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lunes, 18 de noviembre de 2024

Suiza: De la colimba al servicio ciudadano

 

La transformación del sistema de reclutamiento en Suiza en un servicio al ciudadano

20 de septiembre de 2022

Por Oliver Hegglin – Asistente de investigación || Human Security Centre

Suiza no está formada por un solo pueblo. Por el contrario, la historia suiza ha hecho que el país tenga hoy 26 cantones distintos, cuatro idiomas nacionales y un alto porcentaje de extranjeros . La naturaleza federalista del gobierno también garantiza que cada cantón se gobierne a sí mismo, con muy pocos aspectos bajo responsabilidad federal. Esto incluye el servicio postal federal, el servicio ferroviario federal, una moneda nacional, una política exterior nacional y, quizás lo más importante, sus fuerzas armadas nacionales.

El sistema de reclutamiento militar de Suiza está consagrado en las constituciones desde la creación del Estado federal en 1848, en las que se dice que “ todos los suizos están sujetos al reclutamiento militar ”. En otras palabras, el servicio militar al Estado y el concepto de “ciudadano-soldado” son tan antiguos como el propio país. Si nos remontamos más atrás en el tiempo, a la creación de la Confederación Helvética en 1291, los tres primeros cantones prometieron “ ayudarse mutuamente por todos los medios posibles contra cualquiera que pudiera infligirles violencia o injusticia dentro y fuera de sus valles ”. En el transcurso de los siguientes 700 años, estos “Cantones Originarios” (Urkantone) crecieron hasta convertirse en un estado soberano de 26 cantones unidos bajo el lema “Unus Pro Pmnibus – Omnes Pro Uno” (Uno para todos – Todos para uno). 

La importancia cultural del ejército

Hasta la creación del Estado federal en 1848, cada cantón era en la práctica independiente, pero estaba comprometido con los demás en lo que puede considerarse una alianza protodefensiva. El servicio mutuo entre los cantones es, por tanto, la faceta más antigua y quizás la más integral de la cultura y la identidad suizas; ha mantenido unidos a los cantones a lo largo de los siglos y ha allanado el camino para nuestra actual política exterior y de seguridad.

Cuando los jóvenes reclutas y voluntarios suizos se incorporan al ejército, no lo hacen sólo como individuos que sirven a su país, sino como enviados de sus cantones, enviados para cumplir la promesa que los cantones se hicieron entre sí. Al hacerlo, conocen a otros hombres y mujeres jóvenes de todo el país y tienen la oportunidad de explorar otros cantones, visitar y ver lugares que no conocen. Este sistema sigue manteniendo unidos a los 26 cantones en un propósito común y sienta las bases sobre las que se construye el Estado suizo.

La evolución del servicio militar obligatorio como medida de construcción del Estado

Durante la Guerra Fría, Suiza se vio amenazada por la amenaza militar, lo que llevó a la creación de la Defensa Civil en 1963. Su objetivo era construir y mantener infraestructuras como búnkeres y "limpiar" las zonas después de una confrontación militar, siendo el ejército responsable de la defensa territorial. Sin embargo, esto cambió en los años 90, cuando el tamaño del ejército se redujo gradualmente en las décadas siguientes y se abandonó el concepto defensivo de Reduit , que exigía una serie de fortalezas en las montañas. La Defensa Civil también reorientó su enfoque, pasando de ocuparse de los efectos de la guerra a ocuparse de las situaciones de desastre y emergencia. En 1996, se introdujo un Servicio Civil para ofrecer otra alternativa al servicio militar. Este servicio apoya a diferentes instituciones, como escuelas u hospitales, en las operaciones diarias. Para el pueblo como colectivo y para el individuo, quedó claro que servir en el ejército no es la única manera de servir y desarrollarse como ciudadano del país.

Otros países, como Singapur e Israel, al igual que Suiza, también están compuestos por poblaciones multiétnicas con diversas culturas, idiomas y religiones. Y en los tres, el servicio al Estado a través del servicio militar ayuda a crear una identidad nacional donde de otro modo no la habría, uniendo a estos diferentes grupos de personas bajo una bandera común. En Suiza, cada vez es más irrelevante si un suizo puede rastrear su ascendencia hasta el momento en que su cantón se unió por primera vez a la Confederación o si uno nació de padres inmigrantes: el cumplimiento de su servicio al país hace que estos dos individuos ejemplares sean iguales a los ojos del Estado, ya que ambos habrán cumplido con el deber que se les confió como ciudadanos. A través de su servicio nacional, se puede seguir construyendo una identidad común que incluya el cambio demográfico que está ocurriendo en todo el país.

