Batallón Stryker: Organización

Caída de Berlin: La destrucción de la unidad DORA II

Los últimos días de la unidad de destrucción de tanques DORA II en Brandeburgo durante abril de 1945

W&W



 

Fue en las últimas semanas de la guerra, en abril de 1945, cuando un pequeño destacamento, la Unidad de Comando DORA II del Batallón SS 500 Bewahrungs, libró su última y más memorable batalla. Para superar la escasez de soldados de infantería entrenados y de armas adecuadas en los meses y semanas del declive militar de Alemania, se hizo cada vez más uso de pequeños grupos de hombres dedicados, duros y hábiles que estaban preparados para emprender operaciones del tipo más desesperado para ayudar a salvar su país natal. El nombre de uno de estos hombres, Otto Skorzeny, era, para sus contemporáneos en el ejército alemán, sinónimo de valentía y audacia frías. Este relato, sin embargo, no es de Skorzeny sino de una compañía de las SS que anteriormente había sido parte de su batallón de comandos. Este se había dividido para formar una red estrechamente tejida de pequeños grupos encargados de la tarea de bloquear el avance del Ejército Rojo, mientras realizaba ese gran avance hacia Berlín que STAVKA pretendía que pusiera fin a la guerra en Europa. Separada del comando principal de las SS, el siguiente paso había sido la conversión de esta compañía de asalto en un paracomando y luego en una compañía antitanque. No se trataba, sin embargo, de artilleros convencionales con cañones antitanque convencionales, sino de un grupo de cazadores de tanques decididos, destructores individuales de máquinas enemigas que salían con cargas huecas y otras armas de combate cuerpo a cuerpo para lanzarse contra los vehículos soviéticos, trepar a las máquinas en movimiento y plantar su carga explosiva firmemente para que explotara y destruyera a su víctima.



Los soldados que, en este relato en particular, llevaron a cabo este tipo de peligrosas misiones eran hombres de larga experiencia y años de combate en el Frente Oriental. Fueron dirigidos por Untersturmführer Porsch. Nacido en 1924, se había unido a las Waffen SS en 1941 y antes de cumplir los diecinueve años era un comandante de compañía que había sido galardonado con la Cruz de Hierro de Primera Clase. Las acciones que aquí se relatan le valieron la Cruz de Caballero de la Cruz de Hierro para sumarse a los demás emblemas visibles de su valentía. En la parte superior izquierda del pecho brillaba la insignia de asalto en oro y en el bolsillo derecho del pecho estaba la cruz alemana en oro. Luego estaba la insignia de oro para el combate cuerpo a cuerpo, una mención en el libro de honor del Ejército y no menos de cuatro insignias de destrucción de tanques.

En los combates que marcaron los últimos días de abril de 1945 en Brandeburgo, los alemanes perdieron las alturas de Seelow, y las fuerzas rusas, siguiendo las tácticas clásicas de Blitzkrieg, buscaron y encontraron una brecha a través de la cual sus tanques habían conducido y habían tenido por -Pasó los pocos focos restantes de resistencia alemana en y alrededor de la ciudad de Seelow. Uno de esos bolsillos era el que albergaba el DORA II y pronto quedó claro por el volumen del fuego ruso, así como por su dirección, que la unidad de las SS estaba flanqueada y en un saliente. Las puntas de lanza soviéticas estaban ahora muy al oeste y para destruir esta oposición restante en Seelow, se envió parte de un regimiento blindado de tanques JS y T 34.

Un escuadrón de tanques rojos cargado con los tanques se abrió en abanico, y mucho más allá del alcance de las armas de corto alcance de DORA II abrió fuego contra el destacamento de las SS. El comandante y sus granaderos aceptaron las pérdidas que les infligieron los cañones de los tanques y las ametralladoras soviéticas, preparándose para el momento en que las grandes máquinas se acercaran a una distancia letal. Porsch nombró a sus hombres, les asignó el tanque que debían destruir y luego los dos grupos de combatientes se enfrentaron en la batalla. Por un lado el humano con su carga explosiva o lanzacohetes, cuya única defensa era la movilidad, contra, por otro lado, un oponente fuertemente blindado y fuertemente armado.

Un tanque JS que rodaba hacia el pequeño grupo de hombres que componían la sede de la compañía de repente giró sobre sus orugas, se detuvo y comenzó a arder. Un Panzerfaust había desgarrado sus partes vitales y el fuego consumió el vehículo tan rápidamente que ninguno de los tripulantes escapó. Esta primera 'muerte' fue la señal de una mêlée general cuando los hombres dentro de los tanques y los hombres fuera de ellos lucharon para destruirse unos a otros.

Los comandantes rusos hicieron un repentino cambio de dirección con el objetivo de tomar DORA II por el flanco, pero esto fracasó cuando sus máquinas fueron capturadas y destruidas por el grupo de Skorzeny que ocupaba la posición a la derecha de Porsch. Vehículo tras vehículo se detuvo, se 'inflamó' o explotó. En el área de la compañía de Porsch, seis estaban en llamas y el resto se retiró para permitir que oleadas de infantería del Ejército Rojo avanzaran, con la esperanza de lograr la victoria que los tanques no habían podido obtener.

Las MG 42, cuya velocidad de disparo se había incrementado a más de 2000 rpm, entraron en acción, balanceándose hacia adelante y hacia atrás a lo largo de las filas cubiertas de marrón, rompiendo la cohesión del ataque y destruyéndolo antes de que el regimiento ruso atacante hubiera tenido tiempo de sacudirse. formación táctica. La matanza fue prodigiosa y los supervivientes de los aplastados batallones rojos retrocedieron y se retiraron fuera del alcance de este pequeño grupo de decididos defensores.

