió siendo el foco principal del gobierno canadiense, con casi 3.000 soldados desplegados en Afganistán en la Operación Atenea, la mayoría en el área de Kandahar. Pero, el lento progreso, los altos costos y la disminución del apoyo interno obligaron al gobierno a mantener su promesa de terminar la misión de combate de Canadá en Afganistán en 2011. Luego, el primer ministro Stephen Harper dijo que el gobierno podría proponer mantener cierta presencia canadiense en Afganistán después de esa fecha para concentrarse principalmente en reconstrucción y desarrollo. Esta fuerza podría incluir helicópteros, entrenadores de la policía y el ejército, un Equipo de Reconstrucción Provincial y aviones de combate CF-18.

Tanto en Afganistán como en Iraq, el dispositivo explosivo improvisado (IED) ha sido el arma preferida de los insurgentes; Los IED han infligido la mayor cantidad de bajas a las tropas canadienses en Afganistán. De las 158 muertes de combate y no relacionadas con el combate sufridas por la FQ en Afganistán desde el inicio de las operaciones hasta octubre de 2011, 97 o 62 por ciento fueron el resultado de los IED.