Cambios demográficos

Suiza ha llegado a tener una población extranjera muy alta, lo que ha dado lugar a que muchos suizos tengan más de un pasaporte y a que las generaciones posteriores tengan ascendencia extranjera. Con la legalización de la doble nacionalidad en 1992, la entrada en el espacio Schengen en 2008 y una economía que empezó a prosperar durante la Guerra Fría, se atrajo a muchos talentos extranjeros.

En consecuencia, la definición de lo que significa ser suizo ha comenzado a variar ampliamente. Sin embargo, la composición federalista del país significa que no hay una única "etnia" o "raza" suiza. El país es un grupo de cantones independientes que se han prometido su apoyo mutuo, lo que engloba el espíritu de lo que significa ser suizo. Cuando se obtiene la ciudadanía suiza, es el cantón el que establece los requisitos, basándose en el mínimo federal, y el cantón el que guía a la persona a través del proceso, y el lugar de residencia en el momento de la naturalización se convierte en el "lugar de origen" del nuevo ciudadano. Los nuevos ciudadanos se convierten principalmente en ciudadanos de su cantón, tras haberse adaptado con éxito a su entorno local y haberse familiarizado con sus costumbres y estilo de vida locales.

Para poder ser verdaderamente suizo, cada ciudadano, independientemente de si su familia ha vivido en el país durante siglos o si es un inmigrante, tiene la sagrada responsabilidad de servir a la patria en nombre de su cantón de origen. Esto es lo que distingue a los suizos de los países vecinos: ser suizo es una creencia, es una responsabilidad por encima de todo, una responsabilidad con la que se nace o se acepta al naturalizarse. Este deber hacia la patria se sigue cumpliendo como se ha hecho desde el principio, ya sea a través del servicio militar o de alguna de las alternativas. El servicio a la patria es la esencia de la estabilidad del Estado federal y de la unidad de los cantones.

Service Citoyen – Un servicio al ciudadano

El actual sistema de reclutamiento excluye a muchas personas, especialmente a las mujeres y a los extranjeros, lo que deja a una gran parte de la población fuera de esta medida de construcción del Estado. En consecuencia, hay mucho talento y conocimiento que no se incluye en este proceso, mientras que estas personas pierden la oportunidad de aprender habilidades blandas como el liderazgo y la gestión de crisis, que hacen que quienes prestan servicio sean más competitivos en el mercado laboral. Al mismo tiempo, muchas personas en el país, incluidas las que ya cumplen un servicio, realizan otras formas de "servicio comunitario", como el voluntariado en el departamento de bomberos local, en una organización no gubernamental o en una variedad de otras instituciones.

Para reconocer estas formas de servicio no reconocidas a nivel nacional y seguir evolucionando el modelo actual de reclutamiento para que sea inclusivo, la iniciativa popular Service Citoyen tiene como objetivo introducir un «servicio ciudadano» a nivel nacional, en el que cada suizo preste una forma de servicio al país oficialmente reconocida, ya sea en el ejército, la protección civil, el servicio civil o en nuevas variantes futuras, como en favor del medio ambiente o en la asistencia social. De este modo, los jóvenes pueden ser capacitados para encontrar sus límites físicos y mentales, descubrir de qué son capaces como individuos y empujarlos hacia el éxito a través de un compromiso que valga la pena en una sociedad cambiante.

El servicio a la comunidad y al Estado es una piedra angular de la historia de éxito de Suiza y está estrechamente vinculado a su sistema de democracia directa. Con la introducción de un Servicio Ciudadano, todos los suizos, independientemente de su origen, contribuirían al bien común del país y participarían en el proceso de construcción del Estado suizo. Este sistema universal fortalecería la unidad entre los cantones y seguiría desarrollando la identidad suiza en una época de cambios demográficos y polarización política. Distinguiría a Suiza de otros países europeos y quizás incluso sentaría un precedente. Pero lo más importante es que cada persona que tenga la ciudadanía suiza cumpliría el juramento que los cantones han hecho entre sí desde 1291, encarnando el espíritu de "Uno para todos, todos para uno". La reforma que pretende introducir el Servicio Ciudadano es indispensable para el futuro de Suiza.