Para los grupos alemanes flanqueados en el saliente, solo había un curso de acción y los destacamentos exhaustos se retiraron, pero no para descansar. Se ordenó a DORA II que se trasladara a Lebus y allí atacara a un grupo de tanques soviéticos que se concentraba alrededor de la ciudad. El camino hacia adelante estaba obstruido por tropas en retirada y columnas de refugiados que obstaculizaron el avance, de modo que no fue hasta poco antes del amanecer que la pequeña columna de hombres y máquinas de las SS alcanzó el objetivo; habían llegado demasiado tarde. La ciudad había caído y, bajo la implacable presión de los masivos asaltos de tanques soviéticos, DORA II y sus destacamentos de flanco fueron empujados cada vez más hacia atrás. Pero hubo éxitos incluso en ese día negro.

La compañía anotó su muerte número 100 y Porsch sus víctimas duodécima y decimotercera. Al caer la noche, el destacamento descansó en una granja ubicada a unos 300 metros detrás de la principal línea de fuego alemana, que estaba en manos de hombres de una docena, subunidades mixtas separadas de sus cuerpos principales. En algún momento durante la noche, la línea del frente fue expulsada o retirada y Porsch se despertó con la noticia de que su unidad ahora estaba casi sola, desprotegida y que el patio de la granja estaba lleno de rusos. Estos fueron asesinados y luego un reconocimiento cauteloso mostró que la aldea estaba vacía de todas las tropas alemanas, excepto por un destacamento de unos ochenta ingenieros de asalto que unieron fuerzas con la compañía de 100 hombres de Porsch. Este grupo mixto llenó la brecha y formó una línea de batalla temporal.

La compañía siguió sumando victorias. Se obtuvo la víctima número 125 y Porsch destruyó la decimoséptima. Otros ataques del grupo alemán hicieron retroceder a los rusos en el área de Neu Zittau y durante un ataque el 20 de abril, Porsch y sus hombres, montados en bicicletas, atravesaron la línea soviética sostenida por todo un batallón, alcanzaron y luego capturaron el personal de su cuartel general de catorce oficiales y algunas mujeres.

El 26 de abril, Porsch fue informado de que se le había otorgado la Cruz de Caballero de la Cruz de Hierro y, como para sellar esta condecoración, destruyó con Panzerfaust y ametralladoras un par de cañones antitanque rusos que habían tratado de detener su anticipo de la empresa. Más tarde, durante ese día, sus tropas montadas en bicicletas, acompañadas por un puñado de hombres de la División SS Frundsberg, realizaron un rápido asalto a una batería de morteros cuyo fuego fue particularmente destructivo y acabó con la mayor parte de la batería soviética. Se capturaron ocho morteros.

El mismo éxito del avance que había hecho el grupo de las SS fue su ruina, porque entonces volvió a formar un pequeño saliente que estaba bajo constante y pesado bombardeo. Luego, las tropas soviéticas cortaron el cuello del saliente. Con este golpe, la fuerza alemana se convirtió en un bolsillo, aislado del cuerpo principal y rodeado por todos lados por el enemigo soviético. El desafío que aún mantenía atrajo a soldados de todo tipo de unidades alemanas de primera línea y de todos los rangos: hombres que habían sido separados de sus propias formaciones. Mujeres y niños, viejos y jóvenes entraron en este pequeño enclave del territorio controlado por los alemanes, soportando los bombardeos, los asaltos aéreos, las privaciones y la escasez y, a menudo, compartiendo con los soldados el fin común de la muerte. Los civiles soportarían cualquier cosa siempre y cuando pudieran quedarse con el bolsillo que ahora intenta abrirse camino a través de línea tras línea sucesiva de defensas soviéticas. La muerte y las heridas redujeron continuamente el número de combatientes. Los muertos fueron enterrados apresuradamente y luego el bolsillo rodó para encontrar y superar en feroces tiroteos algún nuevo obstáculo ruso entre él y la línea principal alemana.

La presión aumentó cuando el Ejército Rojo cerró el puño alrededor del pequeño grupo de las SS de Porsch, reducido ahora a sólo cuarenta y ocho hombres. Entre Markisch-Buchholz y Töpchin se jugó el último acto cuando un batallón de infantería soviético invirtió al grupo. En una situación tan desesperada, la rendición era la única decisión militar lógica y los oficiales de las unidades del ejército en el sector de Porsch decidieron capitular. El comandante de las SS expuso la situación de manera muy convincente a sus hombres: “Ninguno de nosotros puede esperar salir vivo de esta situación y ser hecho prisionero es la única salida. Si algún hombre desea rendirse junto con el grupo de ejércitos, es libre de hacerlo y no lo condenaré por cobarde”. Ningún hombre de DORA II hizo ademán de unirse a los soldados del Ejército y el joven comandante, profundamente afectado por esta muestra de lealtad, fue de hombre en hombre estrechándoles calurosamente la mano.

Los soldados de la unidad del Ejército se alejaron ondeando sus banderas blancas; los civiles ya se habían dispersado y ahora en el campo afectado de Töpchin solo quedaban las SS. Siete de ellos cayeron en el primero de una serie de ataques que luego lanzó el batallón rojo. Al final del segundo asalto soviético, dieciocho miembros del grupo habían muerto. Durante todo el día, el ruido de la batalla resonó en los campos abiertos de Brandeburgo, pero para las últimas luces, la infantería y la artillería rojas aún no habían sometido a las desafiantes SS.

Las primeras luces del 28 de abril se abrieron con un bombardeo de morteros y a las 09.00 h los soviéticos, considerando que había llegado el momento de dar el golpe de gracia a DORA II, enviaron su batallón, solo para que lo hicieran retroceder una vez más. Pero ningún éxito contra el batallón soviético, ningún ruso que retrocediera ante la furia de los disparos alemanes podría ocultar el hecho de que el final estaba ahora muy cerca. Un hombre de las SS, con las piernas destrozadas por la explosión de una bomba, se despidió de sus camaradas y voló su vida con una granada de mano. Una bomba de mortero destruyó a tres más del pequeño grupo y, en otro agujero de obús, dos hombres más gravemente heridos terminaron con sus vidas suicidándose.

