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domingo, 9 de octubre de 2022

Vehículo de reconocimiento: Jackal 4x4

UOR – The Jackal

Weapons and Warfare


 

  

El Jackal 2 de Supacat en todo su esplendor representa más de 7 toneladas de vehículo blindado de reconocimiento; tenga en cuenta el casco en forma de V vital en la parte delantera diseñado para reflejar las explosiones de minas o IED lejos de la tripulación. Las placas blindadas en los costados también ofrecen a los ocupantes cierta protección contra las armas pequeñas. La capacidad del Jackal 1 y 2 para abordar casi cualquier terreno significó que el vehículo pronto ganó el favor de las tropas británicas que servían en Afganistán.


Recién salido de fábrica, el Coyote es esencialmente un derivado 6×6 del Chacal.



Los requisitos operativos urgentes (UOR) generados por los despliegues del ejército británico en Afganistán e Irak dieron como resultado la provisión de una plétora de nuevos vehículos militares. La protección de la fuerza se convirtió en el enfoque principal de los vehículos blindados, en lugar del rol de guerra mecanizada más tradicional. Si bien los grupos de batalla ofensivos aún desempeñaban su papel, llevar fuerzas de A a B y realizar patrullas ilesas frente a una creciente amenaza de IED se convirtió en una prioridad mayor. En total, se suministraron al ejército británico unos 2.700 vehículos durante el período de noviembre de 2008 a abril de 2011, de 18 tipos diferentes.

Los UOR vieron la provisión exitosa de vehículos de protección de fuerza como el Jackal, el Mastiff y el Ridgeback en la línea del frente en Afganistán, seguidos por el Panther y el Springer. El Husky 4 × 4 y el wolfhound 6 × 6 fueron parte de las entregas, mientras que el Viking con orugas fue reemplazado por el nuevo Kinetics Warthog de Singapur blindado. Entre ellos destacaba el Jackal, que proporcionaba movilidad todoterreno, potencia de fuego y protección blindada para tareas de reconocimiento y seguridad de convoyes. Esto sirvió para complementar y apoyar la flota del ejército británico de Mastiff / Wolfhound 6 × 6 (US Force Protection's Cougar: el trabajo de integración británico se llevó a cabo en Coventry por NP Aerospace), el 6 × 6 Pinzgauer Vector (LPPV), Panther 4 × 4 vehículo de mando y el Husky 4×4.

El Ministerio de Defensa anunció la compra de 130 nuevos vehículos de patrulla con armas montadas a mediados de 2007 bajo una UOR para Irak y Afganistán. La plataforma de armas de alta movilidad Jackal I, diseñada por Supacat y fabricada por Babcock/Devonport Management Ltd (DML) en sus instalaciones de Plymouth, brindó un impulso muy necesario a la flota WMIK (equipo de instalación montada en armas, inicialmente instalado en Land Rover Defenders), que ofrece más potencia de fuego, un mejor alcance y, sobre todo, movilidad todoterreno. El vehículo estaba equipado con una variedad de potencia de fuego pesada (incluida una ametralladora calibre .50 o un lanzagranadas automático y una ametralladora de uso general), además de llevar una tripulación de cuatro personas con sus armas personales.

Basándose en las lecciones operativas, a principios de 2009 se otorgó a Supacat el pedido de seguimiento de 74 millones de libras esterlinas para unos 110 Jackal 2 mejorados de última generación y más de 70 vehículos de apoyo táctico Coyote. Este último se basa en un 6× 6 derivado del Chacal. Ambos vehículos fueron comprados como parte del paquete de Vehículos de Patrulla Protegidos del Ministerio de Defensa de £ 700 millones. Mientras que Babcock aseguró el contrato para el Jackal I, Supacat fue el contratista principal para el Jackal 2. La compañía tiene una larga historia en el suministro de vehículos militares, pero quizás sea más conocida por la plataforma compacta de movilidad todo terreno Supacat 6×6 (ATMP ). Ahora está en su tercera generación con más de 200 actualmente en servicio con las fuerzas especiales y aerotransportadas del mundo.

En parte gracias al ATMP, Supacat se ha convertido en líder en tecnología de transporte de alta movilidad. Sus primeros clientes para sus vehículos de transporte de alta movilidad (HMT, conocido como 4×4 Jackal y 6×6 Coyote en el servicio británico) fueron las fuerzas especiales del mundo. Los requisitos operativos en Afganistán pronto significaron que llenó una brecha de capacidad mucho más amplia. Mientras que Jackal I era esencialmente el HMT 4×4 con blindaje atornillado y una disposición de bañera blindada para el compartimiento del conductor que brindaba protección contra minas y explosiones de IED, Jackal 2 evolucionó cada vez más hasta convertirse en un verdadero vehículo blindado con gran parte del blindaje como parte integral. del propio vehículo. Revestimiento de acero adicional protege los asientos de los pasajeros. La actualización también vio mejoras en el motor que elevaron su peso bruto hasta 7,6 toneladas.

El Jackal 2, con su motor más grande, una carrocería de más de 14 pulgadas de largo y un asiento adicional para la tripulación, era un vehículo mucho mejor que su predecesor y tenía como objetivo brindar espacio adicional para equipos muy necesarios. La velocidad era importante en Afganistán y con su motor Cummins de 6,7 litros (en sustitución de uno de 5,9 litros) y una velocidad máxima de 130 km/h (80 mph) en carretera y 90 km/h (55 mph) a campo traviesa, aseguró que tenía más posibilidades de afrontar con problemas a su propio ritmo, de forma rápida y eficaz.

Dado que las Fuerzas Nacionales de Seguridad Afganas (ANSF) asumieron la responsabilidad de la seguridad en todo el país en 2013, había preocupación sobre lo que quedaría atrás. Las fuerzas armadas británicas tenían 137 bases; en el centro de Helmand en esta etapa había solo 13. Además, los niveles de tropas británicas se redujeron de 7900 a 5200 a medida que la Task Force Helmand disminuía lentamente. El cuartel general de las fuerzas británicas en Afganistán se trasladó de Lashkar Gah a Camp Bastion. Task Force Helmand tenía su base en Lashkar Gah desde 2006, cuando Gran Bretaña aumentó por primera vez su participación.


El vehículo de movilidad de infantería resistente a las minas americano 6 × 6 Cougar. Dependiendo de su configuración, se conoce como los vehículos de patrulla protegidos Mastiff y Wolfhound en el servicio del ejército británico. Los británicos también utilizaron la versión 4×4 denominada Ridgeback.

Se especuló que muchos de los vehículos adquiridos bajo UOR podrían ser abandonados o regalados al ejército afgano. Muchos de ellos fueron adquiridos para cumplir con condiciones operativas particulares, sobre todo para brindar protección en la guerra interminable contra los IED de los talibanes. Esta idea no fue adoptada por el Ministerio de Defensa y el 99 por ciento de los vehículos debían ser devueltos a Gran Bretaña.

Como resultado, se estableció un sitio de £ 11 millones en Afganistán para procesar equipos listos para su viaje de regreso a casa. Los vehículos como el Coyote, Foxhound, Husky, Jackal, Mastiff y Panther tienen que ser biolavados en un proceso que puede demorar hasta 24 horas. Según la organización de Apoyo y Equipos de Defensa del Ministerio de Defensa, una vez finalizado este proceso se devolvieron 2.700 vehículos, 200 más de los anunciados al Parlamento. A principios de 2013, Lord Astor dijo a la Cámara de los Comunes que el Ministerio de Defensa buscaba recuperar alrededor de 4.000 millones de libras esterlinas de inventario, el equivalente a 6.500 contenedores de 20 pies y unos 2.500 vehículos. Además, se recuperaron 400 toneladas de cartuchos de latón y 100 paletas de municiones. Asimismo, se rescataron 300 toneladas de baterías de litio.

La inestabilidad constante en el vecino Pakistán significó que el Ministerio de Defensa no podía confiar en la ruta de tránsito del sur a Karachi y el Mar Arábigo, por lo que buscó asegurar una línea de comunicación del norte a través de las repúblicas de Asia Central y Rusia. Después de mucho regateo, que implicó regalar equipos británicos excedentes, se llegaron a tres acuerdos de tránsito con Uzbekistán. Estos permitieron el movimiento de pertrechos no bélicos y vehículos blindados motorizados por ferrocarril, así como el movimiento de pertrechos y personal de guerra por aire. A cambio, Uzbekistán obtuvo excedentes de camiones Leyland DAF y repuestos de Land Rover después de que se decidió que era poco probable que fueran utilizados para violaciones de derechos humanos o represión interna.

A pesar de toda esta actividad, el compromiso de Gran Bretaña con la seguridad de Afganistán continuó. En octubre de 2013, la Séptima Brigada Blindada asumió la responsabilidad de la Task Force Helmand en el marco de la Operación Herrick 19.