Imagen: Un escuadrón de infantería del ejército suizo y un Mowag Piranha durante la presentación (Fuente:  TheBernFiles )

 

Adenda – Texto de la iniciativa

  • «Toda persona que posee la ciudadanía suiza presta un servicio en beneficio de la población y del medio ambiente.
  • Este servicio se realiza como servicio militar o en forma de otro servicio de milicia igual y legalmente reconocido.
  • Se garantiza el tamaño objetivo de los servicios de intervención en situaciones de crisis; esto se refiere en particular a:
    • Las fuerzas armadas
    • La defensa civil
  • Las personas que no presten un servicio en beneficio del público en general y del medio ambiente, aunque estén obligadas a hacerlo, estarán obligadas a pagar un impuesto; la ley podrá prever excepciones. Este impuesto será fijado por la Confederación y liquidado y recaudado por los cantones.
  • La ley determinará si las personas sin ciudadanía suiza prestan un servicio al público y al medio ambiente y en qué medida.
  • La Confederación dictará normas sobre la indemnización adecuada por pérdida de ingresos.
  • “Las personas que presten el servicio y sufran daños a su salud o pierdan la vida en el proceso, tendrán derecho a un apoyo adecuado de la Confederación para sí mismas o sus dependientes”.

 

* Notas:

  • El autor forma parte del Comité de Iniciativa de Service Citoyen , el organismo público que defiende la Iniciativa Popular en el país.
  • Una "iniciativa popular" es una herramienta legal en la que 100.000 firmas válidas reunidas de los ciudadanos en un lapso de 18 meses pueden forzar una votación a nivel nacional para alterar la constitución sobre un tema determinado.

domingo, 10 de abril de 2022

Suboficiales: La mayor fortaleza del US Army, la mayor debilidad del ejército ruso

Los suboficiales son la mayor fortaleza del ejército estadounidense y una de las mayores debilidades de Rusia.

"No puedes comer, no puedes dormir, no puedes disparar, no puedes entrenar físicamente sin un suboficial efectivo".

Por Haley Britzky | Task and Purpose



El sargento del ejército estadounidense. Robert Fluellen de la Compañía Alfa, Batallón de Tropas Especiales de Brigada, Equipo de Combate de la 3.ª Brigada, 10.ª División de Montaña controla la seguridad durante una patrulla a pie de despeje de ruta en la provincia de Paktiya, Afganistán, 19 de marzo de 2014. (Ejército de EE. UU./Pfc. Dixie Rae Liwanag).

Desde que comenzó la invasión de Ucrania, el ejército ruso se ha estancado en gran medida en todo el país, enfrentando numerosos desafíos , desde la falta de combustible, alimentos y moral, hasta la feroz resistencia de las fuerzas ucranianas . La invasión, al parecer, no fue “adecuadamente planificada y con los recursos necesarios”, dijo un alto funcionario de defensa a los periodistas a principios de este mes. Y esa falta de planificación ha asestado un golpe tras otro a la narrativa que Rusia pasó años tratando de proyectar: ​​que era una fuerza militar indestructible.

Hay muchas razones para explicar por qué al ejército ruso le ha ido tan mal en su invasión de Ucrania , pero una de las más importantes podría ser la falta de liderazgo alistado. Y lo que a Rusia le falta en líderes de base, el ejército de EE. UU. lo tiene en abundancia debido a su cuerpo de suboficiales.

Estados Unidos invierte recursos en capacitar y educar a sus miembros del servicio alistados, que se convierten en suboficiales o suboficiales, a medida que ascienden de rango. Conocidos a menudo como la "columna vertebral" de las fuerzas armadas de EE. UU., los suboficiales son esenciales para las operaciones militares. Son expertos en la materia que aportan años de experiencia para ayudar a los oficiales a liderar sus unidades y servir como líderes de unidades pequeñas en todos los servicios. Si bien los miembros del servicio se convierten en suboficiales en diferentes rangos, según el servicio en el que se encuentren, el hecho es que cada rama de las fuerzas armadas de EE. UU. tiene, y depende de, suboficiales.


El sargento Gral. Jeovannie Melendez, el jefe de la señal de suboficial de Fort Bragg, NC, basado en el 3er Comando Logística Expedicionaria pasa por encima de un destino con Cpl. Leslie M. Cardona durante un rango de calificación M4 en Camp Buehring, Kuwait, el 2 de diciembre de 2021. (Ejército de EE. UU./Sargento de primera clase Mary Katzenberger)

Para aquellos en el ejército de los EE. UU., es casi imposible imaginar operar sin un suboficial. Cuando un oficial subalterno llega a su primera unidad con conocimientos técnicos de doctrina militar, sus suboficiales tienen años de experiencia en la vida real para equilibrarlo. El sargento del ejército. 1st Class Michael Barin describió a los suboficiales como los "maestros del conocimiento" de las fuerzas armadas. Cuando la doctrina militar dice que una maniobra debe ejecutarse de cierta manera, un suboficial puede mirar el plan con sus antecedentes y saber cómo puede funcionar o no en la práctica.

El ejército ruso no opera de esa manera.