El batallón soviético fue reorganizado y bajo un bombardeo de morteros volvió al asalto. Una revisión rápida entre los hombres de las SS mostró que solo quedaba una ronda de municiones. Su propietario estrechó por última vez la mano de los supervivientes del grupito, se llevó una pistola a la sien y disparó. Aunque ya no quedaban más municiones, Porsch optó por atacar. No en vano se había ganado el apodo de "delantero viejo", y dirigió a sus últimos once hombres en su asalto final, para enfrentarse a la infantería roja que se aproximaba.

Los hombres de las SS siguieron al levantado Estado Mayor Volkov de Porsch como lo habían hecho durante tantos años y luego la lucha fue mano a mano cuando los últimos once cerraron con los rusos. El bastón de Porsch subía y bajaba mientras aplastaba las cabezas de sus oponentes y abrió un camino a través de los hombres del Ejército Rojo. Entonces él estaba abajo. Todo había terminado pero aún quedaba un último gesto desafiante. Porsch y los de su grupo que aún quedaban con vida obtuvieron del comandante soviético el permiso para enterrar a sus muertos. En un acto final de camaradería, estos se colocaron, al estilo de las SS, uno al lado del otro; de cara al sol naciente y con las armas al costado. Para concluir la pequeña ceremonia, los últimos miembros de DORA II cantaron el himno de las SS y luego, dándose la vuelta, se adentraron en el gris anonimato de un campo de prisioneros de guerra.

NOTA: Porsch figura en Krätschmer como Untersturmführer y Fhr. del SS-Panzerjagdkompanie Dora II: unidad de comando del SS-Bewährungsverband 500 (también conocido como SS-Sturmbataillon 500), aunque figura como no titular de KC en las actualizaciones al final del libro.

Horst Wilke (SS-Art.Rgt.32) da el siguiente relato de las batallas en el bolsillo de Halbe en Krätschmer (en el capítulo del Untersturmführer Friederich Blond):
(28 abril 1945) ».. dos Untersturmführers fueron condecorados con KC, por sus acciones… Uno de ellos fue felicitado por el Brigadeführer Wagner. Era líder de una unidad de alarma de SS-Ausb.-u. Ers.-Btl.1, Untersturmführer Friedel Blond… El 18 de abril de 1945, un líder de un Panzerjagdkommandos, un joven Untersturmführer, que dirigía una unidad zbV (unidad de propósito especial) cuya misión era destruir los tanques enemigos atravesados, informó al I. /SS Pz.Gren.Rgt. 86. Los compañeros estaban equipados con panzerfausts y bicicletas. Cuando las puntas de lanza de los tanques rusos entraron en el área al noroeste de Spreenhagen, el Panzerjagdgruppe del Untersturmführer estaba constantemente comprometido en nuestro sector alrededor de Senzig, al este de Königs Wusterhausen, Bestensee, Dahmekanal, Prieros y Streganzermühle. Siempre estaban "cazando" tanques rusos, y en caso de emergencia, también atacando a la infantería enemiga rota. Estábamos muy, muy contentos de haber tenido esta unidad peleando cerca de nosotros y, ocasionalmente, también se usó como cuerpo de bomberos del batallón. El Untersturmführer mencionado era originario de la División Totenkopf y era un maldito perro terco (ein verdammt sturer hund) al que nada podía traer a la paz. Probablemente el 28 de abril observé a los Panzerknackers sobre el Dahmebrücke, al oeste de Streganzermühle, en acción, mientras cazaban y destruían a través de T34 y un poco más tarde al oeste de Hermsdorf. Esta unidad especial volvió a estar activa el 29 de abril en la bolsa de Halbe y estaba asegurando las retiradas al oeste de Dahme contra incursiones de tanques, mientras que el I./86 se preparaba como una unidad de ruptura. Si no recuerdo mal, esta unidad Panzerjagd destruyó 27 tanques soviéticos en nuestra área en el período del 18 al 28 de abril. El joven líder de esta unidad era uno de los dos Untersturmführers, a quienes el Obergrupenführer Kleinheisterkamp entregó los KC el 28 de abril de 1945. Su nombre era probablemente o similar a Porsch.«

Los relatos de Horst Wilke también se encuentran en el libro de Tieke Das Ende zwischen Oder und Elbe, pero curiosamente el autor afirma que el SS-Sturmbataillon 500 era una parte orgánica de la 35.SS-Pol.Gren.Div. (Pipkorn): según Husemann (Die guten Glaubens waren II.), esta unidad se formó a partir de los dos regimientos de la Pol.Brigade »Wirth« y el SS-Pol.Rgt.14 (Pol.Rgt. Greise).

Volviendo a Porsch, según Krätschmer y sus propias cuentas personales, la compañía destruyó su tanque enemigo número 100 el 18 de abril en Marxdorf, un holandés van Brink fue el afortunado. (nota 35.SS-Pol.Gren.Div. se desplegó unos 100 km más al sur en el Oderfront).

Porsch (bajo su seudónimo Ingo Petersson) también escribió al menos dos libros sobre el Sturmbattalion 500. LINK LINK

Historial operativo: El desempeño de los batallones de tanques independientes del US Army en la SGM (2/2)

Operaciones de combate del batallón de tanques independiente del ejército de EE. UU.