Entregas de vehículos militares británicos

90 CVR(T), Coyote y Springer Agosto de 2009

119 Husky, mastín, chacal y zorra Septiembre de 2009

8I CVR(T), Husky y Jackal Octubre de 2009

66 Chacal, Ridgeback y Vixen Noviembre de 2009

105 Chacal, Wolfhound y Vixen Diciembre de 2009

222 Chacal, WMIK y Wolfhound Enero de 2010

260 Husky, Jackal, Mastiff, Wolfhound yVixen febrero de 2010

jueves, 20 de enero de 2022

Fuerzas Especiales: Cuerpos creados luego de la SGM

Fuerzas especiales posteriores a la Segunda Guerra Mundial

Global War





En el otro lado del mundo, Francia y luego los Estados Unidos estaban librando una guerra de desgaste en Indochina. Los franceses querían restaurar su dominio colonial anterior a la guerra. Estados Unidos fue persuadido por George Kennan y John Foster Dulles de adoptar una política de contención para frenar el comunismo internacional. Los lugareños querían la autodeterminación y estaban dispuestos a recibir ayuda de cualquier parte, como lo habían hecho durante la Segunda Guerra Mundial. Paso a paso, paso a paso, Estados Unidos entró en el atolladero de Vietnam, sin el apoyo, por una vez, del Reino Unido. Como Afganistán hoy, fue un conflicto librado contra un ejército guerrillero, uno en el que la ocupación de las mentes contaba más que el control del territorio. Vio el surgimiento de aldeas estratégicas y zonas de fuego libre (basado en la experiencia británica en Malaya); equipos de acción cívica; reclutamiento de tribus aborígenes;y una acumulación constante de Fuerzas Especiales como la Fuerza de Guerrilla Móvil e incluyendo, a partir de 1962, la creación de los Navy SEALs (descritos por su adversario del Vietcong como “demonios con caras verdes”) por orden del presidente Kennedy. Los mismos temas resonaron en Afganistán, pero como señaló el secretario de Defensa Robert Gates: “Aparte de las Fuerzas Especiales y algunos coroneles disidentes, no ha habido un electorado fuerte y profundamente arraigado dentro del Pentágono o en otros lugares para institucionalizar las capacidades necesarias para librar asimétricos o conflicto irregular. ”14 Para 1970, cuando los aviones estadounidenses comenzaron a bombardear la ruta de Ho Chi Minh y las tropas de combate estadounidenses invadieron Camboya, las SAS británicas se centraron en otra amenaza comunista: la posible pérdida de Omán, puerta de entrada al Golfo, como resultado de la despótico, régimen medieval del gobernante, jeque bin Taimur,un cliente británico. El SIS organizó un golpe de estado en el que el gobernante fue reemplazado por su hijo, Qaboos, entonces bajo arresto domiciliario. El primer problema fue abrir una línea de contacto con Qaboos, el gobernante en espera elegido por Gran Bretaña. Su padre le permitió a regañadientes recibir cintas de música. A Qaboos, como resultado de su servicio con el ejército británico en Alemania, le gustaban las marchas escocesas acompañadas de gaitas. Las cintas, compradas en la tienda Harrods de Londres, fueron manipuladas para interrumpir la música y transmitir mensajes de voz de un amigo que había compartido su habitación en la universidad militar de Sandhurst.Su padre le permitió a regañadientes recibir cintas de música. A Qaboos, como resultado de su servicio con el ejército británico en Alemania, le gustaban las marchas escocesas acompañadas de gaitas. Las cintas, compradas en la tienda Harrods de Londres, fueron manipuladas para interrumpir la música y transmitir mensajes de voz de un amigo que había compartido su habitación en la universidad militar de Sandhurst.Su padre le permitió a regañadientes recibir cintas de música. A Qaboos, como resultado de su servicio con el ejército británico en Alemania, le gustaban las marchas escocesas acompañadas de gaitas. Las cintas, compradas en la tienda Harrods de Londres, fueron manipuladas para interrumpir la música y transmitir mensajes de voz de un amigo que había compartido su habitación en la universidad militar de Sandhurst.

Después de un breve intercambio de disparos durante el cual Bin Taimur se disparó en el pie, el líder depuesto fue llevado por la Royal Air Force para vivir sus últimos años en Londres. Luego, el SAS se trasladó sigilosamente a Omán con una estrategia que ponía tanto énfasis en ganar corazones y mentes como en la guerra. Incluía la apuesta extraordinaria de persuadir a las indómitas tribus de las colinas de Dhofar para que cambiaran de bando armándolas con los últimos rifles británicos y pagándoles. Una estrategia similar salvó la política occidental en Irak en 2006 con la diferencia de que en Omán, los oficiales y sargentos del SAS trabajaron de forma aislada con estos enemigos "convertidos", con gran riesgo personal. El Cóctel de Omán, una mezcla de sobornos, desarrollo y potencia de fuego, se convirtió en una táctica característica del SAS, fuera de la vista del público británico en una guerra de seis años sin límites que terminó en 1976.Esta victoria del SAS tuvo implicaciones trascendentales. Aseguró el control aliado de la entrada al Estrecho de Ormuz, el Golfo y sus campos petrolíferos durante décadas.

El fenómeno SAS se extendió a las Fuerzas Especiales estadounidenses de la posguerra gracias a Charlie Beckwith, un joven oficial estadounidense adjunto al 22 SAS desde 1961 a 1963, tiempo durante el cual participó en operaciones en la jungla en Malaya. La estructura informal y la disciplina idiosincrásica del SAS, que prestó poca atención al rango, solo a la calidad, lo desconcertó y lo fascinó. Más tarde escribió: “No pude encontrar ni cara ni cruz en esta situación. Los oficiales eran tan profesionales, tan instruidos, tan elocuentes, tan experimentados. ¿Por qué estaban sirviendo dentro de esta organización de tropas no regimientos y aparentemente mal disciplinadas? Las tropas no se parecían a ninguna organización militar que yo hubiera conocido…. Todo lo que me habían enseñado sobre el soldado, que me habían entrenado para creer, estaba patas arriba ".

En 1977, después de haber sobrevivido a una herida de bala aparentemente fatal en el abdomen en Vietnam, "Chargin 'Charlie" estableció unas Fuerzas Especiales de élite conocidas como Delta, cuidadosamente modeladas en el SAS. Su primera prueba importante, la Operación Garra de Águila, un intento de rescatar a diplomáticos-rehenes estadounidenses en Irán en 1980, fue un fiasco causado por un apoyo aéreo deficiente y una estructura de mando muy pesada. El veredicto irónico de Beckwith, en un mensaje a sus amigos británicos, fue: "No se puede hacer chowmein de pollo con mierda de gallina". Delta sobrevivió a ese desastre para convertirse en la vanguardia de la guerra no convencional de Estados Unidos en Irak desde 2003 y Afganistán después de campañas en Mogadiscio, 1993, Centroamérica y Sudamérica. Cuando las cosas se pusieron difíciles en el Congreso,espíritus ingeniosos en Washington, como el coronel de la Marina Oliver North, reclutaron a mercenarios británicos ex-SAS y otros, plausiblemente negables, para operar en Nicaragua. Entre ellos se encontraba el mayor David Walker, antes del SAS y más tarde jefe de la enigmática empresa militar privada KMS.

La creación de Delta Force fue seguida en 1979 durante la crisis de Irán por el Grupo Operativo Extranjero (luego redesignado Actividad de Apoyo de Inteligencia, también conocida como "La Actividad"). En 1981, la ISA ejecutó señales de inteligencia que llevaron al rescate del general estadounidense James Lee Dozier, prisionero de los terroristas de la Brigada Roja Italiana durante cuarenta y dos días, así como al intento de liberación en 1984 de Bill Buckley, el jefe de la estación de la CIA cautivo. luego asesinado, en Beirut; y operaciones en Panamá, Colombia, Somalia, Bosnia, Irak y Afganistán. Al igual que el Regimiento de Reconocimiento Especial de Gran Bretaña, una unidad con raíces en el conflicto irlandés, la ISA también actúa como ojos y oídos de una fuerza de ataque de SF como Delta.

Cuando el imperio soviético colapsó en 1989, las Fuerzas Especiales habían surgido como el medio para resolver el conflicto político sin las sanciones que acompañarían al uso de ejércitos convencionales. Incluso fue, como argumentó MRD Foot, una válvula de seguridad política, una alternativa útil a la destrucción mutuamente asegurada de la guerra nuclear. Esta historia examina la validez de esa propuesta novedosa, y mucho más, incluida la medida en que el fenómeno de la ciencia ficción autoriza a sus operadores, en particular a guerreros negables en el sector privado, a entrar en una zona gris legal donde otros no se atreven a ir, audazmente o de otra manera. En la práctica, habita de manera única una zona ambigua entre lo políticamente aceptable y lo oficialmente negable. El éxito tiene un costo, generalmente en libertades civiles. Métodos de control de la población empleados en los conflictos de Malaya, Vietnam, Kenia,Afganistán, Pakistán y el internamiento sin juicio en Irlanda del Norte fueron todos estudios de casos de ingeniería social mal aplicada.

Pero en una era de guerra asimétrica, las técnicas desarrolladas por las Fuerzas Especiales representan el futuro. La crisis económica de 2008 obligó al régimen de Obama a examinar detenidamente los gastos del Pentágono. Hillary Clinton, la secretaria de Estado de Obama, adoptó en cambio el concepto de "poder inteligente" del profesor Joseph Nye, reconociendo que "la mayoría de los conflictos que enfrentamos y que enfrentaremos rara vez tienen una solución militar". Probablemente no fue una coincidencia que en los últimos meses de la presidencia de Bush, después de prolongadas campañas que terminaron en un punto muerto, en el mejor de los casos, surgiera del Pentágono un plan para una nueva estrategia militar. Con fecha de septiembre de 2008, el documento de 280 páginas es el Manual de campo 3-05.130, titulado Fuerzas de operaciones especiales del ejército — Guerra no convencional.Define los objetivos de la política exterior de la administración Bush como "promover el capitalismo para fomentar el crecimiento económico ... y promover la venta y la movilidad de productos estadounidenses a los consumidores internacionales", acompañados de herramientas estratégicas como la "libertad de acción global" y el "dominio de espectro completo".

Crear un nuevo orden mundial, según el modelo estadounidense, reconocen los autores, será obra de generaciones. Si bien el dominio militar ortodoxo, en todo el mundo, es un hecho, el principal impulso de la política es el uso de la guerra no convencional, "trabajando por, con o a través de sustitutos irregulares de manera clandestina y / o encubierta contra actores opuestos". También es "una aplicación de poder fundamentalmente indirecta que impulsa a los grupos humanos a actuar en concierto con los objetivos nacionales de Estados Unidos". Eso significa capacitar y apoyar a los sustitutos en "toda la gama de la motivación humana más allá de la coerción física real o amenazada definida de manera estricta".

Es, esencialmente, una guerra mental, manipular la opinión pública. “El objetivo de la guerra no convencional (UW) es siempre inherentemente político…. Algunas de las mejores armas no disparan ".

Además, “Un objetivo militar fundamental en la guerra no convencional (UW) es la participación deliberada y el aprovechamiento de la interferencia civil en el área operativa de la guerra no convencional…. Los actores involucrados en elementos de apoyo en el Área Operacional de Guerra No Convencional pueden depender de actividades delictivas, como contrabando, narcóticos o trata de personas…. Los métodos y las redes de entidades criminales reales o percibidas pueden ser útiles como elementos de apoyo de un esfuerzo de la UW patrocinado por Estados Unidos ".

Los soldados de infantería en el nuevo modelo de ejército de irregulares “no estarán restringidos por las legalidades y fronteras de la nación soberana. Estas fuerzas pueden incluir, pero no se limitan a, fuerzas paramilitares específicas, contratistas, individuos, empresas ... comerciantes negros y otros 'indeseables' sociales o políticos ”. La nueva doctrina también propone una licencia para matar a oponentes de manera preventiva, “contra actores no estatales que operan dentro o detrás de las leyes de estados no beligerantes con los que Estados Unidos no está en guerra ... o dentro de un estado hostil que alberga, ya sea a sabiendas o sin saberlo, estos actores no estatales dentro de sus fronteras ".

Hay más de lo mismo. La nueva doctrina también sintetiza la historia más oscura de las Fuerzas Especiales: el uso despiadado de sustitutos, incluidos civiles, la participación en el tráfico internacional de drogas, la reubicación obligatoria de poblaciones civiles, la reorientación de programas de ayuda con fines políticos y la subversión de gobiernos hostiles lubricados por el dólar (como en Irán en 1951). Es un manual pragmático para que la actividad militar ilegal "inicie una nueva era de crecimiento económico global a través de los mercados libres y el libre comercio". Su atracción por los planificadores militares cada vez más endurecidos que se enfrentan a una guerra global contra el terrorismo de final abierto, podría ser irresistible a menos que la administración Obama ponga el pie en el freno ético. Cualquiera sea el resultado, no podemos entender las complejidades de la guerra asimétrica moderna sin una conciencia de lo sofisticado,organismo de varias capas que describimos vagamente como "Fuerzas Especiales".