“Ellos no organizan sus fuerzas armadas de la forma en que lo hacemos nosotros”, dijo un alto funcionario de defensa de Estados Unidos a los periodistas esta semana, en referencia a las fuerzas armadas de Rusia. “No tienen un equivalente a un cuerpo de suboficiales, por ejemplo, y sus oficiales subalternos no tienen los mismos medios, flexibilidad. … Todos ustedes han cubierto nuestras guerras durante los últimos 20 años, saben que ponemos mucho en un E-4 y un E-5 y un E-6 para tomar decisiones literalmente en el momento en el campo de batalla. No tienen ese tipo de tradición, no tienen esa estructura”.

El ejército ruso depende en gran medida de los reclutas: hombres de entre 18 y 27 años que son reclutados para el servicio. Según el Instituto para el Estudio de la Guerra, el grupo de reclutamiento anual de hombres en Rusia es de alrededor de 1,2 millones de personas, aunque "solo alrededor de la mitad" en realidad aparece.

Esos reclutas reciben aproximadamente dos meses de entrenamiento básico y luego de tres a seis meses de entrenamiento avanzado, dijo el Instituto para el Estudio de la Guerra. Y por lo general sirven solo un año.


El sargento del ejército estadounidense. 1st Class Nicholas Vankirk con el Comando de Tropas 96, Guardia Nacional de Washington, informa un curso de navegación terrestre durante la competencia estatal Best Warrior en la base conjunta Lewis-McChord, Wash, 5 de marzo de 2022. (Guardia Nacional del Ejército de EE. UU./Sgt. Adeline Witherspoon)

Ese sistema de reclutamiento es en parte responsable de cómo está estructurado su ejército. Un artículo publicado por el NCO Journal de la Universidad del Ejército explicó que el ejército soviético había “heredado” un “fuerte cuerpo de suboficiales… del ejército zarista (el ejército imperial ruso, 1721-1917)”. Pero el sistema de reclutamiento en el que se apoyaban los soviéticos comenzó a degradar ese cuerpo.

El modelo de reclutamiento "no tenía una carrera real" para las tropas, dice el artículo del mayor Charles Bartles, por lo que los suboficiales "o dejaban el servicio o se convertían en oficiales comisionados".

Esto significó que cualquier conocimiento adquirido con esfuerzo dejó al ejército ruso cuando sus soldados alistados más experimentados terminaron su período de servicio. El sistema colapsó aún más en los años 60 y 70, escribió Bartles, porque mientras las Fuerzas Armadas soviéticas intentaban modernizarse, no había suficiente tiempo para entrenar a los reclutas en el equipo más avanzado de su arsenal militar. A su vez, los oficiales “realizaban tareas que normalmente realizarían los suboficiales en los ejércitos occidentales”. Esa responsabilidad se ha mantenido. Los tenientes en el ejército ruso hoy en día, por ejemplo, cumplen los roles de líder de pelotón y sargento de pelotón en el ejército estadounidense, dice el artículo de Bartle.

Ese sistema es una parte "gran" de por qué el ejército ruso ha tenido problemas en Ucrania, dijo el teniente general retirado Mark Hertling. No tienen una cadena de mando para ayudar a obtener información u órdenes, y tienen que “ir a cada soldado individual”. Y los suboficiales que pueden tener son "nombrados o elegidos", dijo Hertling, y probablemente "no tengan capacitación" sobre cuáles deberían ser sus responsabilidades.

“Los oficiales subalternos que no están bien versados, al igual que en nuestro Ejército, están experimentando el combate por primera vez”, dijo. “Y en lugar de poder recurrir a su sargento de pelotón, que recurre al líder de su equipo, tienen que hacerlo todo ellos mismos”.


Sin suboficiales, los oficiales de una unidad son responsables de todos los detalles, sin importar cuán pequeños o mundanos sean. Barin lo explicó de esta manera: si no hubiera suboficiales en una compañía del Ejército, habría seis oficiales con “toda la autoridad y responsabilidad”, supervisando aproximadamente a otras 200 personas. Los oficiales no podrían concentrarse "en la planificación o la ejecución", tendrían que estar "bajo la maleza" asegurándose de que se completen las listas de guardias, que los soldados se hidraten y se alimenten, que los suministros lleguen y se distribuyan. - cosas de las que normalmente se preocupan los suboficiales.

Sin los suboficiales, sería "demasiado para que lo manejara un solo hombre", dijo Clint Romesha, un veterano del Ejército que recibió la Medalla de Honor por liderar el contraataque en Combat Outpost Keating como sargento de personal durante la Batalla de Kamdesh de 2009 en Afganistán. .