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Weapons and Warfare






La efectividad del combate del batallón de tanques también dependía del mantenimiento del vehículo. Estas unidades incluían solo activos de mantenimiento limitados. Generalmente, el mantenimiento sufría de deficiencias en repuestos y transportadores de tanques y mucho personal carecía de capacitación en habilidades de mantenimiento de tanques. El estado transitorio de los batallones de tanques a menudo resultó en un apoyo mínimo de las compañías de artillería pesada asignadas a los cuerpos principales y formaciones de división. La reconexión continua impidió el establecimiento de una fuente constante de repuestos y soporte de mantenimiento. En consecuencia, los batallones de tanques enfrentaron un creciente problema de mantenimiento durante el curso de la actividad de combate sostenida.

El Batallón de Tanques 746 permaneció en operaciones continuas desde junio hasta noviembre de 1944, durante un período en el que no se realizó un mantenimiento extenso. El estado de los vehículos sufrió en consecuencia. Incluso cuando se obtuvieron suficientes repuestos, el batallón no tenía transporte suficiente para ellos. En combate, sus vehículos de recuperación resultaron menos que útiles. Cuando avanzaban para extraer tanques noqueados o inhabilitados, su apariencia única atrajo rápidamente el fuego enemigo. En consecuencia, el batallón recurrió al uso de tanques para remolcar tanques. Esta práctica salvó los vehículos de recuperación pero aumentó el desgaste automotriz de los vehículos de combate.

Muchos de estos problemas de mantenimiento pudieron y fueron superados cuando un cuartel general de división o cuerpo buscó deliberadamente aliviarlos. En el XX Cuerpo, se designó una compañía de artillería para servir a todos los batallones de tanques adjuntos. Este arreglo resultó en un excelente soporte de mantenimiento. De hecho, el nivel de apoyo fue considerado el mejor en el teatro europeo. En Italia, la 1ª División Blindada hizo disposiciones similares para mantener batallones de tanques separados con resultados igualmente positivos. Algunos comandantes buscaron una solución más simple tratando de obtener tanques con motores Ford, que se creía que requerían menos mantenimiento.

Los problemas asociados con los batallones de tanques separados llevaron a recomendaciones para su eliminación en la era de la posguerra. En lugar de un grupo de batallones para agregar, la experiencia de la guerra alentó el deseo de hacer que los batallones de tanques fueran orgánicos para la división de infantería. Los líderes de infantería y blindados creían que tal arreglo eliminaría los problemas de cohesión, coordinación y unión experimentados durante las operaciones de combate. Otras recomendaciones incluyeron la eliminación de las compañías de tanques ligeros y morteros y la adición de una compañía de artillería debidamente equipada y capacitada.

Estas propuestas tenían como objetivo mejorar la coordinación tanque-infantería dentro de la división de infantería en lugar de eliminar el apoyo del tanque. Al final de la guerra, los batallones de tanques independientes se habían convertido en activos importantes. Habían demostrado su valía en setos, bosques y terrenos urbanos, áreas que anteriormente se consideraban fuera del alcance de los tanques. Las principales dificultades en tiempos de guerra incluyeron la falta de entrenamiento con armas combinadas, comunicaciones ineficaces y una doctrina que reflejaba las nociones anteriores a la guerra sobre la concentración de tanques en lugar de las necesidades reales de las formaciones de infantería. Una vez que los batallones de tanques independientes superaron estas dificultades, su efectividad aumentó.

Rechazo de la doctrina del batallón de tanques independiente

Imbuidos de la doctrina de la masa, los batallones de tanques independientes se desplegaron en los teatros de operaciones. Sin embargo, la noción de emplear tanques en concentraciones de batallón o multibatallón no sobrevivió al contacto con los comandantes de división de infantería. Una vez adscritos a una división, los tanques medianos se dividían en incrementos de compañía y pelotón y se les daban misiones de apoyo con diferentes batallones de infantería. La distribución más común era un pelotón de tanques medianos por batallón de infantería, pero no se aplicaba un estándar universal. Dentro del 12º Grupo de Ejércitos, por ejemplo, a veces se asignaban tanques para apoyar a la infantería sobre la base de una compañía por regimiento. Independientemente de la asignación, la misión de los tanques siguió siendo la misma: apoyar el esfuerzo principal según lo indicado por el comandante de división, regimiento o batallón de infantería.

La división de facto de los batallones de tanques en paquetes de pelotones anuló la lógica detrás de la organización autónoma del batallón. Las compañías de tanques medianos constituían la principal potencia de combate del batallón. Dispersos entre diferentes regimientos y batallones de infantería, el remanente del batallón de tanques poseía poco valor intrínseco como unidad de combate. También se dividió entre diferentes funciones. La compañía de tanques ligeros encontró empleo realizando operaciones especiales para la división apoyada o proporcionando un activo de reconocimiento adicional. Alternativamente, algunas divisiones utilizaron pelotones de tanques ligeros para reforzar las compañías de tanques medianos. Sin embargo, la armadura y el armamento débiles de los tanques ligeros limitaron su uso en esta capacidad. El pelotón de morteros del batallón no se empleó o reforzó los morteros de la división de infantería. El pelotón de reconocimiento realizó funciones de reconocimiento o enlace de ruta y vivac. El pelotón de cañones de asalto a menudo se organizaba en tres secciones, cada una asignada a una compañía de tanques medianos para potencia de fuego adicional.

Sin una unidad al mando, el cuartel general del batallón perdió gran parte de su propósito. El comandante del batallón se desempeñó como asesor blindado del comandante de la división, mientras que el personal del batallón continuó brindando apoyo administrativo a las unidades de tanques dispersas. Las funciones de mantenimiento y suministro se volvieron problemáticas porque no existía un conducto directo entre el cuartel general del batallón y los tanques. Podría decirse que el uso más efectivo del personal del batallón radica en el papel de los oficiales de enlace. En esta capacidad, podrían al menos participar, aunque indirectamente, en el empleo de combate de las compañías y pelotones de tanques.