Lo que comenzó como la resistencia irlandesa y estadounidense al dominio británico, transformándose en guerra de guerrillas organizada, terrorismo y propaganda por hecho a lo largo del camino, ahora se ha convertido en una disciplina militar por derecho propio. No descarta las viejas habilidades como, por ejemplo, la incursión de comandos británicos en la estación de radar de Bruneval en 1942 para arrebatar secretos enemigos. Pero ha madurado en una matriz de técnicas militares y no militares impulsadas por inteligencia que requieren habilidades más allá del alcance del soldado convencional más talentoso, incluidas relaciones públicas, operaciones de engaño, robos indetectables e idiomas extranjeros esotéricos, junto, por supuesto, con la caída libre a gran altitud. paracaidismo, buceo y un voluminoso conocimiento de armas exóticas. Hay mucho más. Los especialistas médicos de SF aprenden cirugía de campo practicando en anestesia,animales vivos recién heridos de bala para garantizar niveles realistas de presión arterial mientras los médicos intentan revivirlos.

Ahora se espera que la agenda militar de SF incluya operaciones militares no convencionales como parte de una campaña convencional (ver la Guerra anfibia del Atlántico Sur de Gran Bretaña, 1982); contrainsurgencia (Irak, Afganistán); rescate de combate (Entebbe 1976); mantenimiento de la paz, incluida la verificación de armas (Balcanes); operaciones de arrebatamiento para arrestar a criminales de guerra buscados; rescatar a pilotos aliados del territorio enemigo; y guerra sustitutiva utilizando paramilitares negables. Como decía una broma del IRA sobre SAS: "Un hombre de SAS es alguien que puede hablar media docena de idiomas diferentes mientras está disfrazado de una botella de Guinness".

Sin embargo, durante las décadas transcurridas desde 1945, las Fuerzas Especiales han ganado aceptación entre los gobiernos al ritmo de una marcha fúnebre y, a veces, como en Yemen en los años sesenta, dependen de la financiación privada. La cautela oficial es comprensible. Elementos del ejército británico en Irlanda del Norte durante los disturbios, operando como hombres armados vestidos de civil, se acercaron escalofriantemente a parecerse a los escuadrones de la muerte de América del Sur. Si los gobiernos democráticos tienen una pesadilla sobre sus fuerzas armadas, es que algunos espíritus aventureros actuarán como una ley para sí mismos.

Como hemos visto, el SAS se reinventó oficialmente con la inauguración de una unidad de reserva, 21 SAS (los Rifles de Artistas) en 1947 y su fusión con una formación ad hoc, los Malayan Scouts (SAS) en 1951. Con el fin de Emergencia malaya, dos de los cuatro escuadrones del regimiento fueron eliminados. Fueron restaurados en la década de 1960, tras la exitosa guerra secreta transfronteriza del regimiento en Indonesia. Sin embargo, no fue hasta que se demostraron las habilidades únicas del regimiento durante el asedio a la embajada iraní en Londres en 1980, cuando lo que comenzó como un terrorista "espectacular" se convirtió en un gobierno británico "espectacular", que fue aceptado como una institución nacional. Lo poco que se publicó sobre el SAS hasta entonces, en los años de la posguerra, fue casi universalmente hostil, obra de periodistas de izquierda.

Las Fuerzas Especiales estadounidenses, a pesar de sus muchos éxitos en la defensa de una causa política perdida en Vietnam, también tardaron en ganar un estatus permanente en el orden de batalla de Estados Unidos. Esta vez, los principales oponentes de las Fuerzas Especiales fueron los altos mandos militares. “Estas unidades [de las Fuerzas Especiales]”, escribe el coronel John T. Carney, uno de sus pioneros, “habían sido prácticamente parias dentro de sus propias fuerzas armadas ... a fines de la década de 1970” después de Vietnam. “A raíz de la reducción de personal posterior a Vietnam, la financiación de las fuerzas de operaciones especiales se redujo en un 95 por ciento. Alcanzando un punto bajo en 1975, las fuerzas de operaciones especiales constituían solo una décima parte del uno por ciento de todo el presupuesto de defensa. ”16 Ningún documento oficial estadounidense se atrevió siquiera a mencionar a las Fuerzas de Operaciones Especiales como tales hasta 1981,cuando una Guía de Defensa del Pentágono ordenó a todos los servicios armados desarrollar una capacidad SOF.

Cinco años más tarde, los senadores Sam Nunn y William S. Cohen persuadieron al Congreso de legislar para un Comando de Operaciones Especiales de EE. UU. Independiente, para asegurarse de que nunca más "las fuerzas de rescate ad hoc tendrían que ser improvisadas para hacer frente al tipo de crisis urgente que existe en el tiempo". las misiones de rescate de Son Tay e Irán representadas ". Pasó otro año antes de que el Comando de Operaciones Especiales pudiera comenzar a trabajar como la agencia líder contra el terrorismo, justo a tiempo para Afganistán, el primer gran conflicto de las Fuerzas Especiales de Estados Unidos desde Vietnam. Los soldados SF no se rinden fácilmente. Como el coronel Bill Cowan USMC, uno de los pioneros de las fuerzas especiales renacidas, le dijo al autor: “Después de mi jubilación fui a servir como asistente en Capitol Hill. Me reí por última vez con la burocracia.Fui uno de los cinco empleados clave que redactaron la legislación que creó el Comando de Operaciones Especiales en Tampa. El Pentágono y la Casa Blanca lucharon tenazmente contra la legislación. Pero perdieron y se formó el comando, lo que llevó a Spec Ops a estar a la vanguardia como lo están hoy ".

La historia del Grupo de Operaciones Especiales paramilitares de la CIA siguió un patrón similar. Después de muchas desventuras que involucraron golpes de estado y asesinatos en la década de 1980, la Agencia se retiró al análisis de inteligencia aliado a la vigilancia por satélite. Los "arrastradores de nudillos" del SOG estaban moribundos. George Tenet, director de la CIA, inició el renacimiento del SOG en 1998. El proceso se aceleró rápidamente después del 11 de septiembre. El presupuesto creció en millones de dólares, equipos que incluyen aviones a reacción, aviones de carga que recuerdan a Air America y Vietnam, lanchas rápidas y drones Predator armados con misiles Hellfire.

Su mandato, transmitido por el presidente George W. Bush, era utilizar "todos los medios necesarios" para rastrear y matar a Osama bin Laden y sus cohortes. No todo el mundo, en particular el secretario de Defensa Rumsfeld, estaba contento con la duplicación de esfuerzos que representaba SOG, aunque pequeño en comparación con SOCOM. En 2005, dio a conocer otra arma que se agregará al arsenal de SOCOM.

Los infantes de marina habían aterrizado, en forma de 2.500 cuellos de cuero y marineros, para formar una entidad conocida como MarSOC (Comando de Operaciones Especiales de las Fuerzas de la Infantería de Marina de los EE. UU.). El Cuerpo no estaba contento, ya que consiguió algunos de sus mejores talentos de reconocimiento. También conduciría a uno de los tiroteos más controvertidos de la campaña de Afganistán, y a un tribunal de investigación igualmente controvertido que exoneró a dos agentes.

Mientras tanto, la CIA continuó reclutando oficiales experimentados de las Fuerzas Especiales, entrenando a algunos de ellos durante un año en espionaje, antes de enviarlos de regreso a la forma preferida de guerra de bajo perfil de la Agencia, trabajando a través de apoderados. Durante un tiempo después de la invasión de Afganistán en 2001, una simbiosis de la CIA y la SOCOM funcionó bastante bien. Pero los dos han seguido trabajando en paralelo, en lugar de juntos, con resultados mixtos. ¿Debería el presidente Barack Obama concluir en algún momento en el futuro que la estrategia de Estados Unidos requiere un cambio de énfasis, lejos de los corazones y las mentes hacia la nostrum de Howard Hart ("Hacer un trato con los talibanes") y el deseo del senador Biden de concentrar el fuego de Estados Unidos en todos? Qaeda, sugiere un papel más importante para el Grupo de Operaciones Especiales de la CIA. La fórmula de McChrystal,respaldada públicamente por el presidente en West Point el 2 de diciembre de 2009 para salvaguardar a los civiles en las áreas más pobladas de Afganistán (y, por extensión, Pakistán), será una tarea que enfatizará el papel de la SOCOM, así como la pobre infantería sanguinaria.

Pero debemos señalar que Obama, un gato cauteloso, cubrió sus apuestas. Dijo: “La lucha contra el extremismo violento no terminará rápidamente y se extiende mucho más allá de Afganistán y Pakistán…. A diferencia de los grandes conflictos de poder y las claras líneas divisorias que definieron el siglo XX, nuestro esfuerzo involucrará regiones desordenadas y enemigos difusos. Entonces, como resultado ... tendremos que ser ágiles y precisos en nuestro uso del poder militar. Donde Al Qaeda y sus aliados intentan establecerse, ya sea en Somalia o Yemen o en cualquier otro lugar, deben enfrentarse a una presión creciente y asociaciones sólidas ". Tenga en cuenta el idioma. Para "ágil y preciso", lea "Fuerzas de Operaciones Especiales". A nivel militar,la simbiosis de los paramilitares y la inteligencia de la CIA combinada con las Fuerzas de Operaciones Especiales fue el futuro modelo de lucha bélica más allá del compromiso por tiempo limitado con el Afganistán de Karzai.

martes, 14 de septiembre de 2021

Fin de las guerras sin fin: Desconexión selectiva de conflictos no ganables

Poner fin a las guerras sin fin: una estrategia para la desconexión selectiva

Monica Duffy Toft ||  War on the Rocks




La mayoría de los veteranos estadounidenses y el público no creen que los esfuerzos en Afganistán e Irak valieran la pena el sacrificio. De hecho, después de casi 20 años de dependencia excesiva del ejército estadounidense para luchar contra el terrorismo y las insurgencias en todo el mundo, la intervención en Afganistán no solo ha sido costosa en vidas y dinero, sino que podría decirse que es contraproducente. De hecho, los ataques terroristas afectaron a 63 países en 2019, mientras que las amenazas terroristas a los Estados Unidos son mayores hoy que en 2002. Esto se debe en gran parte a la diplomacia cinética: el hábito de responder a la violencia terrorista con una estrategia que se basa en exceso. sobre la violencia militar.

A la luz de la retirada pendiente de Estados Unidos de Afganistán, todo esto plantea la pregunta: ¿cómo puede Estados Unidos desconectarse de misiones militares impopulares y contraproducentes de una manera que cause el menor daño a corto plazo a los intereses estadounidenses?