Y aunque los suboficiales son críticos todos los días (en un pelotón de tanques, por ejemplo, el sargento de pelotón sabe todo lo que hay que saber sobre el tanque y cómo operarlo), son especialmente importantes en el combate. Tanto es así, de hecho, que el sargento. El Mayor del Ejército Michael Grinston le dijo a Task & Purpose que “no podía imaginar cómo sería eso” sin ellos.

Los suboficiales son una pieza importante para liderar tropas y hacer “el tipo de trabajo esencial”, además de asesorar a los oficiales, dijo el capitán retirado del Ejército y ganador de la Medalla de Honor, Flo Groberg.



El capitán retirado del Ejército de EE. UU. Florent Groberg escucha mientras el presidente Barack Obama se dirige a la audiencia durante una ceremonia de entrega de la Medalla de Honor en la Casa Blanca en Washington, el 12 de noviembre de 2015. Groberg recibió la medalla por sus acciones durante un combate en la provincia de Kunar, Afganistán , 8 de agosto de 2012, mientras era comandante de un destacamento de seguridad personal para el Equipo de Combate de la 4.ª Brigada, 4.ª División de Infantería, cuando él y otro soldado, el sargento. Andrew Mahoney, identificó y abordó a un terrorista suicida, salvando la vida del comandante de la brigada y varias personas más. (Ejército de EE. UU./Eboni L. Everson-Myart)

“Sin mis suboficiales, es imposible para mí poder liderar mi equipo de manera efectiva”, dijo Groberg a Task & Purpose. “No tendría la orientación adecuada, no tendría la experiencia y el liderazgo adecuados en el equipo para poder motivar, rastrear y realmente hacer lo imposible por nuestros soldados. Son el tejido conectivo de la misión”.

Cuando se le preguntó si el ejército de EE. UU. podría operar sin suboficiales, Groberg dijo: “Difícilmente no. De ninguna manera. Absolutamente no."

Si bien los oficiales son los que elaboran el plan, son esos líderes alistados, los suboficiales, quienes lo implementan, dijo Romesha. Incluso antes de que esas órdenes lleguen de los oficiales, los suboficiales se están moviendo proactivamente y preparando a las tropas, y por lo general son los que luchan con sus jóvenes soldados en el frente, liderándolos en el combate.

Una misión de combate “nunca tendrá éxito” sin suboficiales capacitados y educados, dijo el sargento retirado. Mayor de la Infantería de Marina Alford L. McMichael, quien también se desempeñó como el primer suboficial del personal para las Operaciones del Comando Aliado en la OTAN.

“Eso no es para menospreciar el liderazgo del cuerpo de oficiales, pero tienen otras cosas que hacer, tienen que planificar la estrategia y la próxima misión por delante. Pero el hecho de que el suboficial es el que se hace cargo: no puedes comer, no puedes dormir, no puedes disparar, no puedes entrenar físicamente sin un suboficial efectivo”, dijo McMichael.


El Sargento Primero del Cuerpo de Marines de EE.UU. Marc Chaplin, un suboficial de rango base a cargo de la Sede y el Batallón de apoyo, Instalaciones del cuerpo de Infantería de Marina del Pacífico, escucha durante un período de instrucción durante la Competencia de Puntería del Cuerpo de Infantería de Marina Lejano Oriente en Camp Hansen, Okinawa, Japón, 13 de diciembre de 2021. ( Cuerpo de Marines de los EE. UU. / Lance Cpl. Jonathan Beauchamp)

Sin mencionar que si algo le sucediera al líder del pelotón en combate, el suboficial es quien da un paso al frente y se hace cargo, dijo Grinston. Sin ellos, “el pelotón simplemente se detendría”.

De hecho, tener suboficiales capacitados en el terreno es primordial y puede cambiar por completo el resultado de una misión en caso de que el oficial de una unidad muera o resulte herido en acción. Uno de los ejemplos más históricos de eso se puede encontrar en 1944, cuando los soldados estadounidenses se lanzaron en paracaídas sobre Normandía.

Según un artículo de investigación del sargento del ejército. Mayor Douglas E. Swenor en 2003, el aterrizaje aerotransportado en Normandía fue "un desastre potencial en ciernes". Cuando los soldados llegaron a Normandía, muchos oficiales y suboficiales superiores resultaron heridos o muertos, dice el artículo, lo que dejó a los soldados subalternos y suboficiales a cargo de ejecutar la misión.