La asignación del único observador avanzado de artillería del batallón constituía otro problema. La mayoría de las compañías de tanques no tenían un observador avanzado designado. En cambio, confiaron en los líderes de los pelotones de tanques para solicitar misiones de fuego. Sin embargo, estos comandantes carecían de entrenamiento en esta tarea y su efectividad variaba. Pronto surgieron recomendaciones para entrenar en forma cruzada a los oficiales de tanques y de artillería de campaña. En cualquier caso, no se podía garantizar la disponibilidad de apoyo de artillería, incluso cuando estaba presente un observador entrenado. En el Noveno Ejército, por ejemplo, el apoyo de artillería se convirtió en una rareza después de que un observador adjunto casi muriera en dos ocasiones diferentes.

La dispersión de los activos de tanques redujo el nivel de apoyo blindado de un batallón completo a compañías y pelotones. Contra posiciones fortificadas, en entornos urbanos y en los setos de Normandía, las secciones de tanques constituyeron la principal forma de apoyo de tanques. Liderar asaltos, brindar apoyo con fuego y destrucción de búnkeres y, en ocasiones, actuar como artillería de refuerzo eran misiones comunes. Los tanques generalmente se movían con la infantería y atacaban objetivos que amenazaban u obstruían a esta última. Contra las fortificaciones proporcionaron fuego de supresión que permitió a los ingenieros cerrar y destruir las obras defensivas. A la defensiva, a los tanques a menudo se les asignaba un sector para apoyar y los líderes de los pelotones de tanques preparaban planes de contingencia para un contraataque. Como presagio de la experiencia de la Guerra de Corea, los tanques a veces se usaban como fortines estáticos.

En el Teatro de Operaciones de Asia-Pacífico, los batallones de tanques enfrentaron un tipo diferente de amenaza. El ejército japonés no poseía una fuerza de tanques fuerte; sus tanques generalmente se usaban en pequeñas cantidades para apoyar las acciones de infantería. Sin embargo, la infantería japonesa empleó una variedad de técnicas para destruir o inmovilizar los tanques estadounidenses. Las minas se utilizaron ampliamente a lo largo de los senderos utilizados por los tanques; la infantería atacaba con frecuencia a los tanques, utilizando el terreno selvático circundante para acercarse a los vehículos; Las emboscadas organizadas cerca de vehículos noqueados tenían como objetivo a los equipos de recuperación. En enfrentamientos defensivos con las fuerzas estadounidenses, los soldados japoneses emplearon amplias fortificaciones y obstáculos naturales del terreno, lo que obligó a los atacantes a gastar tiempo y bajas para eliminarlos.

Por lo tanto, los batallones de tanques estadounidenses se vieron empleados en compañías y pelotones contra objetivos locales no muy diferentes a sus contrapartes en Europa. Encabezaron los ataques de infantería, brindaron apoyo de fuego y usaron sus armas para reprimir o eliminar posiciones específicas. También sirvieron en un papel de artillería, brindando apoyo de fuego dirigido por un observador. Para frustrar los ataques nocturnos japoneses, se utilizaron focos de tanques para resaltar los objetivos para apoyar a la infantería para atacar. La movilidad de los tanques demostró ser suficiente para mantener el ritmo de la infantería, pero el terreno accidentado en las selvas y en algunas de las islas del Pacífico a menudo resultó en tanques atascados.

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El cambio organizacional y la definición doctrinal no prepararon adecuadamente a los batallones de tanques independientes para las condiciones reales de combate. El primer encuentro con las fuerzas alemanas ocurrió en diciembre de 1942 durante un combate en Túnez. Una compañía del 70.º Batallón de Tanques fue maltratada y sufrió grandes pérdidas. La eficacia de los batallones de tanques independientes tendía a mejorar con el tiempo, pero no siempre podían asegurar sus propios requisitos de material y personal. Los reemplazos y las piezas resultaron difíciles de obtener ya que los batallones de tanques independientes no pertenecían a ninguna división. Como adjuntos, sus necesidades a menudo recibieron una baja prioridad por parte de los comandantes superiores más preocupados por las organizaciones asignadas de forma permanente.

Los batallones de tanques independientes también ganaron una reputación de ineficacia. En consecuencia, las divisiones de infantería prefirieron buscar el apoyo blindado de las divisiones blindadas cuyos batallones de tanques consideraban mejor dirigidos y dignos de combate. En algunos casos, los comandantes de infantería solicitaron el apoyo de divisiones blindadas, ignorando deliberadamente la presencia de unidades de tanques separadas ya asignadas. La evitación de los batallones de tanques independientes reflejó el perfil más alto de las divisiones blindadas y la atención prestada a estas formaciones. El estatus de segunda fila otorgado a los batallones de tanques independientes por la Fuerza Armada hizo poco para garantizar que recibieran el mejor personal.

En el norte de África e Italia, la 1ª División Blindada intentó mejorar el liderazgo y la eficacia de varios batallones de tanques independientes. Lo hizo reemplazando a los comandantes de batallón con oficiales de sus propias filas. Más tarde, preparándose para salir de la cabeza de playa de Anzio, la 1ª División Blindada agrupó a todos los batallones de tanques independientes bajo su supervisión. Luego, la formación asumió la responsabilidad de cumplir con todos los requisitos de capacitación, suministro y mantenimiento.


A pesar de estas mejoras, las operaciones de combate en 1944 continuaron reflejando dificultades en la coordinación tanque-infantería. Las operaciones combinadas de tanques y fuerzas desmontadas recibieron un énfasis insuficiente en los programas de entrenamiento en los Estados Unidos. Las soluciones propuestas incluyeron emparejar un batallón de tanques y una división de infantería para un entrenamiento combinado y emplearlos en combate como un equipo. Los comandantes de campo recomendaron una alineación más permanente de las unidades de tanques y las formaciones de infantería, estimulados por su propia experiencia de combate y la encarnación de este concepto por parte del ejército alemán en sus divisiones de granaderos panzer.