En mi opinión, Washington debería centrarse en bloquear el acceso de los insurgentes a los recursos financieros; actuar en concierto con organizaciones internacionales como las Naciones Unidas; incluir (cuando sea posible) representantes de la sociedad civil en las negociaciones; limitar el número de actores de "veto" que pueden bloquear el proceso de paz poniendo fin a la violencia y la guerra; integrar a los insurgentes que pronto serán ex-insurgentes en el proceso político a cambio de una reducción de la escalada; y reintegrar a los combatientes insurgentes que desean seguir siendo guerreros en las fuerzas armadas del estado de posguerra, mientras se reforma su sector de seguridad. Ninguno de estos objetivos, individualmente o en conjunto, es fácil. Sin embargo, estas mejores prácticas promoverían los intereses antiterroristas de EE. UU. De manera más efectiva que seguir aceptando una presencia militar estadounidense casi permanente en el sur de Asia y el Medio Oriente.

Admitir el fracaso en Afganistán es necesario, pero no fácil

Mientras que Occidente ganó la Guerra Fría, Estados Unidos ha perdido muchas guerras calientes y falsas desde la Segunda Guerra Mundial. Perdió la Guerra de Vietnam y no logró ganar la paz después de su intervención en Irak de 2003. Estados Unidos perdió sus guerras contra las drogas y la pobreza, y su "Guerra Global contra el Terrorismo". Y en Afganistán, Washington no ha logrado ninguno de sus objetivos originales, incluida la destrucción del hábitat de reclutamiento y entrenamiento de terroristas, el fin del régimen opresivo de los talibanes y el fin de la producción de opio. Cada derrota de Estados Unidos ha compartido el mismo patrón básico: la aplicación de una combinación incorrecta de herramientas para lograr un objetivo político cambiante. Además, ha creado sistemas de violencia y guerra que han llegado a definir a Estados Unidos como nación, situación que advirtió el presidente Dwight D. Eisenhower en su discurso de despedida hace seis décadas. Sobre todo, desde la Segunda Guerra Mundial, las pérdidas de Estados Unidos en guerras calientes tienden a ser el resultado de una sobreestimación de la efectividad coercitiva de sus capacidades militares.

En el caso de la intervención de Estados Unidos y la coalición en Afganistán, el centro de gravedad del adversario giraba, como suele suceder, en torno a la comprensión de lo que los diversos grupos componentes que componen ese estado nominal quieren y temen. Dos problemas impidieron que este conocimiento crítico se implementara para proteger los intereses de Estados Unidos en Afganistán. Primero, ¿por qué molestarse en conocer los deseos y temores de un adversario si se puede confiar en la muerte o lesiones graves para ejercer la coacción? "Conocer a la gente" lleva mucho tiempo, y ahora se tiende a prometer resultados tangibles al público estadounidense. Además, Estados Unidos tiene una inversión significativa - costos hundidos - en fuerzas armadas brillantes para matar sin morir. En segundo lugar, ¿qué pasa si esos deseos y temores terminan siendo ofensivos para los valores centrales de un actor que interviene, como el estatus de la mujer, un proceso de selección de liderazgo no democrático o una economía que depende del apoyo al comercio mundial de heroína?

En Afganistán, Estados Unidos ha dependido excesivamente de la fuerza militar para tener éxito, e insistió en medir el éxito en efectos físicos rápidos y tangibles en contraposición a, como dijo Sir Robert Thompson, la legitimidad (legitimidad adaptada a sus características sociales, culturales, y contexto político). Evidentemente, alguna fuerza armada es indispensable en cualquier estrategia coercitiva, pero liderar con ella es un error.

De modo que las fuerzas internacionales no pueden ganar, pero como en la mayoría de las intervenciones militares desde el final de la Guerra Fría, perder se ha vuelto políticamente inaceptable. Cuando esto quedó claro en Vietnam, Henry Kissinger cambió su definición de interés vital estadounidense de algo intrínseco a "credibilidad". Hoy la credibilidad está ligada a la identidad nacional. Como dejó en claro el general George S. Patton: “Es por eso que los estadounidenses nunca han perdido y nunca perderán una guerra; porque la sola idea de perder es odiosa para un estadounidense ". Admitir la derrota corre el riesgo de admitir que Estados Unidos comete errores. Sus mejores intenciones terminan en consecuencias desafortunadas, quizás solo un poco menos a menudo que en otras naciones. Un líder político que admite la derrota en una guerra puede no solo poner en la sombra su propia carrera política, sino alterar el equilibrio del poder partidista en los años venideros. Ésta es la razón principal por la que admitir el fracaso es tan difícil.

La presión para evitar la responsabilidad por el daño a la identidad nacional de los EE. UU. A menudo no resulta en la admisión de un fracaso nacional, sino en dos desvíos muy peligrosos. El primero es lo que los alemanes de derecha en la década de 1920 llamaban Dolchstoßlegende, o el mito de la puñalada por la espalda. Nuestro ejército no pudo haber sido responsable de perder la guerra en Afganistán. En cambio, debe ser culpa de los funcionarios del gobierno civil. Para ser justos, los civiles, no los miembros del servicio, están a cargo de la formulación de políticas de defensa de EE. UU. Sin embargo, este tipo de desviación nunca muere. Impulsó el "¿quién perdió China?" debate en la década de 1950. Todavía afecta la erudición y la memoria histórica de la intervención de Estados Unidos en la guerra civil de Vietnam. Cuando George W. Bush enfrentó el colapso del apoyo público de Estados Unidos en 2006 para la segunda intervención de Irak liderada por Estados Unidos, prometió que si el pueblo estadounidense ya no tenía la columna vertebral para llevarla a cabo, su administración no defraudaría al ejército de Estados Unidos. retirarse antes de la "victoria". Esta misma desviación seguirá a la salida de las fuerzas internacionales de Afganistán también, con gallos halcones estadounidenses, habiendo pasado toda la administración Trump denunciando la presencia de fuerzas internacionales en Afganistán, ahora culpando a la administración por la coraje y la traición de las valientes tropas estadounidenses por intentarlo. el mismo retiro.

La segunda desviación es igualmente peligrosa. Afirma que, dado que todos los seres humanos racionales deben temer la muerte física o lesiones graves por encima de todo, y el asesinato de Estados Unidos no logró la coerción, debe ser que nos enfrentamos no a seres humanos racionales sino a animales irracionales en forma humana. En la Segunda Guerra Mundial en el Pacífico, los ataques kamikaze y la Batalla de Attu convencieron a los estadounidenses y sus aliados occidentales de que los japoneses no eran adversarios humanos, sino bestias que debían ser exterminadas. En la intervención de Estados Unidos en Vietnam, las pérdidas comunistas en el campo de batalla como proporción de la población de antes de la guerra fueron del 2,5 al 3 por ciento, casi sin precedentes en la historia. La cuestión de cómo los comunistas vietnamitas podrían seguir resistiendo la coerción de Estados Unidos después de sufrir tales pérdidas se denominó el debate del "punto de ruptura". Después del 11 de septiembre, otro ataque suicida, esta asociación de un adversario que no teme a la muerte con la irracionalidad se convirtió, y sigue siendo, una visión dominante.

Hay beneficios reales en admitir el fracaso. Primero, las naciones, como las personas, aprenden cuando reconocen los errores. En segundo lugar, después de la intervención de Estados Unidos en Vietnam, Estados Unidos comenzó a aceptar una definición más amplia de los costos de la guerra, una que incorporaba la psicología y la emoción, así como las lesiones físicas, la muerte y los costos de oportunidad materiales. El país comenzó a comprender y luego a reconocer que los costos de la guerra no terminan cuando los combates cesan y el humo desaparece, sino que pueden continuar durante generaciones como trastorno de estrés postraumático y daño moral.

Lo que se necesita ahora: desconexión selectiva

Estados Unidos puede reducir el daño a largo plazo de su fracaso regresando, como parece estar haciendo la administración Biden, a una inversión en los dos pilares clave de la paz y la prosperidad internacionales que ayudó a construir después de la Segunda Guerra Mundial: la seguridad colectiva (p. Ej. , Tratados de defensa bilaterales y de la OTAN con Japón, Corea del Sur y Australia) e instituciones internacionales como las Naciones Unidas, la Organización Mundial del Comercio y el Fondo Monetario Internacional. Eso es un nuevo compromiso, y debe suceder independientemente de si Estados Unidos terminará pagando desproporcionadamente más que sus aliados. La desconexión debería tomar la forma de una reducción de las intervenciones militares estadounidenses en el exterior, la reconstrucción del Departamento de Estado de los Estados Unidos y el restablecimiento del principio de que el recurso a las armas no es el primer recurso sino el último recurso.

Aquí expongo mi caso en dos partes: primero, estableciendo que, desde el 11 de septiembre, Estados Unidos se ha apartado drásticamente de las tradiciones que respaldaban su seguridad, prosperidad y liderazgo continuos a nivel mundial. Y en segundo lugar, destacando las graves deficiencias de sus políticas recientes en Afganistán como una forma de entender el "cómo" de la desconexión.

Una breve historia de los recientes esfuerzos de intervención militar de los EE. UU. y sus resultados

Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de las intervenciones militares estadounidenses no han salido como se esperaba y, lo que es más importante, han socavado los intereses estadounidenses. Comenzando con la Guerra de Corea en 1950, luego pasando a la intervención en la Guerra de Vietnam, las intervenciones militares estadounidenses comenzaron a ajustarse a un patrón: coaccionar a un adversario amenazando con matar a muchos de sus soldados, marineros, aviadores y similares pareció convertirse en más difícil. En la Guerra del Golfo, por el contrario, Estados Unidos lideró una coalición que logró rápida y decisivamente su objetivo militar: la expulsión de las fuerzas armadas raqi de Kuwait. Lo que Estados Unidos aprendió de este éxito se resumió en un ensayo ahora bien conocido en Foreign Affairs del entonces presidente del Estado Mayor Conjunto, Colin Powell. Ahora conocida como la "Doctrina Powell" (una actualización de la "Doctrina Weinberger" de 1984), afirmaba que en realidad había dos tipos de intervención militar que Estados Unidos podría llevar a cabo. Un tipo, una intervención en un conflicto armado interno con fuerzas armadas irregulares en terrenos intransitables para vehículos, debía evitarse a toda costa. Según Powell, un veterano de la guerra de Vietnam, estas "pequeñas guerras" no eran el tipo de guerras que las fuerzas armadas estadounidenses habían sido diseñadas para luchar y ganar. El segundo tipo de guerra, una guerra contra un estado reconocido internacionalmente que dispone de fuerzas armadas regulares, sería el tipo de guerra con la que se podría contar con el ejército estadounidense para pelear y ganar de manera decisiva y con relativa facilidad, siempre y cuando ese estado no sea un Estado industrial avanzado con armas nucleares como la Unión Soviética.