“El papel de los generales Eisenhower, Bradley y Montgomery se volvió muy importante, pero palideció en comparación con el papel fundamental que desempeñaron los líderes subalternos y los suboficiales del Ejército”, escribió Swenor. “En el Día D, las contribuciones de los suboficiales estadounidenses en términos de sangre y liderazgo en el momento más crítico de la batalla, permitieron que prevalecieran los ejércitos de la democracia”.


Recibidor de la Medalla de Honor y ex soldado del Equipo de Combate de la 4.ª Brigada de Infantería, Clint Romesha, se dirige a los medios de comunicación antes de un almuerzo con soldados del 3.er Escuadrón, 61.º Regimiento de Caballería, 4IBCT, 4ID en el Wilderness Dining Facility, el 28 de enero de 2015. (US Army/Sgt .Nelson Robles)

Eso es parte de lo que hace que las fuerzas armadas estadounidenses sean tan únicas, dijo Romesha. Sus suboficiales son líderes capacitados y educados, a quienes se les anima a “tomar medidas en ausencia de órdenes”.

“Creo que muchos otros militares tienen, ya sabes, cortas la cabeza de la serpiente y el resto de la serpiente muere, donde si sacan al teniente, el suboficial va a dar un paso al frente y ahora se convertirá en el teniente en ese muy instantáneo”, dijo Romesha. “Y no hay muchos otros ejércitos que operen cerca de eso”.

Debido a que se asigna tanta responsabilidad a los líderes alistados, el ejército de EE. UU. invierte una tonelada en desarrollar y capacitar a sus suboficiales, y Rusia simplemente no lo hace.

“Construimos a nuestros suboficiales desde el momento en que ingresan al ejército, y los construimos porque sabemos que ahí es donde la goma se encuentra con el camino”, dijo el sargento retirado. Gral. de la Infantería de Marina Carlton Kent. “Y ahí es donde falla Rusia, porque no los construyen como nosotros”.

Grinston, el principal líder alistado del Ejército, estuvo de acuerdo y dijo que el servicio pone “una gran inversión en nuestros suboficiales”. Tanto es así que otros países envían sus tropas para “venir y ver cómo desarrollamos nuestro cuerpo de suboficiales”, continuó Grinston. Ese desarrollo de líder da como resultado una “fuerza de combate increíble”.


El Sargento de la Fuerza Aérea de EE.UU. Jake Racicot (izquierda), el Capitán Cameron Rochelle (centro) y el Sargento Primero. Ryan Darnell, del 83º Escuadrón de Rescate Expedicionario, informa sobre un ensayo de misión en una estructura en exceso el 26 de agosto de 2014. (Fuerza Aérea de EE. UU./Gral. Brandon Lingle)

“Cuando quitas eso, ¿quién está entrenando al soldado individual sobre cómo hacer esa tarea simple si no tienes el cuerpo de suboficiales?” preguntó Grinston.

En última instancia, la falta de un cuerpo de suboficiales bien entrenado en el ejército ruso puede muy bien ser una de sus mayores debilidades y, a su vez, una de las mayores fortalezas del ejército estadounidense si las dos potencias alguna vez se encontraran en un campo de batalla.

McMichael, el decimocuarto sargento mayor de la Infantería de Marina, fue contundente en su evaluación de la falta de liderazgo militar ruso.

“Para ser completamente honesto contigo, espero que nunca cambien”, dijo. “Mientras quieran permanecer en ese nivel de profesionalismo, está bien. Iremos a la guerra con ellos cualquier día.






miércoles, 24 de junio de 2020

UK: La retracción de las fuerzas armadas británicas

Ejército británico: se puede reducir aún más

Nota del año 2014
Revista Militar (original en ruso)



Las Fuerzas Armadas británicas pueden participar en intervenciones con los Aliados; dirección prioritaria - asalto anfibio


Aunque Gran Bretaña es una potencia nuclear y un miembro permanente del Consejo de Seguridad de la ONU, su peso político, no solo a escala mundial, sino también a escala europea, es completamente incomparable con lo que era al menos en la primera mitad del siglo XX. Dos décadas después del final de la Segunda Guerra Mundial, el país perdió un gigantesco imperio colonial, con Washington tomando la parte más activa en su desmantelamiento. Ahora Londres es considerado el aliado más importante de Estados Unidos, pero es imposible llamar a esta alianza igual incluso con la más alta corrección política.

Después del final de la Guerra Fría, el poder militar de Gran Bretaña también comenzó a declinar rápidamente. La apoteosis de este proceso fue la "optimización" de las fuerzas armadas (AF) en 2010, durante el cual los aviones que acababan de salir de la línea de montaje quedaron bajo el cuchillo, mientras que otros se vendieron en los Estados Unidos para piezas de repuesto. A principios de los años 90, las Fuerzas Armadas británicas tenían 1,2 mil tanques, 3,2 mil vehículos de combate de infantería y vehículos blindados, unos 700 sistemas de artillería y casi 850 aviones de combate. Hoy, todos estos números han caído dramáticamente.