Los batallones de tanques estaban destinados a la unión temporal a las divisiones de infantería. La efectividad de su apoyo aumentó con la duración del apego. Las asignaciones más largas mejoraron el trabajo en equipo y la cohesión. Por lo tanto, en la medida de lo posible, los cuarteles generales del cuerpo y del ejército en el teatro de operaciones europeo intentaron mantener juntos los mismos batallones de tanques y divisiones de infantería. La vinculación regular a la misma formación de infantería ayudó a eliminar la percepción entre los comandantes de infantería de que los batallones de tanques no formaban parte del equipo de división.

Los archivos adjuntos de rutina entre batallones de tanques específicos y divisiones de infantería nunca se volvieron universales. Si bien los agregados semipermanentes predominaron en el Tercer Ejército, algunas unidades de tanques experimentaron un reingreso casi continuo, lo que impidió el establecimiento de una cohesión táctica. En Italia, por ejemplo, un batallón de tanques pasó por once reinserciones diferentes en un período de treinta y un días. Se planearon cuatro reasignaciones adicionales, pero posteriormente se cancelaron. La misma unidad ya había registrado seiscientas millas durante los meses de mayo y junio de 1944 solamente. Este kilometraje reflejó operaciones continuas que generaron problemas de mantenimiento de vehículos y fatiga de la tripulación. Desafortunadamente, el estado de combate real de los vehículos permaneció en gran parte invisible. Designado un activo del cuerpo, la unidad permaneció en estado de espera hasta que una división subordinada solicitó el apoyo de un tanque. Se envió el batallón de tanques, se llevó a cabo la operación y el batallón quedó disponible para una nueva asignación. Cada nueva división asumió que la unidad de tanques estaba nueva y la empleó en consecuencia. En consecuencia, la unidad pasó de una misión a la siguiente hasta que se evaporó su eficacia de combate.

La mala planificación y coordinación solo agravó el problema de la reincorporación continua. Cada asignación de apoyo requería el cambio de equipos de enlace blindados, la obtención de nueva información sobre los planes de las fuerzas amigas y el desarrollo de un nuevo análisis situacional para guiar la forma en que los tanques entrarían en combate. Estas acciones requerían un tiempo que muchas veces no estaba disponible y simplemente no se llevaron a cabo. Los comandantes de batallones de tanques en Italia a menudo entraban en combate con poca conciencia de la situación aparte de la que podían observar ellos mismos. Para superar este problema, crearon sus propios oficiales de enlace para coordinar las operaciones con las divisiones, regimientos y batallones de infantería. Incluso esta solución fue anulada por la recepción, con demasiada frecuencia, de órdenes imprecisas de última hora. Los aviones de enlace, cuando estaban disponibles, ofrecían mejores resultados.

Incluso los archivos adjuntos estabilizados no aseguraron la armonía entre el batallón de tanques y la infantería apoyada. Debido a que las unidades de infantería no entrenaban rutinariamente con tanques, los oficiales de infantería a menudo tenían poco conocimiento de las capacidades o requisitos de los tanques. En consecuencia, emplearon el apoyo de tanques sin tener en cuenta sus necesidades especiales y requisitos de planificación.

Los oficiales de infantería en los niveles de personal de batallón, regimiento y división requerían una mejor educación en las operaciones de tanques. Los comandantes de batallones de tanques intentaron improvisar sus propias soluciones. El Batallón de Tanques 743d, por ejemplo, dividió su personal en tres secciones y asignó cada una a un regimiento de infantería en la división apoyada. Estas secciones proporcionaron información y asesoramiento sobre operaciones blindadas. Se obtuvieron resultados aún mejores cuando una formación de infantería se entrenaba con unidades de tanques. Algunas formaciones establecieron sus propios carriles de entrenamiento y trabajaron en ejercicios tácticos con unidades de tanques adjuntas. De esta manera, la 29 División de Infantería logró una cohesión considerable con el 747 Batallón de Tanques.

De manera similar, los equipos de tanques e infantería en el teatro de operaciones de Asia y el Pacífico no siempre trabajaron bien juntos, lo que resultó en pérdidas por separación y combate. El Sexto Ejército tuvo varios casos de unidades de tanques que avanzaban y tomaban un objetivo solo para retirarse debido a la ausencia de infantería de apoyo para asegurar la posición. El apoyo ineficaz de los ingenieros resultó en la inmovilización de un número significativo de tanques durante los cruces de arroyos o su destrucción por las minas. Con demasiada frecuencia, los tanques se encontraban aislados sin ningún apoyo desmontado. Rápidamente se convirtieron en el objetivo de las tácticas japonesas de asalto cuerpo a cuerpo.

Aunque los tanques y los cazacarros demostraron ser efectivos para reducir los puntos fuertes y las posiciones fortificadas, los comandantes de infantería desconfiaban del arma, como en el caso del cazacarros, o no sabían cuál era la mejor manera de emplearla. En Okinawa, la falta de confianza expresada por los comandantes de infantería hacia los blindados de apoyo socavó la cooperación efectiva. Los esfuerzos para microgestionar el uso de tanques sin tener en cuenta las recomendaciones del personal blindado generaron fricción y redujeron la efectividad del combate. A medida que continuaba la batalla en la isla, comenzó a surgir una mayor cohesión y se otorgó más libertad a los comandantes de tanques en la conducción de las operaciones asignadas. El trabajo en equipo comenzó a caracterizar la acción de tanques e infantería. Los tanques volaron cuevas y crestas inmediatamente antes del avance de los fusileros.