Por supuesto, el esfuerzo de Powell por disuadir a Estados Unidos de intervenir en futuras guerras pequeñas no tuvo éxito. Desde el final de la Guerra Fría, y en particular desde el 11 de septiembre, Estados Unidos ha emprendido cada vez más el primer tipo de intervención: despliegues en territorios propensos a la guerra que presentan políticas fracturadas e inestabilidad, a menudo las condiciones que se afirma que necesitan militares. intervención en primer lugar. Utilizando datos del Proyecto de Intervención Militar que dirijo en la Escuela Fletcher, Universidad de Tufts, la Figura 1 describe el número de compromisos coercitivos de EE. UU. En diferentes épocas históricas (por ejemplo, la Guerra Fría) y la intensidad física, etiquetada como "nivel de hostilidad". de esas intervenciones: desde el no uso de la fuerza, pasando por la amenaza de la fuerza, pasando por el uso de la fuerza por debajo del umbral de la guerra total, hasta, finalmente, la guerra interestatal.


Fuente: Gráfico generado por el autor.

Estados Unidos no solo ha intervenido en el exterior con más frecuencia en el período posterior a la Guerra Fría (tenga en cuenta que son períodos más cortos, que suman casi la mitad de los años del período de la Guerra Fría), sino que lo ha hecho con más intensidad. Entonces, mientras que los adversarios de Estados Unidos han buscado cada vez más reducir las peleas, Estados Unidos ha aumentado su uso de la fuerza.

Si bien estas intervenciones a menudo se conciben como misiones militares a corto plazo, destinadas a resolver una inestabilidad específica, casi invariablemente se intensifican en las guerras y despliegues interminables que hemos visto en Irak, Siria y Afganistán. Y como ha documentado el politólogo Ivan Arreguín-Toft, los estados poderosos como Estados Unidos los han ido perdiendo con más frecuencia desde el siglo XIX.



Fuente: Ivan M. Arreguín-Toft, How the Weak Win Wars, Cambridge University Press, 2005.

La investigación que abarca más de 200 años de resultados asimétricos de conflictos deja en claro que los días en los que era posible tener éxito en una intervención militar del tipo que Estados Unidos emprende cada vez más han pasado hace mucho tiempo. En el futuro, debería reconocerse que la intervención militar, una intervención que presupone que la matanza eficaz equivale a una coerción eficaz, es poco probable que produzca el resultado final buscado y, en el mejor de los casos, creará un verdadero dilema de política exterior.

Entonces, si la no intervención es intolerable, pero la victoria militar es imposible, ¿cómo debería abordar la administración Biden el duro objetivo de promover los intereses de seguridad nacional de Estados Unidos mientras desmoviliza su intervención armada en Afganistán? ¿Cómo puede la administración Biden separarse de Afganistán sin molestar al Partido Demócrata con el inevitable reclamo de la derecha política de que "la guerra podría haberse ganado, de no ser por la cobardía de los políticos Washington" (en otras palabras, la puñalada en el reclamo posterior)?

Cómo desconectar: ​​seis herramientas

Dado el actual clima político hiperpolarizado en los Estados Unidos, un reclamo de puñalada en la espalda contra la administración Biden está sobredeterminado, pero estas seis herramientas para la desconexión constructiva son la mejor oportunidad que tiene la administración Biden para manejar el dilema de Richard Falk en el contexto del conflicto. intervención militar estadounidense fallida en Afganistán (esto también se aplicaría en otros contextos, incluido Yemen y los esfuerzos contra el EIIL en Irak y Siria). Por "constructivo" me refiero a la desconexión que mitiga los costos de la derrota de Estados Unidos en Afganistán no solo para los intereses de Estados Unidos y sus aliados, sino también para los del pueblo afgano en el futuro. Estas herramientas son: (1) bloquear el acceso de los insurgentes al efectivo; (2) actuar en concierto con organizaciones internacionales como las Naciones Unidas; (3) incluir (cuando sea posible) representantes de la sociedad civil en las negociaciones; (4) limitar el número de jugadores con veto; (5) integrar a los insurgentes que pronto serán ex-insurgentes en el proceso político a cambio de una reducción de la escalada; y (6) reintegrar a los combatientes insurgentes que desean seguir siendo guerreros en las fuerzas armadas del estado de posguerra, mientras se reforma su sector de seguridad.

Para su mérito, la administración Biden ya ha iniciado políticas coherentes con la restricción de la financiación de los talibanes, incluida la sociedad civil afgana en las negociaciones, y la reforma del sector de la seguridad del país.

Herramienta 1: Prohibir el acceso de los insurgentes al efectivo


Los talibanes tienen una cartera de ingresos diversa. Anualmente ganan un estimado de $ 200 millones de "procesamiento de drogas e impuestos", así como también ingresos adicionales de la tala ilegal de madera y pistacho. Además, los talibanes cuentan con el apoyo de organizaciones benéficas islámicas.

Los problemas tradicionales al atacar las finanzas de los talibanes no se derivan de la identificación de las fuentes de ingresos, sino más bien de la localización de financistas y la construcción de un sistema cooperativo para atacar el sistema financiero de los talibanes. Aunque se han logrado avances significativos en la identificación y congelación de los activos de organizaciones benéficas ilícitas, estos esfuerzos internacionales no se han sincronizado y, a menudo, no incluyen a los estados del Golfo, la principal fuente de dinero del zakat redirigido hacia los talibanes y otros extremistas islámicos. Otros esfuerzos para interrumpir el procesamiento de drogas y los impuestos de los talibanes han incluido el aumento de la presencia de las fuerzas de seguridad de la coalición en territorio talibán, así como el bombardeo de instalaciones de producción de heroína. Sin embargo, el éxito de los esfuerzos actuales ha sido intermitente, ya que los simples laboratorios de los talibanes pueden reconstruirse fácilmente.

El primer paso para reducir las corrientes de ingresos de los talibanes es eliminar las fuentes de financiación extranjeras, especialmente las organizaciones benéficas islámicas. La única forma de hacerlo es mediante un esfuerzo cooperativo internacional. El líder más probable de este esfuerzo serían las Naciones Unidas. Los estados europeos, norteamericanos y árabes por igual deben identificar rápidamente las organizaciones benéficas ilícitas y congelar los activos de inmediato. Es necesario utilizar fuentes de inteligencia para identificar y detener a los facilitadores del terrorismo que operan a través de las redes informales basadas en efectivo (hawala) en el Medio Oriente.

El segundo paso es una reforma económica rural a largo plazo para desviar la economía afgana de la producción de heroína. Los estudios han demostrado que los ataques aéreos no tienen éxito porque las drogas a menudo se retiran del lugar objetivo y los ataques aéreos dañan la relación entre las fuerzas de la coalición y los agricultores. Además, esperar que el mercado de la heroína en Europa y América del Norte disminuya es una locura. En cambio, los agricultores afganos deberían tener una licencia para cultivar amapolas, y la comunidad internacional debe apoyar la adquisición de estas amapolas con fines médicos. Medidas similares en Turquía y la India lograron reducir significativamente o erradicar el comercio ilícito de opio.

El tercer y último paso es apuntar y detener a los funcionarios fiscales talibanes. Dirigirse a estas personas impide que los talibanes recauden impuestos en las zonas rurales de Afganistán. Esta acción podría ser realizada por las fuerzas de seguridad afganas, con el apoyo de inteligencia de aliados extranjeros. Las fuerzas de seguridad afganas deben conocer la relación local, por lo que su presencia en las zonas rurales es integral. Sin embargo, es más probable que los estados externos sean vistos como intrusos, por lo tanto, los interventores externos deben centrarse en la inteligencia y otro tipo de apoyo.

Herramienta 2: Actuar en concierto con organizaciones internacionales


Actualmente, las Naciones Unidas no lideran el proceso de solución de la guerra afgana. En cambio, Qatar ha sido sede de las conversaciones de paz entre Estados Unidos y los talibanes. Las Naciones Unidas aprobaron el acuerdo, pero esto sucedió después de que ya se firmó el acuerdo del 29 de febrero. En lugar de que Qatar y los Estados Unidos lideren el proceso, las Naciones Unidas deben asumir la propiedad del proceso (especialmente dada la reputación del primero y el estatus de cobeligerancia del segundo). Afganistán no es miembro de ninguna organización regional, y las distintas potencias intermedias con presencia en Asia Central no tienen suficiente relación entre los beligerantes para liderar unilateralmente las negociaciones. Por lo tanto, corresponde a las Naciones Unidas liderar el proceso de arreglo.

Como parte de la conducción del proceso de paz, las Naciones Unidas también deben ser el actor principal en las acciones económicas y de seguridad. Aunque el despliegue original de la OTAN tiene un alcance noble, las Naciones Unidas deberían liderar cualquier presencia militar bajo banderas azules. Más de 90 países perdieron ciudadanos en los ataques del 11 de septiembre. El yihadismo global afecta a todos los países. El mantenimiento de la paz de la ONU redirigiría la mediación del conflicto afgano hacia el multilateralismo, en lugar del actual intervencionismo centrado en Estados Unidos. Es de destacar que el mantenimiento de la paz de la ONU debe enmarcarse en un acuerdo de paz, en lugar de una pura intervención militar.

Herramienta 3: Incluir a la sociedad civil en las negociaciones


La sociedad civil afgana incluye una variedad de organizaciones profesionales, religiosas y comunitarias. Sin embargo, en gran medida han estado ausentes del proceso de paz. En cambio, la sociedad civil en Afganistán tiende a operar al margen del conflicto. El proceso de paz, que idealmente debería ser dirigido por las Naciones Unidas, debe involucrar activamente a la sociedad civil a fin de abordar las quejas que han resultado de las muchas décadas de luchas internas en Afganistán. Además, la sociedad civil puede ser aprovechado para liderar la reintegración comunitaria, apoyando y cumpliendo los términos del acuerdo de paz.

Herramientas 4 y 5: Limitar a los actores con veto e integrar a los insurgentes en el proceso político a cambio de rechazar la violencia


Las negociaciones de paz actuales involucran a los talibanes, al gobierno afgano y a Estados Unidos. Aunque la franquicia del Estado Islámico-Khorasan no está representada, sería rápidamente derrotada por un Afganistán unificado y, por lo tanto, no se le debería asignar un papel. Además, la participación actual de los talibanes en el proceso de paz es una métrica de progreso significativo, y las discusiones en curso sobre la inclusión del gobierno talibán deben basarse en la reducción de los niveles de violencia. La comunidad internacional está siguiendo estas dos lecciones mediante el uso de herramientas diplomáticas.