En qué consisten las fuerzas terrestres


Las fuerzas terrestres del Reino Unido se dividen en tres componentes principales.

Las fuerzas de maniobra (ejército de campo) incluyen las divisiones blindadas primera y tercera mecanizada, tropas de operaciones militares (comando de apoyo y apoyo). La 1a División Blindada está estacionada en Alemania (la sede se encuentra en la ciudad de Herford), se supone que debe retirarse al territorio de Gran Bretaña en 2016.

El comando conjunto de helicópteros incluye la 16ª brigada de asalto aéreo, tropas de apoyo de comando de helicópteros, unidades de helicópteros en el extranjero.

Fuerzas terrestres en Gran Bretaña - 2da, 4ta, 5ta División de Infantería Motorizada, comando de apoyo para tropas en Alemania, Distrito Militar de Londres, reserva organizada (ejército territorial).

El único tanque del ejército británico es el Challenger 2 (288 vehículos en servicio, hasta 120 en almacenamiento). Hay 355 BMP "Warrior" y 126 vehículos diferentes basados ​​en él, más de 1.1 mil vehículos blindados y vehículos blindados (465 AFV432, 330 "Spartan", 20 "Stormer", 131 "Viking", 70 "Mastiff", 58 "Warthog" 163 "El sultán").


Challenger 2. Foto: Joerg Sarbach / AP, archivo


La artillería está representada por 124 cañones autopropulsados ​​AS90, 98 cañones LG remolcados (105 mm), 26 morteros autopropulsados ​​(81 mm) en el vehículo blindado AFV432 y 39 MLRS MLRS.

La defensa aérea militar incluye 24 sistemas de defensa aérea Rapier y 43 Starstreik en el chasis del vehículo blindado Stormer.


Aviación del Ejército: 67 helicópteros de ataque Apache, 54 Lynxs multipropósito y 34 Gazelles.

Aviación en contracción

La Fuerza Aérea organizacionalmente consiste en el 1er Grupo de Aviación Táctica de Aviación, el 2do Grupo de Apoyo y Apoyo de Aviación de Aviación y el 22º Grupo de Entrenamiento de Aviación.

El principal avión de combate es el "Typhoon", producido en conjunto con Alemania, Italia y España. Inicialmente, la Fuerza Aérea Británica tenía la intención de comprar 250 de estas máquinas, luego estos planes se redujeron a 232 y luego a 160. Ahora se han recibido 114 "tifones", incluidos 22 de entrenamiento de combate, tres más están almacenados.

88 aviones de ataque Tornado GR4 y un interceptor Tornado F2 permanecen en la Fuerza Aérea (otros 44 Tornado GR y 16 Tornado F3 están almacenados, pero 30 y 12 de ellos, respectivamente, están desarmados para piezas o ya están ubicados en su proceso), su número se reduce gradualmente. Además, se almacenan hasta 65 aviones de ataque Jaguar.

La Fuerza Aérea también tiene numerosos vehículos auxiliares. Estos son aviones AWACS: seis E-3 (otro en almacenamiento). Aviones de reconocimiento y vigilancia: cinco Sentinel-R1, cinco Shadow-R1, un BN-2, un RC-135W (habrá dos más).

Transporte de aviones y petroleros: ocho S-17, siete Tristars, dos KS2, cinco KS3, seis Bae125, seis Bae146, 24 S-130 Hercules (24 más en almacenamiento).

Aviones de entrenamiento: 98 “Hawk” (13 más en almacenamiento), 41 “Tukano” (13 más en almacenamiento), 65 “Vigilant”, 69 “Viking”, 119 “Tutor”.

Helicópteros: 45 Chinook, 24 Puma (12 más en almacenamiento), 27 Merlin NS3, 25 Sea King HAR3, 5 A-109E.

UAV de combate: 10 MQ-9 Ripers.