Independientemente del nivel de trabajo en equipo, los equipos de tanques e infantería sufrían de malas comunicaciones en el campo de batalla. Este problema se agudizó especialmente durante las operaciones en el bocage de Normandía en junio y julio de 1944. Durante seis semanas, las fuerzas aliadas atravesaron varios cientos de kilómetros cuadrados de campos bordeados por espesos setos hundidos en altos terraplenes. Estos setos impedían el movimiento tanto de infantería como de vehículos, lo que requería que las fuerzas terrestres desarrollaran técnicas ad hoc para romperlos. Los alemanes se volvieron expertos en organizar defensas integradas en estos setos que transformaron las tierras de cultivo cerradas en campos de exterminio para las fuerzas aliadas.

Los setos de Normandía limitaron el empleo de tanques a elementos de sección y pelotón. Los tanques brindaron apoyo de fuego cercano a la infantería que avanzaba, pero las radios de los tanques no funcionaban en la misma frecuencia que los teléfonos utilizados por la infantería. Con demasiada frecuencia, los ataques planeados se desintegraron bajo el fuego enemigo. La infantería quedó atrapada mientras los tanques se alejaban sin darse cuenta de la difícil situación de los fusileros. La incapacidad de la infantería para comunicarse con los blindados por radio resultó en intentos desesperados por retirar los tanques. La infantería se subió a los tanques y golpeó las escotillas, arrojó piedras a los vehículos e incluso disparó ráfagas cortas de ametralladora contra las torretas. Ninguna de estas medidas produjo el resultado deseado, particularmente en el terreno cerrado y complejo de los setos, donde era más probable que los cautelosos petroleros consideraran toda esa actividad hostil.

La entrega de teléfonos de infantería a los comandantes de tanques resultó más efectivo, pero los fusileros poseían solo un número limitado de tales radios. Los prestados a los petroleros tendían a sufrir altas tasas de pérdida. Por lo tanto, algunas unidades montadas en la parte trasera de los teléfonos de campo de los tanques se conectaban a los sistemas de intercomunicación de los vehículos. Esta configuración permitió que la compañía de infantería o el comandante del pelotón hablaran directamente con el líder blindado. La solución simple funcionó en combate y se convirtió en una marca registrada de los tanques estadounidenses en los años de la posguerra. Aunque era común en el Primer y Noveno Ejército, esta solución para las comunicaciones en el campo de batalla nunca llegó a ser universal y los problemas de coordinación entre tanques e infantería plagaron al Ejército hasta el final de la guerra. Incluso cuando los teléfonos de campaña estaban disponibles, el personal de infantería no siempre estaba capacitado para usarlos. Las tripulaciones de los tanques también descubrieron que el uso de teléfonos de campaña aumentaba la tasa de desgaste de los radiotubos y agotaba las baterías del vehículo. También redujo el volumen del sistema de comunicación interna del tanque, un problema potencialmente grave en combate. En el Pacific Theatre, los soldados que usaban el teléfono de campo se convirtieron en objetivos de francotiradores.

Indonesia: Los grupos de comandos

Estas son las diferencias entre los 3 grupos Kopassus

Grupo 1 Kopassus, calificación de los Comandos (foto: Tribun News)


YAKARTA - La formación de los 3 grupos Kopassus no puede separarse de los acontecimientos históricos que los rodean. Como tropas de élite de las TNI que llevan a cabo misiones especiales, estos tres grupos de Kopassus tienen habilidades diferentes y muy letales.

No solo eso, también se colocan en una serie de áreas estratégicas. El Grupo 1 tiene su sede en Serang, Banten. Mientras tanto, el Grupo 2 tiene su sede en Kartasura, Java Central y el Grupo 3 tiene su sede en Mako Cijantung, Este de Yakarta. El objetivo es facilitar el movimiento de tropas. La siguiente es la diferencia entre el Grupo 1, el Grupo 2 y el Grupo 3 de Kopassus.

Grupo 1 Kopassus/Comando

El Grupo 1 y el Grupo 2 Kopassus tienen el mismo papel, a saber, los Comandos (Parako). En su cometido, pueden desplegarse en cualquier lugar. Desde operaciones aerotransportadas hasta incursiones anfibias desde el mar.

La sede del Grupo 1 de Kopassus estaba ubicada originalmente en Cijantung, en el este de Yakarta. Sin embargo, debido a que se esperaba que el área de Cijantung estuviera abarrotada y congestionada, lo que dificultaría que Kopassus llevara a cabo el entrenamiento y el despliegue de tropas, finalmente se trasladó a Serang, Banten.

El área vacante de Serang se convirtió en un lugar ideal para el despliegue de soldados. Esta ubicación en realidad no es un lugar extraño para los soldados de Kopassus porque se ha convertido en un campo de entrenamiento para los soldados de Kopassus. Además, el plan de transferencias está planificado desde 1970.

Citado del libro titulado "Kopassus para Indonesia", se afirma que el Cuartel General del Grupo 1 de Kopassus es muy estratégico como guardia para la "Puerta Oeste" de la isla de Java. La ubicación de esta sede es precisamente en las inmediaciones de la industria petroquímica y siderúrgica construida por Rusia en la década de 1960, conocida como Krakatau Steel.

La sede del Grupo 1 de Kopassus está cerca del puerto de Merak. Con una base aérea (Lanud) Gorda, este aeropuerto fue construido por romusha (trabajadores forzados) durante la ocupación japonesa en 1943. Construida sobre un área de 700 hectáreas, la Base Aérea de Gorda tiene dos pistas de aterrizaje.

El Grupo 1 Kopassus se fundó el 23 de marzo de 1963. La formación del Grupo 1 Kopassus, que entonces se llamaba RPKAD, fue dirigida por el Coronel Inf Moeng Parhadimulyo en una ceremonia en el Campo IKADA, ahora Monas. El comandante del primer Grupo Kopassus (Dangrup) 1 fue el Mayor LB Moerdani.