Herramienta 6: Integrar a los combatientes no estatales y reformar el sector de la seguridad del Estado


Afganistán está fuertemente militarizado. Hay cientos de miles de combatientes afganos entre las fuerzas de seguridad afganas, los talibanes, el Estado Islámico-Khorasan y otros grupos militantes. Como parte de cualquier proceso de paz, estos combatientes deben ser desarmados, disueltos, reintegrados y reformado el sector de la seguridad. Algunos de los ex talibanes y otros militantes yihadistas deberán integrarse en el Ejército Nacional Afgano. El Ejército Nacional Afgano, que ya es demasiado grande, necesita refinar su estructura para absorber a los talibanes reformados.

Hay varias cuestiones que merecen especial atención en un proceso holístico de desarme, desmovilización y reintegración en Afganistán, que debería ir acompañado de un proceso de reforma del sector de la seguridad. En primer lugar, es necesario incluir a los comandantes de las organizaciones militantes y de las fuerzas de seguridad del Estado en los procesos de desmovilización y reforma del sector de la seguridad. Estos comandantes han dirigido campañas descentralizadas durante años, pero si se integran en un sistema estatal reformado, estos comandantes deberían cooperar con las directrices nacionales. Además, los combatientes individuales deben recibir medios de vida y esperanza. Por ejemplo, un programa entre palestinos reveló que el dinero en efectivo y las novias pueden ayudar a desmovilizar a los combatientes terroristas. En segundo lugar, la justicia transicional debe abordarse como parte de reformas más amplias en Afganistán. En tercer lugar, los procesos de reintegración y reforma deben incluir una combinación de herramientas culturales y económicas, reformar la mentalidad y desarrollar conjuntos de habilidades. Solo así los excombatientes podrán reincorporarse plenamente a la sociedad.

Conclusión

Si bien la intervención militar de EE. UU. sigue siendo una herramienta fundamental del arte de gobernar en apoyo de la seguridad y la prosperidad nacional de EE. UU., Su uso excesivo desde el 11 de septiembre ha provocado graves daños tanto a la seguridad nacional como a la prosperidad de EE. UU. Estados Unidos necesita ser más moderado en su uso de la fuerza. Aquí he presentado el caso de la intervención de Estados Unidos en Afganistán después del 11 de septiembre como un contraste de por qué incluso las intervenciones militares con buenos recursos a menudo salen mal, y cómo los esfuerzos para desconectarse para lograr una paz estable también pueden fallar. Sin embargo, existe una variedad de políticas de desconexión que pueden promover los intereses de Estados Unidos y sus aliados en Afganistán. Estos seis enfoques se aplicarían igualmente bien (con diferentes detalles) a la desconexión también en otros teatros. Los costos de la desconexión a menudo parecen altos (y lo son), pero son manejables en relación con los costos de seguir avanzando cojeando. Los estadounidenses también tienen que pensar a largo plazo (como suelen hacer los adversarios de Estados Unidos).

En realidad, la guerra en Afganistán comenzó hace más de cuatro décadas con el asesinato de Muhammed Da’ud Khan en 1978. Su resolución no seguirá a la salida de las tropas estadounidenses y aliadas y tomará décadas. Sobre todo, Afganistán no puede ser administrado por extranjeros y es poco probable que el país satisfaga la concepción occidental de un gobierno legítimo.

domingo, 19 de abril de 2020

Las últimas cargas de bayoneta

¡Claváselos! - La última de los grandes cargas de bayoneta

por MilitaryHistoryNow.com


Un doughboy de la era de la Primera Guerra Mundial entrena con una bayoneta. En la década de 1940, los cargos de bayoneta eran en su mayoría una cosa del pasado. Hubo algunas excepciones, por supuesto.

¿VES EL PUNTO? - Un chico de la Primera Guerra Mundial entrena con la bayoneta. En la década de 1940, las cargas de acero frío eran en su mayoría una cosa del pasado. Hubo algunas excepciones, por supuesto.

"Hubo un puñado de ocasiones durante la Segunda Guerra Mundial y en las décadas que siguieron en las que los líderes en diversas situaciones gritaron las palabras:" ¡Ajusten las bayonetas! '"

ERA EL DÍA DÍA más cinco (11 de junio de 1944) cuando Robert Cole, un teniente coronel de 29 años de la 101 División Aerotransportada, se encontró liderando una columna de 250 paracaidistas bajo fuego pesado en el país bocage de Normandía. Su objetivo: la ciudad ocupada por los nazis de Carentan.

Los Aliados habían estado tratando (sin éxito) durante dos días para asegurar la aldea. Y ahora, con los disparos de morteros y artillería alemanes cayendo tan espesos como la lluvia, era necesario hacer algo, y rápido, para romper el estancamiento antes de que el destacamento de Cole fuera aniquilado por completo. Fue entonces cuando el soldado de carrera nacido en Texas tramó lo que algunos podrían considerar un plan imprudente.

El joven comandante llamó a una barrera de humo frente a las posiciones alemanas y luego, para sorpresa de todos, ordenó a sus hombres que arreglaran bayonetas y cargaran. Casi la mitad de su unidad fue derribada por disparos de ametralladoras mientras atravesaban un terreno abierto en las afueras de la ciudad, pero más de 100 hombres de Cole lograron llegar ilesos a las líneas alemanas. Con las "Águilas Gritando" de repente en medio de ellos, los defensores del Eje entraron en pánico y huyeron por sus vidas. Los refuerzos se apresuraron para mantener el suelo y al día siguiente, la ciudad de Carentan estaba a salvo en manos de los Aliados. El descarado ataque pasaría a la historia como "Carga de Cole". Por liderar el asalto, el joven comandante ganaría la Medalla de Honor. Lamentablemente, lo matarían en combate antes de que se pudiera presentar la cita. Hasta el día de hoy, la acción es recordada como uno de los pocos ataques de bayoneta de la Segunda Guerra Mundial.

Durante siglos, los asaltos de acero frío formaron parte de casi todos los enfrentamientos de infantería, tanto grandes como pequeños. Pero con el advenimiento de los rifles semiautomáticos y las ametralladoras de tiro rápido, los ataques con bayoneta llenos de repente fueron arriesgados, incluso suicidas. Sin embargo, sorprendentemente, hubo un puñado de ocasiones durante la Segunda Guerra Mundial y en las décadas que siguieron en las que los líderes en diversas situaciones gritaban las palabras: "¡Ajusten las bayonetas!" Considere estos:

El gran banzai


Soldados japoneses ajustan bayonetas.

Días después del famoso ataque de Cole, otro ejército en el lado opuesto del planeta montó lo que se recuerda como la carga de bayoneta más grande de la Segunda Guerra Mundial. Sucedió durante la conquista americana de Saipan. Después de tres semanas de ceder terreno a los marines de los EE. UU., El último de los defensores japoneses de la isla se reunieron para dar un empujón final. El 7 de julio de 1944, más de 3,000 de los soldados de Hirohito gritaron "¡Banzai!" y atacó directamente a elementos atónitos del 1º y 2º Batallón de Marines y la 105ª División de Infantería del Ejército de los EE. UU. La oleada inicial fue seguida por un ataque compuesto por los heridos que caminaban e incluso algunos civiles armados con postes afilados. Los estadounidenses fueron devastados por el asalto, perdiendo más de 600, pero se recuperaron rápidamente. El costo para los japoneses fue asombroso: casi 4.500 soldados y civiles fueron aniquilados. Dos días después, Saipan cayó ante los Aliados.

El último hurra de Estados Unidos


Una representación dramática de la carga de Millit en Hill 180. (Fuente de la imagen: WikiCommons)

Un capitán de infantería del ejército de los EE. UU. llamado Lewis Millet dirigió la última carga de bayoneta en la historia de Estados Unidos, justo arriba de las frías laderas de la colina 180 cerca de Pyeongtaek, Corea del Sur. El 7 de febrero de 1951, el veterano de la SGM de 31 años se lanzó al fuego de ametralladoras enemigas antes de que dos pelotones de GIs atónitos. Los hombres de Millet inmediatamente corrieron para alcanzar a su comandante y juntos el grupo despejó las trincheras de la colina y las trincheras de las tropas comunistas. Más de 50 combatientes enemigos fueron asesinados, casi la mitad fueron ensartados por los estadounidenses. Millet recibió la Medalla de Honor por la acción. Más tarde serviría en el sudeste asiático.

Vietnam


Un soldado estadounidense en Vietnam.

No fueron las colinas heladas de Corea, sino las selvas humeantes del sudeste asiático las que sirvieron de telón de fondo para la última carga de bayoneta de Australia. El 18 de febrero de 1967, 300 soldados del Real Regimiento Australiano (RAR) lanzaron un ataque de dos días contra una fortaleza fortificada del Viet Cong en la provincia de Phuoc Tuy, Vietnam del Sur. Incapaz de abrirse paso a través del perímetro de VC con una andanada de mortero, un sargento RAR llamado Butch Brady llamó a sus hombres para que le dieran a Charlie el acero frío. Repelidos por el intenso fuego de las ametralladoras, los australianos se manifestaron e intentaron otro asalto frontal. También falló en hacer mella. Los helicópteros finalmente evacuaron a los australianos y la posición enemiga fue finalmente desgastada por una serie de ataques aéreos.

Cargando hasta Tumbledown


La Guerra de las Malvinas vio uno de los pocos cargos de bayoneta del período de posguerra. (Fuente de la imagen: WikiCommons)

Las tropas británicas sacaron una serie de cargas de bayoneta en la breve campaña para expulsar a las fuerzas argentinas de las Islas Malvinas en 1982. Los gruñidos de la Guardia Escocesa y los Gurkhas persiguieron a 500 tropas enemigas de la cumbre del Monte Tumbledown en la oscuridad previa al amanecer de junio 14. Los británicos sufrieron 63 bajas en la batalla; 160 soldados argentinos fueron asesinados, heridos o capturados. Dos semanas antes, un soldado 2 Para con el nombre de Graham Carter lideró a sus camaradas en una carga de bayoneta contra una fuerza de tropas enemigas a través de Goose Green.



El cabo Lance Sean Jones cargó casi 250 pies a través de un campo abierto armado con un rifle y una bayoneta.