El Typhoon Foto: Alastair Grant / AP


En el Reino Unido, hay dos bases aéreas estadounidenses activas: Lakenheath y Middledenhall. El 48 ° ala de combate (aproximadamente 50 aviones F-15C / D / E) se basa en el primero, el ala número 100 de reabastecimiento de combustible y el 352 ° grupo de operaciones especiales (tanques KS-135, aviones de reconocimiento RC-135, aviones de fuerzas especiales MS). -130P / N). Las armas nucleares de EE. UU. Se eliminan completamente del Reino Unido.
El poder del asalto anfibio ha aumentado
La Armada británica no ha gobernado los mares durante mucho tiempo (incluso aquellos directamente adyacentes a las Islas Británicas). Sin embargo, es precisamente en ellos donde se concentra toda la energía nuclear del país. Estos son cuatro SSBN (un submarino con misiles balísticos) del tipo Wangard con misiles balísticos Trident-2 (SLBM) (formalmente 16 en cada uno, pero de hecho solo hay 58 misiles). El Reino Unido es el único país del mundo en presentar oficialmente el tamaño de su arsenal nuclear: 160 ojivas desplegadas y 65 no desplegadas para los 58 SLBM indicados. Hay una discusión activa en el país sobre cómo reemplazar a los Wangards y si vale la pena hacerlo.

La flota británica está recibiendo actualmente submarinos atómicos multipropósito (PLA) del tipo "Estuit". Ya se han puesto en funcionamiento dos de estos barcos, se están construyendo tres más y se han ordenado dos. Cinco submarinos del tipo Trafalgar también permanecen en servicio. Además, cuatro SSBN del tipo "Resolución", dos submarinos del tipo Trafalgar, seis submarinos del tipo Swiftshur y seis submarinos de los tipos antiguos fueron retirados de la Armada. El comando de la Armada ha anunciado una licitación por la opción más barata para su eliminación.

El único transportista de flota restante en la flota británica es Illastries, pero todos los aviones Harrier de despegue y aterrizaje vertical (VTOL) (tanto en barco como en tierra) en 2011 se vendieron a Estados Unidos por piezas. En consecuencia, el "portaaviones" de "Elastries" es una formalidad, solo puede ser transportado en helicópteros.

Se están construyendo dos portaaviones tipo Queen Elizabeth, que se convertirán en los barcos más grandes en la historia de la Armada británica. Para ellos, se planea comprar 138 aviones VTOL F-35V estadounidenses, mientras que solo se han comprado tres de esos aviones. Actualmente, el destino tanto de los nuevos portaaviones como de sus propios aviones es incierto. Además, los barcos de escolta no serán suficientes para ellos.

La Armada británica acaba de presentar seis de los últimos destructores de clase Dering. La Armada está armada con 13 fragatas del tipo Norfolk. En el futuro incierto, se planea reemplazarlos con un número similar de fragatas del nuevo proyecto 26, pero hasta ahora este programa está en el nivel de discusión.

Las fuerzas de barrido de minas incluyen 15 buscaminas: ocho del tipo Hunt, siete del tipo Sandown.


Submarino "Estuario". Foto: J.J. Massey / ap

Con una reducción general significativa en la flota británica en las últimas dos décadas, sus capacidades de aterrizaje han aumentado durante este período. En servicio hay un buque de desembarco universal (UDK) "Ocean" (hoy es el barco más grande de la Armada Británica), dos helicópteros de desembarco del tipo Albion, tres muelles de transporte de desembarco (TDK) del tipo Bay, además, el TDK Sir Tristram »Utilizado como entrenamiento. El Cuerpo de Marines consta de tres grupos de batallón, un grupo de defensa de la Armada, un grupo de asalto aéreo y varias unidades de apoyo.

Después de la venta de los Harriers, no quedaban aviones en la aviación naval, solo había helicópteros: 38 Merlin (cuatro más en almacenamiento), 55 Sea King (otros 27 en almacenamiento).

A las Malvinas las podrá defender

En general, las capacidades militares británicas han disminuido significativamente en los últimos años, y este proceso continúa. Sin embargo, como es el caso con otros países de la OTAN, no hay amenaza de agresión externa para Gran Bretaña. Las capacidades intervencionistas de las Fuerzas Armadas británicas siguen siendo suficientes para participar en operaciones colectivas de policía y mantenimiento de la paz en alianza con los Estados Unidos y / o países europeos como parte de las acciones de la OTAN, la UE y la unión informal anglosajona.

La única guerra independiente teóricamente posible de Gran Bretaña es con Argentina sobre las Malvinas. Una fuerte reducción en el número de personal naval y, lo más importante, la pérdida completa de la aviación estratégica y basada en portaaviones (en 1982, los británicos, a excepción de los Harriers, todavía estaban en funcionamiento, los bombarderos Vulcan) reducen significativamente la capacidad de Gran Bretaña para recuperar las islas si son capturados por los argentinos. Pero, de hecho, no hay necesidad de preocuparse por Londres: las Fuerzas Armadas de Argentina durante tres décadas y media se han degradado a la pérdida total de la efectividad del combate. Por lo tanto, las Fuerzas Armadas británicas pueden reducirse aún más, esto no amenaza al país.