Además de LB Moerdani, otros nombres que han servido como Danggroup 1 Kopassus incluyen a Wismoyo Aris Munandar, Pramono Edhie Wibowo. La dotación del Grupo 1 consta de 3.274 efectivos en cuatro batallones de combate, a saber:

•  11° Batallón/Atulo Sena Baladhika
•  12º Batallón/Asabha Sena Baladhika
•  13.er Batallón/Thikkaviro Sena Baladhika
•  Batallón 14/Bhadrika Sena Baladika.

 
Grupo 2 Kopassus, clasificación de Sandi Yudha (foto: TribunNews)

Grupo 2 Kopassus/Sandi Yudha

La formación del Grupo 2 Kopassus/Sandi Yudha en 1962 no puede separarse de los acontecimientos históricos en los que el país se enfrentaba a muchas rebeliones armadas, incluidas DI/TII, República de Maluku del Sur (RMS) en Ambon, luego PRRI/Permesta, Operación Trikora en West Irian y G30S/ PKI.

La existencia del Grupo 2 de Kopassus en Java Central es muy importante considerando que el área se convirtió en la base del G30S/PKI. La presencia de Kopassus, que en ese momento todavía se llamaba Army Para Command Regiment (RPKAD), logró reprimir las rebeliones comunistas en Java Central y Oriental.

Posteriormente, el 12 de febrero de 1966, el Regimiento de Comando Paralímpico del Ejército (Menparkoad) cambió su nombre a Puspassusad o Centro de Fuerzas Especiales del Ejército. Como resultado de este cambio, el Batallón-2 se encargó de llevar a cabo los Comandos y Contraseñas de Yudha. Además, hubo un aumento de un batallón a un grupo a cargo de dos destacamentos de combate, a saber, Den-21 y Den-22.

El 17 de febrero de 1971, hubo otro cambio de nombre en el Comando del Ejército Sandi Yudha. Prácticamente el Grupo-2 se convirtió en el Grupo-2 Kopassandha. La sede también se trasladó de Tuguran en Magelang a Kartosura, Sukoharjo.

En enero de 1978, la sede del Grupo 2 de Sandi Yudha en Tuguran se trasladó gradualmente a Kartasura. Luego, a mediados de año, durante el liderazgo del Danjen Kopassandha, el general de brigada Yogi SM Group 3, los comandos con base en Kartasura se disolvieron, el personal se dispersó en el Grupo 1, el Grupo 2 y el Grupo 4. La base de Kartasura se convirtió en el Grupo 2 como así como el Grupo Sandi Yudha.

El Grupo 2 Kopassus se refuerza con 1.459 soldados formado por:

•  21.er Batallón/Buhpala Yudha
•  22º Batallón/Mangala Yudha
•  23.er Batallón/Dhanuja Yudha

Varias figuras militares que se han desempeñado como comandantes del Grupo Kopassus (Dangrup) 2, entre otros, el Teniente Coronel Inf. Dading Kalbuadi, Coronel Inf. Maruli Simanjuntak, quien actualmente se desempeña como Pangkostrad. Luego, el Coronel Inf. Ricard Horja Taruli Tampubolon, quien ahora se desempeña como Comandante del Comando Militar Regional XVI/Pattimura.
 
Grupo 3 Kopassus, calificación de Sandi Yudha (foto: Diario Militar)

Grupo 3 Kopassus/Sandi Yudha

El Grupo Kopassus 3 se formó el 24 de julio de 1967, con sede en Mako Cijantung, East Yakarta. A diferencia del Grupo 1 y el Grupo 2 que realizan misiones de operaciones de combate, el Grupo 3/Sandi Yudha tiene una especialización adicional, a saber, la inteligencia.

El personal candidato en el Grupo 3 se selecciona de manera muy estricta internamente, desde los posibles soldados que todavía están en educación hasta el personal que ya está en servicio activo en la unidad pero tiene talentos de inteligencia que luego serán entrenados nuevamente en Pusdik Passus, Batujajar, Bandung. Porque antes de que se desplieguen tropas a gran escala, estos soldados del Grupo 3 se desplegarán para llevar a cabo operaciones de inteligencia de combate.

Durante la educación de Sandhi Yudha, sus materiales educativos fueron inteligencia y conocimientos de apoyo para la inteligencia en el campo de las operaciones, como el disfraz, la navegación, la autodefensa especial, el uso de herramientas especiales de inteligencia y otros. Incluso, algunos miembros seleccionados de este grupo fueron enviados nuevamente a estudiar en Centros de Educación de Inteligencia Militar en el extranjero, como Estados Unidos, Alemania, Gran Bretaña e incluso Israel. Entre todos los tipos de soldados en Kopassus, los más específicos en educación son los del Grupo 3/Sandi Yudha.

Debido a esta especificidad, los miembros del Grupo 3 tienen tareas específicas de guerra secreta en forma de "operaciones clandestinas", que incluyen inteligencia de combate o inteligencia de combate y contrainsurgencia o contrainsurgencia. El Grupo 3 Kopassus consta de:

•  31.er Batallón/Eka Sandhi Yudha Utama
•  Batallón 32/Apta Sandhi Prayudha Principal
•  Batallón 33/Wira Sandhi Yudha Sakti

Varias figuras militares que se han desempeñado como comandantes del Grupo 3 de Kopassus, entre otros, el Coronel Inf. Edi Sudrajat, Coronel Inf. Sintong Panjaitan, Coronel Inf. Tarub, Coronel Inf. Luhut Binsar Panjaitan, quien actualmente se desempeña como Ministro Coordinador de Asuntos Marítimos e Inversiones (Menko Marves). También está el Coronel Inf. Agus Surya Bakti, Coronel Inf. Ricard TH Tampubolon, quien ahora se desempeña como Pangdam XVI/Pattimura.


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