Cargas de bayoneta del siglo XXI


En los últimos diez años, las tropas británicas han recurrido a la bayoneta para romper impases en combate tanto en Irak como en Afganistán. En mayo de 2004, un destacamento de los montañeses de Argyll y Sutherland sorprendió a una fuerza de 100 insurgentes cerca de Al Amara, Iraq, con un cargo de bayoneta. Las bajas británicas fueron leves, pero casi 28 guerrilleros fueron asesinados. Y recientemente, en octubre de 2011, un cabo de la lanza del ejército británico llamado Sean Jones dirigió a un escuadrón de soldados del Regimiento Real del Príncipe de Gales en un cargo de bayoneta contra combatientes talibanes en la provincia de Helmand, Afganistán. Después de ser emboscado e inmovilizado por militantes, el joven de 25 años ordenó a su escuadrón avanzar hacia una lluvia de ametralladoras. "Tuvimos que reaccionar rápidamente", comentó Jones. "Grité" sígueme "y fuimos a por ello". Fue galardonado con la Cruz Militar por sus acciones. Incluso en una era de bombas guiadas por GPS, drones no tripulados y guerra centrada en la red, la tecnología de 300 años de antigüedad, como la simple bayoneta, todavía puede llevar el día.

sábado, 4 de abril de 2020

Canadá: La operación Athena en Afganistán

Operación Athena

W&W




La Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad (ISAF) formada en virtud de la Resolución 1386 del Consejo de Seguridad de la ONU del 20 de diciembre de 2001 para operaciones de estabilidad en Afganistán ofrece un ejemplo de una compleja operación de apoyo de paz por tierra. La participación de Canadá en la ISAF, denominada Operación Atenea, comenzó en Kabul en julio de 2003.

Durante esta fase inicial, la ISAF fue acusada de proporcionar seguridad a la Autoridad Provisional Afgana y a las Naciones Unidas. La Fase II, que comenzó en agosto de 2005, vio a las tropas canadienses volver a desplegarse en Kandahar, donde llevaron a cabo la misión de combate CF de mayor duración, que concluyó en julio de 2011. Coincidente con el redespliegue a Kandahar, Canadá, firmó el pacto de Afganistán 2006, que describe " un amplio programa de actividades basado en tres áreas de actividad "críticas e interdependientes": a) seguridad; b) gobernanza, estado de derecho y derechos humanos; yc) desarrollo económico ".

Operación ATHENA Fase I: Kabul

La operación ATHENA comenzó el 17 de julio de 2003 con la instalación del general de brigada Peter Devlin de Canadá para una gira de seis meses al mando de la Brigada Multinacional Kabul de la ISAF. El 19 de julio de 2003, el 3er Batallón, el Grupo Real del Batallón del Regimiento Canadiense, comenzó a desplegarse en Kabul como Roto 0 de la Fuerza de Tarea Kabul.

La ISAF se convirtió en una misión de la OTAN el 11 de agosto de 2003. El mismo día, el mayor general Andrew Leslie de Canadá fue instalado como comandante adjunto de la ISAF en Kabul. Su enfoque principal durante el primer año de liderazgo de la OTAN fue ayudar a la Autoridad de Transición Afgana a mantener un ambiente seguro en Kabul, mientras que Loya Jirga desarrolló y ratificó una constitución para Afganistán (completado el 4 de enero de 2004).

El 9 de febrero de 2004, el teniente general Rick Hillier de Canadá aceptó el mando de la ISAF, que retuvo hasta que se lo entregó a LGen Jean-Louis Py de Francia el 9 de agosto de 2004.

El objetivo principal de la ISAF en 2004 era garantizar la conducción segura de las primeras elecciones democráticas de Afganistán, que se celebraron el 9 de octubre de 2004 para elegir 250 miembros del Parlamento y el Presidente. A pesar de las amenazas generalizadas y los brotes aislados de violencia, alrededor del 80 por ciento de los votantes elegibles acudieron el día de las elecciones. Hamid Karzai fue declarado ganador, y el 9 de diciembre de 2004 fue inaugurado Presidente de la República Islámica de Afganistán.

Rotaciones durante la Fase I


Roto 0 agosto 2003– febrero 2004 3er Batallón, Grupo del Batallón del Real Regimiento Canadiense

Roto 1 de febrero de 2004– agosto de 2004 3er Batallón, Royal 22e Régiment Battalion Group

Roto 2 de agosto de 2004– febrero de 2005 1er Batallón, Grupo de Batallón de Infantería Ligera Canadiense de la Princesa Patricia

Roto 3 de febrero de 2005– julio de 2005 1er Batallón, Grupo Real del Batallón del Regimiento Canadiense

Operación ATHENA Fase II: Kandahar

En 2005, la ISAF comenzó a extender sus operaciones más allá de Kabul para apoyar el desarrollo y el crecimiento de las instituciones gubernamentales de Afganistán, especialmente sus fuerzas de seguridad nacional. En ese momento, la ISAF también se unió a los amplios esfuerzos de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales en todo Afganistán para reconstruir sus comunidades destrozadas.

El pacto de Afganistán

Firmado el 1 de febrero de 2006 y válido durante cinco años, el Pacto de Afganistán gobernó la relación entre el Gobierno de la República Islámica de Afganistán y las fuerzas de la coalición que entonces operaban en Afganistán: la ISAF y las fuerzas lideradas por Estados Unidos desplegadas bajo la Operación LIBERTAD DURANTE.

Los firmantes del Pacto de Afganistán acordaron un amplio programa de actividades basado en tres áreas de actividad "críticas e interdependientes":
  • seguridad,
  • gobernanza, estado de derecho y derechos humanos; y
  • desarrollo economico.
También se identificó otra "área de trabajo vital y transversal": la eliminación de la industria de narcóticos, descrita como "una amenaza formidable para el pueblo y el estado de Afganistán, la región y más allá".

Inicialmente, Afganistán siguió siendo el foco principal del gobierno canadiense, con casi 3.000 soldados desplegados en Afganistán en la Operación Atenea, la mayoría en el área de Kandahar. Pero, el lento progreso, los altos costos y la disminución del apoyo interno obligaron al gobierno a mantener su promesa de terminar la misión de combate de Canadá en Afganistán en 2011. Luego, el primer ministro Stephen Harper dijo que el gobierno podría proponer mantener cierta presencia canadiense en Afganistán después de esa fecha para concentrarse principalmente en reconstrucción y desarrollo. Esta fuerza podría incluir helicópteros, entrenadores de la policía y el ejército, un Equipo de Reconstrucción Provincial y aviones de combate CF-18.

Tanto en Afganistán como en Iraq, el dispositivo explosivo improvisado (IED) ha sido el arma preferida de los insurgentes; Los IED han infligido la mayor cantidad de bajas a las tropas canadienses en Afganistán. De las 158 muertes de combate y no relacionadas con el combate sufridas por la FQ en Afganistán desde el inicio de las operaciones hasta octubre de 2011, 97 o 62 por ciento fueron el resultado de los IED.

martes, 20 de noviembre de 2018

Ejército belga se mueve de Irak a Afganistán

Compromisos del ejército belga con Siria, Afganistán, África, región báltica



Bélgica retirará una parte significativa de su apoyo militar a Irak para reinvertir invertir más en Afganistán, informó el nuevo ministro de Defensa Sander Loones sobre el plan de operaciones militares de 2019. El nuevo ministro continúa la línea de los últimos cuatro años, marcado por la lucha contra el terrorismo.


Los miembros de las fuerzas especiales belgas, integrados en un destacamento de 80 a 90 soldados, han estado operando en Irak. Ahora se pueden redistribuir a Afganistán, donde Bélgica sigue participando en la Misión de Apoyo Resoluta (RSM) de la OTAN, que tiene como objetivo capacitar a las fuerzas de seguridad locales (Fuente de la imagen: Belg24.com)

Los éxitos obtenidos con el Estado Islámico permitieron relajar el esfuerzo en Irak al que Bélgica participa en el marco de la operación internacional Inherent Resolve. El ejército belga continuará sus misiones de entrenamiento y entrenamiento para las tropas iraquíes. Los miembros de las fuerzas especiales belgas, integrados en un destacamento de 80 a 90 soldados, han estado operando en Irak. Ahora pueden ser reubicados en Afganistán, donde Bélgica sigue participando en la Misión de Apoyo Resoluta (RSM) de la OTAN, que tiene como objetivo capacitar a las fuerzas de seguridad locales. "El Ministerio de Defensa planea aumentar aún más sus esfuerzos en Afganistán en 2019 con un destacamento basado en el regimiento de operaciones especiales complementado por elementos de apoyo", dijo un comunicado. Este destacamento podría ser ocupado desde septiembre por un período de un año en apoyo de las fuerzas armadas afganas. Debería constar de 135 soldados cuyas tareas aún deben discutirse con los socios de Bélgica en Afganistán, especialmente en Alemania, que opera el sector norte de RSM. Actualmente, unos 90 soldados belgas ya están presentes en Kabul, la capital, y en Mazar-i-Sharif, en el norte del país, para llevar a cabo misiones de capacitación y seguridad.

Campo de compromiso africano: el Sahel. Bélgica extenderá su apoyo a la Misión de Formación Europea de las Fuerzas Armadas de Malí y su contribución a la Misión de Estabilización de las Naciones Unidas en Malí (Minusma). También seguirá invirtiendo en los países vecinos, especialmente en Níger y Burkina Faso, cuya estabilidad ha sido sacudida por el conflicto de Malí. Túnez también continuará recibiendo el apoyo belga en su lucha contra el terrorismo a través de diversas actividades: entrenamiento médico, entrenamiento de francotiradores, etc.

El compromiso belga también se marcará en Europa, en un contexto de tensión con Rusia y la presión estadounidense sobre los países europeos para que inviertan más en su defensa. Bélgica propone poner a disposición dos destacamentos de 250 militares para reforzar las defensas colectivas en los Estados bálticos como parte de la "presencia avanzada ampliada" (eFP). Durante la primera mitad de 2019, reforzarán el grupo de batalla británico desplegado en Estonia y, en la segunda mitad del año, el grupo de batalla alemán desplegado en Lituania.

En el campo naval, Bélgica desplegará una fragata durante 4 meses y un cazador de minas durante 9 meses. El Sr. Loones también destacó la importancia de poner la Defensa al servicio de la protección económica del país, luchando contra la piratería marítima. Bélgica liderará una campaña de creación de capacidad marítima en África occidental con un buque de suministro y comando de 90 personas durante diez semanas. El objetivo es ayudar a algunos de los cuales Togo, Benin y Cabo Verde crean una capacidad autónoma de seguridad marítima.

En el sector aéreo, cuatro bombarderos F-16 se desplegarán a partir de septiembre en Lituania por dos períodos de cuatro meses.

Army Recognition

martes, 4 de septiembre de 2018

Mercenarios sobre Afganistán

La guerra afgana no es un lugar para convertir un beneficio

Erik Prince cree que 6,000 mercenarios pueden hacer lo que 110,000 soldados no pudieron. Ese es un error mortal.
Por Brad Taylor | Bloomberg


Llegando a una guerra cerca de ti. Fotógrafo: Yuri Cortez / AFP / Getty Images



La idea de "privatizar" la guerra en Afganistán está de vuelta. Erik Prince, fundador de la extinta firma de seguridad Blackwater Worldwide, está recorriendo una autodenominada "campaña aérea agresiva de los medios" para demostrar que 6.000 contratistas militares privados pueden hacer lo que 110.000 soldados uniformados no pudieron hacer. Fuentes anónimas de la Casa Blanca han dicho que el presidente Donald Trump ha mostrado interés.

Esto sería un terrible error. Soy un capitalista de corazón, pero el capitalismo no tiene nada que hacer en una zona de guerra. La privatización de nuestras fuerzas de combate en última instancia haría que cualquier objetivo estratégico nacional se subsumiera por motivos de lucro.

¿Cómo sé esto? Porque después de servir más de 20 años en el Ejército, la mayoría de ese tiempo en las Fuerzas Especiales, me retiré y me convertí en un contratista militar privado. Fui uno de los primeros soldados en Afganistán después del 11 de septiembre, luché en Iraq y lo he visto por ambos lados. Créanme, los Estados Unidos no quieren que una empresa busque obtener beneficios con la política nacional.

Uno de los puntos de conversación favoritos de Prince es que pequeños equipos de Fuerzas Especiales y agentes de la CIA derrocaron a los talibanes a la velocidad del rayo en 2001, luego las fuerzas convencionales se hicieron cargo, y 17 años más tarde estamos en un punto muerto. Por lo tanto, según el argumento, es hora de volver a una campaña no convencional.

Esto produce una gran mordida de sonido, pero es una comparación completamente defectuosa. Al comienzo de la guerra, estábamos luchando contra un gobierno establecido con un ejército permanente; ahora, estamos defendiendo un gobierno establecido mientras entrenamos un ejército permanente. Cuando ingresamos, nosotros, junto con la Alianza del Norte, éramos los insurgentes; ahora, estamos luchando contra una insurgencia talibán. Las estrategias requeridas para las dos tareas son diametralmente opuestas.

Gran parte del debate sobre la contratación de contratistas se ha centrado en la legalidad, las cadenas de mando y la integración de las fuerzas privadas con los uniformados, y con razón. Pero la idea se queda corta mucho antes de que lleguemos a esos detalles esenciales.

Mirando de cerca el papel de Blackwater en Iraq muestra por qué: ganancias sobre la política. Si bien la compañía se formó inicialmente con los Navy SEAL examinados, con el tiempo la necesidad de aumentar las operaciones llevó a que la empresa contratara a cualquiera que hubiera tenido un arma en una zona de guerra. El resultado: la masacre de Nisour Square, en la que los empleados de Blackwater mataron a 17 civiles iraquíes.

Esta debacle no solo retrasó la misión nacional de contrainsurgencia que los soldados uniformados de Estados Unidos estaban tratando de lograr, sino que también llevó a Prince a cambiar el nombre de su empresa a Academi para salir de la nube.He trabajado con media docena de compañías militares privadas, y no estoy diciendo que sean todas malas. Lejos de ahi. Algunos tienen en el corazón los intereses de nuestra nación, y continúo trabajando con ellos. Pero eventualmente, cuanto más grandes se vuelven, más se afianza el motivo de la ganancia. ¿Se hace cargo de la estrategia militar de todo un país para el gobierno de EE. UU.? Sobre lo peor que puedo pensar.

Por ejemplo, Triple Canopy, una compañía bautizada por el apodo de las tres pestañas usadas por las tropas de élite del Ejército: Fuerzas Especiales, Guardabosques y Aerotransportada, inicialmente solo contrató a los mejores y pagó muy bien por el talento. Pero a medida que la guerra en Irak avanzaba y la compañía se expandió rápidamente, las cosas se relajaron. El año pasado, basándose en la demanda de un ex empleado por fraude, le pagó al Departamento de Defensa un acuerdo de $ 2.6 millones por contratar soldados ugandeses que nunca habían calificado con un rifle para proteger la base aérea de al-Asad.

Prince dice que su plan es incrustar solo "ex-soldados de operaciones especiales" profesionales con el ejército de Afganistán, y que operarían en el país durante años, consolidando su conocimiento del terreno y las fuerzas amigas y enemigas. Hacerlo detendría la constante rotación y el inevitable reaprendizaje que ocurre con las giras actuales de los militares estadounidenses.

Este es un objetivo admirable, y tiene sentido en la superficie. Pero, ¿dónde se encontrarán estas ex tropas de las Fuerzas Especiales? ¿Quién está calificado para llevar a cabo la misión? Yo y la gente como yo Gente que ha estado en guerra por más de una década. Personas con familias que no han visto, cumpleaños perdidos, aniversarios perdidos y días festivos pasaron comiendo espaguetis fríos de una bolsa en el campo mientras esquivaban balas.

¿Realmente cree Prince que hay 6.000 tipos de Lawrence de Arabia dispuestos a pasar una década inmersos en una unidad del ejército afgano sin rotación, después de que la mayoría haya pasado casi dos décadas inmersa en unidades del ejército afgano e iraquí? Improbable. Pero tiene contactos en todo el mundo para proporcionar mano de obra, tal vez el equivalente de los desventurados ugandeses.

La contratación de contratistas privados en una zona de guerra tiene sentido cuando hay un objetivo específico y limitado, como la construcción de pozos, redes eléctricas y escuelas. Pero no tiene sentido en una escala tan general: un motivo de lucro es contradictorio con los objetivos estratégicos nacionales de la misión en Afganistán. ¿Por qué la compañía que gana este contrato de mil millones de dólares quiere que la guerra termine? Al hacerlo, dejaría de funcionar. En el peor de los casos, el motivo de la ganancia podría llevar a la compañía a frustrar inconscientemente cualquier esfuerzo de reconciliación entre los talibanes y el gobierno de Afganistán. Afortunadamente, el jefe del Pentágono entiende esto: el martes, el Secretario de Defensa Jim Mattis reafirmó su oposición a la idea.

Sin duda, Afganistán es un problema difícil de resolver, y hemos avanzado a través de 17 años de guerra con poco para mostrarlo. Pero entregarlo a un ejército privado no logrará ninguno de nuestros objetivos estratégicos, a menos que el objetivo sea simplemente irse y dejar que Erik Prince se haga rico.

lunes, 13 de agosto de 2018

Soldado del SAS mata a lider de ISIS con una vieja M2

El increíble disparo desde más de dos kilómetros con un arma octogenaria que mató a un comandante del ISIS 

Ocurrió en el norte de Afganistán, donde un francotirador miembro de las Fuerzas Especiales del Reino Unido utilizó una ametralladora Browning, diseñada en 1933, para ultimar a un alto mando del grupo terrorista mientras daba una conferencia ante sus guerrilleros
Infobae



Tiradores de ametralladora del ejército británico en Afganistán


Un francotirador de las fuerzas especiales del ejército británico mató a un comandante del Estado Islámico (ISIS) en Afganistán con un impresionante disparo desde una distancia mayor a dos kilómetros, utilizando un arma diseñada hace 85 años y fabricada hace cuatro décadas.

El hecho ocurrió en junio durante una patrulla encubierta en una zona controlada por el ISIS en el norte del país, reportó el periódico británico Daily Star, y se cree que es la mayor distancia cubierta por un francotirador en el Servicio Aéreo Especial (SAS) y una de las mayores registradas en todos los tiempos.


Pero quizás lo más sorprendente es que el disparo se realizó con una ametralladora Browning M2 calibre .50 (12,7mm), un arma diseñada en 1933, fue fabricada en este caso hace 40 años y que no está pensada para ser usada para el tiro de precisión.


La Browning M2 es una ametralladora pesada que entró en servicio en 1933. El ejemplar utilizado en el ataque fue fabricado hace 40 años



El ejemplar, que suele ir montado en vehículos, será ahora retirado de servicio y llevado al cuartel del SAS en Hereford, Inglaterra, para su exhibición.

El francotirador, cuya identidad no ha sido revelada por cuestiones de seguridad, tiene experiencia en Siria e Irak y en junio formaba parte de un grupo del SAS que estaba realizando una patrulla en el norte de Afganistán, donde persisten numerosos bastiones del ISIS.


Los soldados de las tropas especiales estaban observando una de estas bases de los yihadistas desde la distancia, cuando reconocieron a un comandante de alto rango buscado tanto por el Reino Unido como por Estados Unidos.


El terrorista llevaba 20 minutos dando una conferencia ante un grupo de militantes sentados, y de inmediato los británicos solicitaron permiso para intentar matarlo. El Comando Conjunto de Operaciones Especiales en Kabul, capital de Afganistán, aprobó el pedido.

Terroristas del ISIS, miembros de una facción en Afganistán


A pesar de que contaban con fusiles de precisión, el francotirador creyó que la distancia de 1,5 millas (2,41 kilómetros) era excesiva aún para estas armas, y que sólo el calibre más poderoso de la pesada ametralladora Browning, casi una reliquia que aún se utiliza montada en vehículos, era apto para la tarea.

"La calibre .50 tiene un alcance fenomenal y es muy precisa a pesar de tener más de 40 años", señaló un participante de la operación al Daily Star.


Si bien es una ametralladora diseñada para el tiro rápido, puede también dispararse de a un proyectil a la vez. Entonces el francotirador le instaló una mira telescópica y pidió ayuda a un compañero para estimar la velocidad del viento.


"También tuvo en cuenta el calor y la luz, la imagen se veía 'aguada' por la el calor que salía del suelo", señaló la fuente.


El tirador sabía que tenía una sola oportunidad y debía hacer que el disparo valiera. Se tomó su tiempo, asistido por un observador, y finalmente apretó el gatillo.


El proyectil tardó varios segundos en alcanzar el pecho del comandante yihadista. Tal fue la fuerza con la que golpeó que el brazo y parte del hombro fueron arrancados y el terrorista murió en el acto.


"Durante algunos segundos ninguno de los militantes se movió. Cuando entendieron lo que había pasado, se levantaron y salieron corriendo", contó la fuente al Daily Star.



El disparo realizado en el norte de Afganistán es el cuarto más importante de la historia considerando la distancia al objetivo

Por tratarse de una operación encubierta de las fuerzas especiales, el Ministerio de Defensa británico no confirmó ni negó el hecho.

Pero si llega a comprobarse oficialmente será el cuarto disparo efectuado a mayor distancia de la historia. El podio lo ocupa un francotirador canadiense, de identidad preservada, que en 2017 mató a un terrorista desde una distancia de 3.540 metros en Irak.

La Browning M2 es una ametralladora pesada diseñada en Estados Unidos y que entró en servicio en 1933. Fue usada en la Segunda Guerra Mundial, Corea, Vietnam y el Golfo, entre muchos otros conflictos, y sigue siendo operada por casi todos los países miembros de la OTAN.

En tanto esta Alianza Atlántica, invadió Afganistán en 2001, liderada por Estados Unidos, para derrocar a los talibanes, un grupo extremista que se encontraba en el poder. Desde entonces, permanece en el país asistiendo a las fuerzas del nuevo gobierno afgano en la lucha contra la insurgencia tanto de los talibanes depuestos como del ISIS.